CIO指南：未來(lái)CIO——OKR增強(qiáng)績(jī)效的6項(xiàng)原則
加入技術(shù)交流群
OKR（Objectives and Key Results）即：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。優(yōu)質(zhì)的OKR目標(biāo)是CIO戰(zhàn)略執(zhí)行的保證、是IT業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)力的直接體現(xiàn)、更是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的重要保證。
本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/202301/442347.htm
合理的績(jī)效是組織的催化劑，不合理的績(jī)效則會(huì)傷害領(lǐng)導(dǎo)層的公信力。該文摘自《量化未來(lái)企業(yè)：利用KPI和其他指標(biāo)推動(dòng)IT轉(zhuǎn)型》，報(bào)告探討新常下CIO如何選擇有效的KPI，如何實(shí)施OKR方法，如何對(duì)關(guān)鍵IT領(lǐng)域?qū)嵤㎏PI等。
OKR增強(qiáng)績(jī)效的6項(xiàng)原則
卓越的CIO懂得如何將公司的愿景與團(tuán)隊(duì)OKR結(jié)合。制定OKR時(shí)，必須選擇整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能輕松理解、參考和跟進(jìn)的目標(biāo)。IT運(yùn)營(yíng)期間，參考OKR可使IT部門(mén)專注于最重要的目標(biāo)上。
1 一致的愿景。公開(kāi)高層愿景及目標(biāo)，促使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)愿景保持一致，自下而上的目標(biāo)設(shè)置是有效創(chuàng)新的保證。
2 彈性的目標(biāo)。鼓勵(lì)延伸目標(biāo)，延伸目標(biāo)的60—70%可被定位基準(zhǔn)——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更大的目標(biāo)，哪怕沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。
3 周期的反饋。按月/季獲得反饋、設(shè)定目標(biāo)和進(jìn)行評(píng)估，以保持目標(biāo)的相關(guān)性和一致性，使目標(biāo)跟上需求變化的步伐。
4 共識(shí)的方法。利用可量化的結(jié)果，建立問(wèn)責(zé)制，由團(tuán)隊(duì)和個(gè)人制定實(shí)現(xiàn)成果的方法，并對(duì)預(yù)期方法達(dá)成共識(shí)。
5 重要的少數(shù)。將OKR與有限數(shù)量的重要業(yè)務(wù)目標(biāo)和成果相關(guān)聯(lián)，這些目標(biāo)和成果一定要到對(duì)組織的成功至關(guān)重要。
6 透明的多數(shù)。使OKR透明，對(duì)所有人都可見(jiàn)——企業(yè)從上到下，每個(gè)人都知道其他人在做什么。
最后：IDC建議IT負(fù)責(zé)人跟蹤并報(bào)告OKR以及一組業(yè)務(wù)影響KPI，為IT轉(zhuǎn)型提供參考。KPI旨在監(jiān)測(cè)IT績(jī)效，衡量特定領(lǐng)域或任務(wù)的進(jìn)度，而OKR能讓團(tuán)隊(duì)著眼于大局，識(shí)別機(jī)會(huì)，制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)未來(lái)IT這一宏大目標(biāo)。
分析師觀點(diǎn)
IDC中國(guó)研究經(jīng)理IDC中國(guó)高級(jí)研究經(jīng)理李鑫表示：
評(píng)論