4大場景、12個維度！穿透理解未來制造的內(nèi)涵！

往哪轉(zhuǎn)型？升成啥樣？高質(zhì)量，難道僅僅是把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好嗎？討論任何事，脫離了場景去討論目標(biāo)，就是耍流氓。

本文試圖從4個場景的變遷入手，通過12個維度去穿透這些場景來討論相關(guān)問題，以期更好地理解轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的需求和方向。

縱觀人類進化史，從聽天由命的游牧文化，順天而為的農(nóng)耕文明、到戰(zhàn)天斗地的工業(yè)文明，科技都扮演著第一生產(chǎn)力的角色。特別最近數(shù)十年來，在計算機和信息化技術(shù)帶動下的工業(yè)發(fā)展，科技再一次實質(zhì)性改變了我們的社會形態(tài)。這也許是“我命由我”的數(shù)字文化時代的開啟。這個發(fā)展過程造就的場景是我們討論未來場景的前提。

今天的科技和制造能力已能全面支撐了社會需求，一般產(chǎn)品已呈現(xiàn)產(chǎn)能飽和、功能趨同和性能扁平化現(xiàn)象。同時，網(wǎng)絡(luò)又將全球關(guān)聯(lián)在一起，探究這樣的場景，我們可以看到一種前所未有的“七個一”現(xiàn)象，即：

1、一人一媒體：

自媒體讓每個人都可以發(fā)聲，并讓全世界聽到，這是社會顆粒度的極度細化的表現(xiàn)。它將引發(fā)全球從原有的精英主導(dǎo)體系向全民控制體系的轉(zhuǎn)變，并催生社會形態(tài)的重組，

2.  一人一市場：

當(dāng)產(chǎn)品和資源充沛時，主動選擇和主動組織的可能性將成為個體力量的展現(xiàn)，市場的顆粒度同樣被極度細化，這種細化不僅會滲透到了產(chǎn)品的功能和性能，更讓個體關(guān)注產(chǎn)品以外的東西，即對產(chǎn)品的體驗、感受，甚至期望。

3.一人一價值：

這里的價值應(yīng)該包括2個部分，個體對于社會的價值，以及個體的價值觀對社會的影響。個體，包括供需雙方的價值取向，將成為產(chǎn)品交易和使用的交匯點，并將形成一個個圈，動態(tài)的圈，其中有一部分應(yīng)該就是我們經(jīng)常在討論的生態(tài)圈，是基于價值而形成的。

4. 一人一資本：

網(wǎng)絡(luò)有能力將個體資本匯聚起來，這種力量已經(jīng)體現(xiàn)，在未來，個體資本的作用甚至可能超越市場資本

5.一人一資產(chǎn)：

個體IP，不僅是話語權(quán)，更是影響力，它是一種虛擬的資產(chǎn)，同時每個個體又可能成為別人資產(chǎn)的一部分。而企業(yè)IP，某種角度講，就是企業(yè)的品牌，一種無形的資產(chǎn)。

6.一人一品牌：

上述5個“一人一”，包括價值、媒體、資產(chǎn)、市場、資本，成就了個人的品牌。

7.一人一創(chuàng)意：

綜合上述所有的“一人一”，會使每個個體將與生俱來的創(chuàng)新欲望徹底激發(fā)出來，傳播出去，從而形成一種全新的創(chuàng)新環(huán)境，

上述這一切，無不突透出一個“可”，這也許形成了數(shù)字文明時代工業(yè)的四大特征：

個體的突起注定了數(shù)字文明將具有異構(gòu)性（Isomerism）特點，于是，這世界將是VUCAI的，一切都將被重新定義。

思考這些，筆者曾編了個故事，說遠古時有一群猴子想走出迷霧的森林，于是有的猴子竄上樹去高瞻遠矚，有的猴子卻站了起來，并最終走了出去，開創(chuàng)了新的生活。

黑格爾曾講過“人死于習(xí)慣”，當(dāng)這樣的百年未有之大變局來臨之際，用過去的理念、思路和方法，那就是不僅是等死，更是找死。唯有站在戰(zhàn)略解讀，以變應(yīng)變，主動進化。

