探秘華強(qiáng)北背后的深圳：工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈“蝶變”

　　導(dǎo)讀

　　2017年，深圳工業(yè)設(shè)計產(chǎn)值近百億元，實現(xiàn)兩位數(shù)增長，而這一產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值逾千億元，工業(yè)設(shè)計強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力已明顯顯現(xiàn)。

　　深圳，是見證變化最好的地方。

　　四年前，香港青年陳鋒明和他的幾個同學(xué)來到深圳，在中芬設(shè)計園租下一間很小的辦公室，2015年10月成立了深圳市格外設(shè)計經(jīng)營有限公司，開始創(chuàng)業(yè)。如今，他們已經(jīng)擁有約80名設(shè)計師，在中芬設(shè)計園租下兩層辦公室，獲得德國紅點(diǎn)至尊獎、IF、美國IDEA、日本GOOD DESIGN，比利時PENTAWARD等國內(nèi)外知名設(shè)計獎項超過120項，成為國內(nèi)最短時間獲獎最多的設(shè)計團(tuán)隊，完成了一百多個項目。

　　四年前，從洛可可離職創(chuàng)業(yè)的魏民，與同樣離開洛可可的張九州、經(jīng)超一起成立了深圳市佳簡幾何工業(yè)設(shè)計有限公司。當(dāng)年，他們在深圳國際工業(yè)設(shè)計大展上，只能將自己設(shè)計的產(chǎn)品寄存在別人的展位上。如今，佳簡幾何客戶遍布全球3大洲、全國24個城市，團(tuán)隊獲得德國紅點(diǎn)獎、IF等國際大獎40余項。

　　在11月舉辦的第六屆深圳國際工業(yè)設(shè)計大展上，陳鋒明和魏民都擁有了獨(dú)立的展位，展品豐富。

　　全國工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長、深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長封昌紅在大會致辭中指出，“回顧早期的設(shè)計行業(yè)，是在硬件堆疊上長起來的，是在華強(qiáng)北繁榮期成長起來的。站在井底，熟練地做著外觀，遠(yuǎn)離商業(yè)，是溫室也是泥沼。唯一的出路就是國際化。”

　　這一段話，恰似為深圳工業(yè)設(shè)計做了完美的注腳。峰會演講臺上來自各國的資深設(shè)計師與展廳中諸如陳鋒明、魏民這樣年輕的設(shè)計師群形成鮮明對比。

　　“年輕的設(shè)計師已經(jīng)變成了設(shè)計的企業(yè)家，這個是我最自豪的。”封昌紅覺得，中國的年青一代的設(shè)計師通過展會成長起來了。深圳的工業(yè)設(shè)計與國際水平的差距越來越小，實際上就是年輕人往上走了，但是世界的水平并沒有往上走得更遠(yuǎn)。

　　更多年輕人希望能夠躋身世界的舞臺。在哈特穆特·艾斯林格、拉夫·威格曼、保羅·科恩等世界級的工業(yè)設(shè)計大師面前，一位年輕的設(shè)計師勇敢提問，“我如何才能成為你們?”

　　追趕的身影

　　在魏民看來，每年深圳國際工業(yè)設(shè)計大展都是一次年度考試，他們希望給中國設(shè)計交出亮眼成績單。

　　縱觀世界工業(yè)設(shè)計大獎，所屬地在德國、美國、意大利、芬蘭、日本等。中國工業(yè)設(shè)計思維形成較晚，不少地方還處于萌芽階段，在一開始更不會有這樣國際化的展會。

　　2011年，封昌紅親自帶隊走進(jìn)“倫敦百分百設(shè)計展”，那是中國設(shè)計一次零的突破。因為那個被譽(yù)為“設(shè)計風(fēng)向標(biāo)”的展覽，以前從來沒有中國人的身影?！俺鋈ブ?，才發(fā)現(xiàn)原來世界比我高出這么多?！?/p>

　　2013年，被譽(yù)為“設(shè)計界奧斯卡”的德國iF設(shè)計大獎首個也是唯一的一個海外展廳落戶在了深圳。

　　2016年，封昌紅把美國MIT FabLab引到中國，在深圳舉辦了第12屆FabLab年會，國際創(chuàng)客齊聚深圳。也是這一年，麻省理工學(xué)院的教授、Fab Lab創(chuàng)始人尼爾·哥申菲爾德(Neil Gershenfeld)教授發(fā)現(xiàn)深圳是全球范圍內(nèi)找不到第二個可以復(fù)制的全產(chǎn)業(yè)鏈電子信息的生態(tài)鏈城市。

