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          LED IQC/IPQC/OQC檢驗程序與方法

          作者: 時間:2011-08-28 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏

          (incoming quality control)意思是來料的質(zhì)量控制,簡稱來料控制。之所以在此談,而不是(制程質(zhì)量控制),F(xiàn)QC(成品質(zhì)量控制)等。是因為各種假貨,劣質(zhì)產(chǎn)品在不斷地侵蝕著我們,面對這些劣質(zhì)產(chǎn)品,可能一個小小的失誤就可能給我們造成巨大的財產(chǎn)損失或斷送了前程。所以處理好材料、原料的質(zhì)量控制,對每個廠商來說,都已經(jīng)是迫在眉睫。只有材料好了,才可以制造出好的產(chǎn)品來。

          一、原材料
          原進廠包括三個方面:
          a、庫檢:原材料品名規(guī)格、型號、數(shù)量等是否符合實際,一般由倉管人員完成。
          b、質(zhì)檢:原材料物理,化學(xué)等特性是否符合相應(yīng)原材料檢驗規(guī)定,一般采用抽檢方式。
          c、試檢:取小批量試樣進行生產(chǎn),檢查生產(chǎn)結(jié)果是否符合要求。

          1~來料不合格的處理:
          a、標識:在外包裝上標明“不合格”,堆置于“不合格區(qū)”或掛上“不合格”標識牌等。
          b、處置:退貨或調(diào)貨或其它特采。
          c、糾正措施:對供貨商提供相關(guān)要求或建議防止批量不合格的再次出現(xiàn)。

          2~緊急放行:因生產(chǎn)急需,在檢驗報告出來前需采用的物資,為緊急放行。需留樣檢驗,并對所放行物資進行特殊標識并記錄,以便需要時進行追蹤。

          3~特采:
          a、從非合格供貨商中采購物資——加強檢驗。
          b、檢驗不合格而采用的物資——挑選或修復(fù)后使用。
          4~應(yīng)特別關(guān)注不合格品所造成的損失:
          a、投入階段發(fā)現(xiàn),損失成本為1元。
          b、生產(chǎn)階段發(fā)現(xiàn),損失成本為10元。
          c、在客戶手中發(fā)現(xiàn),損失成本為100元。

          (InPut Process Quality Control)中文意思為制程控制,是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的質(zhì)量控制。(屬品管部)
          1.負責(zé)首檢和部分過程檢查、制程中不良品的標識及統(tǒng)計;
          2.負責(zé)巡檢,對整個生產(chǎn)過程物料使用、裝配操作、機器運行、環(huán)境符合性等全方位的定時檢查。
          3.一般是首檢、巡檢和抽檢;是制程中巡回流動檢驗;屬品管部管理。

          生產(chǎn)過程檢驗(IPQC):一般是指對物料入倉后到成品入庫前各階段的生產(chǎn)活動的質(zhì)量控制,即Inprocess Quality Control。而相對于該階段的質(zhì)量檢驗,則稱為FQC(Final Quality Control)。

          二、過程檢驗(IPQC)
          1~PQC的檢驗范圍包括:
          a、產(chǎn)品:半成品、成品的質(zhì)量。
          b、人員:操作員工藝執(zhí)行質(zhì)量,設(shè)備操作技能差。
          c、設(shè)備:設(shè)備運行狀態(tài),負荷程度。
          d、工藝、技術(shù):工藝是否合理,技術(shù)是否符合產(chǎn)品特性要求。
          e、環(huán)境:環(huán)境是否適宜產(chǎn)品生產(chǎn)需要。

          2~工序產(chǎn)品檢驗:對產(chǎn)品的檢驗,檢驗方式有較大差異和靈活性,可依據(jù)生產(chǎn)實際情況和產(chǎn)品特性,檢驗方式更靈活。
          質(zhì)檢員全檢:適用于關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)序時,多品種小批量,有致命缺陷項目的工序產(chǎn)品。工作量較大,合格的即準許轉(zhuǎn)序或入庫,不合格則責(zé)成操作員工立即返工或返維。
          質(zhì)檢員抽檢:適用于工序產(chǎn)品在一般工序轉(zhuǎn)序時,大批量,單件價值低,無致命缺陷的工序產(chǎn)品。
          員工自檢:操作員對自己加工的產(chǎn)品先實行自檢,檢驗合格后方可發(fā)出至下道工序。可提高產(chǎn)品流轉(zhuǎn)合格率和減輕質(zhì)檢員工作量,不易管理控制,時有突發(fā)異常現(xiàn)象。
          員工互檢:下道工序操作人員對上道員工的產(chǎn)品進行檢驗,可以不予接收上道工序的不良品,相互監(jiān)督,有利于調(diào)動積極性,但也會引起包庇、吵執(zhí)等造成質(zhì)量異?,F(xiàn)象。
          多種方式的結(jié)合:有機結(jié)合各種檢驗方案,取長補短,杜絕不良品流入下道工序或入庫,但檢驗成本較高。

          3~工序質(zhì)量檢驗:對人員、設(shè)備工藝技術(shù)環(huán)境等的檢驗。
          Outgoing Quality Control, (出貨質(zhì)量管理)
          供貨商在產(chǎn)品出貨時,必須按照雙方合約或訂單議定的標準,實施出貨檢驗。即是產(chǎn)品出貨前的質(zhì)量管理,主要針對出貨品的包裝狀態(tài)、防撞材料、產(chǎn)品識別/ 安全標示、配件(Accessory Kits)、使用手冊/ 保證書、附加軟件光盤、產(chǎn)品性能檢測報告、外箱標簽等,做一全面性的查核,以確??蛻羰肇洉r和約定內(nèi)容符合一致。
          經(jīng)由后所發(fā)現(xiàn)之不合格品的處理,端看不合格狀況的不同,而可能回到制程前段或是半成品階段進行重工或修理,之要再通過OQC被檢測一次。若產(chǎn)品發(fā)生無法重工或修理的質(zhì)量缺失,就會被直接報廢,算入生產(chǎn)耗損的成本項目內(nèi);或被降級(降低品級,Down Grade)處理,銷售給質(zhì)量要求較低的客層。
          有些廠商的「出貨品管」,會對準備出貨的產(chǎn)品再進行一次質(zhì)量管理的抽檢活動,則此一階段的品檢著重是「抽樣檢查」,而跟FQC階段的「全部檢查」有所不同。當然,對高單價或高品級的產(chǎn)品,在OQC階段對產(chǎn)品的整體狀況(主體產(chǎn)品本身、配件、使用手冊 保證奢書、標示標簽、包裝等)再次進行全檢(100% 全數(shù)檢驗)亦有其必要性。

          三、成品出廠檢驗(OQC)
          成品出廠前必須進行出廠檢驗,才能達到產(chǎn)品出廠零缺陷客戶滿意零投訴的目標。
          檢驗項目包括:
          a、成品包裝檢驗:包裝是否牢固,是否符合運輸要求等。
          b、成品標識檢驗:如商標批號是否正確。
          c、成品外觀檢驗:外觀是否被損、開裂、劃傷等。
          d、成品功能性能檢驗。
          批量合格則放行,不合格應(yīng)及時返工或返修,直至檢驗合格。



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