浪潮集團(tuán)王興山：后疫情時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的不二選擇

近日,浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山就疫情后,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的不二選擇進(jìn)行深入分析。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山

疫情爆發(fā)以來(lái),每個(gè)企業(yè)繃的最緊的是疫情防控、員工安全。隨著春節(jié)假期的結(jié)束,令許多企業(yè)揪心的是業(yè)務(wù)處于停頓狀態(tài),而費(fèi)用照常發(fā)生,現(xiàn)金流成了致命問(wèn)題。于是,返崗復(fù)工,盡快恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng),就成了企業(yè)的集體行動(dòng)。防疫情、抓生產(chǎn),是當(dāng)前企業(yè)面臨的艱巨任務(wù)。

首先,是抗擊疫情,保護(hù)自己,保護(hù)員工,以員工為中心,啟動(dòng)遠(yuǎn)程協(xié)同辦公模式;其次,返崗復(fù)工,連接客戶,以客戶為中心,開展數(shù)字化營(yíng)銷,努力把疫情的影響降至最低;第三,開源受阻,那就節(jié)流,把該降的成本降到最低,抓成本管理?！皟芍行囊怀杀尽背蔀槠髽I(yè)抗擊疫情、恢復(fù)生產(chǎn)的關(guān)注焦點(diǎn)和主要活動(dòng)。

科技戰(zhàn)“疫”,推動(dòng)企業(yè)重新審視數(shù)字化能力

“兩中心一成本”一直是企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn),但面對(duì)疫情這一突發(fā)、不確定性事件時(shí),其重要性被進(jìn)一步放大,問(wèn)題更加凸顯。雖然不少企業(yè)密集開啟云辦公、云招聘、云采購(gòu)等臨時(shí)應(yīng)變做法,提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率,但實(shí)施起來(lái)并不十分順利,遇到了各種各樣的阻力。有的員工在家辦公時(shí),出現(xiàn)了視頻軟件并發(fā)量不足、帶寬不夠、文檔無(wú)法在線協(xié)同等問(wèn)題;有的企業(yè)開展市場(chǎng)推廣時(shí),不能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位和觸達(dá)目標(biāo)客戶,線上線下無(wú)法打通,銷售過(guò)程跟蹤和預(yù)測(cè)困難;降低成本時(shí),由于缺少大數(shù)據(jù)分析支撐,企業(yè)無(wú)法精準(zhǔn)定位,只能采取簡(jiǎn)單粗暴的砍業(yè)務(wù)、砍費(fèi)用等手段;疫情之下制造業(yè)企業(yè)同樣遭受巨大沖擊,尤其對(duì)于智能化水平較低的工廠,因工人無(wú)法返崗,復(fù)工之路挑戰(zhàn)重重。這歸根到底,還是企業(yè)數(shù)字化能力支撐不足。

企業(yè)數(shù)字化能力的構(gòu)建,涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式等多方面調(diào)整,不是領(lǐng)導(dǎo)一句話,下面照辦就可以的。打造企業(yè)數(shù)字化核心能力,主要包括企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)智化應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析等。相對(duì)于計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施,數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新IT技術(shù)能力,通過(guò)平臺(tái)化將這些能力進(jìn)行泛在供給;數(shù)智化應(yīng)用運(yùn)行于數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施之上,通過(guò)以智能云ERP為核心的數(shù)智化應(yīng)用形成流程化管理手段,保障戰(zhàn)略的有序執(zhí)行;進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；床炫c智能決策,以及移動(dòng)協(xié)同。

疫情后,加快向感知型、敏捷型組織轉(zhuǎn)型,夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)支撐,提升企業(yè)數(shù)字化核心能力,將是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定、動(dòng)態(tài)環(huán)境的必然選擇。

數(shù)字化工具需求瞬間爆發(fā),企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更務(wù)實(shí)

圍繞“兩中心一成本”,疫情中眾多企業(yè)紛紛加入“非接觸經(jīng)濟(jì)”,為了更好的賦能員工、提升客戶體驗(yàn)、降低成本,數(shù)字化能力正在發(fā)揮著重要作用,尤其各類云端數(shù)字化工具瞬間需求爆發(fā)。

一是圍繞員工的,如遠(yuǎn)程協(xié)同辦公、在線考勤、在線招聘等,以員工為中心,實(shí)時(shí)精準(zhǔn)地掌握員工的身體健康狀況和工作狀況。數(shù)字化手段既要實(shí)現(xiàn)員工招聘、入職、培訓(xùn)、辦公等業(yè)務(wù)流程的在線重構(gòu),也能夠滿足疫情影響下員工班車出行、工作餐預(yù)定等臨時(shí)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)建,通過(guò)以人為本的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)員工無(wú)憂工作。

以浪潮為例,借助“云+”協(xié)同工作平臺(tái),通過(guò)員工每日信息報(bào)備實(shí)現(xiàn)疫情防控,利用視頻會(huì)議等功能實(shí)現(xiàn)日常工作線上推進(jìn),減少聚集和面對(duì)面交流;同時(shí),借助HCM Cloud智慧招聘云,面向全國(guó)60多所院校啟動(dòng)春季校園在線招聘,吸引7萬(wàn)多名大學(xué)生在線參加,接受簡(jiǎn)歷超4.5萬(wàn)份。

二是圍繞客戶的,如數(shù)字化營(yíng)銷、在線服務(wù)、電子商務(wù)等,通過(guò)線上線下結(jié)合,多接觸點(diǎn)洞察獲取新客戶,留住老客戶。提高客戶體驗(yàn),以客戶為中心,進(jìn)行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,開辟新的業(yè)務(wù)流,增加收入是硬道理。

