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          Gartner發(fā)布中國企業(yè)擴(kuò)大自身影響力的三大要素

          作者: 時(shí)間:2023-06-12 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

          2023年6月12日 ---- 在面臨充滿變數(shù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,中國企業(yè)必須應(yīng)對(duì)與影響力息息相關(guān)的三大挑戰(zhàn)。在近期舉辦的2023大中華區(qū)高管交流大會(huì)上,公布的研究結(jié)果顯示,這些挑戰(zhàn)涉及如何提升IT領(lǐng)導(dǎo)力、確保交付質(zhì)量以及獲取所需的專業(yè)IT人才與技能,以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果。 

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/202306/447571.htm

          提升IT領(lǐng)導(dǎo)力:未來主義的新領(lǐng)導(dǎo)方法

          根據(jù)最新的全球高管調(diào)研,CEO們希望CIO能夠預(yù)判趨勢(shì)、提前打好數(shù)字化基礎(chǔ),確保企業(yè)能夠抓住市場趨勢(shì),有效應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境。為了滿足這一預(yù)期,提出了一種新的領(lǐng)導(dǎo)方法,即未來主義(futuring)。 

          Gartner研究副總裁孫志勇博士指出:“未來主義不是預(yù)測(cè)未來,沒有人能夠預(yù)測(cè)未來。未來主義也不是讓我們?nèi){空猜想或做白日夢(mèng)。未來主義是一種利用諸如機(jī)器所不具備的想象力,這類人類自身優(yōu)勢(shì)的特定領(lǐng)導(dǎo)力?!?nbsp;

          在實(shí)施未來主義的關(guān)鍵步驟中,需要運(yùn)用回溯分析法、描繪愿景以及混沌工程等領(lǐng)導(dǎo)力技巧。 

          技術(shù)投資:微創(chuàng)新和微投資的關(guān)鍵

          技術(shù)投資也成為擴(kuò)大影響力的關(guān)鍵因素。Gartner的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2023年企業(yè)的技術(shù)支出預(yù)計(jì)將增長8.5%,超過產(chǎn)品銷售成本和員工薪酬的增長。然而,實(shí)際增長在扣除通脹因素后并不樂觀,除亞太地區(qū)外,其他地區(qū)的實(shí)際增長均為負(fù)數(shù)。同時(shí),有67%的CFO認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字投資未達(dá)到預(yù)期,對(duì)技術(shù)投資會(huì)持更為謹(jǐn)慎的態(tài)度。 

          為了提升數(shù)字投資回報(bào),Gartner建議采取微創(chuàng)新和微投資的方式。Gartner研究副總裁沈哲怡表示:“通過尋找微創(chuàng)新型項(xiàng)目,利用已建立的數(shù)字底座產(chǎn)生更高經(jīng)濟(jì)回報(bào),可以提高數(shù)字投資的價(jià)值。同時(shí),采用微投資的方式,將資金分散到各個(gè)項(xiàng)目中,可以獲得更高的投資回報(bào)?!?nbsp;

          此外,為了發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)新項(xiàng)目的存在,并找到合適的投資時(shí)機(jī),CIO還應(yīng)加強(qiáng)與不同部門的交流,與不同層級(jí)、不同崗位的員工進(jìn)行溝通,并建立與業(yè)務(wù)的緊密關(guān)系。 

          人才與技能:開發(fā)和解鎖潛在技術(shù)人才

          Gartner的調(diào)研結(jié)果顯示,盡管員工的留任意愿上升,企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求有所減少,然而技術(shù)市場仍然保持競爭激烈的態(tài)勢(shì),表明企業(yè)對(duì)高素質(zhì)技術(shù)人才的緊迫需求依然存在。 

          IT員工在企業(yè)中的比例約為10%,這些員工由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者直接管理。此外,還有一大比例員工被稱為業(yè)務(wù)技術(shù)人員,占據(jù)了整體員工比例的41%。通過實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的融合,并引入敏捷的工作方式,這些業(yè)務(wù)技術(shù)人員可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。此外,調(diào)研還發(fā)現(xiàn)還有22%的員工屬于尚未被利用其潛力的技術(shù)人才,因此發(fā)現(xiàn)并激發(fā)這些人才的潛能成為擴(kuò)大影響力的關(guān)鍵步驟。 

          Gartner 顧問副總裁李貴權(quán)指出:“作為CIO,采取基于興趣的人才策略是至關(guān)重要的,通過解鎖尚未被利用的技術(shù)人才來擴(kuò)充人才隊(duì)伍。采用基于興趣的工作分配,引入興趣導(dǎo)向的工作模式,可以將企業(yè)打造成為一個(gè)數(shù)字化就緒的組織?!?nbsp;



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