　　一路走來，到這一年，SIDA(深圳市工業(yè)設(shè)計行業(yè)協(xié)會)已成立10年，深圳國際工業(yè)設(shè)計大展走到第六屆，也越來越接近成為世界工業(yè)設(shè)計風(fēng)向標(biāo)的愿景，對世界工業(yè)設(shè)計有所貢獻(xiàn)。

　　2015年，國際工業(yè)設(shè)計協(xié)會(ICSID)正式改名為國際設(shè)計組織(WDO)，同時發(fā)布了工業(yè)設(shè)計的最新定義。

　　2014年，第三屆深圳國際工業(yè)設(shè)計大展時封昌紅向ICSID時任秘書長建議，工業(yè)設(shè)計定義要改了。在數(shù)字化革命、信息化的革命時代，已經(jīng)不是傳統(tǒng)定義中的批量生產(chǎn)時代。未來一定是個性化定制，智能制造才是制造業(yè)的明天。

　　“后來，他給我發(fā)了一個郵件，說將在全球范圍內(nèi)向100個會員單位征集工業(yè)設(shè)計新的定義?！狈獠t說，后來的第五屆和今年的第六屆展會，他們都說很受啟發(fā)，甚至深圳更加領(lǐng)先了。因為這里有應(yīng)用市場和人口紅利。

　　深圳的工業(yè)設(shè)計發(fā)展與這里的電子信息產(chǎn)業(yè)密不可分，深圳擁有發(fā)展工業(yè)設(shè)計最優(yōu)質(zhì)的土壤，華強(qiáng)北幾乎聚集了全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商。

　　2017年，深圳工業(yè)設(shè)計產(chǎn)值達(dá)83億元，同比增長20.3%，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值逾千億元，工業(yè)設(shè)計強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力十分顯著。

　　在今年舉辦的第65屆德國iF設(shè)計大獎角逐中，全球1218項獲獎作品中，中國占據(jù)587項，其中，深圳設(shè)計獲獎數(shù)再創(chuàng)新高，以198項領(lǐng)跑全國，占比34%。

　　這與深圳在科技市場的投入增大、在國際上的地位日漸崛起有密切關(guān)系?？萍脊鹃_始重視工業(yè)設(shè)計的植入，同時，中國設(shè)計公司在國際也初露頭角，吸引歐美科技巨頭來到中國，找中國的設(shè)計公司進(jìn)行產(chǎn)品策略和產(chǎn)品設(shè)計。國際頂級設(shè)計大師的分公司中也有不少已經(jīng)落戶深圳中芬設(shè)計園。

　　重新定義華強(qiáng)北

　　原創(chuàng)設(shè)計與抄襲山寨往往形影不離。深圳這座被貼上“山寨之都”標(biāo)簽的城市，現(xiàn)在要做“設(shè)計之都”。

　　華強(qiáng)北是山寨手機(jī)的著名發(fā)源地，但隨著品牌手機(jī)的發(fā)展，山寨機(jī)的利潤越來越低，漸漸沒有了市場和生命力。創(chuàng)客的進(jìn)入，開啟了華強(qiáng)北從無人機(jī)、機(jī)器人、智能平衡車、智能臺燈、3D打印機(jī)，到智能手環(huán)/手表等可穿戴設(shè)備的智能硬件市場。

　　在這個過程中，山寨褪色，設(shè)計萌芽。

　　“我覺得華強(qiáng)北是深圳工業(yè)設(shè)計的啟蒙老師，扮演了‘非?！l(fā)源地和啟蒙重要作用的一個地方，喚醒又是在華強(qiáng)北?！狈獠t說，華強(qiáng)北始終有使命，不斷地在迭代。

　　創(chuàng)客在其中扮演了重要作用，創(chuàng)客更重視技術(shù)，他們可以搞定一個產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)設(shè)計，但缺乏一個有顏值的“殼子”，這時與工業(yè)設(shè)計師結(jié)合，就可以誕生出很多新的產(chǎn)品。

　　華強(qiáng)北迭代內(nèi)容其實與世界新科技發(fā)展的方向同步，例如出現(xiàn)了不少“硅谷創(chuàng)客”。他們拿著國際設(shè)計大獎，拿著從Kickstarter、Indiegogo、Kicstarte等眾籌平臺獲得的風(fēng)險投資來到華強(qiáng)北，解決“沒有配件做不出來”和“沒有應(yīng)用場景”兩個問題。

