ARM威脅Intel 處理器霸主上演攻“芯”計

　　我們常用“螞蟻絆倒大象”來諷刺那些過分相信自己而低估了對方實力的人。在大多數人看來，螞蟻絆倒大象是根本不可能實現(xiàn)的事情。然而，在處理器市場，有這么一個在人們眼中的小螞蟻，正憑借著自己努力不斷的向英特爾這只大象發(fā)起挑戰(zhàn)，這個小螞蟻就是ARM。如今，英特爾已經感受到來自ARM的威脅，那么在處理器市場ARM是否能夠上演螞蟻絆倒大象的奇跡呢?

　　在我們成長過程中，常常會被長輩告誡：辦什么事都要量力而行，要正確認清自己的能力。久而久之，當我們面對螞蟻和大象的問題的時候，我們腦子里就會自然的、瞬間閃現(xiàn)螞蟻絆大象的結果：不可能。

　　螞蟻不能夠絆倒大象這似乎已經成為了一種條件反射，而且很多人認為螞蟻不能絆倒大象這是理所當然的事情，是千古不變的真理。這樣的思想也使得很多人失去了去絆倒大象的想法，從而失去了絆倒大象的勇氣與機會。

　　其實，在我們的生活中，螞蟻絆倒大象并非不可能。在激烈的商業(yè)競爭中，需要有這種不服輸的螞蟻來絆倒大象，挑戰(zhàn)大象的統(tǒng)治地位，這樣才能不斷的促進商業(yè)環(huán)境的變革，促使整個行業(yè)的快速發(fā)展。

　　中國歷史上，也有螞蟻絆倒大象的案例。巨鹿之戰(zhàn)是中國歷史上著名的以少勝多的戰(zhàn)役之一。項羽破釜沉舟，以大無畏精神在各諸侯軍畏縮不進時率先猛攻秦軍，帶動諸侯義軍一起最終全殲王離軍，并于數月后迫使另二十萬章邯秦軍投降，這不就是典型的螞蟻絆倒大象的案例嗎!

　　在半導體市場上，英特爾長期以來一直以巨無霸的形象存在，無論是IBM、德州儀器、還是AMD，都未曾撼動英特爾的統(tǒng)治地位，可以說是處理器市場上的一頭大象。然而在移動市場崛起的ARM，正憑借著自己的不斷努力，挑戰(zhàn)著英特爾的統(tǒng)治地位，但ARM能否最終上演絆倒大象的奇跡呢?

　　螞蟻如何絆倒大象?

　　螞蟻要想絆倒大象，要滿足兩個條件。首先螞蟻本身要足夠強壯，只有足夠強壯的螞蟻才會有更大的機會去挑戰(zhàn)大象的地位，如果這個螞蟻本身就存在多種問題，那么其都很難生存，就更不要提挑戰(zhàn)大象了;其次大象本身要犯錯誤，只有大象本身犯了錯誤，才會讓螞蟻有了趕超的機會，如果這只大象沒有犯錯誤，那么螞蟻很難趕超。

　　螞蟻靠什么來絆倒大象?

　　對于任何處理器競爭對手來說，英特爾都是那頭無法撼動的大象，對于當初的ARM來說，其處境甚至還不如那只小小的螞蟻，那么ARM是靠什么來挑戰(zhàn)英特爾的地位的呢?

　　1.合適的領域

　　對于ARM來說，其成功很大一部分在于其選擇了英特爾當初并未重視的移動市場，如果ARM一進入處理器市場就選擇了英特爾的PC市場和服務器市場，那么其可能也會被扼殺在萌芽中。經過了在移動市場的臥薪嘗膽，ARM不但豐富了自己的經驗，同時結交了眾多的合作伙伴，這樣其在如今的市場上有了跟英特爾叫板的實力，歸根結底，其選擇了適合的領域是其成功的關鍵。

　　2.合適的技術

　　眾所周知，英特爾處理器產品一直以高性能打天下，摩爾定律使得如今的處理器的性能每18個月就翻倍。ARM并沒有針對英特爾的優(yōu)勢下手，其則是針對低功耗特點，進行研發(fā)?？梢韵胂瘢绻鸄RM當初選擇在高性能方面與英特爾一較高下，如今可能就不會有當前的成功。ARM不僅選擇了適合的移動領域，同時選擇了個合適的研發(fā)技術，避英特爾鋒芒，為成功做了重要的一步。

