昔日皇者HTC手機徹底敗了

在智能手機成為今天 絕大多數(shù)人的生活消費必需品時，一家曾最早推出Android智能手機的手機巨頭卻在近日連續(xù)關(guān)閉了京東官方旗艦店和天貓旗艦店，讓人不禁唏噓。

近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，HTC手機天貓旗艦店和京東旗艦店已經(jīng)關(guān)閉。其中，天貓平臺上的官方旗艦店已無法打開，京東平臺上則無法搜索到，HTC中國官網(wǎng)上，全部三款手機也處于無貨狀態(tài)。對此，5月10日，HTC官微回應(yīng)稱：“出于對HTC中國長期經(jīng)營策略的考量，我們將暫時關(guān)閉HTC手機京東旗艦店和天貓旗艦店。大家仍然可以通過HTC官方商城和HTC VIVE旗艦店購買HTC智能手機及配件產(chǎn)品。我們也仍將一如既往為大家提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。 ”

在關(guān)閉京東官方旗艦店和天貓旗艦店之前的2012年6月，HTC關(guān)閉美國北卡研發(fā)辦公室。2013年6月，HTC退出巴西市場。2013年7月，HTC退出韓國市場……面對手機業(yè)務(wù)的不斷下滑，HTC并未放棄。截止到目前，其每年都會推出旗艦手機，但是售價過高，無法讓其扭虧為盈。

HTC手機業(yè)務(wù)退出大陸市場似乎也是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

HTC神話

公開資料數(shù)據(jù)顯示，HTC公司由臺灣“經(jīng)營之神”王永慶之女王雪紅在1997年5月創(chuàng)立。曾作為全球最大的智能手機代工和生產(chǎn)商，一度占據(jù)Windows Mobile將近80%的市場份額。2008年9月，在諾基亞功能機依然大行其道時，HTC推出全球第一款A(yù)ndroid系統(tǒng)的智能手機HTC G1;2011年4月，HTC成為全球市值第二的手機公司，后半年，HTC在北美手機市場份額超過蘋果，登頂榜首。

此時的HTC，風(fēng)頭無兩。

HTC進軍Android智能手機領(lǐng)域的初期，行業(yè)幾乎沒有任何競爭對手，HTC不費吹灰之力就站在了Android智能手機領(lǐng)域的頂點，推出的手機毫無疑問都獲得了熱賣，尤其是在2011年，當(dāng)時的G7,G11,G12都相當(dāng)好賣，三星對HTC都望塵莫及。

有句話說得好：你最大的優(yōu)勢恰恰是你的劣勢。這句話放在HTC身上，再恰當(dāng)不過。

HTC手機作為智能手機領(lǐng)域重要的推廣者和受益者，一度成為第二大手機品牌，在其衰落后仍然推出過多款廣受好評的產(chǎn)品，卻沒有取得與評價相符的銷量。

迎戰(zhàn)新“巨頭”

在 2011年4月，HTC成為全球市值第二的手機公司以及后半年在北美手機市場份額超過蘋果，登頂榜首時，蘋果公司推出了隨后震驚世界的iPhone 4S，這款手機搭載的iOS 5系統(tǒng)與當(dāng)時的安卓系統(tǒng)、塞班系統(tǒng)相比更流暢更好用，喬布斯的逝世在這一年將iPhone推上歷史神壇。

也就是在2011年，HTC開始迎戰(zhàn)勁敵蘋果和三星。蘋果公司對HTC的專利戰(zhàn)持續(xù)了將近三年之久，這三年恰恰是HTC交出歷史王座的三年，HTC多款機型在美禁售。

三星作為全球唯一一家僅靠自己就能生產(chǎn)一部手機的廠商，2012年，三星電子占據(jù)全球 手機出貨量的22%左右，在隨后的7年時間連續(xù)占據(jù)銷量榜榜首。在2011年，三星數(shù)次在屏幕等零部件供應(yīng)上對HTC發(fā)難，導(dǎo)致多款機型生產(chǎn)困難。2012年，HTC銷量跌出全球前十，第一財季HTC的利潤同比下降70%;隨后，HTC關(guān)閉了在美國北卡的研發(fā)辦公室。

