科德寶集團(tuán)掌舵者交接

科德寶集團(tuán)CEO索伊博士（Dr. Mohsen Sohi）將于2025年6月30日退休。其繼任者Claus M?hlenkamp將于2025年1月1日加入科德寶歐洲股份公司與科德寶集團(tuán)公司的管理委員會(huì)，擔(dān)任副主席一職。待索伊博士卸任后，M?hlenkamp將正式接任科德寶歐洲股份公司CEO及科德寶集團(tuán)公司管理委員會(huì)主席。

索伊博士是科德寶集團(tuán)175年歷史上第二位非家族出身的最高級(jí)別管理者，亦是集團(tuán)第七位CEO。

索伊博士為美國籍，加入科德寶之前，曾在航空航天、汽車和電子領(lǐng)域的多家美國公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)長達(dá)十五年之久。2003年，索伊出任科德寶-NOK普通合伙企業(yè)（Freudenberg-NOK General Partnership，位于美國密歇根州普利茅斯）總裁兼CEO。在其領(lǐng)導(dǎo)下，這家由科德寶與其長期日本合作伙伴NOK株式會(huì)社共同擁有的合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，該公司主要經(jīng)營密封業(yè)務(wù)。

索伊博士推動(dòng)了公司的一般工業(yè)業(yè)務(wù)，尤其是將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到醫(yī)療技術(shù)和石油天然氣等新興領(lǐng)域。面對(duì)2008年至2009年的金融危機(jī)，他憑借有效的危機(jī)管理手段，引領(lǐng)公司安然度過難關(guān)，更在危機(jī)后成功擴(kuò)大了市場份額。

索伊博士擁有機(jī)械工程博士學(xué)位和MBA，于2010年被委任為位于魏茵海姆總部的科德寶集團(tuán)管理委員會(huì)成員。2012年，他成為科德寶集團(tuán)公司及新成立的科德寶歐洲股份公司CEO。自2010年起，索伊博士開始擔(dān)任科德寶集團(tuán)公司的普通合伙人。

索伊博士上任伊始，即啟動(dòng)了“聚焦2.0”（Focus 2.0）組織改革項(xiàng)目，該項(xiàng)目成功重塑了新的公司治理結(jié)構(gòu)，旨在激發(fā)業(yè)務(wù)集團(tuán)的自主行動(dòng)，強(qiáng)化以客戶和市場為導(dǎo)向，并提高科德寶的創(chuàng)新能力。改革后，運(yùn)營職責(zé)下放至科德寶各業(yè)務(wù)集團(tuán)，而管理委員會(huì)則更聚焦于公司的戰(zhàn)略領(lǐng)航。

在索伊博士的領(lǐng)導(dǎo)下，科德寶集團(tuán)不斷優(yōu)化流程，提升效率?！白吭街摇保℉ouse of Excellence）勾勒出科德寶實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的核心要素，包括對(duì)科德寶集團(tuán)主品牌企業(yè)形象的強(qiáng)化。此外，索伊博士還積極引領(lǐng)科德寶的數(shù)字化變革，旨在為客戶創(chuàng)造更多附加值，同時(shí)提升內(nèi)部運(yùn)營效率。

過去十年間，科德寶集團(tuán)營收與利潤均實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。公司秉持“精簡管理，強(qiáng)化創(chuàng)新”的理念，年研發(fā)投入增幅超10%，現(xiàn)已突破6億歐元，并成功搭建起推動(dòng)未來技術(shù)的專業(yè)平臺(tái)。索伊博士始終致力于實(shí)現(xiàn)區(qū)域均衡發(fā)展，以期實(shí)現(xiàn)美洲、歐洲及亞洲三大區(qū)域的銷售額各占集團(tuán)總銷售額的三分之一的愿景。

索伊博士在其任期內(nèi)實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為科德寶2045年實(shí)現(xiàn)氣候中性目標(biāo)鋪設(shè)了分步路徑。作為公司長期導(dǎo)向的一部分，科德寶啟動(dòng)的多個(gè)項(xiàng)目旨在為一個(gè)特殊問題提供答案：科德寶集團(tuán)如何在2050 年提供正確的解決方案。同時(shí)，索伊博士賦予了科德寶傳統(tǒng)的社會(huì)責(zé)任感更為系統(tǒng)化和全球化的內(nèi)涵。提及索伊博士，不得不提科德寶成熟的人才管理體系：集團(tuán)優(yōu)先從內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)者，且管理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出前所未有的國際平衡性與多樣性。

股東委員會(huì)主席Mathias Thielen說道：“在科德寶175年發(fā)展歷程中，索伊博士書寫了一段極為成功且盈利的篇章。近年來，公司歷經(jīng)深刻變革，流程更加系統(tǒng)化、專業(yè)化和數(shù)字化。這使得科德寶能夠以強(qiáng)大的實(shí)力、非凡的靈活性及開放的態(tài)度，從容應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)。當(dāng)前，科德寶管理委員會(huì)與股東委員會(huì)之間已建立起緊密且充滿信任的合作關(guān)系。對(duì)于索伊博士所展現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見及對(duì)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，科德寶家族深表感激并給予高度評(píng)價(jià)?！?/p>

Claus M?hlenkamp是一名擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的科德寶高管，在公司服務(wù)超過30年，歷任多職。作為科德寶旗下最大的業(yè)務(wù)集團(tuán)——科德寶密封技術(shù)集團(tuán)的CEO，他在推動(dòng)公司近年發(fā)展中扮演了關(guān)鍵角色。

M?hlenkamp擁有工業(yè)工程學(xué)位，1994年加入科德寶密封與振動(dòng)控制技術(shù)集團(tuán)，擔(dān)任梅賽德斯-奔馳大客戶經(jīng)理。兩年后，他晉升為歐洲地區(qū)汽車銷售總監(jiān)。2001年，他遠(yuǎn)赴美國，在科德寶-NOK普通合伙企業(yè)擔(dān)任管理要職。2005年，他重返歐洲，加入科德寶密封與振動(dòng)控制技術(shù)集團(tuán)管理委員會(huì)，并于2007年榮膺CEO。隨著科德寶歐洲與美洲密封業(yè)務(wù)的整合，2011年，M?hlenkamp開始掌舵新成立的科德寶密封技術(shù)集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略發(fā)展、銷售和市場、人力資源及傳播事務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，科德寶密封技術(shù)集團(tuán)在塑造汽車行業(yè)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮了重要作用，推出了眾多旨在提高內(nèi)燃機(jī)效率并持續(xù)降低排放的創(chuàng)新成果。多年來，科德寶密封技術(shù)集團(tuán)也一直通過智能解決方案支持汽車的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。在燃料電池與動(dòng)力電池這兩項(xiàng)未來關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，科德寶密封技術(shù)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了從零部件制造商向系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。自2022年起，這一業(yè)務(wù)由新成立的科德寶電能系統(tǒng)集團(tuán)系統(tǒng)開展。除CEO外，M?hlenkamp還是科德寶執(zhí)行委員會(huì)成員，該委員會(huì)負(fù)責(zé)在集團(tuán)層面綜合考慮各業(yè)務(wù)集團(tuán)的意見。作為執(zhí)行委員會(huì)成員，M?hlenkamp長期以來一直為塑造科德寶集團(tuán)的整體戰(zhàn)略方向貢獻(xiàn)力量。

“M?hlenkamp的戰(zhàn)略眼光及運(yùn)營成就令人矚目，他是引領(lǐng)科德寶邁向未來的不二人選。祝愿他在新職位上一切順利，我熱切期待與他共事。”股東委員會(huì)主席Mathias表示。