智能電視新玩法：集團(tuán)軍作戰(zhàn)成大勢(shì)

　　2014新年伊始，互聯(lián)網(wǎng)因素滲透電視愈發(fā)明顯，電視廠商玩法也不斷推陳出新，小米電視“一款吃遍天下”的光環(huán)已漸趨暗淡，多家廠商已嘗試多款產(chǎn)品全線布局，通吃所有市場(chǎng)需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視從去年的試水，野蠻式生長(zhǎng)，今年發(fā)展已逐漸趨于平穩(wěn)，非智能電視淘汰出局已成定局。創(chuàng)維、TCL等電視企業(yè)先后推出多款電視產(chǎn)品，以沒有最低，只有更低的價(jià)格搶占電視市場(chǎng)，也引發(fā)業(yè)內(nèi)集體思索，到底是一款明星產(chǎn)品打天下，還是多款產(chǎn)品全線布局?

　　一招吃遍天下失靈

　　2013年，被業(yè)界公認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)電視元年”。中國(guó)電視行業(yè)經(jīng)歷“過山車”式的高起低落。受節(jié)能補(bǔ)貼政策退出影響，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)從6月開始出貨量出現(xiàn)暴跌，此后小米等互聯(lián)網(wǎng)電視概念風(fēng)生水起，也給沉寂已久的電視領(lǐng)域帶來想象空間。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，各廠商競(jìng)相降價(jià)無疑是一大利好，然而對(duì)電視企業(yè)來說，降價(jià)策略很難大面積復(fù)制，傳統(tǒng)電視制造商不可能以完全犧牲硬件成本來?yè)Q取市場(chǎng)，創(chuàng)維、TCL等電視企業(yè)在2014年競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，智能電視企業(yè)紛紛玩起多款產(chǎn)品打天下策略。

　　以樂視為例，從去年7月份開始，樂視超級(jí)電視已陸續(xù)推出S40、S50、x60、MAX70等數(shù)個(gè)尺寸互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，較為完整覆蓋高、中、低電視用戶群體。

　　而對(duì)于電視廠商來說，指望一款產(chǎn)品吃遍天下難于上青天，電視不是蘋果iPhone，iPad一款設(shè)備就能滿足老中青，甚至兒童等所有年齡段用戶需求，智能電視有屏幕大小，分辨率，是否智能等多重因素制約。

　　一家電視企業(yè)要想滿足上至80歲的爺爺奶奶輩，下至幾歲孩童的觀看電視需求，只能推出多款不同配置電視，同時(shí)還能做到產(chǎn)品細(xì)分化，如此這般才能覆蓋絕大多數(shù)用戶需求，做到市場(chǎng)無死角。

　　事實(shí)上，愛奇藝和TCL在今年正月十五一口氣發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視T V +家族9款新品，，覆蓋32英寸-55英寸產(chǎn)品線，包括UD版、S版和C版三個(gè)版本，若加上此前的2款，11款TV+產(chǎn)品全線作戰(zhàn)讓不少業(yè)內(nèi)人士為之側(cè)目，業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)其電視企業(yè)產(chǎn)品矩陣式集團(tuán)軍作戰(zhàn)已成大勢(shì)。

　　數(shù)據(jù)也顯示，上市未滿4個(gè)月的TV+愛奇藝電視，銷量已突破10萬臺(tái)，T V +今年的銷售目標(biāo)為100萬臺(tái)，T V +已成T CL轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略產(chǎn)品漸趨明顯。

　　集團(tuán)軍作戰(zhàn)成大勢(shì)

　　今年智能電視已無大幅降價(jià)空間，中國(guó)彩電市場(chǎng)將從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值戰(zhàn)，家電廠商在互聯(lián)網(wǎng)電視的普及戰(zhàn)中，推進(jìn)最快的將最有可能占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。滿足用戶差異化需求，細(xì)分市場(chǎng)不斷掘金成為電視廠商的發(fā)展趨勢(shì)。

　　剛剛開局的2014年，就在業(yè)界普遍觀望之際，多家廠商率先發(fā)布4K概念的家庭互聯(lián)網(wǎng)電視，擁有多個(gè)尺寸，也是低價(jià)搶占4K電視市場(chǎng)，引發(fā)業(yè)界對(duì)2014年電視行業(yè)新玩法的密切關(guān)注。

　　時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)電視營(yíng)銷已是如火如荼，你方登罷我上場(chǎng)，但不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)賽才剛剛開始，多家企業(yè)陸續(xù)發(fā)布多款尺寸電視，逐漸拉響集團(tuán)軍作戰(zhàn)號(hào)角。

　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)講究“群狼戰(zhàn)術(shù)”，而電視企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)節(jié)下取勝，通常會(huì)在產(chǎn)品上，渠道，團(tuán)隊(duì)多重環(huán)節(jié)合力突圍，全力狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，身經(jīng)百戰(zhàn)方能取得成功。

　　與小米不同， 創(chuàng)維、TCL等電視大佬具備內(nèi)渠道和售后服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)，憑借已成體系的全線產(chǎn)品，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是視頻網(wǎng)站合作，所打造的互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)容和渠道商都將具備更大市場(chǎng)想象空間。

　　以TV+為例，借助TCL的渠道和售后，以及愛奇藝的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)主流尺寸和顯示技術(shù)的全覆蓋，并在硬件、內(nèi)容、操控等領(lǐng)域集體升級(jí)，以11款產(chǎn)品同時(shí)沖刺市場(chǎng)，以地毯式推進(jìn)，覆蓋絕大多數(shù)電視用戶人群，不留 市場(chǎng)死角。

　　資料顯示，隨著智能電視不斷普及發(fā)展，2014年將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視深化普及年，電視廠商“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”將給未來市場(chǎng)增添新的變數(shù)，好戲還在后頭呢。