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          王傳福"三哭"比亞迪:燒錢、被嘲笑、一度只求別死掉

          作者: 時間:2023-08-10 來源:量子位 收藏

          座中泣下誰最多?深圳傳福青衫濕。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/202308/449503.htm

          昨夜,老總王傳福當(dāng)眾飆淚,幾度哽咽,甚至不能流暢發(fā)言:

          王傳福

          成了車圈眼下最被熱議的頭條:

          中國新能源“帶頭大哥”,車圈科技圈商業(yè)圈拼殺了30年的老江湖王傳福,哭得很動情。

          網(wǎng)友的討論、情緒幾乎一邊倒,清一色被感動:

          王傳福

          發(fā)生了什么?老王的淚為何而流?

          王傳福流的什么淚?

          這是第500萬輛下線活動。

          這的確很驚人,比亞迪展現(xiàn)出的不僅是進(jìn)展,還有加速度。

          從0到100萬,比亞迪用了13年;從100萬輛到200萬輛,用了1年;從200萬輛到300萬輛僅僅半年。

          瘋狂的是,300萬之后的短短9個月,比亞迪就迎來第500輛下線。

          王傳福

          開場的一曲《海闊天空》表演過后,比亞迪董事長王傳福變得很感性。

          老王首先談到比亞迪自己的造車經(jīng)歷,沒說車沒說銷量,一直在強調(diào)比亞迪的技術(shù)研發(fā),并說這才是中國品牌被認(rèn)可的唯一正途。

          比如2019年,比亞迪凈利潤歷史最低只有16億,但研發(fā)卻投了84億,“許多人在笑我們,這是在燒錢?!?/p>

          王傳福

          老王第一次哽咽,主動暫停了演講。

          隨后,說到比亞迪2003年頂著外界的嘲諷和不信任開始造車,并且認(rèn)準(zhǔn)新能源這一條路,一路以來經(jīng)歷諸多“辛酸和不易,只有自己才清楚”。

          這會,已經(jīng)明顯能聽到王傳福抑制不住情感。

          隨后,他說道:

          這條路我們走了20年,這是比亞迪造車的故事,也是中國品牌的縮影。

          第三次明顯哽咽,聲音顫抖。

          在比亞迪500萬輛新能源下線這個大喜的日子,王傳福用眼淚來紀(jì)念。

          比亞迪500萬輛,說了什么?

          第500萬輛新能源車,是騰勢N7,羅振宇喜提榮譽車主。

          整個儀式,王傳福講了約半個小時,不過不是技術(shù),而是站在歷史的角度和戰(zhàn)略的高度,闡釋比亞迪為什么取得如今的成績,以及未來該怎么做。

          王傳福

          一句話總結(jié)——比亞迪因為新能源技術(shù)投入才走到今天的位置,中國汽車也只有堅持技術(shù)研發(fā)才能持續(xù)崛起。

          不妨來簡單回顧一下比亞迪的案例。

          比亞迪造車之路,要從2003年收購西安秦川汽車有限責(zé)任公司77%股份說起。

          彼時,多家巨頭跨界造車陷入泥潭,王傳福的“瘋狂”,在于比亞迪以一個電池制造商的身份,投入一個完全陌生的行業(yè),并且提出“新能源車”這個當(dāng)時聽起來不切實際的想法。

          令眾多投資者用腳投票,比亞迪港股股價大跌,各種質(zhì)疑和嘲笑聲都撲面而來。

          王傳福

          比亞迪的艱難,體現(xiàn)在方方面面。比如比亞迪在十來年前規(guī)模較小,沒人看好該行業(yè)也不愿意配套,不敢陪著比亞迪冒險,今天我們看到的垂直整合成了比亞迪最大的優(yōu)勢和被效仿的長處,其實都是被逼出來的。

          在技術(shù)路線選擇上,如今我們看到比亞迪純電混動并行,并且因為純電出行范圍的限制,混動車反而占比亞迪業(yè)務(wù)的大頭。

          但混動這條路,王傳福說“差點走不下去”

