LED產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的風險控制及防范

　　相關(guān)人士表示，如果以LED燈泡這種可替換白炙燈泡照明的產(chǎn)品來看，2009年第4季時的平均價格還在3,800~3,900日圓之間，然到2010年第1季，平均售價已經(jīng)降到3,200日圓的水準，且還繼續(xù)有往下降的趨勢。

　　現(xiàn)階段日本市場如果只計算3C賣場、電器賣場的銷售比例，LED燈泡的銷售比例則從2009年第3季的4%,第4季的7%,提高到2010年第1季的12%,這個比例還在往上增加中。

　　 （1）加強技術(shù)開發(fā)或者引進中的知識產(chǎn)權(quán)風險防范。企業(yè)技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)容易引發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)風險主要是：新產(chǎn)品上市前未及時申請專利；新產(chǎn)品落入他人專利保護范圍；研發(fā)過程中項目人員泄密；技術(shù)被競爭對手公開或被搶先申請專利等等。有效控制這些風險，應在研發(fā)過程中做好知識產(chǎn)權(quán)功課，包括：進行研發(fā)前的專利專項檢索分析，既可避免重復研發(fā)也可借鑒先進技術(shù)，大多數(shù)的中小企業(yè)可能沒有建立自有的專利數(shù)據(jù)庫，但可以依靠豐富的網(wǎng)絡(luò)資源或者委托外部專業(yè)機構(gòu)進行適度的專利檢索，做技術(shù)情報的調(diào)查收集工作，在此基礎(chǔ)上也可預估侵權(quán)風險；做好保密控制，防止研發(fā)過程泄密，及時對部分研發(fā)成果申請專利，做好專利部署，對部分不適合公開的技術(shù)可以做技術(shù)秘密處理。

　　 （2）開拓國際市場，必須做到“兵馬未動，知識產(chǎn)權(quán)先行”.

　　 一方面，產(chǎn)品出口前要做好目標市場國的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查分析，避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。根據(jù)調(diào)查分析，LED產(chǎn)業(yè)核心專利主要集中在日本、美國等國的大公司手里，其中一半以上的核心專利在中國獲得了授權(quán)。因此，我國企業(yè)無論在內(nèi)銷還是外銷上，都存在很大的知識產(chǎn)權(quán)風險。美國、日本等國家知識產(chǎn)權(quán)保護水平很高、措施嚴厲，一旦觸及，都會給企業(yè)帶來巨大傷害，多數(shù)企業(yè)首先就被高昂的知識產(chǎn)權(quán)應訴費用擊退。進行專利文獻檢索分析，規(guī)避這些專利風險，是我國LED產(chǎn)業(yè)進軍國際市場應該立即補習的功課。

　　 另一方面，對創(chuàng)新成果及時采取知識產(chǎn)權(quán)保護，加強國際專利的申請。中國LED出口型企業(yè)，作為處在“風口浪尖”的具體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實踐者，應熟悉并利用國際知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則。通過PCT途徑申請國外專利，逐步進行專利積累，這可以說是參與國際知識產(chǎn)權(quán)競爭的關(guān)鍵一步，國際申請花費相對較高，但對于長遠的市場利益考量是必須的。沒有知識產(chǎn)權(quán)保護的產(chǎn)品進入國際市場就如“赤膊上陣”,必死無疑。

　　 （3）成立區(qū)域的行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，通過整體力量來提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)應對水平。近年來，國際大型公司把技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)保護相結(jié)合形成新的技術(shù)壟斷形式-專利聯(lián)盟，專利聯(lián)盟是指組成聯(lián)盟的各成員為了合作許可專利而將各自的專利轉(zhuǎn)移到一個共同組成的聯(lián)盟實體，構(gòu)成對整個行業(yè)的技術(shù)控制。但是，根據(jù)中國企業(yè)專利的實際情況和知識產(chǎn)權(quán)意識，目前要建立行業(yè)的專利聯(lián)盟可能有一定難度。國家半導體照明工程產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟早在2007年已將專利戰(zhàn)略聯(lián)盟和專利池建設(shè)納入計劃，但是遲遲未正式建池運轉(zhuǎn)。我國LED產(chǎn)業(yè)目前主要分布在上海、南昌、廈門、大連、揚州、深圳和石家莊。區(qū)域集中明顯，成立區(qū)域的產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟更加現(xiàn)實可行，通過聯(lián)盟抱團提高專利申請量，降低維權(quán)成本，減少聯(lián)盟成員之間的惡性競爭，增強應對國際訴訟的能力，并逐步建立真正意義上的專利池。

　　 （4）加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)和戰(zhàn)略制定。我國企業(yè)發(fā)展歷史很短，但是進入國際市場很快，知識產(chǎn)權(quán)法律制度建立較晚，但是保護標準與世界一樣。因此，對于還不知道如何利用知識產(chǎn)權(quán)制度參與市場競爭的中國企業(yè)來說，盡快建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，確定企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略顯得尤為迫切和必要。

　　 企業(yè)基本的知識識產(chǎn)權(quán)管理制度包括：⑴知識產(chǎn)權(quán)管理部門的設(shè)置及運作制度；⑵知識產(chǎn)權(quán)風險預警管理制度；⑶專利管理制度；⑷商標管理制度；⑸著作權(quán)管理制度；⑹計算機軟件管理制度；⑺商業(yè)秘密管理制度；⑻企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度等。

　　 知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的技術(shù)發(fā)明在市場經(jīng)濟中唯一有意義的存在形態(tài)，對于企業(yè)而言已不僅僅是單純的法律權(quán)利，更是擊敗競爭對手，爭奪市場的有力手段。因此，隨著中國LED企業(yè)實力的壯大和國際化進程的加速，為抵制來自跨國公司的專利競爭攻勢，我國企業(yè)必須樹立知識產(chǎn)權(quán)風險防范意識，建立有效的管理體系，巧妙地制定和運用專利戰(zhàn)略等知識產(chǎn)權(quán)武器，突破國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)門檻和壁壘。