LED行業(yè)的一個“主旋律”兩個“極端化”

　　小編將以數(shù)字為線，從一數(shù)到八，帶領(lǐng)大家一起回顧和總結(jié)過往一年的各種旋律和基調(diào)，希望以已之言，提挈產(chǎn)業(yè)信心。

　　一個主旋律

　　痛并快樂的曲折發(fā)展

　　2013年度，LED顯示屏行業(yè)的主基調(diào)較之前兩年有了更加鮮明的體現(xiàn)：痛苦并快樂的曲折發(fā)展。經(jīng)歷過明顯的鼎盛和巔峰時期的LED顯示屏正在逐步向成熟期過渡，這一時期大概從2011年開始，市場的增長速度始終保持著較穩(wěn)定的頻率，然而產(chǎn)品供應(yīng)的速度明顯提升，產(chǎn)品價格下降格外明顯，這一時期的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)真正考驗(yàn)了企業(yè)的實(shí)力和營銷渠道。持續(xù)到2013年，這種過渡時期的特點(diǎn)更加明顯，不斷拓展的常規(guī)顯示屏市場以及不斷開發(fā)的新興產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)維系了LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時，價格競爭和產(chǎn)品競爭的飽和度越來越高，繃緊了每一個相關(guān)企業(yè)的神經(jīng)。總之，發(fā)展是必然的，但是過程是曲折的也是痛并快樂著的。

　　二個極端化

　　上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、特色企業(yè)活色生香

　　到目前為止，各大上市公司的2013年報(bào)還沒有公布，但是從2013年上半年財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來看，整體表現(xiàn)明顯優(yōu)于行業(yè)平均水平。2013上半年，除了奧拓電子略有下滑外，其他四家企業(yè)的營業(yè)總收入均有上漲，而凈利潤則有不同，其中洲明和雷曼出現(xiàn)增產(chǎn)不增收現(xiàn)象，凈利潤較去年同期有所下降，其他三家都有不同程度的上漲。

　　總之，上市企業(yè)與規(guī)模企業(yè)的發(fā)展整體上差強(qiáng)人意，下半年的數(shù)據(jù)似乎更為亮眼，這主要得益于各大企業(yè)紛紛推出的高密度小間距LED顯示屏。受到LED超級電視、裸眼3DLED電視等新產(chǎn)品的帶動，幾家企業(yè)的股票曾屢破新高，一度備受關(guān)注。

　　中小企業(yè)難以為繼

　　相對于上市企業(yè)、規(guī)模企業(yè)的資金和實(shí)力優(yōu)勢，中小型LED顯示屏企業(yè)就難以拓展步伐了。以工程渠道為主的企業(yè)在2013年受到國家政策的調(diào)整以及收款的難度影響，明顯入不敷出;而以批發(fā)為主的企業(yè)在產(chǎn)品價格上彼此殺價，市場陷入微利時代，出貨規(guī)模又受到大企業(yè)的壓制，束手束腳。

　　在這種情況下，LED顯示屏行業(yè)的剪刀差現(xiàn)象愈加明顯，一邊是骨干企業(yè)逐漸形成財(cái)大氣粗的架勢，另一邊是中小企業(yè)慢慢萎縮有可能不斷選擇退出。

　　三大市場表現(xiàn)形式

　　市場應(yīng)用拓展

　　2013年度，我國LED顯示屏行業(yè)的市場應(yīng)用空間仍然在不斷拓展，按照中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，2012年度我國LED顯示應(yīng)用市場規(guī)模達(dá)到253億元，比2011年的220億元增長了15%，增幅與2011年持平。如果按照這個增幅來算，初步估算2013年我國LED顯示應(yīng)用行業(yè)市場規(guī)模應(yīng)該在280億元——290億元左右。

　　市場應(yīng)用的領(lǐng)域也在不斷延伸。2013年度，技術(shù)的進(jìn)步繼續(xù)推動LED顯示屏產(chǎn)品的推陳出新，適用特殊應(yīng)用需求的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)保證能力得到增強(qiáng)，重點(diǎn)技術(shù)和主流產(chǎn)品發(fā)展比較迅速，引領(lǐng)和帶動了新興的市場，創(chuàng)意性大型LED顯示應(yīng)用工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。

　　值得注意的是，2013年度我國LED新興廣告媒體不斷放量，私營業(yè)主及個人所需的LED顯示屏市場不斷增長。在戶外廣告領(lǐng)域，LED顯示屏成為備受親睞的傳播媒介，各大傳統(tǒng)媒體開始加大對LED顯示大屏的布局和全國聯(lián)網(wǎng)聯(lián)播業(yè)務(wù)。

　　專業(yè)化服務(wù)市場

　　隨著LED顯示屏市場的進(jìn)一步細(xì)分，專業(yè)化的服務(wù)市場凸顯。創(chuàng)意設(shè)計(jì)、專業(yè)勘察、專業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理制度、專業(yè)維護(hù)人員等等更深入的服務(wù)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)。對顯示屏前期設(shè)計(jì)、實(shí)地檢測、設(shè)計(jì)制造、運(yùn)營管理和售后服務(wù)乃至大屏幕保養(yǎng)、清洗等全方位配套服務(wù)成就了新的專業(yè)市場。

