大疆：夢想驅(qū)動的力量

　　小時候，我們總是被教育“要有夢想”，長大了卻發(fā)現(xiàn)夢想總是抵不過現(xiàn)實，所以絕大多數(shù)人在繁瑣的生活中很快就忘了自己的夢想。

　　然而，少數(shù)記得自己當(dāng)初夢想并為夢想而奮斗的人卻被世界所銘記，比如馬斯克、喬布斯等。而以夢想為驅(qū)動的企業(yè)則特別有爆發(fā)力。

　　國內(nèi)企業(yè)眾多，尤其是在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代里，各種主打情懷、主打創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司都生龍活虎。大疆是另一類，相對低調(diào)，不以夢想為噱頭，但卻真的被夢想所驅(qū)動。

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　　大疆13年

　　最近幾年，大疆創(chuàng)新科技先后推出了精靈4、“御”Mavic 2、農(nóng)機T16、靈眸Osmo Pocket口袋云臺相機等力作，賺足了人氣和口碑。據(jù)統(tǒng)計，在國外消費級無人機市場，大疆的份額在70%以上，而在國內(nèi)該份額占比高達85%。

　　而且，大疆近年來越發(fā)重視研發(fā)創(chuàng)新能力，在14000多名員工中，有25%的人從事研發(fā)、產(chǎn)品工作，以強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　在消費級無人機市場占據(jù)絕對優(yōu)勢后，大疆于2016年下半年發(fā)布了一款工業(yè)無人機產(chǎn)品Matrice 600 Pro，售價折合人民幣大約為3.4萬元。2017年，大疆公開表示希望在消費級和安防、巡檢、電力、公安等各個行業(yè)級應(yīng)用市場上齊頭并進，未來實現(xiàn)營收各占50%。

　　有報告認(rèn)為，預(yù)計2020年全球工業(yè)無人機市場規(guī)?？蛇_51億美元。未來我國工業(yè)級無人機的需求量將達到104020架，然而目前市場保有量僅一萬架左右。

　　在2014-2018年間，大疆科技的專利申請數(shù)也一直穩(wěn)居行業(yè)首位。其全球?qū)＠暾埩?000件左右，其中PCT專利申請近3000件，數(shù)量之高足以體現(xiàn)大疆雄厚的技術(shù)儲備、強勁的研發(fā)能力和高水平的創(chuàng)新能力。

　　13歲的大疆正在展現(xiàn)出前所未有的青春活力。其創(chuàng)始人汪滔也在夢想得以實現(xiàn)的同時，獲得了巨額財富回報。2018年，其以372.6億身家排名福布斯中國富豪榜第34位，同時位居2018胡潤80后富豪榜第3位。

　　時間拉回到2006年。深圳一個城中村三層公寓的閣樓上，兩個年輕人正在開會，一個瘦高個帶黑框圓眼鏡的年輕人擰緊眉頭，正在嚴(yán)肅地想著什么。閣樓的門突然被推開了，第三個年輕人沖了進來：不好意思，我遲到了……

　　這就是大疆的開始，三個還沒畢業(yè)的學(xué)生締造了它。大疆創(chuàng)始人汪滔1980年出生在浙江杭州一個中產(chǎn)家庭里，父親是一名工程師，母親是一名教師，后來自己創(chuàng)辦了企業(yè)。和其他80后小孩一樣，汪滔也是在游戲機、小人書的世界里長大的。

　　很小的時候，汪滔就對探索天空充滿興趣。他看過的一本畫著紅色直升機的漫畫書激發(fā)了他對直升機的好奇之心，并迷戀上了航模。冥冥中這種業(yè)余愛好為他的未來做好了鋪墊。

　　高中時汪滔的學(xué)習(xí)成績處于中等水平，有一次期中考試，父親為了激勵他勤奮學(xué)習(xí)就承諾如果考試得了高分，就給他買一架遙控直升機。那個年代遙控直升機還是很罕見的玩具，對于癡迷于航模的汪滔來說無疑是個很大的誘惑。

　　他開始特別用功地學(xué)習(xí)，最終如愿以償?shù)啬玫搅烁赣H的獎勵——一架當(dāng)時最新款的遙控直升機。不過，那時的遙控直升機設(shè)計還很簡陋，只包含向上、向下、前進、拐彎等初級動作，操控難度很大而且電池儲電量小，玩著玩著就會從天上摔下來。

