解密：LED產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展面臨的種種難關(guān)

　　LED是席卷整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)的一次全新革命。企業(yè)在渠道開拓的道路上不斷擴(kuò)張，得渠道者得天下。新的產(chǎn)業(yè)格局已初具雛形，擺在LED企業(yè)面前的是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，企業(yè)是時(shí)候停住匆忙的腳步，沉淀下來深刻思考未來的路怎么走，何以用渠道贏取天下?

　　LED渠道多元化擴(kuò)張下的“蝴蝶展翅”

　　解密一：何以扇動翅膀引發(fā)龍卷風(fēng)需用渠道贏天下

　　渠道多元化擴(kuò)張，是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。2013年底，電商的沖擊，也給整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇和警醒。如何把握挑戰(zhàn)?如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?如何線上線下結(jié)合?照明企業(yè)巨頭的加入，各發(fā)展中企業(yè)的“亂入”，正演變?yōu)檎麄€(gè)國內(nèi)照明電商行業(yè)的混戰(zhàn)。電商排位戰(zhàn)，誰能笑到最后?

　　LED渠道多元化擴(kuò)張，似乎也是被市場“逼”出來的。不同渠道之間在產(chǎn)品、服務(wù)、模式上各具優(yōu)勢，應(yīng)該是互補(bǔ)共生的關(guān)系。在未來各種渠道全面發(fā)展的情況下，流通渠道需要更大的市場空間，電商需要堅(jiān)固的實(shí)地平臺支撐。因此，線上線下的完美契合，應(yīng)該是LED照明企業(yè)為之長遠(yuǎn)奮斗的目標(biāo)。決勝在終端，未來企業(yè)需要更加注重LED渠道多元化建設(shè)。

　　小編認(rèn)為，激進(jìn)中的照明產(chǎn)業(yè)，如何像南美洲亞馬孫河流域中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，引起一場龍卷風(fēng)。這種“聯(lián)動”的現(xiàn)象在LED照明市場中同樣存在。

　　從IPO重啟談LED行業(yè)的資本、競爭和商業(yè)模式

　　解密二：不再是單純資本融合自身整合與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方為主流

　　IPO，即首次公開募股，指股份公司首次向社會公眾公開招股的發(fā)行方式。這是股份公司上市前的關(guān)鍵步驟。重啟IPO勢必有一批照明企業(yè)掛牌，然而，隨著時(shí)間的推移，越來越多的同質(zhì)化競爭LED企業(yè)最終能否像前驅(qū)者那樣順利上市呢?

　　就行業(yè)產(chǎn)值而言，照明及LED行業(yè)遠(yuǎn)容納不了如房地產(chǎn)行業(yè)那般數(shù)量的上市公司，同時(shí)LED行業(yè)明顯正在失去初期新能源的光環(huán)，資本市場需要持續(xù)的增長性和企業(yè)自身的獨(dú)特性，LED領(lǐng)域同類的競爭者越來越多，企業(yè)缺乏核心產(chǎn)品和技術(shù)、無獨(dú)特商業(yè)模式和市場而導(dǎo)致持續(xù)的投資難以為繼，后期想再融資就會變得很困難。

　　單純的企業(yè)IPO會逐漸飽和，如何解決這樣的問題呢?如文章所說，并購和重組將會成為LED行業(yè)的主要資本獲取形式，那些手握資本、有持續(xù)盈利能力或在某細(xì)分領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè)終將更勝一籌，很多企業(yè)不再把上市當(dāng)作融資的手段了，全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合或同行業(yè)之間的并購聯(lián)合會成為主流。

　　LED業(yè)轉(zhuǎn)型必答題如何解?狠、準(zhǔn)、快是要訣

　　解密三：遭遇轉(zhuǎn)型“生死劫”鳳凰涅槃后便是重生

　　走過近七年的光景，LED在時(shí)間的牽引下來到了2013年末，這一年，LED迎來了超乎預(yù)期的大爆發(fā)，但同時(shí)也被諸多的質(zhì)疑聲所縈繞，“產(chǎn)能過剩”、“政府依賴癥”等疑難雜癥被深諳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“看客們”紛紛診斷出。正值“壯年”的LED產(chǎn)業(yè)還未到功成名就時(shí)，又豈能被這些病痛所鉗制?

