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          EEPW首頁(yè) > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 以色列,為什么成為了醫(yī)療器械的創(chuàng)新大國(guó)?

          以色列,為什么成為了醫(yī)療器械的創(chuàng)新大國(guó)?

          作者: 時(shí)間:2018-11-27 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

            以色列,這個(gè)距離中國(guó)千里之外的中東國(guó)家又一次出現(xiàn)在了人們的視野里,在首屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)開幕當(dāng)天,以色列科技部與上海市人民政府簽署了一份備忘錄,雙方?jīng)Q定重點(diǎn)在以腦科學(xué)為代表的生命科學(xué)及農(nóng)業(yè)、能源、環(huán)保四大領(lǐng)域展開合作。為此,雙方將設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,并共同資助相關(guān)合作項(xiàng)目。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/201811/394879.htm

            以色列的生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)在全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)下呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),尤其在領(lǐng)域中,以色列是世界第二大供應(yīng)國(guó),該國(guó)的公司占整個(gè)行業(yè)公司數(shù)量的53%。為什么這片狹小的的土地孕育了如此多的醫(yī)療器械公司?今天,智能相對(duì)論就想與大家探討一下,以色列為何能成為醫(yī)療器械的創(chuàng)新大國(guó),該國(guó)的創(chuàng)新機(jī)制對(duì)我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新又有著什么樣的啟示。

            以色列模式:艱難的產(chǎn)業(yè)鏈催生優(yōu)秀的IP

            不得不說(shuō),以色列在醫(yī)療器械領(lǐng)域的表現(xiàn)十分出色,有數(shù)據(jù)顯示,以色列人均醫(yī)療器械專利數(shù)量全球第一,絕對(duì)數(shù)量世界第7。早在1999-2003年間,以色列醫(yī)療設(shè)備專利數(shù)年增長(zhǎng)率就達(dá)到了20%,位列全球第三。除了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,以色列的醫(yī)療器械創(chuàng)業(yè)還表現(xiàn)出了優(yōu)秀的IP效應(yīng)。

            從影視、游戲到出版,整個(gè)文娛行業(yè)都在炒IP這個(gè)概念,的確,在互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)里,所以行業(yè)都在開發(fā)自身資源,醫(yī)療行業(yè)亦不例外。在我國(guó),“網(wǎng)紅醫(yī)療”的現(xiàn)象一直存在,只是較多地圍繞個(gè)人IP產(chǎn)生,比如在傳統(tǒng)醫(yī)療中,患者去醫(yī)院就診時(shí)會(huì)傾向于選擇某專家,而在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中,品牌丁香園在去年曾發(fā)布丁香醫(yī)生IP系統(tǒng),打出了“一個(gè)城市,一個(gè)醫(yī)生”的口號(hào)。

            事實(shí)上,以色列的醫(yī)療領(lǐng)域也是圍繞IP展開的。但與中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域中的“廟大不如佛靈”的醫(yī)師IP不同,以色列的醫(yī)療IP主要圍繞核心技術(shù)來(lái)開發(fā)。

            在醫(yī)療器械上,以色列的技術(shù)發(fā)明者大多是臨床醫(yī)生,這些醫(yī)生往往會(huì)根據(jù)臨床實(shí)踐中遇到的情況來(lái)思考解決問(wèn)題的方案,當(dāng)他們有了一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)雛形時(shí),便會(huì)去找熟識(shí)的工程師,共同合作來(lái)完成產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì),在完成后立即申請(qǐng)IP。而在這個(gè)過(guò)程中,醫(yī)院也會(huì)參與其中,并幫助這些技術(shù)發(fā)明人員申請(qǐng)專利、改良產(chǎn)品與對(duì)接資源。

            就人均而言,以色列是全球?qū)@暾?qǐng)數(shù)與科技論文發(fā)表數(shù)最多的國(guó)家。據(jù)2012年至2016年的“全球創(chuàng)新指數(shù)”顯示,以色列在專利合作協(xié)定框架下,專利申請(qǐng)量分別位居世界第7、11、11、8、7位。

