看“騰訊與京東”聯(lián)姻 探尋LED行業(yè)向何方

　　3月10日(周一)，騰訊與京東聯(lián)合宣布，騰訊入股京東15%，成為其一個(gè)重要股東。雙方聯(lián)姻后，京東將保持獨(dú)立。

　　雙方資產(chǎn)將進(jìn)行整合，騰訊支付2.14億美元現(xiàn)金，并將QQ網(wǎng)購(gòu)，拍拍的電商和物流部門(mén)并入京東。易迅繼續(xù)以獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，京東會(huì)持易迅少數(shù)股權(quán)，同時(shí)持有其未來(lái)的獨(dú)家全部認(rèn)購(gòu)權(quán)。

　　根據(jù)協(xié)議，騰訊公司總裁劉熾平將加入京東集團(tuán)董事會(huì)。

　　通過(guò)騰訊與京東的攜手合作，我們?nèi)绾慰创?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/LED">LED產(chǎn)業(yè)的目前的電商之路和資源整合的進(jìn)展如何?未來(lái)趨勢(shì)如何?

　　資源整合必然化企業(yè)尋“最佳搭檔”

　　目前國(guó)內(nèi)有LED封裝企業(yè)1500家，LED應(yīng)用的企業(yè)13000家。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格下降，去年LED行業(yè)就出現(xiàn)“增收不增利”的現(xiàn)象。在迎來(lái)黃金期的今年，這一局面能改變嗎?

　　通過(guò)兩大巨頭的聯(lián)手，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)用戶資源的最大數(shù)據(jù)庫(kù)。京東作為電商的后起之秀，這兩者的結(jié)合，可謂是資源整合的最佳搭檔。而隨著LED照明漸成社會(huì)主流趨勢(shì)，全球范圍內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)也在加緊整合，以此提高資源利用率，LED照明行業(yè)涌現(xiàn)整合潮。春節(jié)前，同方股份公告，擬以7億元收購(gòu)真明麗51%的股權(quán)。這與德豪潤(rùn)達(dá)兼并雷士照明異曲同工。中京電子收購(gòu)方正達(dá)正式踏入LED照明領(lǐng)域;Microchip以3.94億美元收購(gòu)Supertex;德普科技5000萬(wàn)收購(gòu)尤陽(yáng)科技LED業(yè)務(wù)30%權(quán)益等。

　　電商之路是LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

　　LED的崛起，引發(fā)了照明渠道資源的重新分配，而電子商務(wù)的崛起，則為后來(lái)者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

　　通過(guò)騰訊與京東的整合，可以看出一成不變不是互聯(lián)網(wǎng)思維，虛實(shí)分離也不是互聯(lián)網(wǎng)思維。打通線上與線下，實(shí)現(xiàn)線上電商平臺(tái)和線下傳統(tǒng)企業(yè)的融合是電商發(fā)展利用互聯(lián)網(wǎng)思維所要解決的問(wèn)題。

　　互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展顯然已經(jīng)引發(fā)了傳統(tǒng)零售模式的一場(chǎng)革命，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)帶來(lái)照明渠道的變革，這場(chǎng)體現(xiàn)在全網(wǎng)全渠道的銷售模式的變化已然讓整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)格局不斷調(diào)整。

　　通過(guò)今天的京東我們看到了，相對(duì)于傳統(tǒng)渠道，電子商務(wù)有兩個(gè)特點(diǎn)：一是沒(méi)有區(qū)域性限制，受眾群體廣;二是縮短中間流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。這對(duì)于沒(méi)有占據(jù)傳統(tǒng)渠道的新興LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)契機(jī)。因?yàn)橄胍焖龠M(jìn)入傳統(tǒng)渠道，并與大型傳統(tǒng)照明企業(yè)已經(jīng)非常困難。而電子商務(wù)低成本、廣覆蓋的特點(diǎn)變得異常誘人。因而一些新興的LED企業(yè)頗為鐘情于電子商務(wù)。

　　傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)出現(xiàn)分化，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng)，是落后的思維模式和組織，傳統(tǒng)的商品銷售渠道逐漸被割據(jù)包圍的情況，而新興的電子渠道因不受LED企業(yè)重視未能承擔(dān)分流作用。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維模式的渠道商圈正在經(jīng)歷艱難的調(diào)整期。

　　縱觀LED產(chǎn)業(yè)，可以勾勒出以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸產(chǎn)品線，以資本整合產(chǎn)品與品牌這么一條路徑。從這條發(fā)展路徑我們可以看出，資源整合和電商之路在2014年或未來(lái)2-3年里，將會(huì)體現(xiàn)的淋漓精致。