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          新CEO高呼英特爾又回來了!真能挽回頹勢嗎?

          作者: 時間:2021-03-25 來源:網(wǎng)易科技 收藏

          3月24日,過去幾年中,曾經(jīng)是PC芯片行業(yè)老大的眼看著競爭對手AMD和英偉達競相推出性能更好的處理,一點點蠶食自家市場份額。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/202103/423876.htm

          但投資者現(xiàn)在認(rèn)為的麻煩可能已經(jīng)成為過去。在宣布VMware首席執(zhí)行官帕特·格爾辛格(Pat Gelsinger)將出任下一任首席執(zhí)行官的兩個月以來,英特爾股價飆升了23%。


          現(xiàn)在,格爾辛格必須有所作為。

          周二晚些時候,格爾辛格在擔(dān)任首席執(zhí)行官首次公開發(fā)表公司戰(zhàn)略演講,解釋關(guān)于“英特爾創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的新時代”的愿景。格爾辛格傳達的一個基本信息是,作為美國芯片制造巨頭,英特爾正在重新站起來。為此,格爾辛格強調(diào)不會改變數(shù)十年來自行生產(chǎn)芯片的戰(zhàn)略。公司將把生產(chǎn)規(guī)模擴大一倍,并向亞利桑那州的兩家新工廠投資200億美元。

          格爾辛格說,“英特爾又回來了。這是一個全新的英特爾。”

          投資者對此情緒高漲。這讓英特爾股價在盤后上漲超過6%。

          摩根士丹利分析師約瑟夫·摩爾(Joseph Moore)上周指出:“新任首席執(zhí)行官要影響產(chǎn)品路線圖需要很長時間,但格爾辛格的信譽可以贏得時間。”摩爾補充說,格爾辛格已經(jīng)在公司內(nèi)部產(chǎn)生了急需的能量。

          作為一名電氣工程師,格爾辛格在大學(xué)畢業(yè)前就開始在英特爾工作,對行業(yè)理解很深,足以與競爭對手AMD首席執(zhí)行官蘇姿豐和英偉達首席執(zhí)行官黃仁勛相媲美。但在兩位前任因?qū)Ω倪M芯片承諾過高而離職后,格爾辛格需要謹(jǐn)慎解釋他的策略。

          與主要競爭對手AMD和英偉達不同,英特爾不僅設(shè)計芯片,而且也生產(chǎn)芯片。英特爾最大的問題是未能如期讓處理器性能每兩年就有一次飛躍。英特爾本月發(fā)布的一款全新PC芯片使用的仍是該公司在2015年發(fā)布芯片時使用的基本制造技術(shù)。

          2009年格爾辛格離開英特爾,加盟VMware母公司EMC。之前,他是英特爾傳奇首席執(zhí)行官安迪·格魯夫(Andy Grove)的高級副手。很多樂觀分析師此前已經(jīng)在期待格爾辛格會有何種表現(xiàn)。

          瑞銀分析師蒂莫西·阿庫里(Timothy Arcuri)周一指出,格爾辛格應(yīng)該會回應(yīng)7納米芯片生產(chǎn)計劃延后的正面消息,以及英特爾計劃將多少業(yè)務(wù)外包的更清晰解釋。但格爾辛格強調(diào)不會將芯片制造外包,并將把生產(chǎn)規(guī)模翻番。他還宣布將成立一個名為英特額代工服務(wù)部門的新部門,開展芯片代工服務(wù)。


          伯恩斯坦分析師斯泰西·拉斯根(Stacy Rasgon)則不確定格爾辛格能否迅速提升英特爾在芯片行業(yè)的競爭地位。畢竟新芯片設(shè)計可能需要三到五年的時間才能上市?!霸谖磥韼啄昀?,英特爾無法從根本上改變產(chǎn)品發(fā)展軌跡,”拉斯根周一指出。拉斯根補充說,蘋果Mac電腦已經(jīng)放棄英特爾芯片,轉(zhuǎn)而采用基于ARM設(shè)計的芯片,亞馬遜也在為新服務(wù)器生產(chǎn)基于ARM架構(gòu)的內(nèi)部芯片。

          美國銀行分析師維維克·艾莉亞(Vivek Arya)上個月在一份報告中表示,ARM是一個“被低估的威脅”。不僅是蘋果,亞馬遜、谷歌和其他公司的云服務(wù)器也可能轉(zhuǎn)向更便宜的、基于ARM架構(gòu)的芯片。谷歌剛剛聘請了長期擔(dān)任英特爾高管的烏里·弗蘭克(Uri Frank)來負(fù)責(zé)其定制芯片制造業(yè)務(wù)。與此同時,英偉達正試圖收購ARM,并更緊密地整合芯片設(shè)計,盡管此舉遭到了反壟斷機構(gòu)的反對。

          艾莉亞警告說,英特爾在高利潤服務(wù)器市場的份額將從目前的90%以上下降到2025年的70%以下。

          格爾辛格當(dāng)下之急是如何阻止更多的客戶流失。




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