下圖為采用12個維度和4個階段場景軸組成的矩陣描述的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的過程和核心內(nèi)涵。

1、市場維：

今天的市場主要還是基于需求的采供銷模式，而電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的出現(xiàn)，將市場中各主體的顆粒度細化到了個體，并在現(xiàn)代工業(yè)支撐下提供了一種“一切都可選擇”的場景，此時，個體的三觀和文化特性會主導(dǎo)選擇，于是基于文化和價值的生態(tài)圈會自然形成，并成為未來市場的特征。這種生態(tài)圈將涉及和涵蓋客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等，是全方位的。

2、客戶維：

基于需求的采供銷模式下的大多數(shù)客戶往往是被動型的，作為個體的他們對市場的影響力是遠遠不夠。而網(wǎng)絡(luò)平臺的出現(xiàn)，所有的產(chǎn)品都被推到客戶面前，它不僅實現(xiàn)了賣方市場到買方市場的徹底轉(zhuǎn)變，更重要的是讓客戶從以前的被動型轉(zhuǎn)化為主動型，即掌握有生殺屬性的選擇權(quán)，此時的客戶才真的成了上帝。而未來，網(wǎng)絡(luò)還讓客戶直接參與產(chǎn)品研發(fā)成為可能，最終將客戶轉(zhuǎn)化為融入型，客戶最終將成為天使。

3、產(chǎn)品維：

產(chǎn)品短缺的年代，我們關(guān)心的是有和沒有，當(dāng)產(chǎn)品充沛時，我們開始關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，今天，我們已開始關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量以外的東西，如品質(zhì)。那就是產(chǎn)品使用的體驗感、使用中展現(xiàn)的價值，以及產(chǎn)品中內(nèi)涵的文化感應(yīng)。這就是產(chǎn)品達到可選擇時面臨的場景

4、質(zhì)量維：

伴隨著產(chǎn)品的進化，最早我們認為產(chǎn)品的質(zhì)量取決于制造商的三觀、認知和能力（ISO 9000:1994），后來我們認為質(zhì)量需要市場的認可，并將其定義為“一組固有特性滿足要求的程度”（ISO 9000:2000），我們稱之為指標(biāo)質(zhì)量。而現(xiàn)在，我們已將對質(zhì)量的理解提升到滿足客戶和有關(guān)相關(guān)方的需求和期望，并實現(xiàn)各方的價值（ISO 9000:2015）。從這里我們可以看到，高質(zhì)量發(fā)展絕不僅是把產(chǎn)品性能指標(biāo)做得更好，其核心是引領(lǐng)和創(chuàng)造價值

5、研發(fā)維：

以前的研發(fā)主要基于知識，現(xiàn)有已全面融入了管理，包括知識管理、過程管理（技術(shù)狀態(tài)和項目）、供應(yīng)鏈管理、客戶管理、風(fēng)險管理和創(chuàng)新管理等等。未來的研發(fā)，必然是融合的，是基于價值的全面融合管理，即基于客戶、企業(yè)、供應(yīng)鏈和社會價值的融合管理

6、運維維：

數(shù)字化、自動化是現(xiàn)代工業(yè)的一個特征，目前主要還處于基于假設(shè)的控制階段。今天，數(shù)據(jù)透明、人機協(xié)同、智能操作和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同已成為我們升級換代的目標(biāo)。而未來，以數(shù)據(jù)和智能為基礎(chǔ)，一切資源都將是基于動態(tài)生態(tài)圈的動態(tài)配置和運維

7、控制維：

我們很早就認識到過程控制是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能和效率的保障，后來又提出了面向產(chǎn)品全生命周期的思維和控制邏輯，而未來，這種控制還將覆蓋到對產(chǎn)品價值釋放的控制

8、管理維：

體系管理是現(xiàn)代管理的核心，目前已開始了各類體系的協(xié)同管理和認證操作，ISO已在著手制訂管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，用全新的思維和高級結(jié)構(gòu)形成更大的管理體系。而未來，還將覆蓋到基于生態(tài)圈資源配置和運維控制的管理

