聯(lián)想為何不如華為？倪光南：路線走錯了

　　接下來是講聯(lián)想公司股權(quán)的變遷問題。最關(guān)鍵是2000年左右實(shí)行的股改，這是以管理人員為主，通過“職工持股會”持股35%。原來有一個協(xié)議，按這個協(xié)議，聯(lián)想公司股權(quán)分配，科學(xué)院是20%，計(jì)算機(jī)是45%，員工35%。通過這個股改，科學(xué)院變成65%，計(jì)算所變成0。

　　這個股改采取“職工持股會”的“MBO”(Management Buy-Outs)方式，買國家資產(chǎn)，這缺乏法規(guī)依據(jù)。據(jù)稱，“職工持股會” 系用未分配的歷年利潤1.5億元購得，但在股改前聯(lián)想公司的利潤也是國有資產(chǎn)，如何能用國有資產(chǎn)買到“職工持股會”的股權(quán)?另外，當(dāng)時1.5億元根本買不到公司35%的股份。更成問題的是，計(jì)算所的股權(quán)歸零，說是計(jì)算所的股權(quán)歸到科學(xué)院了，但是計(jì)算所股權(quán)中包括了科技人員的知識產(chǎn)權(quán)，而歸到科學(xué)院的股權(quán)，就是“中國科學(xué)院控股有限公司”的資產(chǎn)，不包含任何科技人員知識產(chǎn)權(quán)。顯然，聯(lián)想股改的最大問題是將科技人員知識產(chǎn)權(quán)歸零。

　　聯(lián)想股改結(jié)果是高管獲得了很大股權(quán)，而投入知識產(chǎn)權(quán)的計(jì)算所科技人員沒有股權(quán)。聯(lián)想控股2018年的財(cái)報(bào)顯示，現(xiàn)在公司高管占主要的股份?？梢妼⒂?jì)算所科技人員投入的知識產(chǎn)權(quán)歸零，這是聯(lián)想股改的突出問題。

圖片來源：北京大學(xué)光華管理學(xué)院

　　我們看一下中外的高技術(shù)企業(yè)的股權(quán)變化。蘋果股權(quán)最初是，投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為45%，最后他是0.45%。華為股權(quán)最初是，投入資產(chǎn)的任正非為80%，現(xiàn)在是1.4%。計(jì)算所公司最初是，投入知識產(chǎn)權(quán)的科技人員的股權(quán)包含在計(jì)算所的股權(quán)中，但股改后，隨著計(jì)算所股權(quán)的歸零，也被歸零了。柳傳志沒投入資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，最初是副總經(jīng)理，是0%。股改后他的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個沒投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權(quán)，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。

　　我們看聯(lián)想股改前后的情況，股改之后投入知識產(chǎn)權(quán)的計(jì)算所科技人員股權(quán)為零，沒有話語權(quán)了，發(fā)展路線就從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)為“貿(mào)工技”，公司的創(chuàng)新能力和在行業(yè)中的地位也下降了。聯(lián)想公司利潤過去是靠創(chuàng)新產(chǎn)品，但是現(xiàn)在靠什么?現(xiàn)在它最穩(wěn)定的利潤來源是融科智地房地產(chǎn)，而它是靠獲取計(jì)算所6萬多平米科研用地起家的。如果房地產(chǎn)能帶動一些地方的發(fā)展是很好的，但是不能影響科技發(fā)展。融科拿了計(jì)算所科研用地之后，使計(jì)算所發(fā)展受到影響，中關(guān)村寸土寸金，計(jì)算所科研用地被人拿走，影響了計(jì)算所吸引人才、留住人才。

　　和華為比，我覺得華為是很成功的。華為成功有很多的原因，例如華為對科技人員的股權(quán)問題就做的比較好。改革開放之后，外部環(huán)境是一樣的，華為是堅(jiān)持研發(fā)，再加上給科技人員持股做得好，所以華為的創(chuàng)新能力很強(qiáng)。所以我認(rèn)為聯(lián)想股改后的問題，一個是發(fā)展路線，一個是科技人員知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。

　　所以我們今后吸取教訓(xùn)，應(yīng)該盡可能加強(qiáng)對科技人員的激勵、保護(hù)科技人員知識產(chǎn)權(quán)，充分激發(fā)科技人員的創(chuàng)新。希望在知識產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)方面，政策能更加明確，保證我們的科技創(chuàng)新能力更快地增長。