嵌入式自主創(chuàng)新浪潮之下，一家企業(yè)與“硬核”人才的“雙向奔赴”

1982年，一個(gè)春寒料峭的下午，蘋果公司創(chuàng)始人兼CEO史蒂夫·喬布斯匆匆召集了公司47位核心成員。

作為Macintosh電腦的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們是蘋果最初的追隨者。在現(xiàn)場(chǎng)，喬布斯讓大家在即將發(fā)布的這臺(tái)電腦機(jī)箱內(nèi)部留下自己的簽名，連同喬布斯本人的簽名一起，這些簽名被印在產(chǎn)線的每臺(tái)Macintosh電腦上。

之后的故事大家都知道了，Macintosh電腦大獲成功，憑借顛覆式的交互設(shè)計(jì)和圖形界面，它深刻影響了人類歷史進(jìn)程，而被外界稱為“固執(zhí)己見(jiàn)”“桀驁不馴”“很少簽名”的喬布斯本人，卻樂(lè)于在很多場(chǎng)合表達(dá)出對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的敬意。

這是一個(gè)經(jīng)典的管理學(xué)智慧：管理的價(jià)值是將可獲得的人才組合起來(lái)，產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)?？梢哉f(shuō)，如今世界頂級(jí)科技企業(yè)，無(wú)論蘋果、微軟亦或者是華為、騰訊，背后都有無(wú)數(shù)優(yōu)秀人才作為支撐，至于那些成長(zhǎng)到百年之久的企業(yè)，更是創(chuàng)建了了不起的人才培養(yǎng)和用人之道。

在當(dāng)下，國(guó)產(chǎn)硬科技浪潮向前推進(jìn)的關(guān)鍵期，一家專注嵌入式的企業(yè)睿控創(chuàng)合，以其獨(dú)特的人才戰(zhàn)略和管理方式，走過(guò)十年崢嶸歲月，在軍工（高新電子）、軌交等重要領(lǐng)域不斷嶄露頭角，成為嵌入式國(guó)產(chǎn)化一支重要力量。

從最初的十多人到如今的上百人，這只團(tuán)隊(duì)為何能夠吸引到眾多技術(shù)型人才，實(shí)現(xiàn)與“硬核”人才的“雙向奔赴”？又是怎樣發(fā)揮出1+1＞2的人才優(yōu)勢(shì)？濃厚的工程師文化背后，?？貏?chuàng)合的國(guó)產(chǎn)自主化之路又意味著什么？

打造研發(fā)人員樂(lè)土，吸引優(yōu)秀人才加入

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)嵌入式計(jì)算機(jī)市場(chǎng)被歐美、中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)廠商牢牢霸占，缺少自主技術(shù)和自主品牌的同時(shí)，也缺乏勇敢的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入。

如此環(huán)境下，一群想要打造自主品牌，實(shí)現(xiàn)嵌入式計(jì)算機(jī)國(guó)產(chǎn)化的創(chuàng)業(yè)者幾乎是憑著一股沖動(dòng)和熱情扎入這片巨頭林立的市場(chǎng)。2012年，在行業(yè)頭部企業(yè)工作多年的張平和曾在德國(guó)控創(chuàng)工作的吳晟、劉江山、蔡本華共同成立睿控創(chuàng)合電子科技有限公司，嘗試組建一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

最初，這支十多人的團(tuán)隊(duì)以西安和北京為雙總部，通過(guò)最扎實(shí)的服務(wù)，在這個(gè)當(dāng)時(shí)被巨頭瓜分的賽道里，創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)。

在?？貏?chuàng)合，最初的人才成長(zhǎng)觀念被總結(jié)為“堅(jiān)持和弘揚(yáng)以客戶為中心的文化精神，以?shī)^斗者為本?！边@實(shí)際上是從華為的人才之道總結(jié)而來(lái)。在華為，人才培養(yǎng)的優(yōu)先級(jí)非常高，正是在華為“以?shī)^斗者為本”理念影響下，一大批如今影響中國(guó)科技領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，例如余承東、徐直軍、胡厚崑等脫穎而出。在睿控看來(lái)，這種人才理念是公司早期成長(zhǎng)的“必需品”。

“公司剛成立，生存期尚且沒(méi)有安然度過(guò)，因此在文化導(dǎo)向上，大家一定要努力，要堅(jiān)持奮斗?！鳖？貏?chuàng)合人力資源總監(jiān)王歆提到，作為一家初創(chuàng)期技術(shù)型企業(yè)，“以?shī)^斗者為本”為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，隨后，不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)提出了新挑戰(zhàn)，技術(shù)創(chuàng)新成為公司未來(lái)成長(zhǎng)和高速發(fā)展的內(nèi)部原動(dòng)力。

?？貏?chuàng)合組織員工參與硬科技創(chuàng)業(yè)營(yíng)

從當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境來(lái)看，科技創(chuàng)新這一關(guān)鍵詞也被提升到新的高度。2014年，芯片超越石油成為我國(guó)進(jìn)口中占比最大的品類，我國(guó)光電半導(dǎo)體行業(yè)與海外的差距讓全社會(huì)都意識(shí)到時(shí)不我待，硬科技亟需發(fā)展的緊迫性。“十三五”期間，我國(guó)大力推進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展，強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者加入了硬科技創(chuàng)業(yè)賽道。