9、模式維：

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展，整個供需模式正從基于需求和供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)為基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，并最終走向基于價值共識的模式

10、資金維：

發(fā)展需要的資金投入，轉(zhuǎn)型更需要大的資金。今天資金的來源已從原有的企業(yè)主體投入轉(zhuǎn)化為資本市場的大規(guī)模介入，而隨著“一人一資本”時代的來臨，來自個體的“情懷投資”將重構(gòu)資金投入的格局。這里對情懷投資的提法是作者對互聯(lián)網(wǎng)個體資本匯集現(xiàn)象的思考。無論是在P2P、眾籌、PPT造X、還是部分消費者對技術(shù)上還未成熟的電動汽車的激情購買，都或多或少體現(xiàn)了一種情懷。這種情懷投資值得關(guān)注

11、人才維：

人才是發(fā)展的根本，今天社會對人才的需求已從專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)為復(fù)合性人才，這種復(fù)雜包括了技術(shù)和管理、多專業(yè)的復(fù)合等。當(dāng)人才作為資料進入配置操作時，必然會對人才的屬性提出全新的要求。這是一種全新的人才，這里稱為“專業(yè)技能人才”，而絕非一般意義上的“工匠”。這是一種掌握了創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能、工程思維和專業(yè)技能、知識體系構(gòu)建和應(yīng)用技術(shù)、與智能機器協(xié)同工作技能的人才。關(guān)于這類技能人才的缺失，美德等權(quán)威機構(gòu)曾有專門的聯(lián)合調(diào)研和分析。

12、創(chuàng)新維：

創(chuàng)新是一個老生常談的問題，我們一直在倡導(dǎo)創(chuàng)新。今天先進工業(yè)國家已開始通過管理來逼出創(chuàng)新，而隨著“一人一創(chuàng)新”場景的出現(xiàn)，我們將進入自主創(chuàng)新時代

從上面12個維度對不同轉(zhuǎn)型升級場景變遷及其內(nèi)涵的穿透分析來看，這是一種完全不同以往價值取向、思維模式和運維操作的一種場景。面對這樣的全新場景，用原有的視角和方法已無法全面洞察，要在這種場景變遷中應(yīng)對自如地開展轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，唯有堅持運用工程思維、創(chuàng)新思維的基本原理，結(jié)合新技術(shù)的運用，形成更高階的工程思維和創(chuàng)新思維。

面向轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量，是是而非的討論是沒有意義的，聽著都滿是道理，做起來全是約束的討論更是浪費時間，需要結(jié)合場景、在企業(yè)定位的前提下討論，從而對癥處方，重點關(guān)注轉(zhuǎn)型方案的可操控、可度量、可交付。下面我們基于場景變遷，綜合上述的各個維度來討論轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的途徑：

本文的圖2采用了一個矩陣架構(gòu)在描述轉(zhuǎn)型升級的各階段場景以及12個維度的縱向穿透討論，其中橫向看就是四個階段場景：

1.基礎(chǔ)場景：

這是現(xiàn)代工業(yè)的場景，注意“現(xiàn)代”的表述。今天的市場已高度一體化，在這個市場中，質(zhì)量得到了有效的保障，其背后是基于全球協(xié)同架構(gòu)的體系支撐下的創(chuàng)新型研發(fā)、高效率制造、全方位控制、以及社會責(zé)任的良好體現(xiàn)，更有資金、人才的全力支持，

2.進階場景：

這應(yīng)該是我們向未來制造轉(zhuǎn)型過程中的升級場景。網(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)把客戶、供應(yīng)商和合作伙伴緊密地聯(lián)接在一起，數(shù)字化技術(shù)和基于數(shù)聯(lián)互聯(lián)的架構(gòu)在研發(fā)、運維、控制和管理等各個環(huán)節(jié)得到充分且有效應(yīng)用。這其中數(shù)字化工具和平臺是核心支撐，典型的工具是各類工業(yè)軟件和數(shù)字化裝備，典型的平臺是PLM、ERP、CRM、SCM、HRM、MES、MOM等等。更為重要的是創(chuàng)新被納入了整個管理體系，這一點可以從ISO 56000創(chuàng)新管理系列標(biāo)準(zhǔn)的制訂中看到。