　　果然，沒玩多久直升機就被摔得散了架，這讓汪滔很受傷。因為在他的想象里，遙控直升機是可以隨意操控的高級玩具，想讓它飛哪就飛哪，想讓它停下來就能懸浮在空中不動，但現(xiàn)實根本不是那么回事兒。

　　為了盡快修好這架飛機，汪滔求助于父親，父親讓他自己去聯(lián)系廠商，更換零件。汪滔只好硬著頭皮去和香港的廠商聯(lián)系，本來以為更換幾個零件會很快，可是他左等右等，一直等了幾個月，“花兒都謝了”的時候零件才被寄過來。

　　從那時開始，汪滔心里就暗暗埋下一粒種子：要造一架可以隨意操控、能夠自由飛行的直升機!

　　在杭州讀完高中，汪滔考入了華東師范大學(xué)電子系。懷著“造自己的直升機”夢想的汪滔，害怕自己在這所并不出眾的大學(xué)里也會逐漸走向平庸，最終丟了自己的夢想，2003年，已經(jīng)讀到大三的汪滔做了一個很大膽的決定：從華東師范大學(xué)退學(xué)，申請去世界一流的大學(xué)求學(xué)。

　　那時候，汪滔最想去的是培育了錢學(xué)森等全球一流科學(xué)家的麻省理工學(xué)院和孕育了硅谷的斯坦福大學(xué)，這樣的一流大學(xué)是無數(shù)心懷夢想的理工學(xué)子的心中圣地。

　　然而事情并不順利，汪滔提交給這兩所學(xué)校的申請都遭到了拒絕。當(dāng)時全國正在鬧非典，人心惶惶，受到沉重打擊的汪滔陷入了對未來充滿不確定的迷茫之中。

　　東方智慧認(rèn)為“天無絕人之路”，西諺也說“上帝在關(guān)上一扇門的同時會為你打開一扇窗”，香港科技大學(xué)電子工程學(xué)系發(fā)來的錄取通知書就是上帝為汪滔打開的那扇窗。

　　香港科技大學(xué)是一所學(xué)習(xí)和研究氛圍都很濃厚的大學(xué)，汪滔很快就適應(yīng)了這里的節(jié)奏和氛圍。在這里，學(xué)生進入大三后就會選擇畢業(yè)課題、選定指導(dǎo)老師，為畢業(yè)或者繼續(xù)深造做準(zhǔn)備。汪滔在選擇畢業(yè)課題時想到了自己一直以來的夢想，決定把直升機用的飛行控制系統(tǒng)作為自己畢業(yè)課題的研究方向。

　　注重且鼓勵科學(xué)研究的香港科技大學(xué)給了汪滔1.8萬港幣的資助，汪滔找來兩位同學(xué)做助手，不惜熬夜、逃課地做研究。經(jīng)過大半年的努力，他們終于成功開發(fā)了一套旋翼機飛行控制系統(tǒng)。

　　可是，在面向系里同學(xué)和教授進行成果演示的時候，空中懸停環(huán)節(jié)出了問題，不管汪滔如何調(diào)試，飛機就是不能穩(wěn)穩(wěn)地停駐在空中，而是像故障飛機一樣忽上忽下，然后突然失靈，“啪”的摔在了地上。

　　這次不成功的展示，讓汪滔得了一個剛及格的評定，這樣的成績沒法讓他繼續(xù)深造。他只得考慮要么以本科生身份出去找工作，要么重新做畢業(yè)課題，爭取拿到A級，這樣才能留在學(xué)校繼續(xù)讀研。

　　然而，勤奮的人最好運，或許是上天在幫他實現(xiàn)夢想，汪滔被香港科技大學(xué)機器人技術(shù)大家李澤湘看中。“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚”，李澤湘說，“但是，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的人不見得在工作中能表現(xiàn)得非常突出”。李教授肯定了他的領(lǐng)導(dǎo)才能以及對技術(shù)的理解能力，并推薦他攻讀碩士學(xué)位。

　　二人的相識對彼此來說都是極大的幸運，他們的合作終將改變彼此的人生。

　　在讀研的日子里，汪滔一直堅持改進自己的直升機飛行控制系統(tǒng)，終于在2006年1月迎來了他自己的“完美精靈”，無論前進、后退、左轉(zhuǎn)、右轉(zhuǎn)、上升、降落、懸停，動作都一氣呵成。這次直升機的試飛成功奠定了汪滔創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

