中國(guó)制造崛起縮影：國(guó)產(chǎn)手機(jī)從無(wú)名氏到“被忌憚”

　　改革開(kāi)放四十年的砥礪奮進(jìn)中，我國(guó)制造業(yè)從弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，規(guī)模從1990年占全球的比重2.7%，提升到2010年占比19.8%，躍居世界第一。

　　其中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正是縮影之一。從被洋品牌處處壓制、夾縫求生到實(shí)現(xiàn)逆襲，不僅映射出了時(shí)代的變遷、國(guó)力的增強(qiáng)，更映射出國(guó)民生活水平和消費(fèi)水平的飛躍。

　　這段歷程中，國(guó)產(chǎn)品牌的迎難而上、自主創(chuàng)新，是改革開(kāi)放精神的最佳注腳，也是迎接5G時(shí)代新競(jìng)爭(zhēng)的最好武器。

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　　萌芽與探索

　　“1987年11月21日是我終生難忘的日子。這一天，我成為中國(guó)第一個(gè)手機(jī)用戶，雖然花費(fèi)了2.6萬(wàn)元?！?/p>

　　說(shuō)這話的人叫徐峰，中國(guó)第一個(gè)擁有手機(jī)的用戶，他用的是摩托羅拉3200，當(dāng)時(shí)笨重的“大哥大”不是誰(shuí)都用得起的，算是奢侈品了。

　　這時(shí)改革開(kāi)放迎來(lái)第十個(gè)年頭，我國(guó)第一個(gè)TACS模擬蜂窩移動(dòng)電話系統(tǒng)在廣州投入商用，首批用戶700個(gè)。

　　1997年，衣著入時(shí)的年輕人手持“大哥大”在北京建外大街打電話。

　　除摩托羅拉，愛(ài)立信、諾基亞等大批國(guó)外手機(jī)品牌也紛紛扎進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)這片藍(lán)海。

　　90年代，中國(guó)人的手機(jī)需求大為提升——1990年中國(guó)手機(jī)用戶僅有1.8萬(wàn)戶，1995年就暴增到了362.9萬(wàn)戶。

　　但這時(shí)國(guó)產(chǎn)通訊行業(yè)仍處在“補(bǔ)課”的階段，1987年華為剛剛成立，開(kāi)始代理用戶交換機(jī)業(yè)務(wù)，中興也剛成立深圳研究所，開(kāi)始研發(fā)數(shù)據(jù)數(shù)字用戶交換機(jī)技術(shù)，OPPO甚至還全無(wú)蹤影。

　　直到90年代末，第一批拿到手機(jī)制造牌照的波導(dǎo)、夏新、海信、科健等國(guó)產(chǎn)品牌才開(kāi)始嶄露頭角，他們雖然是中國(guó)手機(jī)制造的試水者，但卻用傲人戰(zhàn)績(jī)?cè)诒谎笃放茐艛嗟氖謾C(jī)市場(chǎng)上撕開(kāi)了一道口子。其中，波導(dǎo)手機(jī)更是傲立群雄，其2003年中國(guó)銷量超過(guò)摩托羅拉、諾基亞，被稱為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，一度讓國(guó)人自豪。

　　然而，隨著海外品牌的涌入與強(qiáng)勁攻勢(shì)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)逐漸式微。2005年科健虧損，2007年波導(dǎo)手機(jī)也利潤(rùn)狂泄1865%。截至2008年，國(guó)內(nèi)品牌被擠壓至15%的市場(chǎng)份額，熊貓、科健、迪比特退走，TCL、波導(dǎo)、中興、華為艱難維生。

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　　最好的時(shí)代，最壞的時(shí)代

　　2007年6月的一天，喬布斯收到來(lái)自朋友邁克·斯萊德的抱怨——他的iPhone根本沒(méi)信號(hào)。喬布斯立刻給AT&T的CEO打電話，第二天AT&T的客服人員趕到了斯萊德家里，但他們卻無(wú)能為力。

　　2007年1月9日，美國(guó)舊金山，蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官斯蒂夫.喬布斯于Macworld年度展示會(huì)上推出iPhone手機(jī)。