3.目標(biāo)場景：

這是目前我們討論的所謂工業(yè)4.0和智能制造場景，此時基于智能物聯(lián)架構(gòu)的市場、客戶、制造商和合作伙伴已能夠基于文化和價值動態(tài)組建相應(yīng)的生態(tài)圈，并實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的融合、制造運維的智能化控制和全球最合理資源的配置。這個全新的工業(yè)模式是基于進階場景的，是數(shù)字化、信息化和智能化技術(shù)的高階應(yīng)用。同時，有關(guān)各方的融入帶了情懷型資本的投入，而且這類資本的占比應(yīng)該不低。能與智能技術(shù)協(xié)同工作并掌握專業(yè)技能的人才作為有效資源最同步融合進生態(tài)圈，為創(chuàng)新提供了基于個體自主創(chuàng)新的源動力

在圖2中還給出了一個“現(xiàn)實場景”，這應(yīng)該是今天國內(nèi)企業(yè)的主體狀況。當(dāng)我們?nèi)狈诵募夹g(shù)和管理人才、對創(chuàng)新的理解和管理還在試錯階段，制造過程控制水平和產(chǎn)品質(zhì)量低下時，我們能做的只能是跟隨市場，能用的手段工具僅有“對外血拼價格”和“對內(nèi)壓榨時間”，并直接導(dǎo)致價值觀的扭曲。我們必須客觀地承認的現(xiàn)狀，這也是我們的水平和在全球工業(yè)的地位。

造成這個場景的原因有很多，有國情、有積累，等等等等。但如果站在轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的需求層面看，所有這一切現(xiàn)象背后的根源在于我們對現(xiàn)代工業(yè)的理解。所以說，不講對現(xiàn)代工業(yè)的理解就談轉(zhuǎn)型升級、不講現(xiàn)實場景就討論質(zhì)量、成本、效率和顧客滿意義沒有意義的，而在這種場景下談進階場景后的目標(biāo)場景（智能制造），那基本上就是妄談了。

說到這里，有必要討論一下“彎道超車”，只要真正開過車的，都知道超車的前提是車要好，再加上車技和對方的打盹。試想，如果是一輛上述12個維度全面落后的破車，就是萬一超了別人，又能保持多久呢？

在“彎道超車”的邏輯不通后，又有人開始妄談“造道超車”?？戳诉@些提法似乎讓人有一種創(chuàng)新的沖動。不過，打這類人的臉太容易了，只要看國際乒乓球比賽成績，小日本為了成績，不知造了多少根新賽道（規(guī)則），最后贏了嗎？所以，把車做好，才是王道。

回到轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的話題，圖2中還給出了一根紅線，標(biāo)出了現(xiàn)代工業(yè)的根基：工業(yè)行為的法制化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以及良好的消費文化氛圍等。這應(yīng)該是國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)的努力方向，也是我們開始真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的起點，說到底，需要補上現(xiàn)代工業(yè)的課。

我們的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展能否在現(xiàn)實場景向基礎(chǔ)場景和進階場景的轉(zhuǎn)化中并步走，取決于下面幾個方面：

1.空杯心態(tài)，在拋下既有后發(fā)奮學(xué)習(xí)：

從而實現(xiàn)理念思路的快速轉(zhuǎn)變，知識技術(shù)的快速更新。如果在這個層面不能與全球先進同步，創(chuàng)新只能成泡影，差距必將被拉大

2.系統(tǒng)思維，在全球視野下部署戰(zhàn)略：

通過國家質(zhì)量基礎(chǔ)（NQI）的建設(shè)和實施，培養(yǎng)和建設(shè)全民質(zhì)量文化、構(gòu)建質(zhì)量評估的技術(shù)支撐、加快質(zhì)量信任和效率的體系建設(shè)、推動資本市場的改革和重組、打造高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)境，為工業(yè)轉(zhuǎn)型奠定起步的基礎(chǔ)。

