永續(xù)發(fā)展，低代碼助力“雙碳”戰(zhàn)略歷史使命

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：

·       客戶痛點：應對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新技術(shù)能否提升績效的不確定性，投資帶來的風險性，以及企業(yè)組織架構(gòu)的適應性等難點問題。作為業(yè)務驅(qū)動型企業(yè)，欠缺快速構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)品方案的能力。

·       解決方案：利用西門子低代碼通過拖拉拽組件等可視化操作，大幅減少開發(fā)的bug，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定，且隨搭隨用，對優(yōu)化績效和管理投資都實現(xiàn)預期可控。

·       實施效果：使用傳統(tǒng)開發(fā)方式需要半年時間的項目，利用西門子低代碼實際投入10個人天即完成，已形成傳統(tǒng)開發(fā)模式所無法比擬的迅速迭代升級范式。

緊跟戰(zhàn)略趨勢，“雙碳”目標任重道遠

蘇州納智天地智能科技有限公司（以下簡稱“納智天地”）成立于2017年，總部位于蘇州，是具備自主知識產(chǎn)權(quán)的AI算法的高新技術(shù)企業(yè)，在“AI數(shù)據(jù)訓練、感知和認知”及“新能源資產(chǎn)運營”方面具備強大的硬核技術(shù)優(yōu)勢，在中科院蘇州納米所設(shè)立重點實驗室，在蘇州設(shè)立工程技術(shù)研究中心，是姑蘇領(lǐng)軍企業(yè)、苗圃企業(yè)和瞪羚企業(yè)。納智天地將“世界領(lǐng)先的AI算法”和“新能源和碳資產(chǎn)運營經(jīng)驗”相結(jié)合，旨在推動“新能源”產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級，為改善地球環(huán)境，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的未來貢獻力量。

雙碳戰(zhàn)略是中國提出的兩個階段碳減排奮斗目標（簡稱“雙碳”戰(zhàn)略目標）。二氧化碳排放力爭于2030年達到峰值，努力爭取2060年實現(xiàn)碳中和，要實現(xiàn)這一目標，必須以科技創(chuàng)新為先導，這就為科技創(chuàng)新提供了廣闊的空間。作為擁有 “新能源資產(chǎn)運營” 核心優(yōu)勢的高科技企業(yè)，納智天地的企業(yè)責任和業(yè)務目標就是立足于國家的總體發(fā)展規(guī)劃，落地到業(yè)務領(lǐng)域，即服務于地方政府和相關(guān)重點控排行業(yè)客戶，為他們提供低碳培訓、咨詢、技術(shù)和金融一站式解決方案。

憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢，納智天地在行業(yè)里的優(yōu)勢地位帶來了越來越多的業(yè)務和商業(yè)機會。而年輕的企業(yè)也明顯感覺到自身力量的薄弱環(huán)節(jié)，比如抗風險能力相對較弱，企業(yè)對試錯成本的敏感度高；企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不暢，特別是業(yè)務部門和IT部門涉及到應用開發(fā)，時常自說自話，難以相互理解；管理不夠細化導致一邊是資源閑置而另一邊又是手忙腳亂的重復勞動；部門職能復雜于是內(nèi)部分工較細，從而帶來具體執(zhí)行流程繁雜，操作性較差等。

一系列的問題困擾著納智天地副總裁吳昊，在高科技領(lǐng)域立于不敗之地如逆水行舟，不進則退。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，吳昊認為納智天地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點關(guān)注和需要解決的主要問題有以下幾方面：

·       業(yè)務部門要求實現(xiàn)績效提升。數(shù)字化技術(shù)如何應用于現(xiàn)有業(yè)務流程，數(shù)字技術(shù)的切入點在哪里？新技術(shù)應用后，能否迅速提升績效？

·       試錯成本必須可控。因為在轉(zhuǎn)型階段投入的技術(shù)設(shè)備資源很大，原有業(yè)務流程轉(zhuǎn)型在磨合階段伴隨的風險也很大。

·       數(shù)字化轉(zhuǎn)型應當與組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)。小規(guī)模完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點成功后，會面臨擴大數(shù)字化成熟度以提升公司整體績效的下一步戰(zhàn)略，而在擴大和推廣過程中人員組織架構(gòu)不適應的問題有可能成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力。