            以色列醫(yī)療方面的IP保護(hù)環(huán)境很好,除此之外,各個(gè)公司對(duì)IP的重視度也非常高,如果某家企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善倒閉,這家公司的IP很有可能成為諸多公司爭(zhēng)搶的資源,更有甚者,還會(huì)有創(chuàng)業(yè)公司買來(lái)IP,圍繞這個(gè)IP重新創(chuàng)業(yè)。因此,雖然以色列有兩大全球著名的生物技術(shù)初創(chuàng)型企業(yè)———

            InterPharm和Bio-TechnologyGeneral,但也存在著眾多的年輕、規(guī)模較小的企業(yè)。

            以色列的醫(yī)療公司之所以要以核心技術(shù)為IP,是考慮到了他們?cè)谠擃I(lǐng)域的退出路徑。不像中國(guó)的醫(yī)療初創(chuàng)公司,需要完成研發(fā)、臨床、市場(chǎng)、銷售等一系列環(huán)節(jié),以色列的公司們?cè)谕瓿僧a(chǎn)品臨床實(shí)驗(yàn)后,有相當(dāng)一部分會(huì)選擇將這個(gè)IP賣給跨國(guó)公司。所以,以色列的醫(yī)療器械公司,本質(zhì)上是在打造“網(wǎng)紅產(chǎn)品”,而非建設(shè)公司品牌。

            據(jù)以色列風(fēng)險(xiǎn)資本研究中心2014年公布的數(shù)據(jù)顯示,雖然以色列有一些著名的大企業(yè),比如擁有4萬(wàn)余員工的梯瓦制藥,以及千余名員工的塔羅制藥和Dexcel公司,但75%以上的企業(yè)員工都不會(huì)超過(guò)25人,更有一半以上的企業(yè)員工不足10人。

            將核心技術(shù)作為網(wǎng)紅產(chǎn)品賣出,是因?yàn)橐陨械膰?guó)內(nèi)市場(chǎng)容量有限,面對(duì)高新技術(shù)無(wú)法提供相應(yīng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,又因?yàn)檎蔚纫蛩兀溟_發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法銷往中東鄰國(guó),所以,以色列的公司們更傾向于將核心技術(shù)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家來(lái)孵化,其中,中國(guó)成為了以色列的最佳選擇之一。以色列科技部部長(zhǎng)奧菲爾·阿庫(kù)尼斯就曾表示過(guò),“如今,多去中國(guó),多與中國(guó)企業(yè)接觸,共同尋找創(chuàng)新合作的機(jī)會(huì),已成以色列政商界共識(shí)?!?/p>

            也因此,以色列擁有許多“技術(shù)中介”公司,包括希伯來(lái)大學(xué)的Yissum公司,威茲曼理學(xué)學(xué)院的YEDA技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,特拉維夫大學(xué)的拉莫特技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,以及以色列工程技術(shù)學(xué)院的T3技術(shù)轉(zhuǎn)移公司,其中,Yissum公司成立于1964年,主要技術(shù)領(lǐng)域是生物技術(shù)、納米技術(shù)、制藥等,目前管理著學(xué)校的1200個(gè)專利,2003年花費(fèi)200多萬(wàn)美元注冊(cè)了83個(gè)新專利,2004年注冊(cè)了約93個(gè)專利,其完備的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系促進(jìn)了技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。

            全球領(lǐng)先的地位,可沒有想象得那么簡(jiǎn)單

            總的來(lái)看,以色列模式還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。面對(duì)以色列在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)映霾桓F的創(chuàng)新技術(shù),許多人都將其歸功于猶太人聰明的大腦,我們當(dāng)然不排除猶太人自身特質(zhì)的影響,但是,我們要考慮的情況是,加拿大、拉丁美洲也存在著很多的猶太人,其創(chuàng)新率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以色列。所以,“天賦異稟”這一因素并不是決定因素。事實(shí)上,天賦可能只是那百分之一,剩下的99%是諸多因素交織的結(jié)果。智能相對(duì)論試圖就客觀和主觀兩方面來(lái)探討以色列為何在醫(yī)療器械領(lǐng)域取得成功的原因。