　　專業(yè)化的服務(wù)也催生了專業(yè)化的配套產(chǎn)品，如控制系統(tǒng)、視頻處理器、校正系統(tǒng)等。如高密度小間距LED顯示屏的興起和發(fā)展，驅(qū)動IC廠商和控制系統(tǒng)廠商就特意改進(jìn)產(chǎn)品特性，并針對性的開發(fā)了專門的支持產(chǎn)品，這也在一定程度上推動了高密度小間距LED顯示屏產(chǎn)品的發(fā)展和進(jìn)步。

　　營銷模式創(chuàng)新

　　2013年度，LED顯示屏行業(yè)持續(xù)保持著激烈的競爭態(tài)勢，其中租賃市場從原有的利潤豐厚變成互相爭搶的市場。為了應(yīng)對市場的需求變化及日益激烈的市場競爭，LED顯示屏企業(yè)在營銷渠道和營銷模式上做了一定的探索和嘗試。

　　如洲明科技不僅在線下加強(qiáng)和鞏固原有渠道，而且積極開拓網(wǎng)絡(luò)電商等線上渠道。2013年，洲明的LED照明產(chǎn)品與上海翰源合作，全新啟用O2O模式，成為LED行業(yè)線上線下綜合渠道探索的領(lǐng)先企業(yè)。聯(lián)建光電、雷曼光電等成立傳媒公司，直接參與到戶外廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域;廈門強(qiáng)力巨彩等企業(yè)強(qiáng)勢拓展全國各地經(jīng)銷商、代理商模式。

　　2013年度，LED顯示屏行業(yè)的渠道建設(shè)更加具有針對性和專業(yè)化，基本上形成了以工程應(yīng)用為主的直銷渠道、以批發(fā)為主的經(jīng)銷渠道、以網(wǎng)絡(luò)為主的電商渠道、以外貿(mào)為主的外銷渠道、以研發(fā)和設(shè)計(jì)為主的渠道以及以生產(chǎn)制造、銷售為主的OEM/ODM渠道等等。

　　四種產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

　　市場競爭激烈，智能化、高端產(chǎn)品成企業(yè)突破出?？?/p>

　　LED顯示屏行業(yè)是中國制造業(yè)的一個縮影，到達(dá)一定階段，產(chǎn)業(yè)的競爭就會顯現(xiàn)出來。與LED照明不同的是，LED顯示屏行業(yè)沒有針對性的政府補(bǔ)貼，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展完全靠市場的自然競爭。2011年以來，LED顯示屏行業(yè)的競爭呈井噴式，企業(yè)的營業(yè)收入或多或少的都有所增長，但是利潤收益卻不同程度的下滑，有些企業(yè)體力不支，前期積累不足被迫倒下，由此還牽扯出與供應(yīng)商及員工之間的巨額款項(xiàng)問題。

　　為了在同質(zhì)化競爭的洪流中獨(dú)善其身，至少渡過難關(guān)，成為LED顯示屏企業(yè)的重要課題。為此，不少企業(yè)提出“加法原則”，即依靠提升產(chǎn)品附加值來改善產(chǎn)品價格低廉的現(xiàn)狀，從而實(shí)現(xiàn)從紅海跳到藍(lán)海的目標(biāo)。由此，智能化和高端LED顯示屏成為各大企業(yè)爭相研發(fā)和比拼的重頭產(chǎn)品。

　　企業(yè)積極拓展市場布局，強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)

　　應(yīng)對市場競爭，行業(yè)內(nèi)的LED顯示屏上市企業(yè)在主業(yè)內(nèi)進(jìn)行大肆擴(kuò)張，不約而同采取積極地競爭策略，以上市為有利契機(jī)，高舉市場開拓與加大研發(fā)投入兩大利器，從而加大市場布局，強(qiáng)化品牌建設(shè)。

　　LED顯示屏行業(yè)尚未形成強(qiáng)勢的品牌，因此，各家企業(yè)均利用自己所在領(lǐng)域的優(yōu)勢，希望達(dá)成深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。上市企業(yè)、有資金實(shí)力和規(guī)模效益的企業(yè)除了在市場占有率上做文章，另一方面也在加大對概念性新產(chǎn)品的推廣。一般性企業(yè)也在這個階段加強(qiáng)企業(yè)管理和成本管控，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理，以期成為細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)不可或缺的一份子。

　　顯示屏企業(yè)積極跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)照明

　　通常，LED顯示屏企業(yè)在經(jīng)歷市場競爭格外慘烈而照明市場前景無限的時候，都會做兩手準(zhǔn)備，一面繼續(xù)備戰(zhàn)LED顯示屏，另一面嘗試LED照明研發(fā)與產(chǎn)品儲備。據(jù)了解，目前市場上中等規(guī)模以上的LED顯示屏制造企業(yè)幾乎都在進(jìn)行或嘗試過LED照明的相關(guān)業(yè)務(wù)。然而，真正轉(zhuǎn)型成功或者兩塊業(yè)務(wù)都做得風(fēng)生水起的企業(yè)寥寥可數(shù)，其中上海三思、深圳洲明、通普等企業(yè)較為成功，也有部分企業(yè)從照明領(lǐng)域收回投資，專心做顯示屏業(yè)務(wù)，更多的企業(yè)仍然在觀望當(dāng)中，既不退出也不力推，采取保守措施。