2013年對于HTC來說也是十分艱難的一年。2013年6月，HTC 退出巴西市場;7月，HTC退出韓國市場;10月，與諾基亞專利官司再次失敗，大量機型在英國禁售……這一年雖然有幾款表現(xiàn)不錯的手機(例如拿獎拿到手軟的HTC one)，但HTC依然止不住頹勢。

HTC在海外市場遇阻，在中國大陸市場，同樣遇到“新生代”勁敵的挑戰(zhàn)。2014年，山寨手機走向陌路，行業(yè)鯰魚小米攪混了整個手機市場。這一年，小米出貨量超過6000萬臺，并在隨后成為僅次于蘋果和三星的全球第三大手機廠商。

2015年，華為憑借多年堅持的自研芯片海思麒麟系列走上歷史的舞臺。從一開始，華為崛起并不是依靠產(chǎn)品，而是逐漸建立品牌形象，諸如“愛國就選華為”“國產(chǎn)驕傲中華有為”的一系列軟文的確樹立了華為高端品牌形象。相比小米，華為的崛起對HTC的影響要更加巨大。

2016年，中國手機王座城頭變幻大王旗。OPPO和vivo憑借多年深耕線下和強大的渠道供應(yīng)鏈掌控能力，在輔以明星+綜藝的廣告攻勢，讓全世界手機領(lǐng)域的人都知道了步步高。在這一年，OPPO手機銷量排名全球第四，vivo銷量排名全球第五。HTC的市場被進一步擠壓。

HTC因為長期堅守長下巴遭受消費者差評，在面對華為等競爭對手的挑戰(zhàn)時，HTC高傲地不愿意向消費者們低頭，自然，只能越走越遠(yuǎn)。2016年，HTC旗艦M10在大陸發(fā)售降頻版本，在國內(nèi)口碑跌倒谷底。

難抵歷史洪流

HTC手機業(yè)務(wù)已經(jīng)成為歷史?！疤煜麓髣?，浩浩湯湯。順之者昌，逆之者亡”就是這一道理。

現(xiàn)在回望HTC的發(fā)展史，我們足以了解到混亂的產(chǎn)品線、不重視專利技術(shù)以及營銷傳播不足所帶來的綜合影響力。

混亂的產(chǎn)品線面對蘋果效果似乎還行，但當(dāng)遇到對手三星時，因為兩家廠商業(yè)務(wù)的高度重合，走在下坡路的HTC自然不是三星的對手。

此外，HTC的下坡路自2011年開始，擁有專利過少的弊病也就是在這一年集中凸顯出來，蘋果、諾基亞輪番對戰(zhàn)HTC，因?qū)＠夹g(shù)儲備不足，HTC自然雙拳難敵四手。

當(dāng)然，最重要的原因還是沒有在最適當(dāng)?shù)臅r間進入 大陸市場?！爸腥A酷聯(lián)”變成了“華聯(lián)小妹”……當(dāng)中國市場成為全球最大的手機市場時再進軍大陸市場已經(jīng)顯得為時已晚，大陸廠商的崛起更是直接宣告HTC“大陸市場不可能了”。如今，大陸手機廠商開始出海，三星在中國退出前五占比不到1%，國內(nèi)手機格局成為蘋果、華為、小米和OPPO、vivo的天下。

自我滿足也讓HTC失去了上進心，早前，HTC周永明曾表示“世界上像我這般懂手機的人不超過100人”。誠然，我們或許可以承認(rèn)這個數(shù)字的真實性，但不會有消費者為這種真實性來買單。用戶需要的是“流暢”、“簡單”“易用”的手機，而不是要懂這部手機。我們現(xiàn)在來看，后來小米的饑餓營銷和口碑營銷、華為的愛國營銷、OPPO和vivo的明星廣告轟炸，無一不是提高市場存在感和競爭力的表現(xiàn)。但HTC似乎什么都沒做。

我們在感嘆HTC日暮西山的同時，當(dāng)然也得保留HTC對于產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)的尊敬和誠意。HTC依然在進步，我們從2017年HTC推出的HTC U ultraHTC U11HTC U11+三款旗艦手機就能夠看到，HTC的反思和改變。只是希望，這樣的改變能夠早些，能夠更加深刻一些。