德勤劉俊龍：中國(guó)云計(jì)算的市場(chǎng)拐點(diǎn)即將到

　　“中國(guó)是一個(gè)非常獨(dú)特而有趣的市場(chǎng)狀態(tài)，處于某種意義上的倒掛，即個(gè)人消費(fèi)者的數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)級(jí)的技術(shù)。” 德勤中國(guó)云服務(wù)主管合伙人劉俊龍表示，“一方面，數(shù)字化技術(shù)在中國(guó)已經(jīng)獲得了大規(guī)模的應(yīng)用。另一方面，云計(jì)算這些技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用中，仍然處于一個(gè)早期階段?！?/p>本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/201903/398651.htm

　　“但這樣的格局很快會(huì)發(fā)生改變?！眲⒖↓堉赋?，“從行業(yè)來(lái)看，越靠近消費(fèi)者側(cè)的企業(yè)，由于市場(chǎng)倒逼，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及上云的動(dòng)力更大。因此，最先一波開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，主要集中在消費(fèi)品零售、金融、高科技等領(lǐng)域。但隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于云的需求會(huì)大量涌現(xiàn)?！?/p>

　　云計(jì)算面臨爆炸性增長(zhǎng)

　　過(guò)去一年，德勤與亞馬遜AWS在大中華地區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)手為二、三十家大型企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型和云落地的服務(wù)，這其中就包括了傳統(tǒng)裝備制造領(lǐng)域的大型央企。

　　“云計(jì)算的拐點(diǎn)即將到來(lái)，2019年-2020年，中國(guó)云市場(chǎng)會(huì)面臨爆炸性增長(zhǎng)，未來(lái)大型企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)上云會(huì)越來(lái)越多。” 劉俊龍說(shuō)。

　　劉俊龍認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)上云的動(dòng)力主要來(lái)自于幾個(gè)方面，首先是中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力傳遞地非常快，隨著阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，壓力已經(jīng)快速傳遞到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的后端。

　　這也促使了企業(yè)家的視野開(kāi)始轉(zhuǎn)變，對(duì)于數(shù)字化生態(tài)的焦慮以及對(duì)于未來(lái)的思考，讓傳統(tǒng)企業(yè)、特別是領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，黨和政府在這方面的政策指引、宣傳和要求，也對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)非常大的觸動(dòng)。

　　上云的阻礙在于觀念和人才

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在哪些上云阻礙呢?劉俊龍認(rèn)為，最大的難點(diǎn)不在于技術(shù)層面，而在于觀念，企業(yè)對(duì)于云計(jì)算會(huì)有一些傳統(tǒng)誤解。

　　“比如對(duì)數(shù)據(jù)安全性有很大的顧慮。大家覺(jué)得上云了，數(shù)據(jù)不在自己的服務(wù)器上，非常不踏實(shí)，其實(shí)云廠商提供的服務(wù)和銀行是類似的。數(shù)據(jù)放在云上就像錢(qián)放在銀行，這是第一個(gè)誤區(qū)。”

　　第二個(gè)誤區(qū)，是普遍把上云這件事和降低IT成本劃了等號(hào)。“由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有把云和真正企業(yè)轉(zhuǎn)型聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把數(shù)字化轉(zhuǎn)型上升到足夠重要的戰(zhàn)略地位。這對(duì)于想要上云的IT部門(mén)而言，會(huì)帶來(lái)很大的壓力。因?yàn)樯显撇灰欢ň湍芙党杀?，如果要做業(yè)務(wù)創(chuàng)新，可能還要花錢(qián)。”

　　另外，整個(gè)中國(guó)在云環(huán)境下的整體人才的資源不足，也是一大阻礙。

　　“過(guò)去幾年中國(guó)最頂尖的云計(jì)算人才都集中在了亞馬遜這樣的云服務(wù)廠商之中。以傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬水平和整個(gè)企業(yè)的機(jī)制，很難把人才從云服務(wù)商吸引到企業(yè)來(lái)，而企業(yè)上云又絕不僅僅是亞馬遜或德勤這些外部云服務(wù)機(jī)構(gòu)的事，需要企業(yè)內(nèi)部的人才支撐。所以，人才資源的匱乏，是過(guò)去幾年企業(yè)上云非常關(guān)鍵的瓶頸。” 劉俊龍說(shuō)。

　　上云三階段：Imagine、Delivery、Run

　　如何克服企業(yè)上云的難點(diǎn)?劉俊龍總結(jié)了Imagine、Delivery、Run三個(gè)階段：

　　Imagine(規(guī)劃)，企業(yè)為什么要上云，上云有什么價(jià)值，有沒(méi)有做好準(zhǔn)備，即所謂的云前期的規(guī)劃、價(jià)值判斷和咨詢等。這是非常重要的一個(gè)階段，因?yàn)槠髽I(yè)上云最大的兩大障礙，觀念以及人才的匱乏，都需要在這個(gè)階段對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣貫，讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)云和數(shù)字化的認(rèn)知更加清晰，并有時(shí)間去準(zhǔn)備人才團(tuán)隊(duì)。

　　Delivery(交付)，企業(yè)的哪些系統(tǒng)上云，哪些暫時(shí)還不能上，要用亞馬遜AWS的什么服務(wù)，要做什么樣的應(yīng)用?在這個(gè)階段，德勤會(huì)和AWS一塊合作，把企業(yè)從原有系統(tǒng)的搬遷上云，利用AWS的技術(shù)開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用，讓這些應(yīng)用真正走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)、落地、部署。

　　Run(運(yùn)營(yíng))，是上云之后的關(guān)鍵階段。在經(jīng)營(yíng)模式變化以后，企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這也非常重要。德勤會(huì)為企業(yè)提供整個(gè)運(yùn)營(yíng)階段的咨詢、支持和運(yùn)維服務(wù)。