被遺忘的記憶：無人再提摩托羅拉

　　20年前，人們絕對想象不到它會走到如此田地。

　　一句“哈嘍，摩托”，不知還能喚起多少人的回憶。

　　在諾基亞還未涉足無線通訊領域之際，更在iPhone代表一種時尚之前，摩托羅拉就已經生產出了第一代模擬手機，宣告著一個時代的來臨。

　　追溯摩托羅拉的歷史，從1928年創立以來，光榮和夢想一路伴隨著摩托羅拉，助其在技術上開創了IT和通信領域無數個行業第一。摩托羅拉曾作為無線通信的代名詞，美國最偉大的公司之一，創新力十足，不斷拓展新業務，創造出了巨大的財富，更是在大多數跨國公司拓展中國市場之前就高瞻遠矚選擇在中國進行投資。

　　彼時的摩托羅拉代表著技術和品質的結晶，在其后的幾十年中，幾經蹉跎，嘗盡世間的輝煌、落寞、失誤、復興、折戟、沉淪之后，如今的摩托羅拉更像是一個戴著假發拿著手杖的貴族，怎么也無法再跟上時代的潮流。

　　摩托羅拉的榮光

　　摩托羅拉是世界上最早研發無線電通信的廠商，曾經，摩托羅拉就是無線電通信的代名詞。

　　在第二次世界大戰的時候，摩托羅拉就研發出了便攜式無線電收發機和手提式對講機，并交付給美軍使用，為摩托羅拉定下了穩定耐用，通信性能優越的品牌特性，也足可以證明它在無線電通信的實力。

　　二戰以后，摩托羅拉逐漸壟斷了無線通信市場，1973年，摩托羅拉發明了約有兩塊磚頭大小的全球第一款無線移動電話，盡管價格貴的令人咂舌，但此后在整個模擬通信時代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機制造商和頂級無線設備提供商。

　　從二戰后到九十年代初，可以講是摩托羅拉紅火的年代。

　　九十年代初，摩托羅拉在移動通信、數字信號處理和計算機處理器三個領域都保持領先地位，且產品聲譽極好，如果摩托羅拉能通吃三大市場，它無疑將成為世界上最大的IT公司。1990 年，摩托羅拉的營業額超過一百億美元，在IT公司中僅次于IBM和AT&T。

　　1996年，摩托羅拉創新性地推出了歷史上第一款折疊手機——StarTac 328掌中寶，顛覆了傳統手機的設計觀念。這款世界上曾經銷量最高的手機，即使擁有眾多后繼者，但仍然成為了消費者難以割舍的記憶。

　　到1997年，摩托羅拉營收達到297億美元，其中半導體業務占比下降到21%，蜂窩移動電話及尋呼機等無線通信業務則占53%。遙遙領先其他競爭公司。

　　憑借著自身的技術優勢，摩托羅拉作為移動終端市場的老大，在那個模擬通信的時代如魚得水，摩托羅拉靠尋呼機(BP機)走進中國，此后的時間，中國市場把摩托羅拉推上了行業之巔，其一度占據尋呼機市場份額超80%。

　　從最早的“大哥大”、BP機，到后來的移動手機，無數人都在使用摩托羅拉的產品。作為當時的手機巨頭，摩托羅拉憑借著出色的技術優勢，在市場上攻城拔寨，無可匹敵。

　　鼎盛至極，自然就逃不了盛極而衰的命運。

　　摩托羅拉的衰落起于自身的狂妄自大，因傲慢導致決策失誤，不計后果地貿然進入不擅長的領域，以犧牲卓越績效為代價追求增長，作出種種激進、草率的決定，無視外部威脅或內部瓦解而陷入危局。

　　摩托羅拉的沉淪

　　作為模擬信號時代的霸主，摩托羅拉的基因決定了它在數字移動通信中很難維持它原來在模擬手機上的市場占有率，作為第一代移動通信的最大受益者，摩托羅拉自然不希望數字信號時代過早的來臨，摩托羅拉要盡可能地延長模擬手機的生命期，推遲數字手機的普及，因為它總不希望自己掘自己的墓。