            1.無(wú)心栽柳

            我國(guó)中南大學(xué)曾作過(guò)一項(xiàng)研究——以《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度:以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示》一書為樣本,通過(guò)詞頻與關(guān)鍵事件分析,來(lái)探究影響以色列創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。其中,“兵役制度”的詞頻出現(xiàn)較高,且含有10個(gè)關(guān)鍵事件。顯然,以色列的“義務(wù)兵役制”成為影響以色列創(chuàng)業(yè)的重要因素之一。

            為了應(yīng)對(duì)惡劣的地緣政治環(huán)境,以色列實(shí)行的是義務(wù)兵役制,也就是要求年滿18周歲的青年服役2~3年。服役期滿后,一律轉(zhuǎn)為預(yù)備役,在預(yù)備役期間,每年仍要進(jìn)行2~4周的軍事訓(xùn)練,直到45歲。

            而這個(gè)制度在客觀上有兩個(gè)好處,一方面,士兵在退役后可利用其在軍隊(duì)中掌握的高精尖軍事技能,進(jìn)行民用產(chǎn)品的開發(fā)。事實(shí)上,以色利的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步很大程度就源自于國(guó)防部門。舉個(gè)例子,總部位于俄亥俄州的SurgicalTheater是一家VR醫(yī)療公司,該公司的兩位創(chuàng)始人均來(lái)自以色列,這兩位前空軍軍官就將軍隊(duì)中的虛擬現(xiàn)實(shí)飛行模擬器技術(shù)應(yīng)用到了腦外科建模中。

            另一方面,二十多年預(yù)備役的定期集訓(xùn),便于士兵們之間形成一個(gè)互聯(lián)互通的交際網(wǎng),在這個(gè)交際網(wǎng)中,士兵來(lái)源的廣泛性也為跨行業(yè)、跨部門創(chuàng)業(yè)提供了機(jī)會(huì)。所以,以色列的許多初創(chuàng)公司都是高度跨學(xué)科的,比如以醫(yī)用大麻技術(shù)為核心業(yè)務(wù)的初創(chuàng)公司Syqe,預(yù)計(jì)借助3D打印技術(shù)的原型設(shè)計(jì)能力推出了3D打印大麻吸入器,并與以色列制藥巨頭Teva公司簽訂了分銷協(xié)議。

            2.有心插花

            從主觀層面來(lái)看,以色列能夠源源不斷產(chǎn)出好的醫(yī)療器械創(chuàng)新產(chǎn)品,其中一個(gè)非常重要的原因在于政府對(duì)創(chuàng)新的理解與重視。在國(guó)家引導(dǎo)創(chuàng)新體系中,以色列政府著重推出了風(fēng)險(xiǎn)投資,其中,最為重要的便是YOZMA計(jì)劃,該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小,收益高,吸引了大量國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)資本和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

            另一方面,以色列初創(chuàng)醫(yī)療器械公司有一個(gè)成熟的外包服務(wù)體系,其中,CMO和CRO是以色列初創(chuàng)醫(yī)械公司最核心的外包伙伴,其余如公司財(cái)務(wù)、法務(wù),產(chǎn)品演示視頻的制作,甚至BP制作,都有成熟的第三方外包服務(wù)商。

            其中,CRO的提供方主要是醫(yī)院,不得不說(shuō),以色列醫(yī)院對(duì)醫(yī)械公司的支持在我國(guó)是很難見的,這些醫(yī)院除了幫助初創(chuàng)公司做臨床外包服務(wù),還會(huì)提供非常活躍的“創(chuàng)業(yè)型醫(yī)生”,擔(dān)任初創(chuàng)公司的首席醫(yī)學(xué)官,而在這些經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床醫(yī)生處,公司往往能挖掘出很多好的項(xiàng)目。