　　在很多消費(fèi)者看來(lái)，第一代蘋(píng)果手機(jī)并不完美，軟件應(yīng)用也很少，只有谷歌地圖等為數(shù)不多的幾個(gè)。

　　即便如此，它依舊開(kāi)啟了智能手機(jī)的新時(shí)代。

　　智能手機(jī)具備獨(dú)立的操作系統(tǒng)，最關(guān)鍵的是它能夠擴(kuò)展應(yīng)用程序，安裝各種各樣的程序，而且可以通過(guò)無(wú)線的網(wǎng)絡(luò)來(lái)接入到互聯(lián)網(wǎng)。

　　消費(fèi)者顯然也很愿意為這樣“重新定義手機(jī)”的產(chǎn)品買(mǎi)單：蜂擁的搶購(gòu)者堵滿了整條街道，人們趨之若鶩地想要立刻購(gòu)買(mǎi)到一臺(tái)iPhone。僅上市六天，iPhone的獨(dú)家經(jīng)銷商AT&T已經(jīng)激活了超過(guò)100萬(wàn)部iPhone。

　　幾乎同一時(shí)間，日后被稱為“安卓之父”的安迪·魯賓看完了蘋(píng)果發(fā)布會(huì)想要重新做自己的手機(jī)。第二年，聯(lián)發(fā)科Turnkey-Solution一站式解決方案發(fā)布，這一方案提供了完備的芯片、軟件平臺(tái)和設(shè)計(jì)，手機(jī)廠商只需要購(gòu)買(mǎi)屏幕、攝像頭等簡(jiǎn)單零件，大大降低了手機(jī)制造門(mén)檻。

　　這兩顆來(lái)自海外的重磅炸彈，炸醒了國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，也開(kāi)啟了一個(gè)“肆意生長(zhǎng)”的野蠻時(shí)代。

　　這在當(dāng)時(shí)的“中國(guó)電子第一街”華強(qiáng)北表現(xiàn)得尤為明顯。國(guó)外新手機(jī)一上市，華強(qiáng)北的廠家拿到系統(tǒng)再稍微改動(dòng)，貼上自己的商標(biāo)，用很少的投入就能加入戰(zhàn)場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，2009年國(guó)內(nèi)山寨手機(jī)出貨量達(dá)到史無(wú)前例的1.45億部。這時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)也被稱為“組裝工廠”，無(wú)不顯示出當(dāng)時(shí)中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的尷尬境地。

　　與此同時(shí)，伴隨著奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)啟，中國(guó)的3G時(shí)代開(kāi)始了。

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　　品牌崛起

　　雖然山寨手機(jī)一定程度上成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)抵抗外敵的屏障，不可避免地與“低價(jià)”、“低端”等標(biāo)簽緊密相連，“品牌”與“設(shè)計(jì)”更是完全喪失。

　　而這幾年，正是蘋(píng)果坐擁品牌話語(yǔ)權(quán)、成為最強(qiáng)利潤(rùn)收割者的全盛時(shí)期，這讓仍在艱難求生的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌羨慕不已。

　　為此，雖強(qiáng)敵在前，也有部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)決定迎難而上，嘗試在品牌、設(shè)計(jì)上逐步溯本清源。

　　2008年，OPPO發(fā)布首款“笑臉手機(jī)”A103，背面的笑臉中巧妙放入后置攝像頭，極富設(shè)計(jì)感，OPPO品牌一炮而紅。從第一款產(chǎn)品開(kāi)始就提倡的“至美”產(chǎn)品理念和對(duì)設(shè)計(jì)的重視，也為后來(lái)推出全球首款旋轉(zhuǎn)攝像頭手機(jī)以及引領(lǐng)性的FindX打下了基礎(chǔ)。

　　曾經(jīng)的OPPOA103手機(jī)外觀很有新意，尤其是后面的笑臉設(shè)計(jì)，很有創(chuàng)意。

　　此前一直做合約機(jī)的華為、中興也開(kāi)始重新審視自己的品牌。2011年，余承東喊出“要做公開(kāi)市場(chǎng)，要有自己品牌”，開(kāi)始了自有產(chǎn)品系列的P和Mate系列的全力運(yùn)營(yíng)。

　　這時(shí)，3G、4G的迅猛發(fā)展也為國(guó)產(chǎn)手機(jī)帶來(lái)了政策機(jī)遇，運(yùn)營(yíng)商渠道崛起與高額話費(fèi)補(bǔ)貼，助力國(guó)產(chǎn)中低端手機(jī)在市場(chǎng)上攻城略地，蓬勃發(fā)展。2013年，中國(guó)智能手機(jī)的增幅達(dá)到87%，全球份額也達(dá)到47.3%。