結(jié)識西門子低代碼，數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路豁然開朗

吳昊的團隊一直以來采用傳統(tǒng)方式進行全流程開發(fā)，開發(fā)進度較慢。而在火爆的雙碳市場上，對于應用開發(fā)的速度、敏捷性、快速迭代性都提出了更高的要求。吳昊正在著手更換賽道，準備以新的產(chǎn)品搶占新的市場。一個偶然的機會，吳昊在與朋友的閑聊中了解到西門子低代碼，首先吸引他注意力的是低代碼平臺支持企業(yè)信息系統(tǒng)快速迭代升級，這是傳統(tǒng)編碼開發(fā)模式所無法比擬的。經(jīng)過一段時間與西門子低代碼中國團隊的技術(shù)專家的溝通并對比了行業(yè)其它低代碼平臺后，吳昊的團隊發(fā)現(xiàn)，西門子低代碼支持和工業(yè)軟件對接，可以把各種數(shù)據(jù)沉淀到中臺，進行統(tǒng)一處理，然后形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)，再供各系統(tǒng)調(diào)用。同時低代碼降低了技術(shù)門檻，更懂業(yè)務的業(yè)務人員可以直接操作配置系統(tǒng)。從企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展的角度，西門子低代碼又可以幫助納智天地降低成本，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、減少重復工作，提高開發(fā)效率，縮短項目的交付時間、交付周期。這些正是他們所期望達到的效果。此時認識西門子低代碼，正所謂天時地利人和。

對于是什么促使納智天地最終選擇了西門子低代碼，吳昊表示“西門子低代碼具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，支持物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等，提供用于數(shù)據(jù)和事件服務（Data Hub）以及MxAssist Performance Bot。用西門子低代碼開發(fā)出的產(chǎn)品，關(guān)鍵功能評分很高，尤其在UX設(shè)計、集成支持和治理方面?！?/span>

與西門子低代碼正式合作只有4個月左右的時間，而開發(fā)的應用已經(jīng)覆蓋了公司的2個關(guān)鍵產(chǎn)品，即碳資產(chǎn)和碳運營管理平臺和光伏資產(chǎn)運營管理平臺。利用西門子低代碼開發(fā)應用的直觀感受可以綜合概括為以下幾點：

1、開發(fā)門檻低，拖-拉-拽可視化操作簡單；

2、開發(fā)周期短，不需要所有業(yè)務都從零開始寫代碼；

3、開發(fā)成本低，因為配置為主，所以對薪資高昂的技術(shù)人員依賴大大降低；

4、能夠做到更貼合實際需求，適配度高；

5、拓展性強，支持快速迭代升級，性價比高。

部署方式示意圖

產(chǎn)品總體架構(gòu)圖

功能架構(gòu)圖

大屏展示圖

傳統(tǒng)的開發(fā)模式，每搭建一個應用都需要編寫大量的代碼，代碼重復性較高，效率則降低；開發(fā)一個應用需要一位或多位專業(yè)技術(shù)人員，系統(tǒng)由專人搭建，并需經(jīng)過多輪測試，排查安全漏洞，對安全性要求較高；前期需要獲取用戶需求，并對用戶需求進行分析，中期進行框架設(shè)計和代碼編寫，最后還需要進行多輪測試，才能實施落地，由此導致開發(fā)周期長，即使是小項目開發(fā)，也需要一個月左右的周期。

現(xiàn)在低代碼平臺開發(fā)通過拖拉拽組件等可視化操作，只需少量代碼或者無代碼就可以實現(xiàn)應用搭建，無需編寫大量的代碼，普通用戶即可搭建，無需技術(shù)人員支持?；趯Υ罅砍墒旖M件、模型、模板的直接調(diào)用，低代碼平臺可以大幅有效減少開發(fā)bug，規(guī)范開發(fā)流程，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定。用戶自己搭建，隨心所欲，隨搭隨用，即時上線、隨時修改迭代。傳統(tǒng)開放模式需要半年左右的一個項目，現(xiàn)在用低代碼模式開發(fā)只耗費了10人天的工作量。

把握變革方向，推進企業(yè)數(shù)字化體系重構(gòu)發(fā)展

在逐漸深化與西門子低代碼合作的過程中，納智天地對自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及在重點行業(yè)、新興賽道的競爭實力更有信心。基于企業(yè)未來的業(yè)務規(guī)劃，西門子低代碼將參與貢獻更多的創(chuàng)新能力，助力納智天地在新能源、石化、電力、制造、交通和智慧園區(qū)等多個行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息化管理、降本增效、提高項目運營效率。

西門子低代碼為納智天地帶來了實際利益，吳昊表示“我的團隊對西門子低代碼的滿意程度打滿分！西門子低代碼靈活的開發(fā)方式，能夠有效地解決開發(fā)過程中由于需求變更和人為錯誤導致的損失，及時止損，縮短開發(fā)周期?！?/span>

好風憑借力，送我上青云。當前，新能源與“雙碳”早已明確為國家的重點戰(zhàn)略方向，這兩條未來的黃金賽道也已經(jīng)引爆。納智天地愿與西門子低代碼繼續(xù)攜手，充分發(fā)揮各自的行業(yè)與技術(shù)優(yōu)勢，到中流擊水，駛向星辰大海！