中國智能手機市場四季度Apple登頂，折疊屏熱度再起
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根據(jù)最新國際數(shù)據(jù)公司（IDC）手機季度跟蹤報告，2021年第四季度，中國智能手機市場出貨量約8,340萬臺，同比下降3.5%。2021年全年中國智能手機市場出貨量約3.29億臺，同比微漲1.1%。
本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/202201/431184.htm2021年全年，中國智能手機市場呈現(xiàn)“前高后低”的節(jié)奏。在新年伊始，由于全行業(yè)預期較高，疫情穩(wěn)定可控，以及相關政策刺激消費需求的背景下，第一季度國內市場呈現(xiàn)大幅增長。而之后的兩個季度，由于消費需求回落、部分產(chǎn)品供應受阻、中高端產(chǎn)品線終端流速不及預期等原因，出貨量出現(xiàn)較大幅度下滑。第四季度，隨著12月內部分核心新產(chǎn)品發(fā)布的帶動，下滑幅度有所收窄。
2021年第四季度及全年前五大智能手機廠商市場表現(xiàn)：
Apple 在第四季度出貨量排名國內市場首位，iPhone 13系列取得優(yōu)異的市場的原因不僅緣于華為高端產(chǎn)品供應受阻，也來自于其定價策略，良好的供應鏈掌控能力，和持續(xù)深入的渠道覆蓋能力。全年來看，Apple在國內市場總出貨量自2015年以來再次突破5,000萬臺，全年增幅也在前五大廠商中最高。
Honor 在12月的榮耀60系列、X30系列等新品的帶動下，第四季度延續(xù)了強勁的增長勢頭。榮耀經(jīng)歷過上半年的調整期后，主攻中高端市場的產(chǎn)品策略取得了明顯的成效，榮耀50系列為主的 ”爆款產(chǎn)品 “幫助榮耀在人民幣2,500-3,500價位段市場始終占據(jù)優(yōu)勢地位。全年出貨量達到3,860萬臺，相比2020年也取得了小幅增長，全年市場排名進入前五。
vivo 通過其前五廠商中最豐富的產(chǎn)品線布局，在2021年內獲取了穩(wěn)定增長，全年市場份額排名國內第一。其中，X系列，以及子品牌iQOO在2021年內均取得了較明顯的增長，幫助vivo在中高端市場，以及線上渠道市場獲得了更大的優(yōu)勢。
OPPO 在2021年內國內市場出貨量超過6,700萬臺，排名第二。OPPO在2021年內，K、Reno、Find三大核心產(chǎn)品線占比均比2020年有所提升。第四季度發(fā)布的Reno 7系列，幫助OPPO繼續(xù)鞏固了人民幣2,000-3,000元價位段線下市場的份額。
Xiaomi 新品Note 11系列以及小米12系列在第四季度，尤其12月份成為了帶動小米出貨表現(xiàn)的主力軍。而Redmi 9系列，K40系列整年內的穩(wěn)定市場表現(xiàn)，幫助小米在2021年全年出貨量超過5,000萬臺，市場份額排名進入前三。
折疊屏市場熱度再起
根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）手機月度跟蹤報告，2021年全年中國市場折疊屏產(chǎn)品規(guī)模約150萬臺，各廠商份額如下：
在2021年內，折疊屏產(chǎn)品在國內智能機市場中占比約0.5%，依舊是一種小眾的產(chǎn)品形態(tài)，但近期，隨著多家頭部廠商新品的集中發(fā)布，折疊屏產(chǎn)品的市場熱度再一次被推向高峰。IDC認為，近期折疊屏手機的市場關注度再次高漲由如下原因驅動：
1.近年來，各國產(chǎn)品牌努力上探高端價位市場，但過程充滿挑戰(zhàn)，因此，從產(chǎn)品形態(tài)的角度走出不同于Apple的差異化路線，是國產(chǎn)品牌為了繼續(xù)挑戰(zhàn)高端市場、樹立未來高端品牌形象，所進行的主動的探索。
2.部分頭部廠商主動推進折疊屏新品價格下探到萬元以內，甚至八千元以內。更貼進主流高端產(chǎn)品的價位，同時，針對多款新品所采取的相對保守的供貨策略，令市場處在供不應求的狀態(tài)，這也導致了潛在購買群體的關注度居高不下。
3.應用軟件及相應使用場景的適配和開發(fā)，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的日趨成熟化、規(guī)?；?，帶動了折疊屏產(chǎn)品的實用性、可靠性的快速提升，折疊屏產(chǎn)品除了其獨特的社交、裝飾屬性外，也已經(jīng)可以做到在部分使用場景為用戶帶來更好的體驗和價值。
IDC中國研究經(jīng)理王希指出，2021年國內整體市場出貨量雖然呈現(xiàn)小幅正增長，但短期內終端用戶需求的層面沒有展現(xiàn)出明顯的提升。2022年，從整體市場規(guī)模的角度上將會是繼續(xù)存在挑戰(zhàn)的一年，但同樣也適合各廠商專注技術儲備、產(chǎn)品線優(yōu)化、門店效率化運營等“內在實力”的提升，以迎接未來的機會。
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