　　在汪滔研發(fā)直升機控制系統(tǒng)的同一時期，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的博士團隊也在研究類似課題，而且也取得了一定的成績，但同為學(xué)生的汪滔對商業(yè)化顯然更為敏感。他帶著研究成果參加了珠海航展和高交會，并得到了部分企業(yè)的認(rèn)可，這也直接驅(qū)使了他要創(chuàng)業(yè)的想法。

　　2006年，汪滔拉著一起做畢業(yè)課題的兩位同學(xué)，在深圳創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新科技公司，專注于直升機飛行控制系統(tǒng)的研發(fā)生產(chǎn)，正式開啟改變世界的創(chuàng)業(yè)之路。

　　汪滔把他所剩的獎學(xué)金全部拿出來搞研究，然而也僅支撐到年底，公司就出現(xiàn)了財務(wù)危機。幸好，汪滔家的世交陸迪慷慨解囊，投資了9萬美元幫大疆渡過了這次難關(guān)，這也據(jù)說是大疆唯一一次真正缺錢的時刻。后來陸迪到大疆負(fù)責(zé)財務(wù)工作，如今早已成為大疆最大的股東之一，持有大疆16%的股份。

　　起初的兩年，大疆專注進行油動力直升機飛控系統(tǒng)的研究，希望能夠打入政府或者大型國企等工業(yè)級無人機市場，但收效甚微。

　　2008年，大疆迎來轉(zhuǎn)機。這一年汪滔研發(fā)的第一款直升機飛行控制系統(tǒng)XP3.1面市，并在8月11日申請了第一件實用新型專利，用于解決在高機動或者GPS信號短時間中斷的情況下飛行可靠性的問題。

　　不過，雖然這套飛行控制系統(tǒng)相對成熟，但卻并沒有為大疆打開市場。苦于對產(chǎn)品的信心不足和對公司前途感到渺茫以及傳說的股權(quán)分配爭議，大疆初創(chuàng)團隊在半年內(nèi)分崩離析。汪滔當(dāng)時面對了怎樣的困境，我們不得而知，不過也是在這一年，消費級無人機的概念悄然成型。

　　有一次在美國，汪滔看到大疆北美市場的主要競爭者、《連線》雜志主編安德森創(chuàng)辦的無人機愛好者留言板DIY Drones上面有一些用戶提出無人機應(yīng)該從單旋翼設(shè)計向四旋翼設(shè)計轉(zhuǎn)變，因為四旋翼飛行器價格更便宜，也更容易編程。

　　加之大疆的一位新西蘭代理商告訴汪滔，他的客戶中超過90%的人使用多旋翼產(chǎn)品，總抱怨找不到好的飛行器，2009年，大疆開始從單旋翼設(shè)計切換到多旋翼無人機的研發(fā)。這要面臨很多新問題。

　　敢于放棄已有積累切換到另一條跑道是極為需要勇氣的。汪滔認(rèn)為，是性格里的天真成就了自己，從小喜歡的東西就一直希望把它變成現(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)中各種突發(fā)狀況需要抉擇，只有真的被夢想所驅(qū)動的人才能堅定地走下去。

　　在最終開發(fā)出一款性能不錯的平衡環(huán)產(chǎn)品之前，大疆至少制造了三款原型產(chǎn)品。汪滔還想方設(shè)法地將無人機的電機連接到平衡環(huán)，這樣它就不需要自己配電機了，從而減少了零部件數(shù)量，也降低了產(chǎn)品重量。

　　這款無人機產(chǎn)品不僅飛行時也能確保拍攝畫面的質(zhì)量，而且制造成本已從2006年的2000美元降到不足400美元，價格優(yōu)勢成為大疆后來能夠迅速占領(lǐng)民用多旋翼市場的重要因素。

　　汪滔帶著新產(chǎn)品參加一些展會，在這期間結(jié)識了當(dāng)時正在經(jīng)營航拍業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)公司的美國人科林·奎恩，當(dāng)時他正在尋找一種通過無人機拍攝穩(wěn)定視頻的辦法。汪滔研發(fā)的新型平衡環(huán)恰是奎恩所需要的，后來奎恩加入大疆并幫其開拓了北美市場。

