從技術(shù)到市場看充電器的前景

1. 從市場的角度講,什么是好的充電器?

使用者說:又便宜又好用的.

經(jīng)銷商說:賺錢多,好賣,賣出去沒有麻煩,最好廠家可以賒貨.

加工廠說:我要掙加工費,當(dāng)然還要保證品質(zhì),不然沒有下一單.

制造商(品牌擁有者)說:不能砸牌子,市場占有率高.于是,質(zhì)量、性能、成本、外觀、包裝......

設(shè)計者說:性能好,質(zhì)量可靠,通用性強,適用范圍寬......等等

投資人說:要有最高的利潤回報

在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中,兩頭的人是產(chǎn)品的決策和評判者.但是很不幸,利潤和價格便宜成了第一標(biāo)準(zhǔn).

經(jīng)銷商在產(chǎn)業(yè)鏈中的作用非同小可,他的第一目的絕對是賺錢.如果使用者對產(chǎn)品的常識性了解和個體特性了解再大部分通過經(jīng)銷商得到,價格的作用力又被放大了.因為經(jīng)銷商的目的是賺錢.

制造商和設(shè)計者是承受壓力最大的人,投資人次之.很不幸,您正是這三位一體的角色.

問題的求解要自上而下地進行.

使用者的知識普及是一個長期的繁瑣工作,要使其明了恒壓恒流,紋波電壓紋波電流等等非一日之功,不可依一人之力而為.

經(jīng)銷商成了關(guān)鍵.您如何滿足他們,或者說能夠給他們提供什么條件使其達到目的,才是您解開死鏈要首先考慮的手段.您能提供的條

包括產(chǎn)品方面,資金,服務(wù),技術(shù)支持方面等.

回到產(chǎn)品,就是下一個問題.

2. 技術(shù)上,什么是好的充電器?

這個論壇上的人個個心知肚明,只是由于各種原因大家在用不同的折衷方案.

那么,問題轉(zhuǎn)換為如何讓產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵人物——經(jīng)銷商認為您的產(chǎn)品是技術(shù)上好的充電器.

經(jīng)銷商對于技術(shù)的理解是帶來利潤的就是好技術(shù).最直接的方式是技術(shù)要成為賣點.賣點就是要和別人不一樣,最好是質(zhì)上的差別,換句話說就是最好我有別人沒有.您的產(chǎn)品能做到嗎?

3. 從時間的角度看,什么是好的充電器?

記得5年前,一位朋友跟我講,鋰電池終將在民用市場上取代其他電池.先不論是否偏頗,其趨勢非常明顯.

再過5年,鋰電充斥市場,每種鋰電設(shè)備帶個充電器.鎳氫電池一個月用不上一次,您怎么讓別人記得您做的是好充電器呢?