LED企業(yè)如何制定自身專利戰(zhàn)略？揭秘LED專利六大困惑

　　專利有著高新企業(yè)的技術(shù)性，技術(shù)專利對高新技術(shù)企業(yè)而言，其重要性不言而喻。喬布斯曾經(jīng)說過這樣一句話，“我們會為蘋果的一切申請專利，即便是用不上的東西，也要申請專利?！边@幾年，蘋果公司的專利訴訟，可謂是打遍天下。而今年六月，特斯拉公司卻宣布，特斯拉所有的技術(shù)專利，都將公開與同行分享，以推動電動汽車技術(shù)的進(jìn)步。在這樣一個技術(shù)創(chuàng)新不斷加速的大變革時代，蘋果與特斯拉，這兩種不同的專利戰(zhàn)略模式，到底誰才更符合發(fā)展的潮流?而LED照明行業(yè)，又將如何借鑒這兩種不同的模式，來制定自己的專利戰(zhàn)略?

　　訪談嘉賓：

　　美國飛翰律師事務(wù)所律師朱韶斌

　　中國科學(xué)院半導(dǎo)體研究所半導(dǎo)體照明研發(fā)中心博士郭金霞

　　矽力杰半導(dǎo)體技術(shù)(杭州)有限公司博士游步東

　　深圳中慶微科技有限公司董事長商松

　　深圳市智匯遠(yuǎn)見知識產(chǎn)權(quán)管理有限責(zé)任公司首席咨詢師劉羽波

　　蘋果VS特斯拉的專利戰(zhàn)略你支持誰?

　　劉羽波：我講個故事，有一個壯漢有一個果園，里面有果子，但是有人過來偷，不過因為他很壯，他可把來偷的人打敗，這是一個壯漢的策略。另外一個人自己了一顆樹，但是還沒有結(jié)果，他說：小伙伴，你們過來，我們一起給樹澆水，等樹結(jié)果我們一起分享果實(shí)。我欣賞的不是他們誰的特點(diǎn)，而是他們有自知之明，知道自己的位置，知道在這個位置上應(yīng)該采用怎樣的策略。他采用最適合他的戰(zhàn)略，這是他的資質(zhì)。我們的企業(yè)也一樣，只要對自己的企業(yè)、對自己的定位合適，就可以制定出適合自己的戰(zhàn)略。我想每一個企業(yè)只能做符合他自己個性還有特長的事情。除了這個以外，其實(shí)其他的事情是做不到的。

　　商松：我很同意劉羽波的觀點(diǎn)，知識產(chǎn)權(quán)是一個商業(yè)行為，就像我們講戰(zhàn)爭一樣，戰(zhàn)爭政治是一種表現(xiàn)形式，是政治的一部分。我們應(yīng)該說知識產(chǎn)權(quán)是產(chǎn)權(quán)，就是商業(yè)利益或者資本的一部分，不管怎樣表現(xiàn)，都是出自于資本商的利益考慮，所以無論怎樣的方式，都來源于整個技術(shù)的考慮。我們想想蘋果手機(jī)的定位是后發(fā)制人，發(fā)布智能手機(jī)。諾基亞已經(jīng)經(jīng)營了很多年，最后蘋果一蹴而就。但是就電動車而言，還沒有達(dá)到諾基亞的那種經(jīng)營方式，所以現(xiàn)在特斯拉離可以形成完整的電動車的商業(yè)模式還太遠(yuǎn)。從一個事實(shí)來說，發(fā)明、創(chuàng)造、商場、經(jīng)營，是在資本更高階段表現(xiàn)的核心手段，它就在我們身邊，就在每一個行動中。LED無疑是這樣一個前瞻性的發(fā)展領(lǐng)域，中國的LED制造者和市場的經(jīng)營者已經(jīng)處在全球的領(lǐng)先階段，我們有權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)選擇走蘋果的模式還是走特斯拉的模式。

