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          封裝廠搶食下游照明 尋利潤增長還是自亂陣腳?

          作者: 時間:2014-03-27 來源:LED制造 收藏

            或許是看中前景廣闊的LED市場,廠進軍下游應用儼然已經(jīng)成為一種“潮流”。開拓新的利潤增長點無可厚非,但與下游客戶搶市場的潛在風險顯然不能忽略。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/235469.htm

            “我們在中國市場只賣LED器件,至少在未來幾年內不會輕易在中國市場賣產(chǎn)品。”同樣進軍照明應用的器件商科銳,已經(jīng)在美國市場開賣LED照明產(chǎn)品。而科銳中國區(qū)內部人士認為這一舉動“還是會影響到中國區(qū)的器件市場,有點把客戶得罪了的意思”。

            因為,科銳的部分中國客戶也會在合作之余表達出這樣的顧慮,“我買了你的器件,結果到了美國市場就要跟你競爭”。

            而在中國市場,出身,攪局下游照明應用者有之,堅守陣地者有之。以LED業(yè)務為主營業(yè)務上市的企業(yè)中,涉及下游LED照明業(yè)務的主要有國星光電、鴻利光電、萬潤科技、長方照明,明確表示專注封裝暫不涉獵下游照明應用的是聚飛光電和瑞豐光電。

            “燒錢”式搶照明應用市場

            截至3月26日從已經(jīng)公布的2013年年度報告來看,國星光電照明應用類及其它業(yè)務2013年的營收為2.29億元,但具體到純粹的照明應用業(yè)務收入究竟是多少,財報并沒體現(xiàn),利潤也就無法計算;萬潤科技LED照明產(chǎn)品2013年收入為1.20億元,利潤5213.99萬元;長方照明LED照明應用產(chǎn)品2013年收入為1.59億元,利潤僅為500.10萬元;鴻利光電2013年年度報告并沒公布,LED照明產(chǎn)品的營收及利潤情況暫時不可知。

            抓品牌,鋪渠道成為這些封裝廠搶攻下游照明應用的手段之一,為此也燒了不少真金白銀。國星光電2013年的銷售費用同比增長19.56%,光是品牌與渠道建設項目,國星光電累計已投入5639.89萬元;萬潤科技2013年銷售費用為3806.97萬元,同比增長62.27%;長方照明2013年銷售費用為5217.80萬元,同比增長84.80%,主要是公司品牌建設投入增加所致;

            國星光電(002449)2006年就開始做下游LED照明,2012年開始鋪渠道,截至2013年底,國星光電已舉辦了10多場招商推廣會,在浙江、河北、湖南、安徽、江西、山東、廣東、陜西、湖北、河南、四川、云南等地相繼成立營運中心,各地經(jīng)銷商總數(shù)也發(fā)展到1000多家。

            長方照明為了鞏固和拓展市場,繼續(xù)進行渠道鋪設,加大渠道鋪設投入和力度,銷售費用同比增加,進行品牌整合,計提了較大數(shù)額的存貨跌價準備,且公司采取主動降價等策略,導致產(chǎn)品毛利下降。

            萬潤投資設立控股子公司—金萬潤(北京)照明科技有限公司,專門負責國內營銷渠道的開發(fā)、建設和維護,開拓國內商業(yè)照明、戶外照明領域的中高端市場。2013年末,金萬潤團隊人數(shù)約40人左右,在上海、武漢、成都、深圳、廣州等九個地區(qū)設立了辦事處或駐點。

            與直接走到終端市場的經(jīng)銷商渠道不同,鴻利光電在中國大陸市場更多側重于工程商渠道。

            鴻利光電(300219)照明應用業(yè)務旗下主要由其三家全資子公司負責:萊帝亞照明以商業(yè)室內照明為主,外銷居多,國內市場主要以工程渠道開拓市場;佛達信號主要做汽車照明,剎車燈、轉向燈、輔助汽車照明產(chǎn)品等等,外銷為主;重盈工元主要通過EMC合同能源管理的方式,承擔LED照明工程或者是LED照明改造管理的業(yè)務。

            在鴻利光電副總經(jīng)理鄧壽鐵看來,同時兼顧器件和照明應用業(yè)務并沒有沖突,“關鍵還是看照明廠商的市場定位,成本是否有優(yōu)勢,跟誰競爭,如何競爭”。

            專注封裝不涉獵下游照明

            明確表示不涉獵下游照明應用的是聚飛光電和瑞豐光電。

            聚飛光電董秘殷敬煌表示,近幾年內,聚飛光電不會往下游延伸,而是秉承“做專做精”的理念,專注于熟悉的封裝領域。

            殷敬煌認為,目前單純做封裝業(yè)務還是有足夠的成長,而要做下游照明,需要有資源、技術、市場的積累。而不延伸至下游照明應用,最關鍵的顧慮還在于,“如果做下游照明,就會與客戶形成競爭關系,給客戶帶來消極影響。”

            聚飛光電2013年營業(yè)收入為7.53億元,同比增長52.19%;歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.31億元,同比增長43.06%。

            同樣明確表示不涉獵下游照明應用的還有瑞豐光電。奉行“因為專注,所以專業(yè)”的理念,瑞豐光電一貫主張專注于LED封裝領域,不盲目向上下游擴張,用瑞豐光電董事長龔偉斌的話就是“把所有雞蛋都放一個籃子里。”

            瑞豐光電2013年營業(yè)收入6.82億元,同比增長36.37% ;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤5660.38萬元,同比增長20.78%。

            到底是“把所有雞蛋都放在一個籃子里”,還是“把不同的雞蛋放在不同的籃子里”,孰優(yōu)孰劣,難以定論。

            縱觀國際大廠的作法,飛利浦集團旗下Philips Lumileds經(jīng)營器件業(yè)務,Philips Lighting負責照明業(yè)務,歐司朗在經(jīng)營器件業(yè)務的同時,又開售照明產(chǎn)品,似乎沖突也不是很大,但這其中的權衡也不是所有公司都能夠學得來。



          關鍵詞: 封裝 照明

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