　　如果過早地放棄模擬手機，就等于放棄已經開采出來的金礦，而自降身價和諾基亞的公司一同從零開始。

　　可是，時代并不能由一家公司掌控，就在摩托羅拉還在停滯不前的時候，諾基亞擁抱了當時最新的GSM通訊技術，趕上了數字時代的大潮，推出了不少優秀的產品，成為了新時代的佼佼者。

　　當然，以摩托羅拉技術和市場的優勢趕上這半步照說應該不難，但是，摩托羅拉另一根技術決定論基因使得它很難適應新的市場競爭。尤其是在數字時代，各家的技術差距并不大，諾基亞和亞洲的對手以其操作界面簡單，設計精美等優點逐步占領了市場。

　　而以技術見長，工程師文化非常嚴重的摩托羅拉，顯然沒有這方面的優勢，另外，摩托羅拉對于GSM標準甚為不屑，他們當年押寶在美國市場占有一半市場份額的CDMA標準上。摩托羅拉認為選擇CDMA將延續其在模擬時代的老大地位。

　　但1993年，包括中國在內的40幾個國家均采用了GSM標準，1996年，數字技術對模擬技術實現了全面替代。此時，摩托羅拉才投入市場GSM數字電話，比歐洲廠商整整晚了四年，沉淪自然也就在所難免。

　　摩托羅拉的沉淪，不僅僅只是因為2G時代的后知后覺，摩托羅拉構想的宏大的銥星計劃也加速了這個偉大企業走向衰退的過程。

　　銥星計劃的目的是組成一個通過衛星覆蓋的全球通信網絡。為了完成這個任務，要發射77顆低軌道衛星，在元素周期表上排名第77的元素是金屬“銥”，所以命名為銥星計劃。從科技的角度來看，這個計劃是非常成功的。但是，在商業上，這個計劃就是一個失敗品。使用銥星服務的電話，每臺售價是3000美元，再加上每分鐘的話費要3-8美元，這顯然超過了一個普通人可以接受的價格。直到1999年，銥星公司提出破產保護，2000年，這個宏偉的計劃正式宣告失敗。摩托羅拉在這場宏偉計劃中損失慘重，逐漸衰退。以致于被迫分離了旗下半導體業務部門—半導體元器件集團(SCG)。

　　耗時11年，投資50多億美元的銥星計劃在通信史上僅留下了個美麗的泡沫，摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，失去了和諾基亞在數字通信時代競爭的最佳時機。此外，還把一些市場丟給了三星、LG 等更新的電子公司。

　　進入21世紀后，由于科技的成熟，各種手機品牌層出不窮。而摩托羅拉卻每況愈下。諾基亞的塞班系統迅速清理市場，再加上中國山寨手機的崛起，功能機的蛋糕基本上被分完了。

　　此時摩托羅拉的市場份額已降到13%，諾基亞則增加至31%，之后數年，摩托羅拉的市場份額一直徘徊在15%左右。

　　回顧摩托羅拉的衰落史，可以看到，即便在21世紀逐步沒落，摩托羅拉的手機產品仍有“神來之筆”，也有過幾次可以翻身的好機會。2004年推出的V3，創造了當時市場銷量超億部的紀錄。摩托羅拉依靠這款產品在2005年全年利潤翻了一倍，手機出貨量增長了40%，摩托羅拉也重新煥發了生機。

　　但“成也蕭何，敗也蕭何”，V3的過度成功不僅使摩托羅拉沒再進一步創新，而后更變得沒有遠見。摩托羅拉并沒有選擇繼續研發新產品，而是選擇了“吃老本”，在V3的基礎上進行各種各樣的修改，陸陸續續推出了V3i、V8、V9等產品，這也成了摩托羅拉在功能機時代最后的輝煌。

