CIO同行聲音：用KPI與財(cái)務(wù)手段管控云
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云計(jì)算不僅要求底層再造IT及業(yè)務(wù)模型，還需要持續(xù)管控KPI及云成本。
本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/202211/439913.htm
IDC與3位IT領(lǐng)導(dǎo)者探討平衡云創(chuàng)新和云控制的最佳實(shí)踐，他們分享了用KPI與財(cái)務(wù)手段管控云的最佳實(shí)踐。該文摘自《IDC PeerScape：未來IT實(shí)踐：利用KPI和財(cái)務(wù)手段管控云》。PI
控
的實(shí)踐建議
實(shí)踐1：首席信息官編寫云“故事”，并負(fù)責(zé)“講故事”
云治理主要挑戰(zhàn)：
● 何處為起點(diǎn)？
● 如何發(fā)展？
● 如何營造愿景？
● 如何推行云文化融入組織？
Teladoc Health首席創(chuàng)新官兼IT執(zhí)行副總裁Jensen：
o 愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。“我最重要的一項(xiàng)工作是講好我們?nèi)绾螌⒃妇稗D(zhuǎn)化為行動(dòng)的故事。這意味著要做一些艱難的取舍?！?/span>
o 指明方向作陪練。“光雇用優(yōu)秀的人的還不夠，你必須為他們指明行動(dòng)方向，并把自己變成他們的陪練，弄清楚如何將行動(dòng)方向變成你需要他們做的事情。這才是好的治理。”
o 高層需支持愿景。“沒有人靠寫好的手冊來理解和相信公司的愿景。必須要有人負(fù)責(zé)講故事，這恰好是我的工作?！?/span>
實(shí)踐2：云故事要有KPI，以評估和展示持續(xù)改進(jìn)情況
云運(yùn)營主要挑戰(zhàn)：
● 云如何影響產(chǎn)品組合效率和效益？
● 云在IT及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有何貢獻(xiàn)？
● 如何用KPI將這些貢獻(xiàn)傳達(dá)給管理層？
O.C.Tanner首席信息官Nickolaisen分享關(guān)于“針對云計(jì)劃使用的KPI”如下：
o 計(jì)劃中和計(jì)劃外。“在履行承諾的過程中，計(jì)劃中和計(jì)劃外是一個(gè)重要的評估指標(biāo)，因?yàn)檫@可能是沒有按期交付成果的根本原因?！?/span>
o 軟件完整性。“我們相信你能夠找出自己的bug。這是避免傳播不良代碼的高效做法。”
o 長期服務(wù)成本。“我們所做的一部分工作就是通過識別并節(jié)省運(yùn)營中的部分成本，為改進(jìn)軟件產(chǎn)品投入更多資金，適應(yīng)市場需要?！?/span>
o 軟件利用率。“這個(gè)系統(tǒng)價(jià)格昂貴，但利用率只有其功能的30%左右：我們正忙于解決如何增加這些功能的使用率，或者用更簡單、更便宜的東西替代它?！?/span>
o 主動(dòng)工作與被動(dòng)工作的比例。“我希望加班更多是出于主動(dòng)工作，少一些被動(dòng)工作，也就是說我們必須精通根本原因分析，因?yàn)槲覀儾荒茏屚粋€(gè)故障出現(xiàn)第二次?！?/span>
o 自動(dòng)測試。這已添加到安全掃描中；每周報(bào)告一次結(jié)果，確保合規(guī)。
實(shí)踐3：制定用于管理云業(yè)務(wù)的FinOps
云成本主要挑戰(zhàn)：
● 云成本管理是復(fù)雜的多部門的
● 云成本是動(dòng)態(tài)的不好控制
● 一些云支出可能IT最終說得不算
Parsons首席技術(shù)官Cesta，分享FinOps作為該框架的方法，確保FinOps成功整合到IT、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程和功能中。遵循關(guān)鍵原則如下：
o 團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
o 集中團(tuán)隊(duì)推動(dòng)FinOps發(fā)展。
o 云的業(yè)務(wù)價(jià)值引導(dǎo)決策。
o 每個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體都有權(quán)使用云。
o FinOps報(bào)告應(yīng)保持隨時(shí)可訪問且及時(shí)更新。
o 利用云的可變成本模型。
最后：以上IT領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐，看似簡短但直擊痛點(diǎn)。希望以上實(shí)踐建議，可以幫助CIO進(jìn)行優(yōu)化云投資及云治理。
IDC中國高級研究經(jīng)理李鑫表示：
基于以上實(shí)踐的進(jìn)一步思考如下：
1. 工作方式。CIO向上“講故事”向下“實(shí)現(xiàn)故事”，一方面戰(zhàn)略上可獲得高管團(tuán)隊(duì)的支持，另一方面可為部署執(zhí)行層提供更大的支持。
2. 管理理念。將技術(shù)與管理相融合，是CIO領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)。將戰(zhàn)略規(guī)劃成項(xiàng)目、落實(shí)成安排，一方面益于實(shí)時(shí)了解客戶體驗(yàn)，另一方面便于資源的盤活與規(guī)劃。
3. 頂層設(shè)計(jì)。新技術(shù)采用，除了技術(shù)，還有財(cái)務(wù)、政治等問題，方案如何使風(fēng)險(xiǎn)最小化，需要將風(fēng)險(xiǎn)“前移”，納入到頂層設(shè)計(jì)中，越提前，風(fēng)險(xiǎn)成本越低。
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