回歸創(chuàng)新的本質(zhì)，談談「人和企業(yè)持續(xù)成長的方法論」 —— 2019 極客公園創(chuàng)新大會成功舉辦

1 月 20 日，為期三天的2019 極客公園創(chuàng)新大會正式結束，數(shù)十位來自國內(nèi)外的科技主義者共同探討「人和企業(yè)持續(xù)成長的方法論」。從皮克斯動畫掌門人那里學到如何保證創(chuàng)意永不枯竭，聽聽獵豹移動的傅盛怎樣成長為「超級產(chǎn)品經(jīng)理」，微軟的沈向洋分享微軟的成長故事。還有更多來自順為資本、愛奇藝、ThinkPad、雪球、將門、格靈深瞳、小魚在家、金山辦公、大疆創(chuàng)新、貓王收音機、Teambition 的創(chuàng)新者分享如何保持人與企業(yè)共同地持續(xù)成長。

皮克斯傳奇掌門人分享組織三十多年保持創(chuàng)造力的秘訣

皮克斯是怎么做到的創(chuàng)意永不枯竭？這是令很多人著迷的問題，皮克斯動畫聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁 Ed Catmull 給出這樣的答案：大家都追求完美主義，但是我想，我們要做的是快速犯錯、快速迭代，所以不犯錯這種文化本身需要被打破，我們的工作不是為了避免大家犯錯，而是希望在事情不對的時候，能夠快速做出響應，這才是創(chuàng)意真正起飛的時刻。在制造動畫電影的時候，一些新的點子往往是非常脆弱的，我們所有的作品在最初制作的時候都遭透了。

皮克斯動畫聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁 Ed Catmull 

皮克斯動畫聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁 Ed Catmull與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬 

在探索中創(chuàng)新，科技主義者的成長方法論

獵豹移動CEO傅盛：機器人行業(yè)的機會來自于大家對它的看法極不一致。像谷歌、亞馬遜這樣的大公司還沒有把機器人當作戰(zhàn)略重點，一些創(chuàng)業(yè)公司的角度和我們的角度又不太一致。很多人認為我們做機器人不靠譜，我認為這種「不靠譜」最大的好處就是你真正的競爭對手并沒有那么多，不像有的行業(yè)競爭對手已經(jīng)很多了，所以這就是機會。 

獵豹移動CEO傅盛與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬

微軟全球執(zhí)行副總裁沈向洋：微軟最近幾年收購了很多社區(qū)類型的公司，比如領英、我的世界、GitHub。收購 GitHub，錢只是一個小問題（75 億美元），當時收購的時候承諾非常清楚，GitHub 進了微軟以后是單獨運營。我們非常高興 GitHub 團隊愿意和微軟一起聯(lián)合起來，為開發(fā)者提供更好的服務。我很高興地告訴大家，過去這一年，GitHub 的用戶增長了 800 萬，比過去 6 年的總和還要多。 

微軟全球執(zhí)行副總裁沈向洋與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬

永不設限，保持人和企業(yè)持續(xù)成長的極客們

兩三年前，印度功能機向智能機浪潮開始加快，順為資本陸續(xù)投資了16家公司，并尋找可以在印度被復制的中國經(jīng)驗。和中國頗有相似之處的創(chuàng)業(yè)市場，出色的人才儲備，讓這里成為投資熱土，不少出海企業(yè)也開始尋找機會，但在順為資本創(chuàng)始合伙人&CEO許達來看來，如果要向印度走，本土化是最重要的，包括本土化的合伙人，這是在技術和資本之外需要特別關注的。 

順為資本創(chuàng)始合伙人 & CEO許達來

聯(lián)想集團副總裁趙泓分享 Think 的「長期主義」：一，趨勢一直在變，核心是要關注用戶的真正需求，還要注意用戶的需求里至少有 50% 和你無關，所以要找到用戶的首要需求；二，要超越需求，推動進程，比如 Think 現(xiàn)在就在做智慧辦公方案；三，一個公司的本質(zhì)是價值創(chuàng)造，幫助用戶實現(xiàn)長期價值。 

聯(lián)想集團副總裁趙泓

愛奇藝CTO劉文峰談AI賦能綜藝：一個1小時的綜藝節(jié)目，現(xiàn)場拍攝可能最多有50臺攝像機。每臺攝像機一般會拍20個小時的內(nèi)容，這就會有錄制超過1000個小時的原片。在剪輯時，同一個表演，演員說的同一句話，可能有10個攝像機同時對準他，用哪段視頻對于導演組、制作團隊來說非常痛苦。這個時候技術就發(fā)揮作用了，在人工專業(yè)剪輯之前，加入AI語音識別和人臉識別等技術，可以將時間戳精準對齊，大概能精確到4幀以內(nèi)。還可以將不清晰的畫面篩掉。 

聯(lián)愛奇藝CTO劉文峰

雪球創(chuàng)始人 & 董事長方三文：其實整個互聯(lián)網(wǎng)世界，甚至整個商業(yè)世界都在不斷發(fā)生「重組」，新技術取代舊技術，新內(nèi)容代替舊內(nèi)容；每個產(chǎn)品每個公司有自己發(fā)展的節(jié)奏和邏輯，到最后都要看給用戶創(chuàng)造的價值；公司存在的價值一定是一加一大于二，員工加員工的能力一定大于老板的能力。 

