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          MICO聯(lián)盟成立:以平臺方式布局生態(tài)環(huán)境成常態(tài)

          作者:janesun 時間:2014-08-04 來源:eepw 收藏

           ? 6月初,蘋果召開WWDC軟件開發(fā)者大會,發(fā)布包括HomeKit智能家居平臺在內(nèi)的幾大新規(guī)劃。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/256437.htm

            一個多月后,上海信息技術(shù)有限公司(以下簡稱上海)攜手阿里巴巴集團(tuán)智能云(以下簡稱阿里云)在上海舉辦中國第一款操作系統(tǒng)——趙州橋版發(fā)布盛典暨聯(lián)盟成立大會。是基于MCU的全實(shí)時操作系統(tǒng),面向智能硬件設(shè)計、運(yùn)行在微控制器上的高度可移植的操作系統(tǒng)和中間件開發(fā)平臺,可使得“軟制造”創(chuàng)業(yè)者簡化底層投入,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化和智能化并快速量產(chǎn)。

            表示,將MICO的1.0版本命名為趙州橋版本,是因?yàn)橼w州橋開創(chuàng)了中國橋梁建造的嶄新局面,而MICO趙州橋版也將開啟智能硬件發(fā)展的新時代。慶科以此來向穩(wěn)定、優(yōu)美、智慧連接的圖騰致敬。

            MICO讓智能家庭離我們又近了一步。

            可以看到,已經(jīng)轟轟烈烈渲染了好幾年,今年相關(guān)的技術(shù)、平臺發(fā)展似乎尤其好。然對比國外的發(fā)展速度,國內(nèi)的思路相對保守,但近期的表現(xiàn)先,明顯在向國際化模式靠攏。

            2014年的美國拉斯維加斯CES大會上,三星發(fā)布的智能家居平臺開始布局智能平臺化,實(shí)行跨行業(yè)多產(chǎn)品連通時,我們國內(nèi)的廠商差距也立刻顯現(xiàn),那就是國內(nèi)傳統(tǒng)家電、智能家居企業(yè)還在專注于智能單品,為產(chǎn)品的功能性而相互競爭。

            但此次,慶科既不是一個單品在作戰(zhàn),也不是一個公司作戰(zhàn)。上海慶科得到了阿里巴巴集團(tuán)在數(shù)據(jù)、通信等方面的支持,在云服務(wù)方面可說背靠大山。在智能家居中將家中所有的家電結(jié)合在一起,達(dá)到更加系統(tǒng)化、平臺的控制體驗(yàn)。

            在發(fā)布產(chǎn)品的同時,上海慶科、阿里云等24家首批MICOTM聯(lián)盟金牌成員正式啟動了MICOTM聯(lián)盟啟動儀式。這個聯(lián)盟包含了物聯(lián)網(wǎng)上下游的諸多領(lǐng)導(dǎo)公司,ST、Freescale、NXP、ATMEL、海爾、美的、墨跡風(fēng)云、阿里巴巴等,都在其中。

            不止慶科,這個傳統(tǒng)IT企業(yè),也要借助互聯(lián)網(wǎng)玩起新花樣——推出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺——NBD(NewBusinessDe-velopment,昵稱“新板凳”)。同時,也發(fā)布了該平臺“孵化”的首批三個產(chǎn)品:智能眼鏡(newglass)、智能空氣凈化器(newair)和智能路由器(newifi)。這三樣智能產(chǎn)品分別由聯(lián)想與美國Vuzix公司和云視智通公司,德國Luftmed公司以及中國本土的成都諦聽科技公司共同研發(fā)。

            當(dāng)被問及為何不選擇在內(nèi)部“孵化”時,聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁陳旭東的回答表明,平臺是為了那些好的創(chuàng)意搭建的,新平臺結(jié)合聯(lián)想資源,結(jié)合新興企業(yè)的技術(shù),以及供應(yīng)鏈的整合,顛覆了以往的研發(fā)體系。

            可以發(fā)現(xiàn),如今的電子產(chǎn)業(yè)鏈,遠(yuǎn)不是拿優(yōu)秀的產(chǎn)品、過硬的技術(shù)到市場上闖江湖那么簡單了。ARM、蘋果、微軟,甚至谷歌的生態(tài)系統(tǒng)作戰(zhàn)形式,讓中國廠商獲益匪淺,平臺化模式也將成為那些有創(chuàng)新能力、有實(shí)力的廠商今后的常態(tài)思維。

            新成立的聯(lián)想中國區(qū)NBD業(yè)務(wù)總經(jīng)理白欲立也表示,“平臺化模式更戰(zhàn)略,盈利模式更立體,而聯(lián)想要做的是生態(tài)系統(tǒng),把握住每個環(huán)節(jié)。我們與企業(yè)合作是投錢的,分成比例會根據(jù)技術(shù),投資占比不同而不同。投資形式多樣,可參股,可一起成立子公司,也可僅參與項目?!?/p>

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