　　產(chǎn)業(yè)格局發(fā)展穩(wěn)定，資本發(fā)力行業(yè)整合的趨勢有所顯現(xiàn)

　　近年來我國LED顯示屏行業(yè)的基本格局較為穩(wěn)定。從企業(yè)本身來看，規(guī)模型企業(yè)數(shù)量有所增加，同時小型企業(yè)也在快速發(fā)展，整體呈現(xiàn)出啞鈴型態(tài)勢。從地域分布上來看，產(chǎn)業(yè)格局依然主要集中在華東和華南兩大集群地。

　　同時，隨著LED顯示屏行業(yè)逐漸邁向成熟期，企業(yè)之間的互動更加頻繁，大企業(yè)并購小企業(yè)屢見不鮮。一方面，原本不在LED顯示屏行業(yè)的企業(yè)為了以顯示屏為新的出?？冢召忥@示屏企業(yè)，如福日電子收購邁銳、科恒收購聯(lián)騰;另一方面，上市企業(yè)收購非上市企業(yè)，如利亞德連續(xù)兩個月發(fā)動兩起收購案，一邊收購顯示屏控制系統(tǒng)企業(yè)，一邊收購照明企業(yè)。資本發(fā)力，整合并購的現(xiàn)象將是這幾年的常態(tài)。

　　五大未來趨勢解析

　　LED顯示屏行業(yè)逐步邁入成熟穩(wěn)定時期

　　2013年，新一屆政府的政策逐漸明朗，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體政策尚在逐步落實(shí)和推進(jìn)。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，城市景觀、廣告宣傳新媒介、智慧城市、低碳社會等，都將使LED顯示應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，LED顯示屏市場需求總體比較平穩(wěn)。

　　逐步邁入成熟穩(wěn)定時期后，LED顯示屏的市場放量漸趨平穩(wěn)，企業(yè)的營收業(yè)務(wù)總體上也會有所增長，但是利潤收益有待于企業(yè)本身的盈利能力和資金消耗能力。

　　新興技術(shù)和細(xì)分領(lǐng)域成產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)

　　未來，LED顯示屏行業(yè)的專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)抢瓌赢a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)力。2013年，LED顯示屏行業(yè)的高密度小間距LED顯示屏、戶外表貼顯示屏、異型顯示屏、智能顯示屏等新興技術(shù)和細(xì)分領(lǐng)域成為亮點(diǎn)。高密度小間距LED顯示屏衍生出了LED超級電視、裸眼3D電視等高端概念性產(chǎn)品，并一度促使相關(guān)企業(yè)股票屢創(chuàng)新高;戶外表貼顯示屏也被認(rèn)為是未來戶外直插式大屏最好的替代產(chǎn)品，受到企業(yè)推崇;異型顯示屏是為特定項(xiàng)目打造的個性化產(chǎn)品，在舞臺表演、特色建筑、商超展覽等領(lǐng)域應(yīng)用較多，也是專業(yè)度較高的產(chǎn)品;與消費(fèi)者或受眾加強(qiáng)互動的智能型顯示屏也是今年出現(xiàn)的一大亮點(diǎn)，未來將有更多應(yīng)用。

　　品牌和創(chuàng)新是未來企業(yè)比拼重要籌碼

　　近年來，行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)開始重視和加強(qiáng)企業(yè)品牌的建設(shè)，渠道模式在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來的市場競爭，品牌成為不可忽視的重要內(nèi)容。細(xì)分市場和突出核心競爭力，是重要的關(guān)注點(diǎn)。在LED顯示應(yīng)用專業(yè)細(xì)分市場的深度研究和經(jīng)營，將給企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。專業(yè)創(chuàng)新的意義在企業(yè)價值中會更加明顯，以創(chuàng)新拓展應(yīng)用、培育新興市場、贏得市場，將是核心競爭力的重要組成。

　　龍頭企業(yè)將是未來主干，市場格局逐步顯現(xiàn)

　　2013年，市場訂單逐漸傾向于大企業(yè)、規(guī)模企業(yè)或信譽(yù)品牌較好的企業(yè)，這也是未來行業(yè)格局形成的基礎(chǔ)。未來，馬太效應(yīng)在LED顯示屏行業(yè)將會表現(xiàn)的更為明顯，競爭優(yōu)勢將向具備技術(shù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)傾斜，行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合競爭力進(jìn)一步提升，出現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)局勢。

　　專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

　　隨著LED顯示屏常規(guī)產(chǎn)品的成熟化以及新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化成為未來LED顯示屏發(fā)展需求。

