LED企業(yè)需內(nèi)外兼修 克服短板因素助增長

　　我們知道木桶理論的道理就是說，決定一個水桶能裝多少水的不是那塊最長的板，而是最短的，這樣是在告訴我們要想成為更好的需要做的是努力將自己的短板補上，這樣長板才能有用武之地。同樣的LED技術(shù)也是這樣，LED及時的應(yīng)用已十分廣泛，甚至有業(yè)內(nèi)人士將其定義為目前人類所能找到的最好的發(fā)光材料。如今，LED顯示屏更是作為LED產(chǎn)業(yè)中被十分好看的一個分支行業(yè)獲得了長足的發(fā)展。那么，在產(chǎn)業(yè)日益成熟和競爭愈發(fā)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，LED顯示屏企業(yè)將如何保持自身獨特的競爭優(yōu)勢呢?

　　過去幾年，我國的LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時期，市場需求的猛增，帶動了LED顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給LED屏企業(yè)的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質(zhì)化的產(chǎn)品，使得最為企業(yè)深惡痛絕但又無法回避的“價格戰(zhàn)”成為了LED顯示屏市場的主旋律。

　　于是，如何能走出當前的困境，實現(xiàn)自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個LED顯示屏企業(yè)面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。

　　在經(jīng)濟學(xué)理論中，有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學(xué)中，可以引申理解為企業(yè)必須彌補短板才能獲得良好的發(fā)展動力。另一則衍伸釋義則認為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動自身發(fā)展的優(yōu)勢，這不是短板，而是長板。

　　這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產(chǎn)生1+1>2的效果。

　　舉例來說，對于具備較強研發(fā)及資金實力的大中企業(yè)，綜合實力較強，企業(yè)必須要在產(chǎn)品、人才、管理、渠道等諸多環(huán)節(jié)排除短板，打通研發(fā)生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)脈絡(luò)，才能讓企業(yè)的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發(fā)展，對于這種實力型企業(yè)來說，短板的彌補是生存的基礎(chǔ)，但獨特的長板則是企業(yè)發(fā)展的最大動力。諸如研發(fā)實力較強的企業(yè)已開始投入具備極高技術(shù)含量的“小間距”LED屏研發(fā)生產(chǎn);而綜合配套服務(wù)能力較強的企業(yè)，則更加重視服務(wù)品牌的建設(shè)。

　　而對于小微LED企業(yè)來說，要想在日益激烈的競爭環(huán)境中存活，需要彌補自身在研發(fā)、實力、渠道影響等領(lǐng)域的短板。但對于這類型的企業(yè)來說，找準并構(gòu)建自己的長板或許更具價值。具體而言，根據(jù)自身的實力和長處，有效利用“微創(chuàng)新”手段，打造自身獨一無二的特色，集中優(yōu)勢資源，在一兩個點上發(fā)力，也能通過足夠的壓強實現(xiàn)局部的突破，并轉(zhuǎn)而掩蓋企業(yè)在短板上的不足。諸如一些企業(yè)只專注于某個十分具體的行業(yè)領(lǐng)域。

　　事實上，沒有短板的企業(yè)是不存在的，企業(yè)各方面的平衡本就是一個動態(tài)發(fā)展的過程，在成本允許的前提下，及時修補短板能夠避免因某個環(huán)節(jié)不通暢而影響企業(yè)整體實力。但同時長板對于企業(yè)的成長也是不可忽視的，這是企業(yè)品牌實力的對外出口。如果說短板是內(nèi)功，那么長板就是外力，二者是不可分割的整體，只有協(xié)同發(fā)展才能生效，否則，二者一旦割裂，將一滴水都無法盛裝。