光復(fù)計劃幾近失敗 索尼轉(zhuǎn)向自救靠不靠譜？

　　兩年前，索尼公司CEO平井一夫(KazuoHirai)信誓旦旦地保證，將扭轉(zhuǎn)索尼當(dāng)時的困頓之境，扭虧為盈。然而事實呢?

　　據(jù)《華爾街日報》等外媒消息，由于公司持續(xù)虧損，索尼40名名電子及總部業(yè)務(wù)高管表示，將響應(yīng)平井一夫的號召放棄自己的年終獎。據(jù)悉，這些獎金總額或達(dá)980萬美元。

　　雖然這980萬美元對索尼而言只是杯水車薪，但是高官們以身作則的態(tài)度還是值得嘉獎。然而，即便如此，就能讓索尼本周四即將發(fā)布的財報不再“全線飄紅”嗎?五年內(nèi)連續(xù)第四年虧損。很明顯，平井一夫食言了。

　　急于扭虧缺乏創(chuàng)新

　　2年前，剛剛上任的平井一夫提出四點光復(fù)計劃，希望通過強(qiáng)化數(shù)字影像及游戲是核心業(yè)務(wù)、出售S-LCD股份專攻OLED電視、重整內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)約成本和發(fā)力醫(yī)療創(chuàng)新，實現(xiàn)索尼整體的扭虧為盈。

　　然而時隔2年，縱觀當(dāng)前市場，越來越多的消費者已經(jīng)放棄了索尼，紛紛轉(zhuǎn)投蘋果和三星的懷抱，連國際評級機(jī)構(gòu)都將索尼股票評級下調(diào)至“垃圾股”級別。長期關(guān)注索尼發(fā)展動向的業(yè)內(nèi)人士指出，在過去的2年間，索尼的確做到了節(jié)約成本調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，但卻在企業(yè)內(nèi)部冗余淘汰上花費了太多的功夫，與此同時，卻在產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入欠缺，因為最終導(dǎo)致索尼業(yè)務(wù)始終難以實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　“他(平井一夫)向外界釋放的整體信號是好的”，索尼前任工程師ShingoTamura認(rèn)為，缺少創(chuàng)造某種核心產(chǎn)品的長遠(yuǎn)計劃是索尼最大的弊端，只要不盈利“就急于砍掉”，這種急于求成的做法容易令人對索尼整個發(fā)展產(chǎn)生了懷疑。

　　光復(fù)計劃幾近失敗

　　不可否認(rèn)，索尼新款游戲機(jī)PlayStation4依然在業(yè)內(nèi)很暢銷，僅2014年4月便售出700萬臺，完勝微軟的XboxOne，包括Walkman高品質(zhì)音樂播放器以及4K電視機(jī)市場在內(nèi)的產(chǎn)品銷量似乎也不錯。然而問題是，即便這些產(chǎn)品都“超常熱銷”，也難以彌補(bǔ)索尼這個企業(yè)的虧損。

　　就在2周前，有分析人士預(yù)測，截止2014年3月31日的2013財季中，索尼預(yù)計虧損1300億日元(約13億美元)，而此前索尼自己卻是預(yù)計這一財年將實現(xiàn)300億日元盈利的。無疑，影音電子消費市場的低迷，讓索尼竹籃打水一場空。

　　人們每天使用智能手機(jī)的時間越久，索尼PS4這類電子產(chǎn)品的前景就越暗淡。對此，索尼也心知肚明。早在上任之初，平井一夫就認(rèn)識到，手機(jī)業(yè)務(wù)是PS等電子消費市場重振雄風(fēng)的前提，將索尼打造成繼三星和蘋果后全球第三大智能手機(jī)制造商，是他當(dāng)時設(shè)定的目標(biāo)。

　　然而，盡管索尼2013年仍舊占據(jù)世界第六大手機(jī)制造商的位置，但其Xperia旗艦智能手機(jī)的發(fā)展并不被看好：，品牌吸引力方面，Xperia難以企及iPhone和Galaxy，廉價實用方面，又無力抗衡以中國制造為首的低端機(jī)的強(qiáng)力競爭，功能服務(wù)方面，以歐美市場為核心卻又缺乏當(dāng)?shù)剡\營商強(qiáng)有力的支持……就連最引以為傲的智能手機(jī)內(nèi)置攝像頭，近來也有被取替的危險：索尼內(nèi)置鏡頭一直是iPhone等多種智能手機(jī)采購的必備零部件，然而越來越多的手機(jī)制造商開始擺脫這種技術(shù)依賴。以三星為例，其GalaxyS5旗艦機(jī)就棄用索尼傳感器，改用自家技術(shù)。

　　轉(zhuǎn)行自救靠不靠譜

　　對于索尼這樣一家以消費類電子產(chǎn)品廠商自居的企業(yè)，如何在垂死掙扎的邊緣自救?

　　放棄OLED電視這種成本高、價格貴、太過曲高和寡不合群的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)營更平民化的4K液晶電視，這的確是明智的做法，但正如多家韓媒評論的一樣，轉(zhuǎn)型慢了動作遲了，索尼在這一局又輸給了競爭對手。既然如此，為何不像松下、東芝和日立等面臨同樣困境的日企，在消費類電子市場萎靡的情況下，依靠諸如電影動畫、唱片或銀行人壽等其它產(chǎn)業(yè)來的發(fā)展來扭虧呢?

　　有業(yè)內(nèi)人認(rèn)為，索尼應(yīng)該學(xué)習(xí)松下，放棄已由中國和韓國主導(dǎo)的電視及電子類消費品市場。也有人覺得，像支持云功能服務(wù)的電視機(jī)這種，將已有的硬件技術(shù)和全新的軟件及服務(wù)相結(jié)合的做法才是索尼未來的出路。

　　“再好的音效和畫質(zhì)，沒有產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的依托，也沒有用。”曾任索尼PC部門高管、后跳槽至谷歌負(fù)責(zé)日本區(qū)業(yè)務(wù)的KoichiroTsujino說了句大實話。