          比亞迪2008年發(fā)布全球首款量產(chǎn)插混車F3DM,搭載全球首創(chuàng)DM混動技術(shù)。但到2018年,比亞迪混動技術(shù)發(fā)展到第三代,市場的“春天”還沒到來。

          這一年,中國銷量首次突破100萬輛,達(dá)125.6萬輛,同比增長61.7%。其中,插混車市場容量卻極小,只有27.1萬輛,僅占新能源汽車總銷量的21.6%。

          市場份額小,加上日系兩田牢牢統(tǒng)治著混動市場,要想有所突破,技術(shù)就必須進(jìn)一步優(yōu)化。所以插混技術(shù)路線在彼時已被很多車企放棄,比亞迪內(nèi)部也有爭議。

          王傳福

          對此,王傳福給出了自己的堅持。他說:“我還是要繼續(xù)走插混路線,必須咬牙堅持下去,即使走錯了我也認(rèn)了?!?/p>

          這場“豪賭”,一度讓比亞迪舉步維艱。

          王傳?;貞洠骸霸诤荛L一段時間,比亞迪幾乎都在原地踏步、停滯不前,到2019年迎來‘至暗時刻’,當(dāng)時只有一個目標(biāo),就是活下去。”

          王傳福

          但王傳福賭對了。

          2020年,比亞迪迎來轉(zhuǎn)機。

          彼時,比亞迪在插混專用發(fā)動機、插混專用刀片電池等核心技術(shù)上迎來突破和應(yīng)用,并研發(fā)出了DMi超級混動技術(shù)。

          到2023年上半年,中國純電動車?yán)塾嬩N量271.9萬輛,同比增長31.9%;插混車銷量102.5萬輛,同比增長91.1%。

          其中,2023年6月的插混車產(chǎn)銷量,分別為23.5萬輛、23.2萬輛,均創(chuàng)歷史新高。

          比亞迪占了其中超過一半份額。

          王傳福

          到如今,比亞迪的雄姿英發(fā)已經(jīng)無人否認(rèn),超強技術(shù)標(biāo)簽+超高性價比產(chǎn)品策略所向披靡,背后有近7萬人研發(fā)團(tuán)隊,眼前是全球千萬輛計的新能源市場,以及技術(shù)、產(chǎn)品、效率存在代差的傳統(tǒng)汽車品牌。

          500萬輛只是比亞迪更大規(guī)模爆發(fā)的開端。

          怎么看待

          其實,這是王傳?!暗诙巍毖蹨I。

          第一滴淚,是在幾個月前比亞迪公布財報后的分析師會議上,一模一樣的劇本。

          王傳福談到比亞迪20年來造車經(jīng)歷,同樣哽咽著說“我們這20年多么不容易”。

          企業(yè)家或商人,同樣也是好演員,這的確不假。

          但王傳福在這些身份之外,還有實打?qū)嵉墓こ處?、科研工作者底色?/p>

          這才是王傳福動情流淚的核心原因:

          僅僅在兩年前,比亞迪還被噴“l(fā)ow”,用戶、資本輿論都不太看好,但兩年之后轉(zhuǎn)變?nèi)绱酥烊绱酥蟆?/p>

          王傳福

          如今的光環(huán)和贊美,與20年來外人看不見的無數(shù)個日日夜夜的付出形成劇烈反差,王傳福對于技術(shù)的堅持投入,見到了回報。

          所以,不用質(zhì)疑老王的淚是否真誠。至少在這個晚上,王傳福流的不是企業(yè)家的淚,而是工程師的眼淚。

          而超越情緒,即使老王波瀾不驚,也沒人會否定比亞迪的實力和成績。

          首先是比亞迪建立了完整的新能源技術(shù)體系,并且對傳統(tǒng)汽車工業(yè)形成了明顯的壁壘。

          細(xì)分一下,電池方面,比亞迪在磷酸鐵鋰化學(xué)體系上做到了極致,通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和電池包結(jié)構(gòu),搞出了底盤一體化技術(shù)和刀片電池產(chǎn)品,對外能大力宣傳安全性,對內(nèi)能節(jié)約大量成本。