　　3.合適的商業(yè)模式

　　ARM之所以能夠成功，進軍移動領域與低功耗優(yōu)勢是兩個重要的原因，但其成功也與獨特的商業(yè)模式分不開的。不同于英特爾采用全封閉的商業(yè)模式，ARM則是采用一個開放式的模式，其只負責設計處理器，并不負責生產，其將一部分利益分給合作伙伴。整個過程中，所有的參與者都能夠獲得相應的利益，這位其積累了眾多的合作伙伴。

　　ARM的成功離不開自身的努力，當然這也與英特爾在移動市場上的失策有很大關系，下面我們就來看一下英特爾當初為何讓ARM崛起的。

　　英特爾錯失移動市場良機

　　2013年，英特爾CEO歐德寧的退休成為了業(yè)界討論的熱點，作為英特爾40年老臣，歐德寧對英特爾的貢獻難以估量。在歐德寧掌權的八年時間里，英特爾獲得的收入超過歷史上任何階段。但錯失移動端的大好趨勢而飽受詬病，風頭大減。英特爾曾經開創(chuàng)了未來，那么在未來英特爾是否能夠繼續(xù)引領行業(yè)發(fā)展呢?

　　正在努力追趕

　　錯失移動端的大好趨勢讓英特爾不得不與ARM去競爭移動市場，并且還受到了嚴重的挑戰(zhàn)。在之前，英特爾最尖端的制造資源都分配給強大的PC芯片，移動方面的研發(fā)資源并沒有多少。但作為歐德寧的繼任者，科再奇一上任就加大了在移動市場的重視程度?？圃倨姹硎荆谖磥?，英特爾將更加關注凌動(Atom)處理器的發(fā)展。

　　在不久前的英特爾信息技術峰會(IDF)上，科再奇也承認英特爾措施了平板電腦市場的最佳機會，但目前正在努力追趕。

　　從英特爾公布的2014年第一季度財報我們可以看到英特爾目前業(yè)務收入，消費業(yè)務仍是主力收入來源，但增長緩慢，服務器方面保持了不錯的增長勢頭，但移動市場的表現(xiàn)難以令人滿意，但市場有著不錯的回應，人們還是非?？春糜⑻貭栐谝苿邮袌龅谋憩F(xiàn)。

　　未來英特爾將主要針對四大領域戰(zhàn)略：在數據中心領域，推動更高的高性能計算、SDN(軟件定義基礎架構)和大數據分析的發(fā)展;在個人計算領域，推進計算設備的便攜化個人化;在平板電腦等移動設備領域，推動出貨量增長，以及體感等新技術的發(fā)展;在物聯(lián)網和可穿戴設備方面，推動Edison等解決方案的發(fā)展。

　　從英特爾目前的市場策略中我們可以看到，英特爾如今正在將重心向移動市場轉移，正在努力彌補其在移動市場上的錯誤，并且如今有著不錯的市場反響。可以肯定的是隨著英特爾對移動市場的重視，英特爾將會取得更大的移動市場份額，但究竟是否能夠威脅到競爭對手，還要看英特爾未來的市場策略。當然，這一切要看ARM是否會給英特爾機會?

　　ARM和英特爾進入對方市場

　　在商業(yè)市場，你需要時刻有著危機感，否則你就很容易被別人吞并。對于任何企業(yè)來說，其對商業(yè)利潤的追求是沒有止境的，這和人的貪婪本性是非常類似的，沒有哪一個公司會對自己的盈利滿足而不去擴展。

　　競爭加劇

　　對于英特爾和ARM來說，雖然一個是PC和服務器領域的霸主，一個是移動市場的新興王者，當二者在各自的領域達到統(tǒng)治的時候，他們就會將自己的業(yè)務不斷的向相關領域進行擴展，以期擴大自己的利潤，保證自己公司的長期穩(wěn)定的利潤來源。ARM和英特爾就這樣的由原來并不相關的兩個領域的領導者開始試探性的進軍著對方市場。