　　一方面，原有的標(biāo)準(zhǔn)趕不上現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步速度，標(biāo)準(zhǔn)滯后，其次，新興的產(chǎn)品形態(tài)在能效等級、圖像質(zhì)量評價等方面沒有針對性標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)缺失。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成為常態(tài)產(chǎn)品的共同規(guī)定之后，成熟的產(chǎn)品勢必會規(guī)范化生產(chǎn)與制造，隨后各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化程度更高，與之相配套的工程公司和服務(wù)團(tuán)隊(duì)也會更加專業(yè)化。

　　六種產(chǎn)業(yè)畫面

　　降價：無奈繼續(xù)

　　降價是近幾年來LED顯示屏行業(yè)的主要表現(xiàn)形式，上至芯片到中游封裝光源再到顯示屏配套產(chǎn)品都在降價，其中LED顯示屏終端產(chǎn)品的價格下降最能反映出行業(yè)的無奈。某公司曾表示，LED全彩顯示屏產(chǎn)品2009-2011年度每平米平均售價分別為1.24萬元、1.20萬元及1.07萬元，平均售價2011年較2009年下降13.71%。該公司并未指出2012與2013年的產(chǎn)品售價情況。實(shí)際上，根據(jù)市場的平均售價而言，LED全彩顯示屏每平米的價格在幾千元不等。有廠家公開叫價，根據(jù)材料和工藝不同，以室外P10為例，每平米價格從3000——10000元不等。如果是室內(nèi)全彩顯示屏批發(fā)，價格更為低廉。由此可見，2013年LED顯示屏產(chǎn)品的價格持續(xù)下降是行業(yè)競爭的表現(xiàn)，而且這種趨勢仍然將繼續(xù)下去。

　　跑路：定時炸彈

　　2013年，LED顯示屏企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。尤其是沒有規(guī)模優(yōu)勢、沒有產(chǎn)品優(yōu)勢的中小型企業(yè)，更是在夾縫中難以尋找平衡點(diǎn)。由于LED顯示屏的價格日漸透明，付款周期越拉越長，做項(xiàng)目工程的企業(yè)既要應(yīng)付客戶的糾纏，又要對供應(yīng)商負(fù)起責(zé)任，因此，一旦發(fā)現(xiàn)壞賬或者產(chǎn)品出現(xiàn)問題，那么可能導(dǎo)致整個企業(yè)無法周轉(zhuǎn)，最后不得已破產(chǎn)啦。而做批發(fā)的企業(yè)由于沒有技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，碰上實(shí)力比自己雄厚的企業(yè)殺價競爭，自然只有退出的份。此前，大眼界、浩博、愿景光、億光等億元級企業(yè)同樣難逃厄運(yùn)，并且其倒閉的影響是巨大的，留下了一大堆債務(wù)，最后受傷的還是無辜的員工和供應(yīng)商們。2013年，LED顯示屏行業(yè)繼續(xù)上演跑路風(fēng)，不少傳出的跑路消息猶如定時炸彈，激起業(yè)內(nèi)企業(yè)的惶恐之心。有人預(yù)測，明年這種倒閉的現(xiàn)象還將上演，并且不少企業(yè)都在破產(chǎn)邊緣，命運(yùn)難測。

　　渠道：持續(xù)火熱

　　渠道的爭奪一直以來都是LED照明企業(yè)的必爭之地，但是，近年來LED顯示屏廠商也開始熱衷于擴(kuò)建渠道，這主要是因?yàn)轱@示屏產(chǎn)品已經(jīng)越來越走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化。誰能夠得到全國各地經(jīng)銷商的支持，誰就能覆蓋全國市場，擴(kuò)大品牌影響力。說起渠道，洲明的名字一定是被人熟知的，洲明不僅是較早重視并建立渠道的企業(yè)，而且也是依靠渠道的優(yōu)勢架構(gòu)起洲明在全國的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)并因此獲益。廈門強(qiáng)力巨彩也是渠道的極力推行者之一，據(jù)悉，強(qiáng)力巨彩已在全國建立2000多個營銷網(wǎng)點(diǎn)。此外，其他的模組批發(fā)商也正在努力打造渠道通路。與此同時，也有極個別企業(yè)嘗試電商模式銷售LED顯示屏產(chǎn)品，利用淘寶、阿里巴巴等商務(wù)模式推廣產(chǎn)品，這一模式尚處于探索階段，不過也不失為一種渠道的創(chuàng)新。

　　擴(kuò)產(chǎn)：馬不停蹄

　　2013年，盡管LED顯示屏行業(yè)陰霾籠罩，但是并不是所有的企業(yè)都在壓縮自己的業(yè)務(wù)，相反，市場的不景氣在淘汰一部分企業(yè)的同時也給了一部分企業(yè)機(jī)遇。不少企業(yè)利用這樣機(jī)會進(jìn)行大肆擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)建，上市企業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。比如三安、德豪潤達(dá)等芯片龍頭企業(yè)憑借擴(kuò)產(chǎn)獲得了政府眾多優(yōu)惠或直接補(bǔ)助，而利亞德、雷曼等企業(yè)也因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的需要不停擴(kuò)產(chǎn)，興建產(chǎn)業(yè)園為后續(xù)企業(yè)的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，銳拓顯示更是在年末爆出珠海創(chuàng)新海岸300畝的顯示屏工業(yè)園和深圳銷售總部近6000平米的綜合辦公樓裝修完成，將打造成全球最大的顯示屏生產(chǎn)和銷售基地。此外，一些顯示屏批發(fā)的廠家也在不停擴(kuò)產(chǎn)，盡管利潤微薄，但是隨著市場的需求量越來越大，他們只能依靠批量化生產(chǎn)獲得一定的收益。

