ARM吳雄昂：在中國要繼續(xù)打造生態(tài)系統(tǒng)合作共贏

TechCrunch國際創(chuàng)新峰會在北京五棵松籃球館舉行，ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂進行了主題演講，他談到移動互聯(lián)對整個IT產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的變化，在這變化過程中有著硬件創(chuàng)新體系的變化，ARM正是這股變化的推動者和見證者，全球范圍內(nèi)每四個人就有三個人在使用ARM的產(chǎn)品，ARM的成功在于打造了一個不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)，建立一個開放的生態(tài)社區(qū)，與產(chǎn)業(yè)進行合作共贏，幫助產(chǎn)業(yè)進行創(chuàng)新和顛覆。吳雄昂表示未來在中國要做的事情跟過去一樣，希望和產(chǎn)業(yè)在硬件和軟件上都能一起打造一個生態(tài)系統(tǒng)，合作共贏，迎接下一步產(chǎn)業(yè)變革的機會。

ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂

以下為文字速記：

大家都知道，上一波整個業(yè)界最大的變化就是移動產(chǎn)業(yè)對整個行業(yè)、對消費者、整個電子行業(yè)，整個軟件、整個生活的變化。今天我在這里想講什么？在這個變化當(dāng)中一個悄悄的變化，就是整個硬件創(chuàng)新體系的變化。上一波的移動過程中，我們看到全球用移動手機的人數(shù)已經(jīng)超過了所有使用PC的人數(shù)，超過75%以上的全球的消費者至少使用一個或者多個基于ARM的產(chǎn)品，ARM已經(jīng)取代了原有的PC體系，這個生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為移動以及下一步所有消費類各種各樣電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)里面，一波波走過來，從嵌入式設(shè)備到智能手機是怎么樣從英國劍橋的一個十幾個人的小公司成為全球最大的生態(tài)體系，今天我想分享在這方面我們看到的一些產(chǎn)業(yè)的變化。

實際上ARM最大的角色是扮演了不斷打造一個創(chuàng)新系統(tǒng)，能夠幫助新的產(chǎn)業(yè)進行顛覆是創(chuàng)新的角色。TechCrunch每次講的最多的就是創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新最大的特征是把一個簡單的低成本的市場轉(zhuǎn)向更多元化，把量做上去以后，產(chǎn)生量變到質(zhì)變的過程。第一代的智能手機是一個PDA加上一個傳統(tǒng)的手機，實際上這并沒有帶來真正的變化，是通過智能手機這么大的量以后產(chǎn)生的整個產(chǎn)業(yè)的劇變。

在中國硬件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了一個劇變，2014年ARM中國合作伙伴超過了15億片，從平板到手機，整個產(chǎn)業(yè)的變化，這一代新出來的Chrome里面主要的芯片提供廠商之一是中國的福州瑞星微，這家公司是我們15億出貨量合作伙伴之一，但是大家不知道的是在這個過程中，從短短的只有2000多萬美金的只做Mp3、Mp4的小芯片公司，從2000年開始做應(yīng)用處理級芯片，到了今天已經(jīng)走上了做Google Chrome芯片的供應(yīng)商。過程中中國合作伙伴的出貨量成長了70倍，更重要的是任何一個產(chǎn)業(yè)顛覆式變化過程中是對整個產(chǎn)業(yè)價值的貢獻，中國半導(dǎo)體芯片的產(chǎn)值成長的速度基于ARM合作伙伴是平均產(chǎn)業(yè)速度的3倍。

我們是怎么做到的，其實這在中國不是第一次了，在美國ARM促進了第一代手機跟設(shè)計芯片的變革，在韓國我們合作促進了三星的崛起。在臺灣我們和聯(lián)發(fā)科合作，促進了整個臺灣產(chǎn)業(yè)的崛起。這個崛起的過程很簡單，ARM代表的是一個生態(tài)系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的商業(yè)系統(tǒng)往往是中央一、兩家公司控制了整個產(chǎn)業(yè)鏈。比如是傳統(tǒng)的PC行業(yè)，它的優(yōu)勢非常明顯，它的優(yōu)勢就是可以整個產(chǎn)業(yè)合作，在一個固定的節(jié)奏放上全力發(fā)展、大力投資。傳統(tǒng)的開源式的生態(tài)系統(tǒng)也得到了很大的發(fā)展，它的好處是在里面人人平等，誰都可以愛干什么干什么，但是一個很大的缺點是整個產(chǎn)業(yè)的碎片化跟投資的協(xié)調(diào)性比較差。

ARM成功的原因非常簡單，我們是一個結(jié)合了這兩種生態(tài)形式的一個開源的一個開放式的社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)里面，蘋果可以利用整個產(chǎn)業(yè)的資源按照自己的規(guī)則打造自己的王國。華為或者小米也可以根據(jù)自己的能力，不管是芯片還是做設(shè)備，從頭到尾都可以打造自己的價值鏈。在這個社區(qū)里面，每一個合作伙伴都可以利用共同的技術(shù)平臺，共同的開發(fā)者資源來打造自己的生態(tài)環(huán)境。這樣才能真正把我們的所謂的多樣化跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到進一步的最大化的發(fā)展，過程中ARM扮演的是一個技術(shù)支持跟平臺的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一個主控者，把決定權(quán)交給了我們的合作伙伴。