　　2012年9月，大疆申請了后來被命名為第一代“大疆精靈”的外觀設(shè)計專利：旋翼飛行器(Phantom)。當(dāng)年晚些時候，大疆已經(jīng)擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。

　　2013年1月，公司發(fā)布“幻影”，這是第一款隨時可以起飛的預(yù)裝四旋翼飛行器：安裝便捷，在開箱一小時內(nèi)就能起飛，而且第一次墜落不會造成解體。

　　一開始，大疆只是希望“幻影”能讓公司收支平衡就行了，畢竟這款無人機的零售價只有679美元。然而簡潔和易用的特性不久就讓“幻影”無人機成為大疆最暢銷的產(chǎn)品，在幾乎沒有任何市場投入的情況下令公司的收入增長了4倍。

　　市場一旦打開，大疆勢不可擋，其后相繼推出精靈4、“御”Mavic 2、農(nóng)機T16、靈眸Osmo Pocket口袋云臺相機等口碑之作，一路成長為無人機領(lǐng)域的王者。

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　　人不張狂枉少年

　　大疆“幻影”暢銷到全世界。在大疆的總營收當(dāng)中，亞歐美三地各占30%，剩余10%則由拉美和非洲地區(qū)貢獻，這讓汪滔頗為自豪?！爸袊圃炜偙徽J(rèn)為不入流，我對這樣的市場環(huán)境感到不滿意，想要做些事情來改變?！彼f。

　　對產(chǎn)品品質(zhì)的追求是滲透在汪滔血液中的，這同樣是來自少年時那個破碎的直升機以及由彼處生發(fā)的夢想。

　　他曾把自己的這種追求形容為“揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀砍向一張倒霉的名片”“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但產(chǎn)品和服務(wù)卻很糟糕。如果要造出好產(chǎn)品就必須付出更大的代價”。

　　這種想法讓大疆不斷擴大技術(shù)研發(fā)團隊，把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位。大疆的產(chǎn)品創(chuàng)造了太多“偶買噶”時刻：

　　2015年2月，汪峰用大疆的無人機求婚成功，章子怡一邊落淚一邊說“我愿意”，汪峰終于上了頭條;

　　2015年3月，犯罪分子用大疆制造的“精靈2”無人機向英國貝德福德郡監(jiān)獄偷運毒品、手機、武器，給監(jiān)獄管理制造了不小的麻煩;

　　2015年4月，大疆無人機“入侵”日本首相官邸，攜帶著放射性物質(zhì)和一個攝像頭降落在屋頂，舉國皆驚。

　　大疆的無人機還曾出現(xiàn)在敘利亞戰(zhàn)場，被反對派截獲;出現(xiàn)在《權(quán)力的游戲》和最新一部《星球大戰(zhàn)》電影的拍攝現(xiàn)場;在熱門美劇《神盾局特工》《智能緝兇》《摩登家庭》中露過臉，而《國土安全》第三季中的很多航拍鏡頭，也是出自它手。

　　有人說汪滔不像一個中國企業(yè)家，這話有一定的道理。汪滔對產(chǎn)品的直覺和喬布斯很像：“你問我對產(chǎn)品的直覺從哪里來，這最終得由你的品位來決定”。

　　“品味”是汪滔一直記在心里的關(guān)鍵詞。即便是在創(chuàng)業(yè)之初，每個月只能賣出幾十個產(chǎn)品，生存艱難之時，他也要把產(chǎn)品做成全世界最好的。

　　“我們不會設(shè)想去做世界二、三流的產(chǎn)品，靠便宜取勝。便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來。我們已經(jīng)不太習(xí)慣再去做一個達不到全世界最高要求的產(chǎn)品了，所有人都不習(xí)慣了?！蓖籼险f。

　　戴著一副圓框眼鏡，留著小胡子，頭頂高爾夫球帽，乍看上去，汪滔怎么都不像一家科技巨擘的掌門人。因為認(rèn)為“這款產(chǎn)品并不像想象的那么完美”，他就沒在紐約舉行的“大疆精靈3”的發(fā)布會現(xiàn)場出現(xiàn)，這很汪滔。

　　汪滔很“獨”，這種獨表現(xiàn)在不僅讓大疆在消費無人機市場占據(jù)了霸主地位，而且在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域也想占據(jù)主導(dǎo)地位。他說：“我們的主要發(fā)展瓶頸是，如何快速解決各類技術(shù)難題，不能滿足于眼前的成績!”