　　細(xì)分：蔚然成風(fēng)

　　當(dāng)LED顯示屏市場已然飽和的說法開始在業(yè)界流傳，許多有遠(yuǎn)見的公司已經(jīng)開始把目光放在新興的細(xì)分市場上。常規(guī)領(lǐng)域的顯示屏競爭靠的是企業(yè)的實(shí)力和價格，但是越細(xì)分的市場靠的就是企業(yè)的技術(shù)能力了。當(dāng)前，LED顯示屏行業(yè)逐漸開辟出一些新的增長亮點(diǎn)，如高密度小間距LED顯示屏，并由此提出了LED超級電視的概念。

　　市場應(yīng)用也可以細(xì)分成諸多領(lǐng)域，2013年表現(xiàn)不俗的有戶外傳媒領(lǐng)域和室內(nèi)廣告領(lǐng)域。隨著LED戶外大屏的逐漸興起，戶外傳媒大鱷紛紛將目光轉(zhuǎn)向LED屏的聯(lián)網(wǎng)聯(lián)播業(yè)務(wù)，并在全國范圍內(nèi)加大對LED顯示屏的投放，同時LED顯示屏制造企業(yè)自己成立傳媒公司，直接參與到戶外廣告領(lǐng)域，如聯(lián)建光電成立聯(lián)動文化，立志打造千屏戰(zhàn)略合作計(jì)劃。LED顯示屏價格下降使得更多的私營業(yè)主和商超都改用LED顯示屏來作為宣傳手段，室內(nèi)廣告領(lǐng)域的增長很大程度上是今年顯示屏增長的重要因素。

　　整合：已成潮流

　　整合包括橫向整合以及縱向整合，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要選擇整合的方式。2013年繼續(xù)上演整合風(fēng)潮，從非LED業(yè)內(nèi)企業(yè)到LED照明企業(yè)、LED顯示屏企業(yè)都在進(jìn)行著與其他企業(yè)之間的整合動作。三安光電、國星光電通過參股或者成立分公司的模式把觸角遍布上游芯片、中游封裝以及下游應(yīng)用領(lǐng)域也是一種整合;福日電子收購邁銳、科恒收購聯(lián)騰也是一種整合;上海三思、洲明科技轉(zhuǎn)型LED照明，同時以顯示屏和照明兩大板塊分開營銷同樣也屬于整合;臺灣晶元光電更是以虛擬垂直整合為策略，加強(qiáng)其在應(yīng)用端出?？诘耐〞?更多的顯示屏企業(yè)則是通過與供應(yīng)商之間的捆綁或者聯(lián)盟的形式做整合動作，如強(qiáng)力巨彩聯(lián)合創(chuàng)聯(lián)電源、諾瓦科技、蘇州日月成實(shí)行策略聯(lián)盟。總之，整合已經(jīng)是LED顯示屏行業(yè)勢不可擋的潮流，也是未來市場格局的直接促成者。

　　七大破產(chǎn)企業(yè)

　　浩博光電

　　浩博光電是2013年被爆出的第一個倒閉企業(yè)。

　　主營LED顯示屏業(yè)務(wù)的深圳市浩博光電有限公司因拖欠巨額供應(yīng)商貨款和員工工資及提成而關(guān)門。據(jù)悉，浩博光電拖欠供應(yīng)款項(xiàng)在2000萬元至3000萬元之間，同時拖欠員工工資和業(yè)務(wù)提成250萬元左右。

　　業(yè)內(nèi)對浩博光電倒閉的原因眾說紛紜。有人歸因于照明事業(yè)部的資金壓力多大導(dǎo)致資金鏈斷裂。浩博光電主營LED顯示屏，同時也兼營LED照明業(yè)務(wù)，2012年?duì)I業(yè)額在2億左右，隨后浩博砸下1000萬元轉(zhuǎn)向LED照明，但基本上石沉大海，沒有業(yè)務(wù)回報(bào)。同時，浩博在其他項(xiàng)目上也浪費(fèi)了大量的資金，未收到預(yù)期效果。終因資金鏈斷裂。也有人認(rèn)為是內(nèi)部管理不當(dāng)。浩博內(nèi)部員工曾表示，“浩博倒閉不是因?yàn)殇N售不好，而是因?yàn)閮?nèi)部管理混亂和決策失誤。由于財(cái)務(wù)管理混亂，對供應(yīng)商欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　深圳億光