雪球創(chuàng)始人&董事長方三文與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬

格靈深瞳創(chuàng)始人 & CEO趙勇：5年前我們沒什么錢，但特別踏實，沒有焦慮，每天在一個民宅里愉快地工作。2014年AI一下子火了，紅衫投資我們1800萬美元，我們才4個全職工程師，我現(xiàn)在回首，格靈深瞳事實上是錢最多的時候，犯的錯誤最多，也是錢最多的時候，失去了自己的焦點。所以，我的感受是無論外界有多少壓力，你自己內(nèi)心經(jīng)歷多少焦慮和煎熬，早晚有一天要回歸到商業(yè)的本質(zhì)，什么是商業(yè)的本質(zhì)呢？商業(yè)的本質(zhì)就是公司能夠給社會或者某一個行業(yè)提供價值，能夠推動行業(yè)前進，給用戶提供很好的價值，對這個社會有正向的外部效應，這是我們該做的事。 

格靈深瞳創(chuàng)始人&CEO趙勇

金山辦公 CEO 葛珂：1988年，求伯君開始開發(fā)WPS1.0版本，這是WPS的開始。回顧過去30年，金山起起伏伏，但不變的是技術立業(yè)，簡單創(chuàng)作的本心。到今天，WPS的代碼已經(jīng)超過5000萬行，成為龐大的辦公系統(tǒng)，覆蓋了所有的系統(tǒng)，而為了幫助用戶快速實現(xiàn)創(chuàng)作的目的，金山又成立了內(nèi)容素材網(wǎng)站稻殼兒，并開發(fā)AI幫助用戶進行精準搜索，把簡單創(chuàng)作做到極致。從工商銀行到國家電網(wǎng)，再到個體的用戶，30年間，WPS在不斷地進化中，和廣大用戶相伴而行。 

金山辦公CEO葛珂

大疆創(chuàng)新品牌負責人謝闐地：大疆希望把技術做到「超飽和」，把偶然和必然統(tǒng)一起來。2009 年，大疆就開始把自己的系統(tǒng)模塊放到農(nóng)業(yè)領域，進行一些應用。那時我們連未來會造出一臺影響世界的航拍無人機都不知道。2012 年，精靈這樣改變世界的產(chǎn)品才剛剛誕生，如果這個時候我們才開始讓工程師進入農(nóng)業(yè)領域，是不是更劃算？對于大疆來說，關鍵不是劃算與否，而是技術本身。我們應該去做它，山就在那里，我們就應該去挑戰(zhàn)它，這中間誕生了無數(shù)的偶然，但正是這無數(shù)的偶然成為了必然。如果沒有 2009 年到 2014 年中間這一段大家都看不見的積累，我們不可能在 2015 年成立大疆農(nóng)業(yè)，不可能在 2016 年推出第一款可以量產(chǎn)銷售的農(nóng)業(yè)無人機產(chǎn)品，也不會在 2018 年的時候說我們有 2 萬臺植保無人機在中國的田地里作業(yè)。 

大疆創(chuàng)新品牌負責人謝闐地

貓王收音機創(chuàng)始人曾德鈞談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：我是在57歲開始創(chuàng)業(yè)的，那個時候有投資人投來異樣的眼光，問我，你還有幾年可以蹦跶？但我覺得50歲以上的人創(chuàng)業(yè)有他靠譜的地方，沒有戀愛成家的煩惱，沒有買房壓力，可以一心一意來創(chuàng)業(yè)，當然了，問題也有，比如我跟年輕人的文化有些差距，有代溝，但我在努力學習。 

貓王收音機創(chuàng)始人曾德鈞

Teambition 創(chuàng)始人& CEO 齊俊元：，我今天還在一線做產(chǎn)品，帶產(chǎn)品團隊，最主要是個人興趣，因為我真的太喜歡這個事情了，所以導致我在公司，你要攔住我是很困難的。我的參與會讓大家更在乎這件事情，但同時也可能會限制其他同事的空間。我總結了兩點經(jīng)驗：第一，要盡快形成和你更近的同學圈，他們會作為你的橋梁，和這個團隊互動；第二，我的參與，能夠給到同事一個長期的方向，讓他們在實際工作里把這個方向落下去。 

Teambition 創(chuàng)始人& CEO 齊俊元

小魚在家創(chuàng)始人& CEO 宋晨楓談創(chuàng)業(yè)公司如何跟巨頭合作：當你跟巨頭合作的時候，小公司永遠要找對自己的位置，跟誰合作，怎么樣能夠創(chuàng)建你自己的價值，怎么樣能夠把你已經(jīng)積累的價值最大化，而不是說最后被邊緣化，其實這里面有非常多的思考，而且我覺得在不同的行業(yè)有不同的機會點。 

小魚在家創(chuàng)始人& CEO 宋晨楓