　　走出這些病痛，重還健康肌體，LED產(chǎn)業(yè)被逼入到轉(zhuǎn)型的死角，不轉(zhuǎn)型，就只能被銅墻鐵壁阻擋前進(jìn)的步伐。正所謂“狹路相逢勇者勝”，LED企業(yè)必須要痛定思痛，挑起轉(zhuǎn)型的這副千鈞重?fù)?dān)。

　　確定好轉(zhuǎn)型這個(gè)大方向，企業(yè)接下來就需要思考轉(zhuǎn)型的策略、實(shí)施行動等具體細(xì)則。一方面，企業(yè)要思考企業(yè)產(chǎn)品的定位，是走大而全路線還是抓住產(chǎn)業(yè)的小突破口，走專業(yè)化、細(xì)分化路線。其次，企業(yè)需要思考的是自身的產(chǎn)業(yè)社會定位，是要躋身行業(yè)的“大佬”之列，還是要成為“地頭蛇”。再者，企業(yè)需要思考的就是轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)問題，正所謂“趕晚不如趕早”，誰搶占了先機(jī)，誰就掌握了話語權(quán)和主動權(quán)。

　　轉(zhuǎn)型道路并不好走，它要逆轉(zhuǎn)自己舊的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變固有的思維模式，還將遭遇資金、技術(shù)等諸多攔路虎，但是企業(yè)必須要有“逢山開路、遇水搭橋”的決心和勇氣，與當(dāng)前的“疑難雜癥”一決雌雄。

　　“國策”助推LED照明“開疆破土”催生新戰(zhàn)機(jī)

　　解密四：政策雖好是推力企業(yè)自強(qiáng)是關(guān)鍵

　　目前，中國正在經(jīng)歷前所未有的快速城鎮(zhèn)化，根據(jù)中國社科院2013年城市藍(lán)皮書，到2020年中國城鎮(zhèn)化率料達(dá)60%左右，數(shù)億的農(nóng)民將成為新興消費(fèi)群體，市場龐大;再加上LED照明技術(shù)的逐漸成熟和價(jià)格的漸趨穩(wěn)定和親民，LED成為照明主體甚至全面替代傳統(tǒng)照明只是時(shí)間問題。

　　一面是政府的大力倡導(dǎo)，前景光明毋庸置疑;另一方面，缺乏核心技術(shù)、質(zhì)量參差不齊以及行業(yè)的惡性競爭，不少企業(yè)倒閉亦是事實(shí)。面臨城鎮(zhèn)化的雙重發(fā)展機(jī)遇，促使LED產(chǎn)業(yè)鏈必須進(jìn)入全新的發(fā)展。

　　LED產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保眾所周知，但價(jià)格的高企還是讓不少普通市民對LED燈具望而卻步，一盞普通的白熾燈跑只需3、5元，而一個(gè)LED燈具至少是10倍以上，而造成這種巨大價(jià)格差距除了材質(zhì)不一樣外，更重要的是廠家核心技術(shù)的不成熟。例如芯片是LED很重要的組成部分，但目前中國大陸的LED芯片公司大部分企業(yè)正值建設(shè)階段，起步較晚、規(guī)模不夠大，現(xiàn)階段芯片的很大一部分還得依靠國外進(jìn)口，這從一方面增加了廠商的制造成本。

　　此外，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊和同質(zhì)化、企業(yè)發(fā)展良莠不均、惡性競爭等都是造成LED市場混亂、滲透力薄弱的重要原因。因此，規(guī)范體系的建立和企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、提高核心競爭力便顯得尤為重要。

　　國家政策雖好但也是雙刃劍，機(jī)會稍縱即逝，企業(yè)需自強(qiáng)自立才能贏得一席之地。