因此，睿控團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為，要堅(jiān)持將公司打造為工程師向往的研發(fā)樂(lè)土和科技殿堂，吸引更多專業(yè)人才的加入，這是公司走向下一階段的重要前提。

睿控創(chuàng)合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

改變由此開(kāi)啟，公司組織架構(gòu)重新調(diào)整，人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)變得更加體系化。?？卦趦?nèi)部建立自己的人才晉升體系，啟動(dòng)戰(zhàn)力提升營(yíng)和員工培訓(xùn)體系，針對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才、業(yè)務(wù)支持型人才、職能型人才設(shè)立不同的企業(yè)課程。

同時(shí)，積極對(duì)接外部資源，選送高潛人才參加外部培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)外發(fā)力，提升專業(yè)能力，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部選拔和培育一些中層、高層管理人才。通過(guò)這種方式，?？夭粩嗵嵘瞬藕徒M織的專業(yè)性，也讓員工感受到被尊重、被認(rèn)可。正如王歆所說(shuō)：“讓員工獲得應(yīng)有的尊重、信賴和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，和員工互相成就，共創(chuàng)美好事業(yè)?！?/p>

取長(zhǎng)補(bǔ)短建設(shè)團(tuán)隊(duì)，博采眾長(zhǎng)引進(jìn)人才

“?？夭粫?huì)因?yàn)槟隳贻p，不會(huì)因?yàn)槟恪赃^(guò)的鹽比別人少’就對(duì)你抱有懷疑。”王歆認(rèn)為，睿控對(duì)員工的信任不分年齡，即便新入職員工，?？匾惨宰鹬氐膽B(tài)度幫助其成長(zhǎng)，這成為?？亟鼛啄昕焖贁U(kuò)張的重要推動(dòng)力。

“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)2012年成立的時(shí)候也就是十幾個(gè)人，現(xiàn)在差不多一百一十個(gè)人了?！彼硎荆救藬?shù)開(kāi)始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)間是2020年，那一年，疫情開(kāi)始全球爆發(fā)流行，?？氐钠髽I(yè)發(fā)展卻迎來(lái)了又一個(gè)重要窗口期，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)，公司反而在疫情期間持續(xù)擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)。

“這兩年新加入公司的人員，其實(shí)已占了團(tuán)隊(duì)人數(shù)超百分之五十?！彼赋觯耙?yàn)橐咔樽屛覀儾惶_定對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略后期的影響有多大，所以2020年的上半年，公司的人才引進(jìn)策略是略有收縮的，到年中，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)沒(méi)有因?yàn)橐咔榈挠绊懚湛s，反而在逆勢(shì)上漲。近幾年來(lái)一直保持著年均百分之三十的增速，所以團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充、人才建設(shè)必須要跟上?！?/p>

這與當(dāng)時(shí)外部環(huán)境幾乎背道而馳，2020年開(kāi)始至今，在疫情影響下，部分企業(yè)逐漸收縮甚至停止校招，但睿控依然在這兩年引進(jìn)應(yīng)屆生人才，“今年就有7名應(yīng)屆畢業(yè)生加入，”她說(shuō)，公司也在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)到百人規(guī)模后提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略：“去年，團(tuán)隊(duì)提出了‘以人才為核心、雙擎為磐石、三化推進(jìn)為動(dòng)力’的核心戰(zhàn)略?！边@為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向。

所謂雙擎，即睿控聚焦的軍工、軌交行業(yè)賽道，所謂三化，即國(guó)產(chǎn)化、產(chǎn)品化、品牌化的指導(dǎo)原則。通過(guò)以人才為核心，打造出一支敢想、敢當(dāng)、敢闖的睿控隊(duì)伍，推動(dòng)雙擎戰(zhàn)略和三化指導(dǎo)原則的落實(shí)，而這其中，?？氐娜瞬沤ㄔO(shè)將進(jìn)一步擴(kuò)展到一系列未來(lái)科技方向，如邊緣計(jì)算、IoT物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人駕駛等更多細(xì)分場(chǎng)景和行業(yè)的嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用。

在睿控看來(lái)，通過(guò)不斷吸引年輕人加入，通過(guò)“老帶新”“新老共創(chuàng)新”的方式，公司才能充分發(fā)揮目前資源和潛力，不斷激勵(lì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面推進(jìn)?？匾?guī)模發(fā)展。

睿控創(chuàng)合內(nèi)部銷售戰(zhàn)力提升營(yíng)

王歆指出，公司最初只在西安和北京有辦公點(diǎn)，發(fā)展過(guò)程中又成立了成都、株洲、上海等辦事處，由于睿控業(yè)務(wù)覆蓋范圍遍及全國(guó)，因此跨地域、跨部門的協(xié)作會(huì)非常頻繁。新人在“師傅”的帶領(lǐng)下，會(huì)通過(guò)試用期的上崗培訓(xùn)，快速了解公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)；同時(shí)會(huì)快速接觸到實(shí)際的項(xiàng)目，也給與新人試錯(cuò)的空間。正因如此，這些初入職場(chǎng)的大學(xué)生就在這樣的歷練中成長(zhǎng)為閱歷豐富的職場(chǎng)新秀。在她看來(lái)，這種成長(zhǎng)不僅是個(gè)人的成長(zhǎng)，也是組織的共同成長(zhǎng)，能夠讓團(tuán)隊(duì)保持活力。

