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          可穿戴產(chǎn)品市場規(guī)模會超過平板電腦嗎?

          作者: 時間:2014-04-03 來源:199IT 收藏
          編者按:可穿戴產(chǎn)品市場規(guī)模超過平板電腦?可能有那個潛力吧,不過,目前可穿戴設(shè)備還處于初期發(fā)展階段,要做的事兒還很多。

            產(chǎn)品市場規(guī)模會超過嗎?有分析師認為產(chǎn)品市場有那個潛力。還處于初期發(fā)展階段的技術(shù)即將騰飛。JuniperResearch的報告稱,2014年,可穿戴市場規(guī)模預(yù)計將超過15億美元,同比翻一番。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/235857.htm

            與消費電子市場的其它組成部分不同的是,可穿戴類別由各式各樣的產(chǎn)品組成,其中可穿戴運動腕帶目前最受消費者青睞。根據(jù)Canalys的預(yù)測,可穿戴腕帶市場增長迅猛,今年的銷量有望超過1700萬;該數(shù)字到2015年和2017年預(yù)計將分別增長至2300萬和4500萬以上。

            “運動健身類產(chǎn)品之所以占據(jù)主導(dǎo)地位,是因為健康是我們最為關(guān)心的問題。”體育與健身科技峰會主辦人朱莉·西爾維斯特(JulieSylvester)在今年年初的國際消費電子展(CES)上表示,“人們更有可能將追蹤器和心率監(jiān)測器引入日常生活和附屬設(shè)備當(dāng)中。”

            支持這類設(shè)備運作的電池市場也將迎來顯著的提振。IHSTechnology估計,到2018年,可穿戴電子電池市場規(guī)模將達到7700萬美元,較今年的600萬美元大幅提升。

            市場格局

            新興的可穿戴市場目前為眾多的創(chuàng)業(yè)公司所主導(dǎo),包括Pebble、Fitbit和Jawbone。而諸多的科技巨頭——包括蘋果、三星和谷歌——則多半剛剛進入該領(lǐng)域。英特爾上周對智能手表廠商(據(jù)悉收購價為1億美元)的收購也凸顯了業(yè)界對可穿戴市場的持續(xù)興趣。

            谷歌眼鏡還處于限量提供階段,還未正式推出消費者版本,不過它最近與意大利眼鏡制造商Luxottica達成的合作未來有望帶來巨大幫助。作為Ray-Ban和Oakley太陽鏡品牌的所有者,Luxottica同意為谷歌眼鏡設(shè)計、開發(fā)及分銷新版本。Luxottica是谷歌還為其廣為流行的Android系統(tǒng)推出了名為AndroidWear的智能手表適配版,該平臺擁有大量的硬件合作伙伴,如摩托羅拉、LG、三星、華碩、博通、HTC、英特爾等等。

            在NextMarketInsights首席分析師邁克爾·沃爾夫(MichaelWolf)看來,“可穿戴市場今年的催化劑有可能是AndroidWear?,F(xiàn)在的一大疑問在于:蘋果接下來會有什么動作?”

            該問題一定程度上仍無法回答,盡管蘋果擁有名為“腕部計步檢測”的美國專利。該專利說明該公司可能在打造類似于耐克FuelBand或者Fitbit的產(chǎn)品。

            或更加廣泛

            沃爾夫指出,可穿戴產(chǎn)品會否大大蠶食現(xiàn)有的產(chǎn)品類別還有待觀察。

            “目前來看,該領(lǐng)域處于領(lǐng)先的類別很可能會是智能手表,但它也存在著諸如谷歌眼鏡的產(chǎn)品,因而該市場未來有可能會變得更加廣泛,甚至?xí)占暗轿覀兩泶┑囊路稀?rdquo;沃爾夫說道,“多數(shù)的智能手表開發(fā)商都是將產(chǎn)品定位為智能手機的配對設(shè)備,而不是某種替代品。大公司們將其視作配合智能手機使用的設(shè)備,不過它們會對其它的同類設(shè)備造成一些蠶食。普通的運動腕帶將遭受重創(chuàng),畢竟功能有限的產(chǎn)品總是會被更加大眾化的產(chǎn)品所取代。”

            HIS數(shù)字健康研究副總監(jiān)謝恩·沃克(ShaneWalker)指出,細分領(lǐng)域的小公司要么能夠取得增長,要么就會面臨巨大的沖擊。

            “運動健身類產(chǎn)品的競爭非常激烈。”沃爾克說,“活動與心率監(jiān)視器類可能還有增長空間。”

            EnderleGroup高級分析師羅伯·恩德勒(RobEnderle)指出,要實現(xiàn)真正的增長,可穿戴市場需要一款突破性的讓人覺得“必不可少的”產(chǎn)品。

            處境像iPod問世前的MP3播放器

            “現(xiàn)在,可穿戴產(chǎn)品市場所處的階段就像是MP3播放器在iPod橫空出世之前處于的階段,取得成功的產(chǎn)品基本都是像FitBit、耐克FuelBand這樣專注于運動的設(shè)備。”恩德勒稱,“那個市場是不錯,但缺乏增長潛力。而要是有一款重磅產(chǎn)品,可穿戴市場就有望增長到比肩甚至是替代智能手機市場的地步。不過那樣的產(chǎn)品還未出現(xiàn),也沒有史蒂夫·喬布斯出手復(fù)制iPod的成功。”

            那樣的產(chǎn)品會出現(xiàn)嗎?沃爾夫稱,只要市場商機得到證實,那是完全有可能的。

            “可穿戴類產(chǎn)品銷量有望超過。”沃爾夫認為,“它是一個廣泛得多的品類。‘可穿戴’可以是虛擬現(xiàn)實眼罩,可以是手表,可以是某種穿在你的臀部上的產(chǎn)品或者衣服上的技術(shù)。這一市場的進入門檻很低,因此未來十年該類別將會出現(xiàn)顯著的擴張。是的,整個蛋糕將變得大得多。”



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