　　朱韶斌：我很贊同他們的看法，我們今天談LED的專利，完全是根據(jù)我們自身的情況，定我們的戰(zhàn)略決策，像蘋果已經(jīng)有那樣的市場，現(xiàn)在需要把它的競爭對手?jǐn)D出一點(diǎn)，像我們排隊一樣，就是擠出一點(diǎn)空間給自己，或者完全把別人擠到邊上。特斯拉不一樣，這個市場還沒有形成，你不讓別人進(jìn)來的話，沒有人跟你玩。大家都來我提供的平臺上玩游戲，建立一個很大的市場，把餅做大再說，這是一個商業(yè)策略。

　　惡意訴訟眾多下如何走出國門?

　　游步東：專利是沒有什么民族主義的，是完全開放的，這個情況必須在國際市場上發(fā)展。我們的競爭對手絕對不僅是國內(nèi)照明行業(yè)，而且是跟你搶市場的國外大公司。芯片公司是比較開放的，不存在貿(mào)易壁壘之類。既然是這樣的情況，我覺得在商言商，純商業(yè)的模式你可以瞄準(zhǔn)這樣的企。你單純想在國內(nèi)做一個廉價的產(chǎn)品，那么四個團(tuán)隊帶來不同的技術(shù)，而且四個合伙人本身在國內(nèi)其他公司做得很好的，并沒有任何一個人說想做一家超越什么的產(chǎn)品，而是完全從不同的公司走出來，那么這樣的企業(yè)在中國人才和制造方面有成本優(yōu)勢。企業(yè)必須要知道自己做什么、知道自己的主要矛盾是什么，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有問題就調(diào)整戰(zhàn)略。

　　中國LED行業(yè)專利戰(zhàn)打響了嗎?

　　游步東：如果現(xiàn)在沒有打響，那也快了。如果市場不景氣，也沒有人會打這場仗，沒有人會為了個人的喜好而打。隨著商業(yè)LED的起飛，現(xiàn)在有沒有打響，我認(rèn)為應(yīng)該也是馬上要打起來了。

　　中國LED企業(yè)是否擁有對抗國際巨頭的“彈藥”?

　　郭金霞：我們一直在說國內(nèi)沒有什么核心的LED專利，我覺得這個話可能有點(diǎn)不好。因為國內(nèi)的專利，其中LED的專利就有十幾萬件，這么龐大的專利數(shù)據(jù)，里面肯定有金子。所以我們要說有沒有彈藥，我說有，只是我們沒有認(rèn)真地去發(fā)覺它。我們不想去挑起訴訟，但是能發(fā)一些警告，告訴他，我們也有知識產(chǎn)權(quán)，你要進(jìn)來的時候要尊重我們的知識產(chǎn)權(quán)。另外我們要做好準(zhǔn)備，以備他們挑起的時候我們可以回?fù)?。而且專利是偏向于?yīng)用的，專利要不就是一種方法要不是一種產(chǎn)品，所以是偏應(yīng)用的。這么大的專業(yè)數(shù)據(jù)，我們國內(nèi)在應(yīng)用方面做得也比較合適，有期望就有突破，。我們一直在不斷地申請，也在不斷地布局。專利是一個積累過程。