關(guān)于人才，更是一個值得關(guān)注的點，當(dāng)個體價值得以充分體現(xiàn)，崗位又可主動且充分選擇時，什么樣的價值觀是屬于未來的、什么樣的技能是符合未來的、什么樣的專業(yè)技能人才是面向未來的、什么樣的培養(yǎng)機制是支撐未來的，總之，這一切都需要我們用價值去重構(gòu)人才培養(yǎng)和應(yīng)用管理機制、

3.責(zé)任上肩，在結(jié)合國情下勇于實踐：

融合中華民族的傳統(tǒng)智慧，讓市場、企業(yè)和消費者主動接受文明更替的洗禮，大浪淘沙，不進則退，主動進化。

對于目前大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)而言，大多處于一種“四不”狀態(tài)，即：

這看似無奈，實則是一個亞健康狀態(tài)。有病得治，其實醫(yī)院的做法大家都懂，無論是中醫(yī)的望聞問切，還是西醫(yī)的聽診化驗，確定病因才能對癥下藥。而對于企業(yè)而言，治病前（轉(zhuǎn)型）還有一個重要的事要做，那就是定位，“定位之父”杰克·特勞特對定位給出了三個愿景，通俗點講就是爭先、伴行和對扛。定完位以后，才開始漫長的治療康復(fù)（轉(zhuǎn)型升級）和超越（高質(zhì)量發(fā)展）。

在轉(zhuǎn)型升級中關(guān)系關(guān)注異構(gòu)性。如同每個人的體質(zhì)不同一樣，企業(yè)定位不同和個體差異，必然導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型升級的個性化和異構(gòu)化，這一點是所有企業(yè)必須謹(jǐn)記的，換句話講，企業(yè)自己的事必須企業(yè)自己來做。

盡管存在著絕對的異構(gòu)性，但基本的理念、思路和方法還是具有共性作用的。轉(zhuǎn)型升級的第一步，就是對企業(yè)實施全場景、全方位、全過程的數(shù)字化，它能讓企業(yè)的亞健康狀況真實且可視地展現(xiàn)，一旦轉(zhuǎn)型方向（定位）和現(xiàn)狀問題明確，轉(zhuǎn)型升級就成了相對專業(yè)的技術(shù)問題和管理問題。

全球技術(shù)和管理人員的工程實驗表明，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是現(xiàn)代工業(yè)的紅線和基礎(chǔ)，它能應(yīng)用能夠幫助企業(yè)建立解決問題的使能機制。基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以逼出創(chuàng)新、一切管理的依據(jù)源自標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，所有資源的融合可以依靠有效的管理，破解問題的OT、IT和ET技術(shù)的集成應(yīng)用可以在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的邏輯下得以有序?qū)嵤?/p>

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，還有一些基本概念需要澄清：

1.必須清醒地認識到標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)是底線，根本不存在所謂的引領(lǐng)作用，如果一定要說它有引領(lǐng)作用，那末，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化思維是絕對具有引領(lǐng)作用的。只有不斷提升底線，企業(yè)才能進步。如果有人認為標(biāo)準(zhǔn)是壁壘，那只能說明你沒到別人的底線，或者根本就沒有想過底線。

2.必須充分地認識到標(biāo)準(zhǔn)是“做”出來的，不是“寫”出來的，千萬別忘了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有一個很不起眼的名字，叫做“良好實踐”，它體現(xiàn)了工業(yè)之道。

3.最最重要的是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化是轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的有形抓手和可操作、可度量、可交付的實施手段。

在達到基礎(chǔ)場景后，先進工藝、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)和信息等高新技術(shù)才會有真正的用武之地，它們將助力和加速我們的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，這其中包括基于數(shù)字孿生（Digital Twin）的模型構(gòu)建，基于大數(shù)據(jù)的智能算法、基于智能物聯(lián)的有效運維等，所有這些操作的核心是智能機器的介入。

總之，思路決定出路，真正卡著我們脖子的是我們自己的理念和思路，最后用文中的幾句話來結(jié)束此文：