2014穿戴式興起的深遠(yuǎn)意涵

　　展望2014，一個(gè)誰都能預(yù)測(cè)到的熱門議題，顯然是「穿戴式裝置」，但多數(shù)人關(guān)注的角度，圍繞著叁星、Apple、Google、Nike等IT及非IT大廠會(huì)如何出手?在臺(tái)灣更在意的，或許是又有哪些概念股將因接單放大而冒出頭?但這些，恐怕都非「穿戴式」應(yīng)用興起的深遠(yuǎn)意涵所在。

　　解析穿戴式興起的意涵，第一個(gè)面向是：正式揭開物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。

　　過去物聯(lián)網(wǎng)已談很多，但對(duì)多數(shù)人而言，該是一點(diǎn)也「無感」。如今，由手機(jī)、平板為中心向外泛出的第一波聯(lián)網(wǎng)漣漪，碰上了個(gè)人穿戴的手錶、手環(huán)、眼鏡、鈕釦、鞋子等種種物件，才真正讓人開始有一些M2M進(jìn)入生活的感受，商機(jī)也才落地浮現(xiàn)。

　　第二個(gè)面向是，穿戴式包含了裝置與應(yīng)用，缺一不可。也就是說，這是一種必須高度軟硬整合規(guī)劃的產(chǎn)品，而技術(shù)不是很大的問題，如何讓使用者用的滿意才是關(guān)鍵。這說明了一件事，開發(fā)者不能只是想做個(gè)產(chǎn)品來賣賣，而需當(dāng)做一個(gè)「作品」來投入開發(fā)，就像賈伯斯對(duì)Apple產(chǎn)品絕不妥協(xié)的用心。

　　這又衍生出第叁個(gè)面向，那就是Big?Players不見得是市場(chǎng)主導(dǎo)者。除了智慧眼鏡，多數(shù)穿戴式裝置的開發(fā)難度并非太高，而且有了Kickstarter這類群眾募資網(wǎng)站的募資與推廣管道，讓眾多新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)進(jìn)場(chǎng)與Big?Players一搏，而且極有機(jī)會(huì)出線。Pebble?watch就是一個(gè)很好的例子。

　　這又突顯出一件事：有人比Big?Players更懂你的心。

　　你的知音，顯然是你的同好們，如發(fā)燒友、單車族或背包客等等，當(dāng)其中剛好有人做出了一些東西，打動(dòng)你的機(jī)會(huì)該是不小吧。于是，漸漸地，「由個(gè)人或社群定義產(chǎn)品」的消費(fèi)環(huán)境，將會(huì)成為不容置疑的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，并將開啟龐大的新創(chuàng)商機(jī)。

　　然而，回歸到產(chǎn)品製造、量產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)呢，看來還有不少瓶頸有待突破。目前在Kickstarter上愈來愈多令人眼睛一亮而想支持的軟硬整合型專案，但經(jīng)常遇到的狀況，就是募資成功了東西卻做不出來，或無法如期完成，不然就是做出來了卻不是當(dāng)初說的那一回事。

　　今日歐、美創(chuàng)客圈的普遍狀況是，同時(shí)懂軟、硬體的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不多，多數(shù)人只懂軟體，而少數(shù)懂硬體技術(shù)的又不懂製造的knowhow。因此，他們第一個(gè)想到的，就是到中國(guó)找生產(chǎn)、代工對(duì)象，但從塬型到商品化，仍有太多需修正的地方，想靠中國(guó)的工廠來優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，聽說還蠻挫折的。

　　在臺(tái)灣，也擁有豐沛的軟、硬體設(shè)計(jì)與製造資源，但與全球創(chuàng)客仍未順利接軌。TMI(臺(tái)灣創(chuàng)意工場(chǎng))算是開路先鋒，其硬體加速計(jì)畫(HAP)即扮演了國(guó)外創(chuàng)客與臺(tái)灣製造資源整合的中介角色，讓創(chuàng)客們感受到臺(tái)灣彈性客製上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　然而，從OEM、ODM的定位切入新創(chuàng)商機(jī)，仍然是辛苦的老路。我們?cè)摮诵牡慕巧~進(jìn)，也就是成為全球創(chuàng)客們的co-founder，一同定義、開發(fā)產(chǎn)品，也跟著產(chǎn)品、公司一起成長(zhǎng)。

　　隨著穿戴式商機(jī)興起，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的Global?Startup模式，未來成長(zhǎng)可期!