　　據(jù)了解，深圳億光企業(yè)法人李斌自6月8日已經(jīng)消失不見人影，企業(yè)員工也聯(lián)系不上自己的老板，6月17日工廠基本處于停工狀態(tài)，目前企業(yè)也沒有任何公告。企業(yè)的員工介紹說：“老板欠供應(yīng)商一兩千萬的貸款，老板是在汕頭被拘留了。工廠還欠著我們員工三四十萬的工資呢。”

　　關(guān)于億光倒閉的原因，大家都知道是資金鏈出現(xiàn)了問題，但是資金到底是在哪里出現(xiàn)了問題就有不同看法了。有的企業(yè)員工說，可能是在企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，深圳億光之前都是走產(chǎn)品渠道路線，所得的利潤比較的低，今年可能老板想轉(zhuǎn)型到研發(fā)領(lǐng)域，投了一些錢進(jìn)去，比如花高薪引進(jìn)了不少技術(shù)型人才。有的說公司股東關(guān)系復(fù)雜，公司管理混亂。有的說是合作新項(xiàng)目失敗，其他股東撤股讓深圳億光陷入泥潭。有的說是老板讓財(cái)務(wù)做假賬，自己把錢轉(zhuǎn)走了。

　　古鎮(zhèn)雄記

　　7月，古鎮(zhèn)雄記燈飾廠老板被爆忽然蒸發(fā)，300多名員工工資未發(fā)，款項(xiàng)約100萬元。更慘的是雄記燈飾廠的數(shù)十家供貨商，據(jù)了解，他們被該廠老板謝映雄以空頭支票詐騙的票款多達(dá)上千萬元。記者粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，被古鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治辦登記在冊的38家供貨商中，僅24家供貨商被騙貨款就達(dá)1605.9萬元。而據(jù)供貨商估計(jì)，票款甚至多達(dá)約4000萬元。據(jù)相關(guān)人員透露，雄記燈飾廠主要經(jīng)營LED大小功率系列產(chǎn)品，一直生產(chǎn)比較低端的產(chǎn)品，價格也非常低廉，“甚至將市場給搞壞了。”去年年底，雄記的一家貨主“跑路”至少造成了雄記七八百萬元的損失，可能由于資金周轉(zhuǎn)不了導(dǎo)致了謝映雄產(chǎn)生了“跑路”的想法。

　　寧波環(huán)球光電

　　8月，浙江省寧波市宇斯浦老板拖欠員工工資跑路。后據(jù)了解，該公司員工工資已發(fā)放到位，后續(xù)補(bǔ)償將在兩年內(nèi)落實(shí)。環(huán)球宇斯浦控股集團(tuán)董事長施繼壽表示，公司負(fù)債超4億，無能力償還，宣布解散。據(jù)環(huán)球宇斯浦控股集團(tuán)的官網(wǎng)介紹，該公司旗下有寧波環(huán)球光電股份有限公司、寧波市環(huán)球宇斯浦電器有限公司、寧波市宇斯浦置業(yè)有限公司等企業(yè)。施繼壽稱，解散的兩個工廠大概有四五百人。

　　雷星光電

　　根據(jù)官網(wǎng)介紹，深圳市雷星光電有限公司成立于2008年6月，是一家專業(yè)從事各種中高檔LED發(fā)光二極管的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的高新科技型企業(yè)。相對于鈞多立、博倫特光電、愿景光電等億元級LED企業(yè)，雷星光電只能算是“小魚蝦”級別。資料顯示，該公司注冊資本170萬元，年?duì)I業(yè)額在人民幣一千五到兩千萬左右。

　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解到，雷星光電在一個星期前已經(jīng)宣布解散。與之前億元級LED企業(yè)倒閉不同，雷星光電不存在老板“跑路”問題。曾經(jīng)在雷星光電任職的周先生向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，雷星光電經(jīng)營不善，資不抵債。他表示，很難知道公司欠了了供應(yīng)商多少錢，目前車間設(shè)備已經(jīng)抵給了供應(yīng)商。

　　資金鏈斷裂是壓垮雷星光電的最后一根稻草。陳俊稱，倒閉之前，公司有大約100萬元的貨款未能收回，從而導(dǎo)致其資金鏈斷裂，其中最多的一家欠款約有30萬元。而與此同時，上游的供應(yīng)商卻在不斷催款，公司只能利用自有資金墊付，現(xiàn)在實(shí)在挺不下去了。

　　“老板天天都在外面，主要工作就是討債。”陳俊說，問題發(fā)生后，雷星光電自身也曾收款自救施。但部分客戶倒閉導(dǎo)致貨款無法收回，而部分客戶則一直拖欠貨款，因此收效不大。“雷星就是被慢慢拖死的。”

