Cloudera肯睿:三步實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的ESG

今年對于環(huán)境、社會和治理（ESG）的支持者來說充斥著不確定性。年初銀行業(yè)的倒閉風(fēng)波、全球裁員潮以及通貨膨脹率的放緩給世界經(jīng)濟蒙 上了一層陰影。而這種不確定性使企業(yè)不得不將關(guān)注點轉(zhuǎn)移到如何增加利潤、降低成本以及縮減被認為不那么重要的項目。而被縮減的項目中，ESG有時也會被列入其中。

但隨著越來越多的消費者和投資者愈加重視可持續(xù)發(fā)展，并呼吁企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，放棄ESG很有可能被證明是一種短視的做法。全球四分之三的消費者都在呼吁企業(yè)減少環(huán)境碳足跡。在亞太地區(qū)，越來越多的消費者開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。例如，相比兩年前，72%的新加坡消費者更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)性發(fā)展有益于企業(yè)

隨著企業(yè)在ESG和可持續(xù)性發(fā)展上面臨的壓力越來越大，企業(yè)需要如何確保實現(xiàn)ESG目標(biāo)、滿足利益相關(guān)方日益增長的期望、并抓住商機呢？

盡管ESG和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)常被交替使用，但必須注意的是，與企業(yè)相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展指的是企業(yè)如何通過協(xié)調(diào)其經(jīng)濟、環(huán)境和社會需求，以確保自身在當(dāng)前和未來取得成功。而可持續(xù)發(fā)展是一個全面的方法，包含了道德且負責(zé)任的商業(yè)行為。

另一方面，ESG是一套量化標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量一個企業(yè)在環(huán)境、社會和管理方面所做的努力。雖然企業(yè)重視達到績效指標(biāo)并報告結(jié)果，但需要注意的是，當(dāng)報告不能轉(zhuǎn)化為行動時，企業(yè)往往會被指責(zé)為“洗綠”。國際可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)委員會（ISSB）現(xiàn)在要求企業(yè)披露其范圍一、范圍二和范圍三的溫室氣體排放量，因此企業(yè)再次迫切需要確定其希望衡量的領(lǐng)域，并為準(zhǔn)確報告確定所需的數(shù)據(jù)并積極采取行動。

好消息是，許多現(xiàn)代化企業(yè)可以使用他們所擁有的大量數(shù)據(jù)——存儲在各種公有云、私有云及本地環(huán)境中的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的ESG時代已來臨

通過數(shù)據(jù)和分析，企業(yè)可以通過全面了解其組織內(nèi)部可能影響可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的各種因素，以及了解如何提升ESG績效，從而領(lǐng)先于競爭對手。

例如，采集和分析組織的碳足跡和能源使用數(shù)據(jù)是減少組織對環(huán)境影響的一個步驟。企業(yè)可以衡量自身的人力資本管理（HCM）方面的表現(xiàn)，包括多樣性、公平性和包容性（DEI）、招聘慣例、薪酬公平性等方面。為實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動的ESG，企業(yè)必須采取以下三個步驟：

1.制定全企業(yè)范圍內(nèi)的綜合全面數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，解決如何處理和管理數(shù)據(jù)的問題。企業(yè)需要建立一種以數(shù)據(jù)為中心的文化作為數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的補充。在這種文化中，管理層應(yīng)支持并強化一套關(guān)于如何管理和使用數(shù)據(jù)的共同理念和價值觀，進而影響員工的觀念和行為。

由于許多企業(yè)都會把數(shù)據(jù)存儲在本地和多個公有云上，因此他們必須能夠追蹤、管理并最終信任自己的數(shù)據(jù)。鑒于越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)提供給各種部門使用，并將數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練AI模型等更高級應(yīng)用的基礎(chǔ)，制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略建立這種信任至關(guān)重要。

2.部署一個集中式數(shù)據(jù)管理平臺，解決采集數(shù)據(jù)、整合新數(shù)據(jù)源和利用數(shù)據(jù)獲取洞察等挑戰(zhàn)。由于許多企業(yè)的數(shù)據(jù)分布在多個環(huán)境，因此該數(shù)據(jù)管理平臺必須能夠訪問、管理和分析位于任何地點的數(shù)據(jù)。另外，使用與供應(yīng)商無關(guān)的平臺可以防止企業(yè)被鎖定在任何特定的服務(wù)上，并避免與其他系統(tǒng)和數(shù)據(jù)類型產(chǎn)生兼容問題。

3.最后，未來就緒型企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別在于其對實時數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析的能力。一個有效的數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)具備可擴展性、可將數(shù)據(jù)從任何來源無縫移動到任何目的地，并且能夠進行實時流式分析，以獲得關(guān)鍵洞察并立即采取行動。

知識即力量

亞太地區(qū)74%的投資者認為，企業(yè)應(yīng)投資于改善ESG事務(wù)，即使這會影響其短期利潤。企業(yè)的前進方向已經(jīng)十分明確：致力于發(fā)展ESG，否則就有可能失去信譽和客戶。

雖然企業(yè)可能還不清楚該如何將ESG與自己的企業(yè)戰(zhàn)略及其影響相結(jié)合，但采取數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法能夠幫助企業(yè)明確目標(biāo)和目的。通過評估績效和發(fā)現(xiàn)有待改進的地方，企業(yè)可以不僅僅簡單地報告ESG績效，而是根據(jù)指標(biāo)和事實采取可量化的行動。

有了正確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與合適的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)就能快速、輕松地獲得深入、可靠的洞察。這些洞察力為企業(yè)鋪平了道路，使其能夠滿足日益注重ESG的公眾期待，同時提高企業(yè)的盈利能力。這不僅有利于企業(yè)，也有利于整個環(huán)境和社會。