　　這個風(fēng)格不像企業(yè)家，更像一個極客。汪滔在國外經(jīng)常聽到別人說大疆“不像一家中國公司”，那時他的心情是復(fù)雜的：中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但中國人卻從來沒有因為“中國創(chuàng)造”而昂首挺胸過，這極大地刺激了他的自尊心。

　　所以他要追求極致、“只做世界一流的產(chǎn)品”。大疆產(chǎn)品的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛好者變成主流用戶，而且公司還在這一過程中實現(xiàn)“逆襲”，占據(jù)了市場主導(dǎo)地位，這種成功案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實屬罕見。

　　夢想驅(qū)動之下，目標(biāo)明確，公司發(fā)展極快。2014年，大疆售出了大約40萬架無人機;2015年，大疆凈利潤從2012年的800萬美元增長至2.5億美元，估值過百億美元。大疆也成為國內(nèi)外競爭對手竟相追趕的對象。

　　公司發(fā)展日新月異，汪滔卻變化不大，依然是一個喬布斯式的工作狂。他每周工作80多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床;汪滔變化又很大，他辦公室門上寫著“只帶腦子”“不帶情緒”，他恪守原則、言辭激烈又相當(dāng)理性。

　　這種狀態(tài)是在當(dāng)年創(chuàng)始團隊分崩離析之后他深刻反思自己刻意練就的。

　　那時由于缺乏早期愿景，加之汪滔個性很強，導(dǎo)致大疆內(nèi)部紛爭不停，公司不斷流失員工，有些人覺得老板很苛刻，在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后，大疆創(chuàng)始團隊幾乎所有成員都離開了。

　　汪滔曾坦言，自己可能是一個“不招人待見的完美主義者”“當(dāng)時也讓員工們傷透了心”。

　　后來為大疆開拓北美市場的奎恩也因大疆北美分公司的利益歸屬問題被辭退，轉(zhuǎn)投競爭對手3D Robotics門下。

　　外人眼中的汪滔可謂眾叛親離，與曾經(jīng)的商業(yè)伙伴、好友和員工們都決裂了。但是，大疆卻在汪滔的帶領(lǐng)下獲取了無人機行業(yè)的主導(dǎo)地位，有媒體把大疆與蘋果公司相提并論。

　　“我很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了?！蓖籼峡诔觥翱裱浴钡馈?/p>

　　《華爾街日報》稱大疆是“首個在全球主要的科技消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)”。在大疆的官網(wǎng)上，寫著這樣讓人動容的話：我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現(xiàn)在的社會有那么多的問題，卻連敢大聲指責(zé)的孩子都沒有了。

　　這世上大抵沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功。追求卓越，需要無數(shù)輾轉(zhuǎn)反側(cè)的深夜，需要連續(xù)數(shù)日加班至凌晨的投入，需要敢于大聲說出真相的勇氣，更需要對夢想數(shù)年如一日的執(zhí)著和堅持。

　　3

　　夢想與名利

　　從2006年建立起，盡管有很多值得包裝的點，大疆卻默默無聞地走過了大部分日子，也沒有不停游說投資人來為自己的發(fā)展助力，這種做法顯然不夠“聰明”。

　　汪滔也確實不是個“聰明人”?；ヂ?lián)網(wǎng)概念大火，不管什么公司都想方設(shè)法讓自己和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，汪滔卻不喜歡別人在他面前過多提及互聯(lián)網(wǎng)的概念，因為在他看來， 對一家科技公司而言，科研本身更為重要，互聯(lián)網(wǎng)只是個工具。

　　“套上互聯(lián)網(wǎng)這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質(zhì)還是掩蓋不了;比如一件產(chǎn)品還是沒辦法將歐美變成核心市場，當(dāng)它在中國賣飽和后，只能跑到一個更落后的地方，在一個更沒品位的地方賣出去?！?/p>

　　“品味”還被汪滔時時掛在嘴上，變成這樣直接和刺激的話語。

　　大疆的產(chǎn)品在歐美市場很受歡迎，其擁躉里不乏蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲這樣的社會名流，甚至據(jù)說，微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨為了使用大疆的無人機，不得不買了臺iPhone。