　　20年前，人們絕對想象不到它會走到如此田地。

　　一句“哈嘍，摩托”，不知還能喚起多少人的回憶。

　　在諾基亞還未涉足無線通訊領域之際，更在iPhone代表一種時尚之前，摩托羅拉就已經生產出了第一代模擬手機，宣告著一個時代的來臨。

　　追溯摩托羅拉的歷史，從1928年創立以來，光榮和夢想一路伴隨著摩托羅拉，助其在技術上開創了IT和通信領域無數個行業第一。摩托羅拉曾作為無線通信的代名詞，美國最偉大的公司之一，創新力十足，不斷拓展新業務，創造出了巨大的財富，更是在大多數跨國公司拓展中國市場之前就高瞻遠矚選擇在中國進行投資。

　　彼時的摩托羅拉代表著技術和品質的結晶，在其后的幾十年中，幾經蹉跎，嘗盡世間的輝煌、落寞、失誤、復興、折戟、沉淪之后，如今的摩托羅拉更像是一個戴著假發拿著手杖的貴族，怎么也無法再跟上時代的潮流。

　　摩托羅拉的榮光

　　摩托羅拉是世界上最早研發無線電通信的廠商，曾經，摩托羅拉就是無線電通信的代名詞。

　　在第二次世界大戰的時候，摩托羅拉就研發出了便攜式無線電收發機和手提式對講機，并交付給美軍使用，為摩托羅拉定下了穩定耐用，通信性能優越的品牌特性，也足可以證明它在無線電通信的實力。

　　二戰以后，摩托羅拉逐漸壟斷了無線通信市場，1973年，摩托羅拉發明了約有兩塊磚頭大小的全球第一款無線移動電話，盡管價格貴的令人咂舌，但此后在整個模擬通信時代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機制造商和頂級無線設備提供商。

　　從二戰后到九十年代初，可以講是摩托羅拉紅火的年代。

　　九十年代初，摩托羅拉在移動通信、數字信號處理和計算機處理器三個領域都保持領先地位，且產品聲譽極好，如果摩托羅拉能通吃三大市場，它無疑將成為世界上最大的IT公司。1990 年，摩托羅拉的營業額超過一百億美元，在IT公司中僅次于IBM和AT&T。

　　1996年，摩托羅拉創新性地推出了歷史上第一款折疊手機——StarTac 328掌中寶，顛覆了傳統手機的設計觀念。這款世界上曾經銷量最高的手機，即使擁有眾多后繼者，但仍然成為了消費者難以割舍的記憶。

　　到1997年，摩托羅拉營收達到297億美元，其中半導體業務占比下降到21%，蜂窩移動電話及尋呼機等無線通信業務則占53%。遙遙領先其他競爭公司。

　　憑借著自身的技術優勢，摩托羅拉作為移動終端市場的老大，在那個模擬通信的時代如魚得水，摩托羅拉靠尋呼機(BP機)走進中國，此后的時間，中國市場把摩托羅拉推上了行業之巔，其一度占據尋呼機市場份額超80%。

　　從最早的“大哥大”、BP機，到后來的移動手機，無數人都在使用摩托羅拉的產品。作為當時的手機巨頭，摩托羅拉憑借著出色的技術優勢，在市場上攻城拔寨，無可匹敵。

　　鼎盛至極，自然就逃不了盛極而衰的命運。

　　摩托羅拉的衰落起于自身的狂妄自大，因傲慢導致決策失誤，不計后果地貿然進入不擅長的領域，以犧牲卓越績效為代價追求增長，作出種種激進、草率的決定，無視外部威脅或內部瓦解而陷入危局。

　　摩托羅拉的沉淪

　　作為模擬信號時代的霸主，摩托羅拉的基因決定了它在數字移動通信中很難維持它原來在模擬手機上的市場占有率，作為第一代移動通信的最大受益者，摩托羅拉自然不希望數字信號時代過早的來臨，摩托羅拉要盡可能地延長模擬手機的生命期，推遲數字手機的普及，因為它總不希望自己掘自己的墓。