　　在移動市場ARM取得成功后，ARM一直在試圖尋找進入英特爾市場的突破口。其不斷的向PC市場和服務器方面進行試探，而最終，ARM將微服務器市場作為率先進軍英特爾的切入口。

　　2013年10月底，ARM在全球三地同時宣布推出首款64位的ARMv8架構處理器，這對于ARM是一個足以載入企業(yè)芯片發(fā)展史冊的日子，此次ARMv8架構處理器的發(fā)布將填補其在微服務器和數據中心領域的空白。

　　對于英特爾來說，其自然不會再犯移動市場上的錯誤，其也時刻關注著ARM在處理器市場上的動作，針對微服務器市場，英特爾下大力度研發(fā)了Atom處理器，進一步在微服務器市場阻擊ARM。同時，英特爾也明白最好的防守就是進攻，其也開始了對移動市場的不斷侵襲。如今，英特爾雖然在移動市場的占有率還遠遠不能夠跟ARM對比，但足以另ARM坐臥不安了。

　　其實，無論是ARM還是對于英特爾，進軍對方市場更多的是從公司業(yè)務發(fā)展上考慮的，其可能并不一定要在對方的領域打敗對手，更多的是為了擾亂對方的軍心，讓對方無暇進軍對方的市場。對于二者來說，進軍對方的市場固然重要，但首先需要穩(wěn)住自己在固有市場的優(yōu)勢。

　　微服務器成競爭關鍵領域

　　隨著英特爾和ARM的不斷擴張，二者如今的發(fā)展方向已經逐漸清晰，而微服務器市場被認為將很可能是決定二者未來走勢的一個重要領域。微服務器是一個新興的市場，雖然這個市場未來可能并不會占有太大的市場份額，但是其卻承擔著承上啟下的責任，雙方可以通過這個市場來積累經驗，為進入對方強勢市場做足準備。

　　可以肯定的說，二者未來必將在微服務器市場有著直接對抗，但是這個對抗并不是現(xiàn)在就將發(fā)生。雙方的對抗很可能需要一個導火索，而云計算和大數據很可能成為雙方直接對抗的導火索，云計算和大數據分析對微服務器的需求將促使二者直接發(fā)生對抗。

　　為什么要說微服務器市場的競爭將決定二者的未來走向呢?ARM需要通過微服務器市場來積累進軍企業(yè)級市場的經驗，英特爾則需要這個市場來積累進軍低功耗領導的經驗，這個市場能夠讓二者最終的對抗積累經驗。

　　但這個斗爭也許將是一個長期的斗爭。對于ARM廠商來說，想進入低功耗的微服務器市場是難上加難，因為企業(yè)用戶對產品的關注點并不是新鮮刺激，而是更加關注產品的穩(wěn)定性以及安全性，初入企業(yè)級市場的ARM需要提高其在這些方面的技術。當然拉攏AMD入伙是ARM非常成功的一個策略，這個策略能夠幫助ARM盡快的融入市場。

　　目前，ARM針對微服務器市場的成熟產品尚未發(fā)布，零星透露出的消息也并沒有給市場帶來太大的波蘭，倒是英特爾針對微服務器市場頻頻出手，凌動服務器的出現(xiàn)要較ARM面向微服務器市場的產品早大約2年的時間，這將大大使得英特爾在這個市場上占足先機。

　　綜上所述：可以看出，英特爾正在逐漸改掉其作為IT巨頭企業(yè)所養(yǎng)成的企業(yè)文化，正在對市場做出快速的反應，諾基亞與摩托羅拉的前車之鑒值得英特爾謹慎。作為處理器市場的兩大霸主，ARM英特爾必將在未來的處理器市場有著直接的碰撞。但微服務器市場將是二者第一次試探性的對抗，而如何把持好云計算和大數據這兩個市場的機會將成為二者成敗的關鍵。

　　對于芯片市場上ARM與intel來說，行業(yè)快速發(fā)展帶來機遇的同時必然產生競爭。ARM從消費領域進入數據中心掀起一場變革，獨特的商業(yè)模式讓芯片巨頭Intel加緊市場布局，處理器市場能否上演螞蟻絆倒大象將拭目以待。