我們是通過合作的形式來共同決定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而也防止了任何一家公司在這個生態(tài)系統(tǒng)里面因為既得利益的原因阻止顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展。所謂顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展每次都會打破整個產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，進行利益重整，在利益重整的過程中一個最大的問題是在原來架構(gòu)里面的大公司怎么樣進行創(chuàng)新。通過ARM的生態(tài)系統(tǒng)每一波新的機會出來的時候，都會有很多合作伙伴，我們?nèi)蛴幸磺Ф嗉液献骰锇?，里面可能有十家、八家、一百家，一起在一個新的市場里面通過平等協(xié)商的原則去打造自己的創(chuàng)新系統(tǒng)。過程中不斷的去顛覆原來的系統(tǒng)，我想大家應(yīng)該很清楚了，下一波就是萬物互聯(lián)。難道接上wifi就是互聯(lián)網(wǎng)了嗎？接上藍牙就是萬物互聯(lián)了嗎？這僅僅是一個開始。未來的我們的所謂的網(wǎng)絡(luò)是一個全面鏈接、全面智能化的網(wǎng)絡(luò)。

把鏈接和計算加在一起，把真正的智能滲透到我們生活的每一個環(huán)節(jié)中，每一個設(shè)備、每一樣我們接觸使用的設(shè)備都會有足夠的智能，能夠了解你，能夠聽到你，能夠看到你。然后這些智能在背后真正驅(qū)動下一波整個消費者生活形態(tài)的變革，就像上一波智能手機，通過APP，通過觸摸屏，通過新的移動鏈接之后，真正改變了我們的生活方式。

會有什么變化？第一個就是海量的變化。講到物聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)就是所謂的探測，人類探測的最厲害的就是我們對宇宙的探測。140億相當(dāng)于現(xiàn)在所有的感應(yīng)器的量，我們手機里面往往有好幾個，但是這僅僅是開始，很快我們會看到呈30倍、40倍的增長。這么海量的數(shù)據(jù)，難道真的都是要去回溯到網(wǎng)絡(luò)，全部都要到云端去處理嗎？這確實是一件不現(xiàn)實的事情。在這樣一個發(fā)展中，一定要把計算的能力下放到各個終端去，我們將來的網(wǎng)端應(yīng)該是多段分布式的計算。誰來買單？這是我們中國產(chǎn)業(yè)一個最優(yōu)勢的地方。因為中國的消費者，特別是中產(chǎn)階級消費者的崛起，和我們定義歐美的中產(chǎn)階級是非常類似的，說白了他們有房有車，他們愛去星巴克。很明顯的，雙方消費的習(xí)慣跟可支配的消費的分配方面是完全不一樣的，但是這個數(shù)量是遠遠超過現(xiàn)在的中產(chǎn)階級的。

我們不管將來是做物聯(lián)網(wǎng)，還是移動設(shè)備，還是手機等等，真正的消費主力還是中產(chǎn)階級的消費者。這就造成了整個顛覆式的變化。在高科技里面，我們有領(lǐng)先的使用者，有中間的消費者，有最低端的消費者，將來的趨勢是什么？是超過75%的全球的消費，它的驅(qū)動力實際上是這些新的中產(chǎn)階級、新興市場。在這里面中國扮演了非常重要的角色，中國的整個產(chǎn)業(yè)鏈將會成為這里面的領(lǐng)導(dǎo)者。上一波的智能手機我們看到，通過ARM的生態(tài)系統(tǒng)跟安卓的合作，我們已經(jīng)可以把整個產(chǎn)業(yè)鏈平民化，把技術(shù)壁壘拿掉。這就造成中國的消費者，中國的市場從過去的長尾，中國在科技界創(chuàng)新這一塊，過去是被認(rèn)為是長尾效應(yīng)的，但是將來長尾會形成自己新的市場，有自己的規(guī)則，有自己的消費能力。

雖然從手機上來講，美國每一個消費者每個月消費的APP比中國的消費者都要高很多，但是移動消費量中國是高于美國的。消費形態(tài)的變化跟產(chǎn)業(yè)的變化，加上技術(shù)的變化，就造成了我們有一個多維的多樣化德變化。通過移動生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)培養(yǎng)了技術(shù)的變革以及產(chǎn)品跟技術(shù)的平民化，這個造成了產(chǎn)量、消費量跟連接點的劇增，這個劇增還是通過移動消費技術(shù)引導(dǎo)的。同時加上新興市場、中產(chǎn)階級的消費變革，我們看到會是一個巨大的海量的鏈接應(yīng)用的變化，過程中只有通過開放的模式我們才能真正的針對這么大的差異化非常巨大的軟硬件生態(tài)系統(tǒng)，能提供足夠便宜、足夠快、足夠好的產(chǎn)品。所以，關(guān)鍵就回到了多樣化和持續(xù)創(chuàng)新。

ARM在里面扮演的角色就是提供這樣一個技術(shù)平臺和生態(tài)系統(tǒng)，從手機到服務(wù)器，整個產(chǎn)業(yè)鏈不斷的創(chuàng)新，到將來的超算，到衛(wèi)星 等等，整個產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)創(chuàng)新，把智能和計算真正平民化，做到設(shè)備連接終端、中央服務(wù)器等等各端的創(chuàng)新才是真正可以發(fā)展顛覆式創(chuàng)新的關(guān)鍵點。我們在中國要做的事情非常簡單，跟過去一樣，我們希望和產(chǎn)業(yè)，不管是軟件還是硬件，一起打造一個生態(tài)系統(tǒng)，在這邊創(chuàng)造一個合作共贏，下一步產(chǎn)業(yè)變革的機會。謝謝大家!