　　劉羽波：我非常贊同郭博士的判斷，中國企業(yè)是否擁有這些“彈藥”?中國企業(yè)怎么擁有“彈藥”?你有專利就等于擁有“彈藥”嗎?這不是完全匹配的邏輯。我們先看第一點(diǎn)，就是中國企業(yè)能不能擁有、是否可以擁有LED的“彈藥”?從技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化來看，每個系統(tǒng)的進(jìn)化都是有嬰兒期、成長期、爆發(fā)期、隕落，這是一條曲線圖。對于中國企業(yè)而言，我們可以看到中國現(xiàn)在是制造業(yè)大國，LED很多制造都在中國，就是說我們是擁有一個牛市，就是處在技術(shù)系統(tǒng)的爆發(fā)期，專業(yè)量特別大的地方。所以剛才郭博士說中國有十幾萬件專利是很正常的。但是有專利就有彈藥嗎?這里面有兩個概念的問題，第一是技術(shù)創(chuàng)新力是不是等于技術(shù)競爭力?技術(shù)創(chuàng)新力是技術(shù)競爭力的前提，技術(shù)競爭力除了創(chuàng)新之外，還希望對專利有布局能力、運(yùn)用能力。只有技術(shù)創(chuàng)新加布局加運(yùn)用能力才是創(chuàng)新力，但是這種情況下市場會出現(xiàn)四種主體，一種是創(chuàng)新比較高、競爭力比較強(qiáng)的，像幾大巨頭飛利浦等。還有一種是技術(shù)創(chuàng)新力很強(qiáng)，但是技術(shù)競爭力很弱，我們中國的科研人員布局和運(yùn)用能力是相對比較差的。還有一種很特殊的，就是技術(shù)創(chuàng)新力不是特別強(qiáng)的，但是技術(shù)競爭力很強(qiáng)，例如富士康。大家覺得富士康是代工企業(yè)，但是他在國際上有非常多的許可，他的運(yùn)營帶來很多價值。

　　企業(yè)要布局、創(chuàng)新，但是這種要求企業(yè)都可以做到嗎?其實(shí)很多企業(yè)是沒有辦法做到的。那么企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)?他必須要內(nèi)化成自己的動作，但沒有考核又沒有獎金，為什么要做這些?所以這個有很多管理、資金的問題。一家企業(yè)想有競爭力的話，應(yīng)該是一系列的工程，而不是簡單的申請專利就可以的。

　　知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度弱侵權(quán)成本少導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力(310328,基金吧)?

　　商松：今年又逢甲午，我們號稱一流的艦隊是東亞最強(qiáng)的，但是我們被小日本打敗了。同樣是拿著洋槍洋炮，我也認(rèn)為國家隊太差了。

　　原因是機(jī)制，我們也派人學(xué)了，但是學(xué)的是皮毛，我們最終得到的是幾十萬專利，但是最終的結(jié)果輸在具體的戰(zhàn)術(shù)、配合、演練上。知識產(chǎn)權(quán)對我們來說同樣是舶來品，80年代的時候我們跟美國談判，很多知識產(chǎn)權(quán)歷史回憶談到了，是被迫無奈寫入的知識產(chǎn)權(quán)，然后知識產(chǎn)權(quán)的建立過程都拿來當(dāng)做談判的籌碼。在中國這樣幾千年文化的國家，要建立一個舶來品的文化，要操作和使用就更難實(shí)現(xiàn)。我們談到的檢查性的問題，執(zhí)法是否嚴(yán)格的問題，固然有很多皮毛的問題。

　　國外出售核心專利這種“洋武器”我們購買嗎?

　　朱韶斌：我們國內(nèi)的企業(yè)在硅谷建立專門的部門做專利交易，他們往內(nèi)收也往外賣。其實(shí)國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)在做了，他們在慢慢地積累一定的經(jīng)驗。我同意你購買專利，那個不僅僅是一個國家，比如LED專利，有中國、美國、日本、德國，還有其他歐洲市場，他在一個市場找你麻煩的話，你可以在別的市場制約他。

　　商松：我直接談一下LED，你談到知識產(chǎn)權(quán)的交易這件事情是非常困難的，用我們很熟悉的幾個老板的話說，就那幾張破紙，紙比錢還貴嗎?現(xiàn)在是紙比黃金還貴。怎么評價?為什么值這么多錢?現(xiàn)在一些LED企業(yè)，對他們來說都有著非常成熟和成功的經(jīng)驗，因為他們都是產(chǎn)業(yè)中的一部分，都有充分有效的上游，不管是材料還是設(shè)備，他們知道如何把價格壓到最理想甚至超值。反過來說，對這幾張紙來說一籌莫展，我們沒有辦法像金子那樣有價位。知識產(chǎn)權(quán)的價值，不光是現(xiàn)在不存在，以后若干年也可能不存在。