　　對于國內(nèi)一度非常流行的“商業(yè)模式致勝”，汪滔也不感冒，大疆也從來沒在“互聯(lián)網(wǎng)營銷”上花過什么功夫，即便公司可能會因此獲利，汪滔也不想在這種事情上變得“聰明”起來。

　　人工智能剛剛火起來，《經(jīng)濟學(xué)人》就把大疆的無人機列為“全球最具影響力的15個機器人產(chǎn)品”之一，是入選的唯一中國產(chǎn)品，這讓大疆上下非常振奮。

　　機器人需要完成的感知、計算、傳輸、執(zhí)行這四件事，大疆都做到了，“在空中，大疆無人機的自主規(guī)劃、避障等等，已經(jīng)在機器人范疇之中了”，同為李澤湘門下的汪滔師妹石金博認(rèn)為。

　　李澤湘是機器人技術(shù)教授，門下弟子創(chuàng)辦的企業(yè)陸續(xù)成為機器人這一“中國創(chuàng)造”領(lǐng)域的代表公司。

　　但汪滔是個不著急的人。面對外界對機器人的熱炒，他顯得很謹(jǐn)慎，覺得大疆技術(shù)不夠完善，需要一個更合適的機會才去擴展到機器人領(lǐng)域。這并不是因為機器人熱，而是因為機器人可能會如他一直期待的那樣能“改變世界”。

　　在追尋夢想的路上，時?？诔觥翱裱浴钡耐籼蠀s謹(jǐn)慎得好像一個傳統(tǒng)行業(yè)的人。但其實他只是不想炒作概念，現(xiàn)實中已經(jīng)通過其他方式付諸行動。早在幾年前，大疆就拿出5000萬元人民幣承辦一個和大疆主營業(yè)務(wù)看似毫無關(guān)聯(lián)的RoboMasters機器人大賽。

　　無人機技術(shù)、人才都與機器人相通，一些大學(xué)生通過RoboMasters夏令營進入大疆工作，通過這種形式大疆可以挖掘和培養(yǎng)中國自己的工程師。

　　在和別人闡釋大疆理念時，汪滔會說：“我們可能有點像無人機里面的英特爾、微軟，如果非要類比，我們可能更像做整合產(chǎn)品的蘋果”。但即便如此，他還是會強調(diào)大疆只是在模式上和蘋果有一些類似，絕不代表是在學(xué)它。

　　無人機、VR、人工智能等概念剛開始火起來的時候，很多公司一哄而入，真正踏下心來做事情的少，選擇做技術(shù)研發(fā)是最難走的路，汪滔卻非要腳踏實地地走出自己的獨一無二。他的這種“不聰明”讓自己幾度陷入困境。

　　最艱難的時候，大疆賬上只有2萬現(xiàn)金，生死抉擇之時汪滔決定賭一賭，試著出售最后一批設(shè)備，“幸運的是，東西賣出去了，大疆活了下來”。

　　數(shù)年沉默之后，大疆開始嶄露頭角，在通訊、控制、動力、相機、陀螺儀穩(wěn)定云臺等一整套技術(shù)上有了一定的積淀;盡管“在技術(shù)上超越競爭對手兩年”，但崇尚技術(shù)的汪滔對技術(shù)研發(fā)仍不掉以輕心，“我們的核心研發(fā)團隊要盡量讓我們保持領(lǐng)先”。

　　理想主義的汪滔，行動上是個現(xiàn)實主義者，從不盲目樂觀，也不像一些情懷創(chuàng)業(yè)者總是大談未來，他喜歡說“走一步算一步”。在剛剛以四旋翼新產(chǎn)品打開市場之時，別人對公司充滿贊譽，他卻對產(chǎn)品不滿意，認(rèn)為無人機產(chǎn)業(yè)應(yīng)該沉下心來做技術(shù)攻堅的事。

　　所以，大疆一直在躬身進行關(guān)鍵技術(shù)的突破，包括關(guān)鍵的避障和續(xù)航問題，尤其是電池技術(shù)要有所突破，這些都是絕非朝夕可以解決的行業(yè)難題。

　　而更大的挑戰(zhàn)來自于應(yīng)用邊界的不斷擴展：更龐雜的應(yīng)用場景向無人機的核心技術(shù)提出了更多挑戰(zhàn)。天空的故事可不是必然只有無人機能夠拍攝。