　　十方光電

　　據(jù)悉，十方光電拖欠220名員工2個月的工資，公司負(fù)責(zé)人鄧俊國廖愛軍未出面解決，公司所在地深圳市光明新區(qū)公明勞動管理辦公室已經(jīng)介入。十方光電2010年成立，生產(chǎn)LED發(fā)光器件、LED顯示屏等，在深圳光明新區(qū)、福永鎮(zhèn)及湖北咸寧均有廠房。今年六月底，與藍(lán)科電子合作研制一款介于傳統(tǒng)直插燈和傳統(tǒng)室內(nèi)表貼燈之間的三合一直插燈，并命名為“藍(lán)極星5353”，十方光電和藍(lán)科電子都對這款產(chǎn)品寄予重望，聲稱“三合一直插今后必將取代傳統(tǒng)的346燈和室內(nèi)表貼。”十方光電更是承諾，新產(chǎn)品發(fā)布的前三個月將不計(jì)利益，零利潤開拓市場，用三個月的時間打開市場。眾多業(yè)內(nèi)人士猜測，十方光電面臨財(cái)務(wù)困境或與新品推廣期間過度使用價格戰(zhàn)做營銷手段有關(guān)。

　　臺灣奇力

　　8月，臺灣傳來噩耗——奇力光電傳出歇業(yè)，留下56億元新臺幣的債務(wù)，而遭債權(quán)銀行團(tuán)采取法律行動追債，到目前始終無法與奇力光電方面就此事取得聯(lián)系。奇力光電曾是臺灣LED業(yè)界的優(yōu)秀生，又有群創(chuàng)與奇美實(shí)業(yè)兩個富爸爸當(dāng)股東，但是現(xiàn)在卻傳出歇業(yè)。以奇力光電為例，在大股東奇美實(shí)業(yè)淡出科技產(chǎn)業(yè)，群創(chuàng)又不采用奇力光電的芯片，而LED同業(yè)拒絕收購下，銀行團(tuán)56億元的債權(quán)岌岌可危。

　　奇力光電傳出歇業(yè)，雖然是臺灣LED業(yè)者不愿看到的情況，但對于整個LED產(chǎn)業(yè)卻是良性的發(fā)展，未來LED產(chǎn)業(yè)供需會更趨于平衡。不過，奇力光電的債權(quán)銀行可能是最大的受害者，且奇力光電的供應(yīng)廠商如藍(lán)寶石基板廠，也可能產(chǎn)生呆賬。奇力光電擁有逾40臺的MOCVD機(jī)臺，在LED業(yè)界與璨圓、新世紀(jì)光電等都是生產(chǎn)藍(lán)光LED磊晶和晶粒。債權(quán)銀行團(tuán)指出，不只奇力光電出現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)空窗狀態(tài)，連奇力光電轉(zhuǎn)投資100%大陸佛山市奇明光電，也傳出董、總?cè)珨?shù)請辭的情況。

　　八大代表整合案例

　　三安光電與臺灣璨圓聯(lián)姻

　　三安光電8月29日晚間公告，公司認(rèn)購臺灣璨圓光電股份有限公司股份事宜的政府部門行政審批手續(xù)全部完成。據(jù)三安光電此前披露，公司全資子公司廈門市三安光電科技有限公司擬使用自籌資金不超過23.52億新臺幣認(rèn)購臺灣證券交易所上市公司璨圓光電股份有限公司以私募方式發(fā)行的不超過1.2億股普通股。交易完成后，三安光電將持有璨圓光電約19.9%的股份，成為璨圓光電第一大股東。三安與璨圓的聯(lián)姻，堪稱臺灣地區(qū)開放陸資入臺以來最大的并購類對臺投資項(xiàng)目，是兩岸LED行業(yè)投資合作的第一例，同時也是兩岸上市公司并購的第一例。

　　德豪潤達(dá)與雷士照明強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

　　就在業(yè)內(nèi)唏噓三安與璨圓的大手筆之時，德豪潤達(dá)與雷士再次上演了一出大腕之間的重頭戲。2012年12月，德豪潤達(dá)公告宣布以總價約13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份。這次的股份收購于兩家企業(yè)而言是互惠互利的，自此，兩家企業(yè)便開展后續(xù)的一系列動作。2013年4月，德豪潤達(dá)證實(shí)了業(yè)內(nèi)關(guān)于“德豪潤達(dá)LED產(chǎn)品銷售將全部整合到雷士照明運(yùn)營中心”的傳聞。這表明了德豪潤達(dá)開始借道雷士照明，拓展室內(nèi)LED市場。2013年8月，德豪潤達(dá)公告宣布與雷士照明共同出資在廣東省惠州市設(shè)立一家公司，主要從事LED封裝業(yè)務(wù)。

　　福日電子收購邁銳光電

　　2013年7月14日，福日電子公告宣布擬收購深圳市邁銳光電有限公司92.08%股權(quán)，以期推進(jìn)公司LED產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)整合和業(yè)務(wù)重組，并把LED打造成公司的核心產(chǎn)業(yè)之一。雖然福日電子收購邁銳光電的過程一波三折，但最終其定增收購方案以贊成票比例達(dá)97.71%的投票結(jié)果通過股東大會，了卻一樁心事。福日電子1999年上市初期主要以產(chǎn)銷與日立公司合資的品牌電視機(jī)為主，由于行業(yè)競爭劇烈等原因，公司最終淡出彩電行業(yè)。此后又經(jīng)營過多種電子產(chǎn)品。

