強(qiáng)生醫(yī)療王金鶴：聚焦治療，發(fā)力AI，尋求創(chuàng)新加速度

“過去一百多年強(qiáng)生成功，因?yàn)樗且患颐绹?；未來?30年，如果說強(qiáng)生要繼續(xù)成為一家成功的公司，那么它必須成為一家中國公司?！痹?019年世界人工智能大會(huì)期間，億歐大健康與王金鶴聊起了強(qiáng)生。

三年前，王金鶴被提拔為強(qiáng)生醫(yī)療心血管及專業(yè)解決方案總經(jīng)理，今年又被任命為強(qiáng)生醫(yī)療中國創(chuàng)新委員會(huì)主席。他表示：”強(qiáng)生對中國市場確實(shí)愈來愈重視。第一，因?yàn)槟壳爸袊侨虻诙蠼?jīng)濟(jì)體，在可預(yù)見的未來，中國很有可能成為全世界最大的經(jīng)濟(jì)體；第二，中國有14億人口，且城市化率還在不斷提高，消費(fèi)能力在提升。此外，中國老齡化進(jìn)程也不斷在加速和深入，中國有大量的病患需要強(qiáng)生去服務(wù)。而加速推動(dòng)前沿科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)在國內(nèi)的推廣，使醫(yī)生和患者可以盡早享受到先進(jìn)醫(yī)療科技帶來的安全及便利，這些是強(qiáng)生醫(yī)療一直堅(jiān)持的。”

1886年，強(qiáng)生公司在美國創(chuàng)立，迄今為止已有130多年的歷史，是全球最具綜合性、分布范圍最廣的醫(yī)療保健巨頭公司之一。目前而言，這家百年外企聚焦治療領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，并在近年加大人工智能的應(yīng)用，不斷尋求創(chuàng)新加速度。

聚焦治療領(lǐng)域，尋求創(chuàng)新加速度

“我加入強(qiáng)生16年多，開始向第17年邁進(jìn)?！?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/王金鶴">王金鶴見證了近十余年強(qiáng)生的變化，“從過去到現(xiàn)在，強(qiáng)生變得越來越大且全，強(qiáng)生希望診療全流程創(chuàng)新。但隨著不斷發(fā)展，新技術(shù)層出不窮。近年來的強(qiáng)生更強(qiáng)調(diào)聚焦。”

目前，按病人的就診流程來說，可分為預(yù)防、篩查、診斷、治療、康復(fù)隨訪等階段。縱觀強(qiáng)生的業(yè)務(wù)布局，強(qiáng)生將治療這一部分作為聚焦領(lǐng)域。

王金鶴表示，之所以聚焦治療領(lǐng)域，首先是因?yàn)閺?qiáng)生在該領(lǐng)域有大量專長和創(chuàng)新優(yōu)勢。至于上游和下游，其實(shí)更多的地方應(yīng)該交給強(qiáng)生的生態(tài)系統(tǒng)，中間的業(yè)務(wù)伙伴去做。例如病患教育，騰訊阿里比強(qiáng)生做的更好；在篩查領(lǐng)域來講，蘋果華為等會(huì)做得更好；診斷領(lǐng)域有大量的診斷公司，像基因診斷，他們有他們的專業(yè)和專長；后續(xù)的隨訪同樣也有很多專業(yè)的康復(fù)公司。

其次，每個(gè)公司在自己的領(lǐng)域去創(chuàng)新，其創(chuàng)新速度會(huì)加快；最后，把上下游鏈條整合起來，大家一起聯(lián)合合作，如此能夠形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，每一塊都能夠在鏈條里快速發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)國家和人類不斷進(jìn)步。那么，強(qiáng)生在治療領(lǐng)域創(chuàng)新與發(fā)展，也能夠更專注、更聚焦。

從國際視野來看，除與合作伙伴建立自身生態(tài)圈外，包括強(qiáng)生在內(nèi)的不少醫(yī)械巨頭都走上了“買買買”的道路，試圖以此來尋找新的營收增長點(diǎn)，以及完善自身布局。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自上世紀(jì)90年代以來，美敦力完成了近100項(xiàng)并購交易，披露總規(guī)模超730億美元；自2017年初以來，飛利浦進(jìn)行了18次醫(yī)療技術(shù)收購；從2017到2019年初，強(qiáng)生也完成了9筆收購。

通過收購來獲得營收的快速增長是慣常的一種做法，但其中會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，極易對標(biāo)的判斷失誤。王金鶴就表明，這樣的教訓(xùn)包括強(qiáng)生在內(nèi)的許多公司都曾經(jīng)歷過。所以在收購之前，需對業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)、標(biāo)的動(dòng)態(tài)有深刻了解。

強(qiáng)生布局AI，滲透內(nèi)外部

近年來，強(qiáng)生在收購方面確實(shí)也較為聚焦在治療領(lǐng)域。就在今年年初，強(qiáng)生斥資34億美元現(xiàn)金收購一家擁有手術(shù)機(jī)器人技術(shù)的醫(yī)療器械公司Auris Health。該公司通過人工智能的方式幫助醫(yī)生來通過機(jī)器人做外科手術(shù)，同時(shí)處于人工智能的輔導(dǎo)，讓手術(shù)更精準(zhǔn)安全。