            以色列醫(yī)械行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的啟示

            如今,醫(yī)療器械行業(yè)屬于我國(guó)重點(diǎn)支持的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展迅速,年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為23.89%。

            但是,與國(guó)際市場(chǎng)相比,中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)還有巨大的成長(zhǎng)空間。有數(shù)據(jù)表明,在全球醫(yī)療器械市場(chǎng),醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)與同期藥品市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng),而中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)僅為同期藥品市場(chǎng)的14%。

            以色列在醫(yī)械領(lǐng)域的創(chuàng)新過(guò)程中積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn),比如加大研發(fā)投入、完善政策法規(guī)、推行引智計(jì)劃、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新活力、創(chuàng)建高校產(chǎn)業(yè)園區(qū)、營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍等等,而這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)醫(yī)械行業(yè)的發(fā)展有著重要的借鑒意義。

            1. 獨(dú)樂樂不如眾樂樂

            由于周邊國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)上的抵制,以色列創(chuàng)業(yè)公司的生物技術(shù)產(chǎn)品都會(huì)跳過(guò)周邊中東國(guó)家,再加上本國(guó)國(guó)土面積小、人口少,市場(chǎng)容量有限,其產(chǎn)品大多數(shù)都會(huì)面向全球。因此,以色利的醫(yī)械產(chǎn)業(yè)從起步開始,就十分注重國(guó)外資源的利用。

            根據(jù)駐以色列大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處的調(diào)研,在研發(fā)領(lǐng)域,以色列280個(gè)全球跨國(guó)生命科學(xué)研發(fā)中心中,大部分是外資企業(yè)在收購(gòu)本地公司后成立的。以色列高科技產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)顯示,2014年,以色列生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的167家公司共募集資金8.01億美金,其中風(fēng)險(xiǎn)投資的主要來(lái)源便是外國(guó)投資者,而當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資僅為13%。

            從中,我國(guó)得到的啟發(fā)是,在醫(yī)療器械上的創(chuàng)新方面,任何國(guó)家都不能離開與國(guó)際同行的合作。首先,隨著全球制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及國(guó)內(nèi)裝備制造能力的提升,中國(guó)已經(jīng)成為醫(yī)療器械的重要出口國(guó)。根據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2015年,醫(yī)療器械出口額已經(jīng)達(dá)到384.89億美元,近5年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到11.18%。

            其次,國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群,擁有高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)工人,能夠完成高性價(jià)比的產(chǎn)品,而利用成本優(yōu)勢(shì),吸引跨國(guó)企業(yè)將技術(shù)研發(fā)等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)整體搬入中國(guó)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

            2. 逃離同質(zhì)化魔咒

            除了國(guó)外資源的落地,以色列對(duì)本土創(chuàng)新力的重視也是其成功的一大重要因素,由此產(chǎn)生的利好政策也能夠有效地支持企業(yè)創(chuàng)新和高端產(chǎn)品國(guó)際化。

            我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)集中度低,馬太效應(yīng)嚴(yán)重,比如邁瑞醫(yī)療作為國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)療器械生廠商,2016年的銷售額就超過(guò)了90億元人民幣。但尾部的上萬(wàn)家醫(yī)械企業(yè)的規(guī)模普遍較小,且同質(zhì)化嚴(yán)重,而企業(yè)規(guī)模小則會(huì)導(dǎo)致研發(fā)投入不足,設(shè)備落后,這也嚴(yán)重制約了我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)的自主創(chuàng)新,導(dǎo)致在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

            所以,我國(guó)醫(yī)械產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,要重視企業(yè)這一創(chuàng)新主體,無(wú)論是小微企業(yè)的科技創(chuàng)業(yè),還是龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大,還需要各種相關(guān)體系的支撐。包括資金支持、政策扶持等等。政策不止要在大方向給予引導(dǎo),還要逐步出臺(tái)地方性政策,能夠進(jìn)一步鼓勵(lì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)新,減少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)人、財(cái)、物的投入。



          關(guān)鍵詞: 醫(yī)療器械

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