《IDC PeerScape：中國數(shù)字供應鏈運營領導者實踐》報告正式發(fā)布
加入技術交流群
新冠疫情至今，供應中斷、港口擁堵以及供應鏈轉(zhuǎn)移等事件不斷成為全球關注的新聞。供應鏈正在發(fā)生自2008年金融危機以來最大規(guī)模的行業(yè)變革：芯片、原材料、汽車等行業(yè)供需關系發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)已經(jīng)開始從“全球低價采購”向“本地采購”轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟下行使得消費者改善性需求下降；醫(yī)療及居家辦公學習等相關市場需求持續(xù)上升等。IDC數(shù)據(jù)顯示，40%的行業(yè)人士表示疫情加速了供應鏈數(shù)字化的進程。
本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/202208/437189.htmIDC持續(xù)關注中國供應鏈領域的創(chuàng)新實踐，在今年6月揭曉的IDC亞太地區(qū)數(shù)字供應鏈領導者遴選計劃中，中國廠商最終包攬了六成的入選項目，表明中國在電子制造行業(yè)、可持續(xù)供應鏈和供應鏈金融方向都有領先的表現(xiàn)。為進一步助力中國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化升級，IDC于近日發(fā)布《IDC PeerScape: 中國數(shù)字供應鏈運營領導者實踐》報告（#CHC48629922），從中國企業(yè)建設數(shù)字供應鏈時最常見的挑戰(zhàn)出發(fā)，在供應鏈運營轉(zhuǎn)型、供應鏈編排兩個類別中選取中國數(shù)字供應鏈運營領導者案例，并提出IDC的觀點和建議，供行業(yè)用戶借鑒和參考。
本次報告收錄的數(shù)字供應鏈運營領導者實踐，是供應鏈最終用戶與服務商共建以及持續(xù)改進的結果。其中，來伊份通過與第四范式簽署技術戰(zhàn)略協(xié)議，借助其AI技術算法的融合機器學習、大規(guī)模運籌優(yōu)化等為代表的多項人工智能技術，從"品類規(guī)劃"、"價盤管理"、"智能全網(wǎng)預測、補貨和調(diào)撥"等關鍵業(yè)務場景切入，由淺入深地逐步實現(xiàn)供應鏈體系的自動化智能決策；上汽通用和杉數(shù)科技共同打造整車數(shù)字化排產(chǎn)系統(tǒng)，根據(jù)車間工藝及運作限制，統(tǒng)籌平衡物流及車間整體資源，實現(xiàn)了整車精準排序，突破單一序列的限制，實現(xiàn)分車間排序，自定義平準邏輯使得供應鏈物料需求更加平滑；海螺集團與信華信技術股份有限公司合作，依據(jù)海螺集團管理特點，提出從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，聯(lián)合推出基于水泥行業(yè)的"供應鏈生態(tài)體系平臺"和"云銷管理平臺"產(chǎn)品，實現(xiàn)全過程、全要素、全參與方的轉(zhuǎn)型，構建行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化運營管理體系。
IDC認為，在現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟中，供應鏈要逐步從傳統(tǒng)的“成本中心”，過渡到“機會中心”和“價值中心”。這需要企業(yè)能夠?qū)崟r收集、使用數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務流程。隨著復雜多變的外部環(huán)境成為常態(tài)，以及企業(yè)業(yè)務規(guī)模的持續(xù)增長，新興技術的應用已成為現(xiàn)代數(shù)字供應鏈發(fā)展的重要推動力。
IDC中國制造行業(yè)研究經(jīng)理杜雁澤表示， “供應鏈管理已經(jīng)從過去降低TCO（總擁有成本）的單一評價體系，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性、安全以及可持續(xù)性等多元化評估體系。在疫情防控常態(tài)化、國際形勢復雜多變等諸多挑戰(zhàn)的背景之下，供應鏈也正在從后臺走向更被人關注的前臺，新興技術也將有更多機會幫助企業(yè)提升供應鏈管理水平，從而提升我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化運營整體水平?！?nbsp;
評論