聚焦治療領(lǐng)域的應(yīng)用是強(qiáng)生收購該項(xiàng)目的原因之一。不過，王金鶴表示，更為重要的是，人工智能技術(shù)的應(yīng)用才是強(qiáng)生看好該項(xiàng)目的重要原因之一，當(dāng)前醫(yī)療智能化是大勢所趨。在骨科方面，強(qiáng)生也進(jìn)行了人工智能方面的收購。去年9月，強(qiáng)生收購德國3D打印脊柱植入物制造商Emerging Implant Technologies。EIT是一家私人控股的3D打印鈦?zhàn)刁w間植入物制造商，用于脊柱融合手術(shù)。

自2016年Alpha Go戰(zhàn)勝李世石以來，人工智能這股風(fēng)一直都未停歇，醫(yī)療領(lǐng)域同樣也被“席卷”。億歐智庫對于目前仍活躍的企業(yè)進(jìn)行了不完全統(tǒng)計(jì)，截至2019年7月，在中國市場活躍的醫(yī)療人工智能企業(yè)就多達(dá)126家。

實(shí)際上，在人工智能方面，不僅僅是外部，強(qiáng)生也在內(nèi)部的公司管理引入了該技術(shù)。王金鶴表示，在他做強(qiáng)生醫(yī)療中國創(chuàng)新委員會(huì)主席之后，在企業(yè)內(nèi)部，他把人工智能一些小的應(yīng)用場景引入到了公司內(nèi)部的管理。比如通過人工智能的方式去查找臨床文獻(xiàn)，因?yàn)樵谌粘９ぷ髦?，有很多臨床數(shù)據(jù)需要從文獻(xiàn)中獲得。通過人工智能方式可以更快更準(zhǔn)確地得到文獻(xiàn)，不僅僅幫助醫(yī)生，也幫助自己內(nèi)部的醫(yī)療行業(yè)人員。

另外，將大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化，進(jìn)一步共享，減少產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作壁壘，這也是AI應(yīng)用的重要場景。王金鶴說，每一臺(tái)手術(shù)的過程數(shù)據(jù)其實(shí)都是有跟蹤記錄的。把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行脫敏處理之后，將其放到云端，可以讓更多的醫(yī)生從中來學(xué)習(xí)、交流和研發(fā)，也可以更多得到真實(shí)世界的數(shù)據(jù)，而不是存在每一臺(tái)機(jī)器中間的獨(dú)立存在。在保護(hù)數(shù)據(jù)安全和病患隱私的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通能更好地打通產(chǎn)業(yè)鏈上的各方協(xié)作和對接，運(yùn)用脫敏大數(shù)據(jù)加速研發(fā)創(chuàng)新、反饋臨床有效性和安全性等，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新不應(yīng)是免費(fèi)的

在醫(yī)療領(lǐng)域，人工智能的大勢所趨毋庸質(zhì)疑，但很多醫(yī)生對于人工智能在臨床中的準(zhǔn)確性和有效性還是存疑，畢竟目前能夠真正應(yīng)用于臨床的產(chǎn)品鳳毛麟角，更無需甚言為其買單。

談及此問題，王金鶴認(rèn)為，人工智能作為新生事物需要一個(gè)發(fā)展的過程。第一，它是一個(gè)綜合的學(xué)科，涉及到大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等等。每一個(gè)領(lǐng)域都要不斷前進(jìn)發(fā)展，AI才能做得更好；第二，就目前而言，國家層面也出臺(tái)很多政策推動(dòng)AI的發(fā)展，甚至投入一些補(bǔ)貼等等。但是每個(gè)公司標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)沒有互通，每家企業(yè)單打獨(dú)斗，不利于生態(tài)圈的建立，對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來講是不利的。不僅如此，也只有結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)才能夠容易做到數(shù)據(jù)脫敏，更好地保護(hù)病患的隱私。

至于強(qiáng)生的創(chuàng)新發(fā)展，王金鶴說：“未來，強(qiáng)生將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，在人工智能、前沿醫(yī)療技術(shù)等領(lǐng)域加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，也將繼續(xù)以開放的姿態(tài)，尋找合作伙伴共同打造健康創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新?！?/p>

然而，技術(shù)的進(jìn)步是一方面，行業(yè)持續(xù)燒錢、難以變現(xiàn)是赤裸裸的現(xiàn)狀。王金鶴也表示，產(chǎn)品最終是要通過產(chǎn)業(yè)落地實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)新本就不應(yīng)是免費(fèi)的，低價(jià)乃至免費(fèi)都不利于行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)岩粋€(gè)新興行業(yè)扼殺在搖籃里。業(yè)內(nèi)也一直在呼吁政府制定相關(guān)政策，推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)的付費(fèi)。但目前來講，這些技術(shù)怎么才能比較快落地到醫(yī)院？在醫(yī)院里有沒有收費(fèi)編碼？它能不能夠被醫(yī)保所覆蓋？如果它不被醫(yī)保所覆蓋，它能不能被商業(yè)醫(yī)保承擔(dān)或者基于個(gè)人需求個(gè)人負(fù)擔(dān)？諸如此類問題在政策上尚屬于空白。