LED布局電商化之路 不是在“論資排輩”

　　電子商務的快速發(fā)展讓很多傳統(tǒng)企業(yè)看到了希望，他們興奮且激動。的確，很多傳統(tǒng)企業(yè)有了多年的品牌積累和沉淀，有對產(chǎn)品的深刻理解，有成本控制的先天優(yōu)勢，他們進軍電子商務似乎容易很多。但是事實上，他們在發(fā)展電商的過程中卻遇到了很多困難和挫折。

　　歸納幾點：

　　第一，是因為企業(yè)老板對電子商務的理解不夠。

　　他們過去的那套開發(fā)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品的思路在互聯(lián)網(wǎng)上玩不轉(zhuǎn)了。其原因是什么?傳統(tǒng)企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是最近很流行的一個詞語，我對它的理解很簡單，就是互動性和感情營銷、故事營銷。在網(wǎng)絡上你銷售的產(chǎn)品，不再是生硬的產(chǎn)品，而是一個個鮮活的故事，是真摯的情感，你要和消費者真正地建立起情感的共鳴。

　　第二，就是企業(yè)普遍有急功近利的心理。

　　老板拍板，啟動電商，開始大張旗鼓地組建團隊，準備庫存，希望短時間內(nèi)賺得盆滿缽滿。其實，這是典型的急功近利心態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)進軍線上，一個完全陌生的環(huán)境，加之市場競爭的慘烈，需要相當長的學習周期。如果老板過分追求銷量和市場份額，很可能會殺雞取卵，扼殺掉一個優(yōu)秀的電商品牌。正確的做法應該是循序漸進，著眼于未來，通過電商這個渠道，品牌可以快速被消費者認知和接受，可以帶來巨大的產(chǎn)品附加值，這種宣傳效果是巨大的。

　　第三，缺乏全盤的思維。

　　說到電子商務，很多企業(yè)的理解就是天貓或者京東，或者微信，其實這是極其片面的思維。電子商務是一個系統(tǒng)性的過程，是全網(wǎng)營銷。何為全網(wǎng)營銷?它是直接連接電腦、手機和線下，融合了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和手機互聯(lián)網(wǎng)、終端實體店，可以在不同平臺中實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。它將產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)店運營、品牌推廣、產(chǎn)品分銷等一系列電子商務內(nèi)容集成于一體。這種復合的營銷模式將會給傳統(tǒng)企業(yè)更多的想象力，同時加速傳統(tǒng)企業(yè)的電商化進程。

　　編輯觀點：電商和互聯(lián)網(wǎng)渠道成為LED商家逐鹿的新興市場資源，電商渠道的經(jīng)營建設不能搭快車走捷徑，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，布局電商首先要做好產(chǎn)品，做精品牌，然后才是選擇定位好對應的電子商務平臺，線上線下合力以實現(xiàn)利益最大化。