例如,作為中國(guó)家用紡織品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的亞光家紡,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)洞察到醫(yī)療防護(hù)服市場(chǎng)需求會(huì)快速增長(zhǎng),并將其作為公司新的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行布局,成為新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

再如,作為國(guó)內(nèi)最大的進(jìn)口地板代理商之一的得高家居,通過(guò)搭建營(yíng)銷協(xié)同管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)總部、代理商、門店三級(jí)營(yíng)銷統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)處理時(shí)長(zhǎng)縮短近70%,同時(shí)疫情期間將平臺(tái)與線上直播結(jié)合,聚集百家店面開展?fàn)I銷,2月上旬銷售超過(guò)600單,創(chuàng)新營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)了疫情期間的平穩(wěn)過(guò)渡。

得高家居創(chuàng)新營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)了疫情期間的平穩(wěn)過(guò)渡

三是圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)的,如財(cái)務(wù)共享、電子采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈、智能制造等,通過(guò)數(shù)字化工具把疫情帶來(lái)的損失降到最低。在不確定的環(huán)境下,國(guó)內(nèi)保持較高速度增長(zhǎng)的企業(yè)畢竟有限,而毛巾擠出水來(lái)的企業(yè)有很多,成本管理是生存和發(fā)展的硬功夫。在開源受阻的情況下,最大限度的控制成本,把該降的成本降到最低,成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一大重點(diǎn)。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院研究數(shù)據(jù)表明,受疫情影響,近67%的企業(yè)半年內(nèi)將出現(xiàn)資金困難,同時(shí)近45%的企業(yè)會(huì)選擇降低成本進(jìn)行自救。當(dāng)然,極限降本并不是一件簡(jiǎn)單的事,特別是制造企業(yè),更應(yīng)重視基礎(chǔ)管理,以價(jià)值為導(dǎo)向,充分利用管理會(huì)計(jì)工具,加強(qiáng)數(shù)據(jù)、計(jì)算能力、模型、算法各方面的能力,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的智能化。

企業(yè)上云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐再加速,催生新的管理理念和模式

疫情加速了企業(yè)上云用云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,數(shù)字化技術(shù)正重構(gòu)組織和流程,簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié),提高效率,企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、工作模式都將轉(zhuǎn)變,企業(yè)將加快線下到線上的布局,開展無(wú)接觸/低接觸工作模式,推動(dòng)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理,更加重視網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同和智能制造。

在家辦公、“共享員工”,從過(guò)去的“現(xiàn)場(chǎng)可見”到“非現(xiàn)場(chǎng)、非接觸、以任務(wù)和項(xiàng)目為對(duì)象”,從多年的KPI轉(zhuǎn)到OKR的使用,這對(duì)人力資源管理提出了新要求;數(shù)字化營(yíng)銷、電子商務(wù)、消費(fèi)和服務(wù)的線上化,則要求企業(yè)必須加快構(gòu)建以用戶為中心的數(shù)字化營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)體系,培養(yǎng)或者尋找有數(shù)字化思維的人才隊(duì)伍,多觸點(diǎn)獲客、提高客戶體驗(yàn),通過(guò)在線服務(wù)留住并取悅老客戶。

不管是傳統(tǒng)企業(yè),還是數(shù)字化企業(yè),終究都要回歸商業(yè)本質(zhì) -- 開源節(jié)流、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值,這就要求企業(yè)加速RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化)、機(jī)器人等數(shù)字化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合,推動(dòng)IoT改進(jìn)傳統(tǒng)的作業(yè)成本(ABC)等管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化,進(jìn)而推動(dòng)考核激勵(lì)的精準(zhǔn)化、個(gè)性化,釋放員工創(chuàng)造力,最大限度的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

尤其對(duì)于制造業(yè),勞動(dòng)力的不足及勞動(dòng)力成本上升,是近年來(lái)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力之一。此次疫情中,智能化水平越高的工廠,復(fù)工的進(jìn)度和復(fù)工效率越高。以在2月2日提前復(fù)工的浪潮智能工廠為例,在疫情最緊張的春節(jié)假期,僅用1晚準(zhǔn)備,就實(shí)現(xiàn)浪潮服務(wù)器生產(chǎn)緊急復(fù)工,保質(zhì)保量完成了疫情所需設(shè)備的緊急生產(chǎn),如果是傳統(tǒng)工廠,不可能第二天開工;而且復(fù)工之初產(chǎn)能利用率已達(dá)到80%,并且與傳統(tǒng)工廠相比,智能工廠用工人數(shù)至少下降一半,生產(chǎn)效率卻能提高2.5到3倍。

浪潮智能服務(wù)器工廠2月2日緊急復(fù)工

疫情的沖擊終將結(jié)束,但是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。疫情期間,企業(yè)對(duì)數(shù)字化工具產(chǎn)生的爆發(fā)式需求和由此形成的使用習(xí)慣、工作模式、數(shù)字化覺醒,疫情之后將繼續(xù)和深化;疫情導(dǎo)致的一些企業(yè)收入驟減和現(xiàn)金流危機(jī),可以運(yùn)用數(shù)字化手段轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。正如浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕所言,疫情促進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求增長(zhǎng),云數(shù)智服務(wù)迎來(lái)歷史性的發(fā)展機(jī)遇,要疫情之中看商情,危機(jī)之中抓商機(jī),浪潮將繼續(xù)加強(qiáng)云、數(shù)、智等數(shù)字化技術(shù)能力,幫助企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升戰(zhàn)略應(yīng)變和數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)能力,成就智慧企業(yè)。