不僅是應(yīng)屆生，一些專業(yè)的社招人才也讓?？赜辛烁唷奥曇簟薄Ｍㄟ^(guò)吸納多元化的人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成博采眾長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的學(xué)習(xí)氛圍，這一過(guò)程逐漸體現(xiàn)出睿控“匯聚點(diǎn)滴智慧，成就美好未來(lái)”的理念，也幫助?？卮蜷_(kāi)業(yè)務(wù)邊界，避免團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到死胡同鉆牛角尖，讓?？厝说靡灾祁？叵蚯啊?/p>

披荊斬棘之路，不乏溫情與感動(dòng)

近兩年，伴隨外部環(huán)境影響，越來(lái)越多企業(yè)縮減招聘規(guī)模，優(yōu)化內(nèi)部員工，“內(nèi)卷”“躺平”頻頻登上熱搜，成為每個(gè)職場(chǎng)人關(guān)注的話題，而在?？?，這樣的話題卻不那么讓人畏懼。

“我們?nèi)松伲聿黄饋?lái)；并且，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是外向包容的。”在王歆看來(lái)，一些人可能會(huì)以偏概全給一類人打一個(gè)標(biāo)簽，這些標(biāo)簽實(shí)際上是每個(gè)時(shí)代都會(huì)存在的，但也要看到另外一些人依然是時(shí)代中的人才，他們追尋自己的熱愛(ài)，也能在工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，但這些人的聲音淹沒(méi)在社交媒體中，而一些消極的標(biāo)簽容易被人們放大。

在睿控，這群熱愛(ài)自己工作，努力推動(dòng)嵌入式國(guó)產(chǎn)化之路向前的人才在幫助公司成長(zhǎng)的同時(shí)，也收獲到了溫暖和感動(dòng)。

公司節(jié)假日的各種福利

2020年初的疫情，將睿控團(tuán)隊(duì)封閉在家中，遲遲等不到復(fù)工消息的公司團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始每天早上和員工進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)議，一個(gè)深夜，公司創(chuàng)始人張平給團(tuán)隊(duì)發(fā)出一封郵件，在信中，張平承諾，公司絕不會(huì)因?yàn)橐咔椴玫羧魏我幻麊T工，“有難處大家一起度過(guò)”這一封鼓舞人心的信件很快穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，也溫暖了大家的心。因此，整個(gè)2020年公司的離職率非常低。

類似的事情還有許多，為保證團(tuán)隊(duì)的身體健康，?？貏?chuàng)合在公司樓下修建了足球場(chǎng)地，并為員工辦理健身卡，鼓勵(lì)員工每日工作之余多加鍛煉。在疫情封閉期間，?？貫閱T工提供米面糧油，都讓?？馗褚粋€(gè)大家庭。

公司修建的球場(chǎng)并鼓勵(lì)員工鍛煉

正是這種溫暖，讓睿控人能夠不懼困難勇往直前。2021年底，西安封城前，睿控團(tuán)隊(duì)做了一件事，一些能夠出門的員工去公司將設(shè)備一臺(tái)一臺(tái)、將資料一套一套往外搬，隨后，這些小伙伴開(kāi)著自己的車往公司小伙伴所住的各個(gè)小區(qū)送，保證所有員工能夠在家居家辦公。大家的心，永遠(yuǎn)向著公司；大家的目標(biāo)，始終保持一致。

在王歆看來(lái)，加入睿控的是這樣一群人，“有些人，他做一份工作，是因?yàn)樗麆偳缮狭塑嚕缓缶驮谶@個(gè)車上坐著，到站下車；但還有一些人，他其實(shí)是主動(dòng)在找那輛車、踏上那輛車，不管沿途歷經(jīng)美景或坎坷，始終一直向前。?？厝硕际窍胍c這輛車一起向前的一群人，這是夢(mèng)想，是使命?！?/p>

經(jīng)歷十年漫漫征途，在嵌入式國(guó)產(chǎn)化之路越走越順，睿控團(tuán)隊(duì)正在不斷努力，繼續(xù)與合作伙伴一起，努力為中國(guó)國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新增添一抹亮色。二十大報(bào)告中指出未來(lái)五年的重要任務(wù)之一，便是“堅(jiān)決打贏關(guān)鍵技術(shù)核心攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我國(guó)正在加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，以國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，集聚力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)。

如今，越來(lái)越多像睿控這樣堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)化自主技術(shù)之路的企業(yè)脫穎而出，正迎來(lái)新一輪重要發(fā)展期，越來(lái)越多的人才選擇?？兀x擇在這條路上留下自己的足跡，正如魯迅先生所說(shuō)：“世界上本沒(méi)有路，走的人多了，便有了路。”