　　科恒收購聯(lián)騰科技

　　科恒股份7月30日晚間公告稱，為進(jìn)一步完善公司在LED產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，快速進(jìn)入LED產(chǎn)品應(yīng)用終端領(lǐng)域，公司決定以自有資金1095萬元收購深圳市聯(lián)騰科技有限公司51%股份，并負(fù)責(zé)向聯(lián)騰科技籌措總額不超過2000萬元的流動資金。轉(zhuǎn)讓方承諾，聯(lián)騰科技在2013年8-12月、2014年度、2015年度經(jīng)審計(jì)稅后凈利潤分別不低于200萬元、400萬元、600萬元，若不足則補(bǔ)足差額部分。

　　聯(lián)創(chuàng)光電收購上海信茂

　　聯(lián)創(chuàng)光電6月2日晚公告，公司通過修改章程和增資收購上海信茂2項(xiàng)舉措加碼LED業(yè)務(wù)。其中，修改公司章程，將公司的經(jīng)營范圍增加半導(dǎo)體照明光源及控制系統(tǒng)、LED顯示屏，電力電纜、太陽能及風(fēng)力發(fā)電設(shè)備等。同時，公司將增資1672萬元收購上海信茂新技術(shù)有限公司51%股權(quán)，上海信茂主營為LED顯示屏、燈光照明、液晶顯示終端及相關(guān)電子產(chǎn)品的制造、銷售、安裝、服務(wù)等業(yè)務(wù)，2012年和2013年1-4月份的凈利潤分別為106.47萬元和-134.86萬元。公司稱，本次對外投資主要為了在上海及其周邊地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和市場布局，該項(xiàng)投資未來對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響主要體現(xiàn)在投資分紅收益等方面。

　　廈門信達(dá)收購安普光

　　9月18日，廈門信達(dá)公告稱，將以5733萬元收購三名自然人持有的深圳市安普光光電科技有限公司65%股權(quán)。“此項(xiàng)收購有利于旗下信達(dá)光電將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。”廈門信達(dá)在收購公告中表示，通過有效整合深圳安普光的營銷渠道資源，增強(qiáng)公司競爭力，提升經(jīng)營業(yè)績，推進(jìn)實(shí)施公司著重發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　公開資料顯示，安普光光電2012年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.46億元，凈利潤1680萬元。在顯示屏領(lǐng)域，信達(dá)主要為顯示屏應(yīng)用企業(yè)提供的直插及貼片器件，主要客戶群主要為大中型顯示屏企業(yè)，顯示屏應(yīng)用產(chǎn)品主要是一些各地的政府項(xiàng)目。收購安普光，可以為信達(dá)帶來一批中小客戶，從而加強(qiáng)信達(dá)在顯示屏器件領(lǐng)域的競爭力。

　　粵傳媒4.5億收購香榭麗傳媒競逐戶外LED新媒體

　　10月28日，粵傳媒公告稱，公司及其全資子公司擬以現(xiàn)金和發(fā)行股份相結(jié)合的方式，購買上海香榭麗廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰?00%的股權(quán)。

　　此次交易對價為4.5億元。

　　根據(jù)盈利預(yù)測顯示，香榭麗傳媒承諾2013年至2016年凈利潤分別不低于4600萬元、5683萬元、6870萬元和8156萬元?；泜髅酵诠既緢?bào)，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營收11.95億元，同比下降3%;歸屬上市公司股東凈利2.32億元，同比上升2.18%。粵傳媒同時還提出，將構(gòu)建國內(nèi)最大的戶外LED媒體聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，并急切表達(dá)轉(zhuǎn)型堅(jiān)決之意。公告稱，未來將以香榭麗傳媒為主體整合戶外資源，通過并購、購買和新建等多種方式，快速完成國內(nèi)一線、二線乃至三線城市的布局。

　　利亞德動作頻頻兩日內(nèi)兩起收購

　　2013年11月20日，利亞德公告宣布擬以4083萬元收購北京互聯(lián)億達(dá)科技有限公司100%股權(quán)。利亞德表示，收購互聯(lián)億達(dá)是為了迅速擴(kuò)大公司在廣電領(lǐng)域的市場銷售份額，進(jìn)一步推進(jìn)公司LED大尺寸小間距電視產(chǎn)品向?qū)I(yè)化、行業(yè)化方向的縱深發(fā)展?；ヂ?lián)億達(dá)的客戶資源將對公司小間距LED顯示屏的拓展起到積極作用。

　　次日即21日晚間，利亞德公告稱，擬以“定增+現(xiàn)金”方式，作價2億元收購深圳市金達(dá)照明股份有限公司全部股權(quán)。金達(dá)照明為綜合照明解決方案提供商，主營業(yè)務(wù)為建筑物和道路的照明方案設(shè)計(jì)、照明工程施工及配套燈具的設(shè)計(jì)、安裝、銷售。本次并購有利于利亞德借助金達(dá)照明的技術(shù)優(yōu)勢、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、渠道資源及客戶資源加快公司LED照明業(yè)務(wù)板塊的拓展。