　　為了整個行業(yè)能夠快速發(fā)展，大疆把SDK(軟件工具開發(fā)包)開放給第三方開發(fā)者，并向各個垂直細分行業(yè)應(yīng)用開發(fā)者提供無人機解決方案，將無人機覆蓋到更多領(lǐng)域。

　　在汪滔這個“不聰明又偏執(zhí)”的人眼中，每個人都應(yīng)該去試著把喜歡做的事情做成，同時讓世界因此而變得更美好，所以個人的“品味”很重要。

　　在他嘴里，“品味”可以是核心競爭力，“商業(yè)決策也好，產(chǎn)品設(shè)計也好，技術(shù)取舍也好，最終都會落在品位上”;“ 品味”也可以是文化和價值觀，“我們不是為了有品位而有品位，我們只是非常崇尚一個比較酷、比較美好的東西;在追求美的過程中會轉(zhuǎn)化成一種戰(zhàn)斗力，最終會做出好產(chǎn)品”。

　　早年為了出貨量汪滔曾想過在德國注冊空殼公司，可最終還是打消了念頭。事實證明，中國人的標(biāo)簽最終也并沒有影響到大疆的產(chǎn)品輸出，“我們是中國人，也是中國公司，我們的努力和奮斗目標(biāo)，跟國家、跟中國人的命運其實是分不開的”。

　　汪滔很反感為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，認(rèn)為用這種態(tài)度去做事情的人沒有品位，也談不上有夢想?！拔覀兏篙叺臅r代，中國一直缺乏能打動世界的產(chǎn)品，中國制造也始終擺脫不了靠性價比優(yōu)勢獲得市場的局面，這個時代企業(yè)的成功應(yīng)該有不一樣的思想和價值觀，大疆愿意專注地做出真正好的產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)這種讓人不太自豪的現(xiàn)狀”。

　　創(chuàng)業(yè)過程中，很多公司都是追風(fēng)口，圈地拿錢樂此不疲?！艾F(xiàn)在部分企業(yè)熱衷于自我炒作，還被當(dāng)作大眾榜樣。它們依賴商術(shù)，卻很少追求商道，大疆商業(yè)上不缺錢，也不會為了錢而忽悠，沒有這樣的品位”。

　　汪滔鮮少直面媒體和參加公眾活動，對追逐名利沒有興趣，“我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多的人來使用?！?/p>

　　一路走來，頗多不易，然而大疆始終堅持去一步一步地實踐自己改變世界的夢想：

　　我們的經(jīng)歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧，只要踏實做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時代機遇，并最終改變世界。

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　　大疆大未來

　　2017年底，大疆銷售額突破180億。在消費級無人機市場中，大疆早已成為絕對的霸主。但是大疆并未懈怠，2018年再次刷新了人們對于影像產(chǎn)品的想象，推出了大疆靈眸Osmo口袋云臺相機，被譽為新一代VLOG神器。

　　口袋靈眸的誕生刷新了用戶的便攜視頻拍攝體驗。這種前沿產(chǎn)品的成功并不像人們想象的那樣一蹴而就，而是基于大疆過往近十年來的積累和在垂直行業(yè)中不斷進行的嘗試。

　　扎根在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮沖擊下的深圳，大疆從一開始就不僅僅滿足于做一家無人機制造商，它的定位是一家科技公司，口號是“未來，無所不能!”

　　未來，大疆要在三個新的方向上進行拓展：一是醫(yī)療影像年市場規(guī)模在50億美元以上的AI市場;二是年市場規(guī)模在100億美元以上的“3歲+科技”課程的教育領(lǐng)域;三是圍繞視覺、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進制造、機器人等相關(guān)市場。

　　在“未來無所不能”的方向上，大疆仍然堅持自己一直以來的夢想?！爸圃臁比允谴蠼幕A(chǔ)，大疆希望自己每次推出的新產(chǎn)品都讓人驚艷，所以大疆總是竭盡全力去創(chuàng)新，通過軟硬結(jié)合堅定走好先進制造這條路。

　　“技術(shù)創(chuàng)新是大疆的發(fā)展命脈。大疆堅持創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念，以與生俱來的超群創(chuàng)新能量帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命，重新定義‘中國制造’的內(nèi)涵。”汪滔的話聽起來振鈴發(fā)聵。