ST公司多元化策略培育物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

　　當(dāng)意法半導(dǎo)體模擬、MEMS和傳感器事業(yè)部總經(jīng)理Benedetto Vigna先生用他人生中第一次書寫的漢字——“多元化”來表達(dá)公司MEMS與傳感器業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略時，他所帶領(lǐng)的團(tuán)體已經(jīng)開始向著新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)了。

　
　　在Benedetto Vigna先生的“多元化”理念當(dāng)中，即包含著“多元化的產(chǎn)品線”布局，也包含著“多元化的市場”策略。

　　“縱觀全球MEMS行業(yè)，意法半導(dǎo)體(ST)公司的產(chǎn)品的組合可以說是最為齊全的，其中包括加速計、陀螺儀、磁傳感器、壓力傳感器、硅麥，在這個行業(yè)里只有ST擁有如此完整的產(chǎn)品組合。” Benedetto Vigna自豪地說。

　　在市場領(lǐng)域的擴(kuò)展方面，ST公司的“多元化”策略從以手機(jī)為代表的消費電子開始向汽車電子、可穿戴設(shè)備和觸摸控制解決方案開拓。

　　Benedetto Vigna先生表示，除了在手機(jī)市場，可穿戴和汽車電子方面也應(yīng)用ST的產(chǎn)品。下一代或正在發(fā)生的事情是什么?我們會把我們的技術(shù)做延伸，會做微型投影儀，真正把它產(chǎn)業(yè)化。在傳感器方面，我們會做更多類別的環(huán)境傳感器，會把模擬產(chǎn)品做得更加廣泛?？纱┐魇袌鑫覀兿Ｍ孀闼械拇蟊娀袌觯F(xiàn)在基于穿戴式、腕帶式上面的市場是物聯(lián)網(wǎng)，希望我們的產(chǎn)品和技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)市場中也能有很好的支撐。

　　總體上講，MEMS和推進(jìn)器方面的產(chǎn)品，我們市場排名第一。在運動控制MEMS我們也是第一;流體監(jiān)測如噴墨打印頭里的半導(dǎo)體器件，也是排名第一的;環(huán)境傳感器，今天主要是壓力傳感器，我們是第二位;從去年的數(shù)據(jù)出來看，我們的硅麥?zhǔn)堑谖逦?，特別是壓力傳感器和話筒這一塊，目前我們還有空間去提升，這也是我們的目標(biāo)。

　　最后，Benedetto Vigna先生特別強(qiáng)調(diào)了汽車電子領(lǐng)域MEMS的情形。他說，今天ST在汽車電子領(lǐng)域的涉足還是比較淺的，同時這塊市場可以有很大的空間去增長，主要增長可以有幾方面：第一，我們有很好的技術(shù)，我們從消費類電子起家，現(xiàn)在針對車硅等技術(shù)我們有相應(yīng)的產(chǎn)品可以完善這項技術(shù)。第二，從公司整體業(yè)務(wù)層面，我們在汽車電子領(lǐng)域有很強(qiáng)的產(chǎn)品線和客戶群體，所以我們可以利用這兩方面的優(yōu)勢把ST的MEMS產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)去。

　　可以看出，基于原有的數(shù)字和模擬產(chǎn)品的深厚基礎(chǔ)，加之多元化的MEMS和傳感器業(yè)務(wù)，ST公司正在紡織出一張完美的面向物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系。

　　這也正是Benedetto Vigna先生此行最想表達(dá)的思想。