行業(yè)/企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)是什么

　　大家都在談?wù)?a class="contentlabel" href="http://www.ex-cimer.com/news/listbylabel/label/互聯(lián)網(wǎng)">互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)思維，總之非常熱鬧。為什么會(huì)這樣，看看企業(yè)最新的財(cái)報(bào)就知道了?？梢钥纯锤鞔蠊镜谋憩F(xiàn)，在剛剛過去的財(cái)季中，IBM的收入為244億美元，凈利潤為41億美元;微軟的收入為233.82億美元，凈利潤46.12億美元。與之相比，谷歌收入為159.6億美元，凈利潤為34.2億美元。表面看，谷歌尚不敵IBM、微軟，但看一下趨勢，IBM營收同比下滑了2%，微軟利潤下滑了7%，一路下跌，與之性比，谷歌營收同比增長22%，利潤增長了6%，也許用不了多久，IBM、微軟的地位就要讓位給谷歌。

　　從時(shí)間上看，達(dá)到今天的成就，IBM用了100多年歷史，微軟用了不到40年，而谷歌僅僅用了不到15年。從這樣的一些數(shù)字，應(yīng)該能夠充分領(lǐng)略到互聯(lián)網(wǎng)的力量。沒有人不希

　　望復(fù)制谷歌的神奇。說白了，互聯(lián)網(wǎng)讓人看著就眼紅。如今互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)?，如何學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)的發(fā)展呢?這恐怕也是互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)思維的由來。

　　怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化呢?互聯(lián)網(wǎng)化是不是也要把自己變成.COM呢?我的觀點(diǎn)是也不是。先說不是，如果你也想搞一個(gè)搜索引擎、淘寶，復(fù)制谷歌、阿里的成功經(jīng)驗(yàn)，如果這樣答案肯定是否定的，你搞不過谷歌和阿里，歷史不會(huì)倒退，更不會(huì)重演，沒有辦法復(fù)制別人的成功。那么我所說的是又是什么呢?

　　對于傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)來說，你已經(jīng)沒有辦法漠視互聯(lián)網(wǎng)的存在了，企業(yè)需要主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)工具促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高競爭能力。這個(gè)過程就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程，從某種意義上來說，就要借鑒.COM的經(jīng)驗(yàn)，把自己.COM化。最簡單地，信息需要透明化，需要與消費(fèi)者互動(dòng)，這應(yīng)該是第一步，以前企業(yè)上網(wǎng)、電子政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)都是這層含義。從效果看，似乎并不成功。其中的問題不在于網(wǎng)站，而在于管理。很多時(shí)候，企業(yè)或者電子政務(wù)網(wǎng)站，并沒有成為企業(yè)業(yè)務(wù)或者政府辦公有機(jī)集成，并沒有進(jìn)入血液循環(huán)，而是體外循環(huán)，信息交流不暢，互動(dòng)反饋遲緩，自然不會(huì)有什么效果。

　　行業(yè)/企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程，當(dāng)然不能夠僅限于信息交流，還需要進(jìn)行業(yè)務(wù)互動(dòng)，例如開個(gè)網(wǎng)上商店，提供線上支付。與信息門戶相比，這顯然更進(jìn)了一步。無論是借助第三方平臺(tái)，如淘寶、微信等，還是借助第三方物流，電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建，縮短了生產(chǎn)者消費(fèi)者的之間的距離。與信息平臺(tái)一樣，如果電子商務(wù)平臺(tái)不能夠與企業(yè)的市場、庫存、分銷以及研發(fā)等平臺(tái)打通，那么其效果也會(huì)大打折扣，不會(huì)有預(yù)期中的效果。以研發(fā)為例，消費(fèi)者的需求和反饋常常會(huì)被代理分銷渠道所阻斷，如今，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)分析可以大大降低產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品研發(fā)的針對性。

　　要打通互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，技術(shù)上的難題并不是太大的問題。最大的問題還在于認(rèn)識(shí)和思維上。實(shí)際上，如今談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)有些落伍了，未來將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，行業(yè)/企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有清晰的意識(shí)，積極主動(dòng)利用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。簡單地，重視微博、微信等新媒體工具，進(jìn)一步要積極嘗試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營銷。為什么如此，道理很簡單，沒有任何一種工具能夠像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣，以最低的成本，覆蓋到消費(fèi)者。其他的方式，都沒有辦法實(shí)現(xiàn)任何時(shí)間、地點(diǎn)，快捷地接觸與溝通。

　　與傳統(tǒng)方式相比，互聯(lián)網(wǎng)成本最低，較之互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地覆蓋更加全方位，更能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)隨地地接入。商業(yè)的競爭本質(zhì)上就是成本和效率的競爭。互聯(lián)網(wǎng)化能夠帶來最完美的體驗(yàn)，但是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)化的過程并不是一帆風(fēng)順，這需要一個(gè)過程。其中包括學(xué)習(xí)和使用的成本，需要改變很多固有的觀念和習(xí)慣，需要行業(yè)/企業(yè)勇于創(chuàng)新的勇氣，要勇于改變。以X86為例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就展示了它是可以應(yīng)用在于關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用中的，其本質(zhì)也是對于成本效果的追逐。

　　所謂“圍城”，傳統(tǒng)行業(yè)/企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，而.COM也希望能夠?qū)崢I(yè)化，相互羨慕。為什么不能夠彼此折衷一下呢?圍城里面的人，想出來就出來好了;而外面的人，想進(jìn)就進(jìn)了;但無論出來，還是進(jìn)去的，并不是換位，不是回到從前，而都是一個(gè)新的開始。不要說什么互聯(lián)化了，如今已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，時(shí)不我待!