　　如果過早地放棄模擬手機，就等于放棄已經開采出來的金礦，而自降身價和諾基亞的公司一同從零開始。

　　可是，時代并不能由一家公司掌控，就在摩托羅拉還在停滯不前的時候，諾基亞擁抱了當時最新的GSM通訊技術，趕上了數字時代的大潮，推出了不少優秀的產品，成為了新時代的佼佼者。

　　當然，以摩托羅拉技術和市場的優勢趕上這半步照說應該不難，但是，摩托羅拉另一根技術決定論基因使得它很難適應新的市場競爭。尤其是在數字時代，各家的技術差距并不大，諾基亞和亞洲的對手以其操作界面簡單，設計精美等優點逐步占領了市場。

　　而以技術見長，工程師文化非常嚴重的摩托羅拉，顯然沒有這方面的優勢，另外，摩托羅拉對于GSM標準甚為不屑，他們當年押寶在美國市場占有一半市場份額的CDMA標準上。摩托羅拉認為選擇CDMA將延續其在模擬時代的老大地位。

　　但1993年，包括中國在內的40幾個國家均采用了GSM標準，1996年，數字技術對模擬技術實現了全面替代。此時，摩托羅拉才投入市場GSM數字電話，比歐洲廠商整整晚了四年，沉淪自然也就在所難免。

　　摩托羅拉的沉淪，不僅僅只是因為2G時代的后知后覺，摩托羅拉構想的宏大的銥星計劃也加速了這個偉大企業走向衰退的過程。

　　銥星計劃的目的是組成一個通過衛星覆蓋的全球通信網絡。為了完成這個任務，要發射77顆低軌道衛星，在元素周期表上排名第77的元素是金屬“銥”，所以命名為銥星計劃。從科技的角度來看，這個計劃是非常成功的。但是，在商業上，這個計劃就是一個失敗品。使用銥星服務的電話，每臺售價是3000美元，再加上每分鐘的話費要3-8美元，這顯然超過了一個普通人可以接受的價格。直到1999年，銥星公司提出破產保護，2000年，這個宏偉的計劃正式宣告失敗。摩托羅拉在這場宏偉計劃中損失慘重，逐漸衰退。以致于被迫分離了旗下半導體業務部門—半導體元器件集團(SCG)。

　　耗時11年，投資50多億美元的銥星計劃在通信史上僅留下了個美麗的泡沫，摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，失去了和諾基亞在數字通信時代競爭的最佳時機。此外，還把一些市場丟給了三星、LG 等更新的電子公司。

　　進入21世紀后，由于科技的成熟，各種手機品牌層出不窮。而摩托羅拉卻每況愈下。諾基亞的塞班系統迅速清理市場，再加上中國山寨手機的崛起，功能機的蛋糕基本上被分完了。

　　此時摩托羅拉的市場份額已降到13%，諾基亞則增加至31%，之后數年，摩托羅拉的市場份額一直徘徊在15%左右。

　　回顧摩托羅拉的衰落史，可以看到，即便在21世紀逐步沒落，摩托羅拉的手機產品仍有“神來之筆”，也有過幾次可以翻身的好機會。2004年推出的V3，創造了當時市場銷量超億部的紀錄。摩托羅拉依靠這款產品在2005年全年利潤翻了一倍，手機出貨量增長了40%，摩托羅拉也重新煥發了生機。

　　但“成也蕭何，敗也蕭何”，V3的過度成功不僅使摩托羅拉沒再進一步創新，而后更變得沒有遠見。摩托羅拉并沒有選擇繼續研發新產品，而是選擇了“吃老本”，在V3的基礎上進行各種各樣的修改，陸陸續續推出了V3i、V8、V9等產品，這也成了摩托羅拉在功能機時代最后的輝煌。