　　“在華強(qiáng)北的進(jìn)化過程中，賣電子配件的小商小販們視野也在提升。首先他學(xué)會了說英語;第二，產(chǎn)品總是在迭代，配件也得迭代，否則賣不出去?！狈獠t認(rèn)為，華強(qiáng)北的使命也是根據(jù)世界的技術(shù)和設(shè)計的風(fēng)向調(diào)整，未來，它應(yīng)該還有引領(lǐng)的使命。

　　在封昌紅看來，華強(qiáng)北的啟蒙和喚醒兩個驅(qū)動力其實現(xiàn)在還只是跟隨或并跑。中國工業(yè)設(shè)計要走到領(lǐng)跑階段，只有設(shè)計驅(qū)動才能引領(lǐng)，但路徑未明。

　　從這點(diǎn)來看，從華強(qiáng)北到中芬設(shè)計園之間僅有創(chuàng)客連接是不夠的?？赡墚?dāng)創(chuàng)客需要將產(chǎn)品進(jìn)行小批量生產(chǎn)的時候，才會想到設(shè)計師。如何讓設(shè)計師在產(chǎn)品定義的時候就能夠加入進(jìn)去，是一個未解的問題。

　　因為這涉及到兩個不同的思維。華強(qiáng)北的創(chuàng)客思維是技術(shù)驅(qū)動，而設(shè)計公司是應(yīng)用場景驅(qū)動。設(shè)計師會考慮產(chǎn)品的市場定位，但創(chuàng)客對于這些大部分時候并沒有想好，所以很多創(chuàng)客產(chǎn)品沒有市場，很難商業(yè)化。

　　佳簡幾何項目主管、工業(yè)設(shè)計師郭甫指出，“我在深圳碰到挺多這樣的情況，有的老板經(jīng)常說，‘我有一個超牛的想法，做出來一定掙錢’，但是他有可能還沒有真正在華強(qiáng)北‘混’的人了解這個市場，因為每天客戶來選什么東西，批發(fā)什么東西他們這些人最清楚?！?/p>

　　而對于已經(jīng)商業(yè)化的產(chǎn)品，山寨依然是繞不過去的坎。相似的產(chǎn)品不僅在華強(qiáng)北，也在淘寶等網(wǎng)購平臺泛濫。

　　不過，對于深圳的山寨現(xiàn)象，尼爾?哥申菲爾德早在幾年前就對其摘帽，他認(rèn)為山寨就是快速微創(chuàng)新。很多產(chǎn)品其實是把一些原創(chuàng)的東西吸取過來進(jìn)行改變提升，也涉及到很多技術(shù)的基礎(chǔ)。這里所說的復(fù)制，是指有能力超越產(chǎn)品現(xiàn)在的功能范圍。

　　在第六屆深圳國際工業(yè)設(shè)計大展期間，記者采訪的幾位設(shè)計師對于山寨也持開放態(tài)度。

　　郭甫認(rèn)為，山寨是一個很正常的階段，2008年之后，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)過了大面積山寨的時代，一些國產(chǎn)手機(jī)制造廠商，每年也會有一些原創(chuàng)作品，例如OPPO和vivo也會出一些全面屏提升品牌格調(diào)的產(chǎn)品。

　　“我覺得是一個必要的過程，從陌生到一個行業(yè)老大，他肯定是先通過學(xué)習(xí)、模仿去借鑒一步一步來?！?郭甫說。

　　德國紅點(diǎn)獎獲得者、深圳市設(shè)際鄒工業(yè)設(shè)計有限公司的創(chuàng)始人、總設(shè)計師鄒鎮(zhèn)孟也認(rèn)為，山寨或模仿對于企業(yè)是一個過程，不能逼迫企業(yè)去改變這個生態(tài)。但是真的等到企業(yè)需要做大，到了相應(yīng)營業(yè)額的時候，自己會發(fā)現(xiàn)問題，主動找設(shè)計師。

　　“他們會發(fā)現(xiàn)，如果再不提升產(chǎn)品設(shè)計，營業(yè)額就不能翻倍，就不能升級迭代，反過來那些不懂工業(yè)設(shè)計的企業(yè)一定會被淘汰?！?鄒鎮(zhèn)孟說。

　　誰為設(shè)計買單?

