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          意法半導體:多元化策略推進MEMS業(yè)務發(fā)展

          —— 訪意法半導體模擬、MEMS和傳感器事業(yè)部總經(jīng)理Benedetto Vigna先生
          作者:于寅虎 時間:2014-08-07 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏
          編者按:  編者按:作為消費電子和移動應用MEMS最大供應商的意法半導體公司,由于較早地針對MEMS和傳感器進行了布局,因而現(xiàn)在已經(jīng)形成了數(shù)字和模擬產(chǎn)品在內(nèi)的獨特物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。Benedetto Vigna先生是意法半導體模擬、MEMS和傳感器事業(yè)部總經(jīng)理,他1995加入ST并開始主導MEMS開發(fā),領導并見證了MEMS和傳感器業(yè)務的發(fā)展,且聽他現(xiàn)在如何介紹成功經(jīng)驗和面向未來的戰(zhàn)略布局。   多元化策略推動MEMS業(yè)務   記者:眾年周知,意法半導體的MEMS業(yè)務近幾年發(fā)展強勁,請您介紹一下這方面的成績。

            這在半導體的業(yè)務發(fā)展過程中是三個重大的里程碑式的事件。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/256620.htm

            記者:在不長的時間里,半導體的能夠做到行業(yè)這么高的位置,總結(jié)下來有哪些可值得借鑒的經(jīng)驗?

            Benedetto Vigna:第一,就是抓住市場的機遇,在關鍵時做正確的事情,如上面所述的關鍵事件,保證了業(yè)務的快速起步。

            第二,重要的是團隊。開始涉足這個領域其實也經(jīng)過了一段非常艱難的時光。從1996年開始,失敗,成功,失敗,成功。失敗的結(jié)果是要么你退出要么你堅持,真正的失敗會使你變得更強大,雖然談不上臥薪嘗膽,但從失敗中汲取經(jīng)驗也讓我受益。從1996年開始,我經(jīng)過了很多這樣的失敗,但團隊成員還是堅守對公司的承諾,大家一起去改進,去提升,最終把產(chǎn)品做好。

            第三,半導體公司取得比其他MEMS公司突出成績的另一個因素是,產(chǎn)能的充足保證了市場的平穩(wěn)增長。我們面對的是消費類的應用市場,所以對于市場的需求要有足夠的產(chǎn)能去迎接。在這方面,公司的管理層給到一個非常重要的支持:保持在產(chǎn)能上的投資。

            從2006年開始市場突飛猛進,到今年差不多8年時間,我們一直受益于此,也是和市場上與很多大客戶進行真正商業(yè)合作的時候取得信任的重要原因。2005年我們就投入了8寸的晶圓,那時候整個市場容量和需求還并沒有那么大。果斷的投入使我們比人家早了兩年,甚至三年時間掌握產(chǎn)能以及生產(chǎn)經(jīng)驗。

            可穿戴設備市場初戰(zhàn)成功

            記者:未來物聯(lián)網(wǎng)時代,品種多樣化,客戶也有多種需求。面對這種新的市場環(huán)境,貴公司的策略是什么?有什么樣的思考?

            Benedetto Vigna:確實,市場變得和以前不一樣了,針對當前的大眾化市場,從公司層面來講,我們與同行相比有更好的資源和優(yōu)勢。

            意法半導體的STM32微控制器在過去幾年耕耘下來,非常好地涉足了大眾化市場的商業(yè)環(huán)境,大家對它的認知度和口碑都非常好,這是意法半導體公司的資源。MEMS業(yè)務的市場拓展就變得容易了。

            記者:您如何看待目前的可穿戴設備市場?

            Benedetto Vigna:借助于智能手機的發(fā)展,可穿戴設備以配件的形式存在,很好滿足人與移動互聯(lián)網(wǎng)交互的需求,因此它被稱為物聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮。穿戴式設備的市場很熱,產(chǎn)品有很多,唯一的遺憾是大家的想象力不夠,想象不夠并不是產(chǎn)品不夠,怎么讓客戶花100元或1000元,或者蘋果公司的手表賣出來,賣到5000元都有人買,要創(chuàng)造這種可能性。

            其實價格不是問題,產(chǎn)品本身也不是問題。從意法半導體公司內(nèi)部來講,穿戴式裝置穿戴式裝置是我們非??粗氐氖袌鲋弧?/p>

            目前我們專注的是基于可穿戴式“智能的我”和智能家電這塊,MEMS的產(chǎn)品組合來講有,也有通訊產(chǎn)品,有低功耗藍牙產(chǎn)品,從到發(fā)送、信號處理都有完整的結(jié)合。

            觸控和汽車等多元市場的新思路

            記者:觸摸屏市場對意法半導體公司來說還屬于新興領域。這些新興領域有一些強有力的的競爭對手,為什么選擇并開拓這個新興市場?

            Benedetto Vigna:觸控市場也分低端、中端和高端,我們瞄準是高端市場。最直接的表現(xiàn)是我們可以做到觸控的懸浮操控,在不接觸屏幕的情況下就可以和屏進行互動。接近的時候屏幕會放大,當真正接觸的時候它又恢復原狀。

            另外可以做到防水,因為水霧有一些是量的變化,有些是質(zhì)的變化。懸浮技術只有意法半導體可以做,其他公司沒有什么成熟可靠的方案。

            第二個推動點是技術的共享。其實我們做觸控并不是重起爐灶,原因很大一部分是因為我們的MEMS技術基礎。觸控現(xiàn)在都已經(jīng)是電容式觸控,原理上講也是電容變化把它變成電信號。可以想象我們在MEMS 1×1毫米這么小的面積里感知電容的十負十幾次方,遠遠比這個電容小,我們可以把這個電容(信號)很精確地采集下來處理好,做出性能更優(yōu)異的觸控IC。

            所以,我們可以把從MEMS技術開發(fā)過程里積累起來經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成觸控產(chǎn)品設計上的基礎,從而體現(xiàn)意法半導體的優(yōu)勢。

            記者:汽車MEMS市場有著強勁的競爭對手,意法半導體怎么深耕這個市場?如何在市場上與強有力的對手相抗衡?

            Benedetto Vigna:就意法半導體汽車MEMS業(yè)務目前的現(xiàn)狀來講,我們在汽車電子領域涉足還不是很大。但市場的容量很大,在我們看來,一個巨大的市場能提供給我們一個機會。

            過去汽車電子MEMS應用的現(xiàn)狀是,陀螺儀在很久以前是日本人的天下,加速計是歐洲汽車的天下,怎么把陀螺儀和加速計兩部分做到一起?把陀螺儀從日本轉(zhuǎn)到歐美,我們就是一個很好的平臺,我們可以提供這方面相應完整的東西。

            對于成熟且占有率低的市場來講,挑戰(zhàn)和機遇并存,只要把我們的產(chǎn)品做好,我們看到的機遇就會更多。

            記者:目前貴公司的氣壓已經(jīng)在一些車廠使用,請您介紹一下拓展的其他類型的傳感器?

            Benedetto Vigna:除了在安全氣囊內(nèi)應用我們使用加速度傳感器外,還有汽車穩(wěn)定系統(tǒng)控制里會有對加速度和陀螺儀的需求。另外我們在做一些光傳感器和流量傳感器,像表計類的東西,針對氣體流量我們還用相應的紅外技術做相應的紅外氣體傳感器,還有化學傳感器。

            我們有這樣的規(guī)劃。

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          關鍵詞: 意法 MEMS 傳感器 201408

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