          王傳福

          電控方面,比亞迪的量產(chǎn)碳化硅半導(dǎo)體技術(shù),已經(jīng)處于全球領(lǐng)先的地位,博世大陸等等傳統(tǒng)供應(yīng)商,反而在追趕階段,這體現(xiàn)在比亞迪新車,尤其是旗艦高端產(chǎn)品,已經(jīng)全部搭載碳化硅電控模塊,使得整車能量效率、安全性大大提升。

          比亞迪之所以被稱為顛覆者,在于對電動、電控本質(zhì)積累了深刻的理解,將電的特性“附魔”到傳統(tǒng)汽車的幾乎所有組成部分,而不是簡單的給燃油車裝上電池電機。

          比如易四方的四輪電機,實現(xiàn)超越傳統(tǒng)汽車的姿態(tài)控制、扭矩分配,以及云輦系統(tǒng)帶來的車輛復(fù)雜動態(tài)控制和舒適安全性。

          其次,比亞迪厲害之處在于,這些新的技術(shù)不止停留在實驗室和高端車型,而是迅速成熟量產(chǎn),下放到二三十萬甚至十幾萬的車型上。

          這樣的工程化能力和規(guī)模優(yōu)勢,也是其他老牌車廠難以望其項背的。

          王傳福

          所以有技術(shù)和規(guī)模做支撐,比亞迪毫無懸念在銷售絕對數(shù)字和出海進(jìn)度上,成了中國新能源的一面旗幟。

          而比亞迪的宣傳策略,也極其聰明,把比亞迪“旗幟之一”,塑造成“最大的一桿大旗”。

          甚至,有意模糊比亞迪和中國汽車工業(yè)的區(qū)別,把比亞迪和中國汽車等同起來。比如老王這次直接不掩飾地說比亞迪的故事就是中國汽車的縮影。

          給對行業(yè)了解不深的普通用戶造成“中國汽車崛起=比亞迪崛起”的印象,潛移默化中。

          而且比亞迪還有一劑比任何宣傳話術(shù)都有效的“藥引子”——王傳福動情的眼淚。

          面對友商的質(zhì)疑、競爭,比亞迪也祭出“自主汽車工業(yè)崛起關(guān)鍵時期,你這樣不好”的大旗回應(yīng),自己的真正問題則是避而不談,背后悄悄打補丁。

          王傳福

          但實際上王傳福心里也清楚,比亞迪有短板,中國汽車工業(yè)也絕不是比亞迪一家的舞臺。

          智能化上,有小鵬、華為、百度、長城、理想等等玩家沖在第一梯隊,比亞迪才剛剛開始追趕。

          細(xì)分賽道上,五菱統(tǒng)治A00級市場,理想蔚來扛著高端大旗,廣汽東風(fēng)等等,也有比亞迪難以突破的地域化優(yōu)勢。

          對外技術(shù)輸出,上汽、小鵬、零跑率先打開局面;就連比亞迪最穩(wěn)固的大眾化市場,也有長安、廣汽這樣強勁的玩家在不斷追趕。

          所以,在更廣闊的圖景中,中國汽車工業(yè)通過新能源彎道超車,是“群雄割據(jù)”,比亞迪的定位絕對不是“鶴立雞群”,更不可能“一統(tǒng)江湖”。

          王傳福

          只不過,比亞迪很聰明的把“時勢”融合進(jìn)自己的敘事框架,變成講好比亞迪故事的工具。

          比如這次500萬輛活動,比亞迪把幾乎所有友商競品車各搞來一輛擺成方陣,并且所有競品車型都不漏品牌,清一色貼上“中國汽車”。

          所有中國汽車玩家,從國企到新勢力,毫不知情且無償?shù)亟o比亞迪抬了轎,而且還不好說什么,因為比亞迪同時題了一行大字:“在一起才是中國汽車”:

          王傳福

          格局拉滿,心機也拉滿。

          比亞迪市場部有高人。




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