　　創(chuàng)客與設(shè)計師之間的更高效連接還需要探索出一條新路。記者了解到，本次大展期間，不少來自華強(qiáng)北的中外創(chuàng)客也都來觀展，了解現(xiàn)在的設(shè)計風(fēng)向。

　　對于大多數(shù)在深圳成長起來的設(shè)計師說，目前的主要客戶依然是硬件公司。

　　郭甫認(rèn)為，深圳的工業(yè)設(shè)計優(yōu)勢是最大的，它整合了整個珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈，不管是和設(shè)計相關(guān)的做手板、做模型模具都是最方便的，也正是因為這些產(chǎn)業(yè)鏈的存在，吸引了很多硬件制造商、大客戶。

　　正如前面所提及的那樣，一家公司對于設(shè)計的重視程度與老板的理念有很大關(guān)系。

　　艾斯林格指出，即使現(xiàn)在中國有很多非常好的設(shè)計師，但是應(yīng)該把設(shè)計和老板結(jié)合在一起。比如大疆無人機(jī)，他們有設(shè)計團(tuán)隊，把設(shè)計和老板緊密結(jié)合在一起。這是組織架構(gòu)的問題，也是利益的問題，還是合作的問題。

　　“商業(yè)人士需要了解與設(shè)計師以期能夠達(dá)到怎樣的成功。設(shè)計師要知道他們必須要交付給企業(yè)的是什么。不是一個僅僅滿足好看或單一的形態(tài)，而是一個高品質(zhì)可持續(xù)改變的產(chǎn)品?！卑沽指裾f。

　　一位來自臺灣的設(shè)計師告訴記者，這需要從最開始的設(shè)計和制造模式看，過去的設(shè)計師其實是所謂的工匠，他們親自設(shè)計、親手制作工具、親手把設(shè)計打造成實物。但到了當(dāng)代，設(shè)計師做很多研究，但是和制造其實是拉開的。

　　如此一來，設(shè)計與制造分開，很多時候考慮更多的是如何達(dá)成成本及產(chǎn)品開發(fā)速度的控制，但工業(yè)設(shè)計、工廠和市場是不能分開的。

　　鄒鎮(zhèn)孟指出，設(shè)計一定是要考慮成本的問題，產(chǎn)品認(rèn)知和品牌認(rèn)知，如果不是大品牌，要做高性價比，有差異化的產(chǎn)品，然后再提升品牌，這是一步一環(huán)的。

　　郭甫表示，如果一個企業(yè)非常成熟，設(shè)計成本不是由老板或者是某一個部門決定，而是由市場、財務(wù)以及其他部門一起制定產(chǎn)品策略規(guī)劃，精準(zhǔn)控制產(chǎn)品成本。

　　但在幾位設(shè)計師看來，還是有很多客戶很在乎設(shè)計成本的問題，在中國其實很多行業(yè)都沒有工業(yè)設(shè)計的思維，特別是二三線城市，很多產(chǎn)品大部分都是工廠代工的形式炮制出來的，談不上設(shè)計。

　　“我們一般選擇跟客戶聊一聊，我們相信一個好的產(chǎn)品可以帶來更大的議價，企業(yè)并不排斥這一點(diǎn)。有時候把設(shè)計質(zhì)量降下來，最后的市場反應(yīng)也會不好?！? 郭甫說道。

　　“同時需要看到，設(shè)計只是產(chǎn)品化過程中的一個節(jié)點(diǎn)?！鄙钲诼蹇煽晒I(yè)設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)盧紅耀告訴記者，導(dǎo)致產(chǎn)品化不成功的原因有很多種，用戶定位、市場定位、售價定位、對于市場的判斷、對于趨勢的判斷、對于材料工藝、生產(chǎn)制造的判斷都會制約設(shè)計，影響產(chǎn)品化。

　　盧紅耀舉例指出，就好像錘子手機(jī)第一代剛出的時候，并不是設(shè)計不好，而是整個供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題。

　　“從設(shè)計到制造的把控其實也是很多設(shè)計公司會遇到的問題，你設(shè)計了一個天使的面龐，最后落地卻成了魔鬼的臉?！? 郭甫認(rèn)為，設(shè)計和制造雙方互動應(yīng)該更加緊密，我們主張設(shè)計師到制造現(xiàn)場去。設(shè)計師需要了解工廠的一些標(biāo)準(zhǔn)的流程和基本的工藝。工廠也需要更多照顧設(shè)計師的想法。

　　“我認(rèn)識的有些工廠，他覺得設(shè)計師選定的顏色他們配不出來，就自己做主了，這種事情很多?！?郭甫說。