為何大陸液晶顯示器廠商發(fā)展如此迅速

　　有哪些關(guān)鍵的推動(dòng)因素和相關(guān)大事記嗎?

　　以這樣的態(tài)勢(shì)是否能超過臺(tái)灣或者韓國呢?

　　為什么?

　　2014年9.1寸以上大尺寸液晶顯示器(LCD)面板的市占率由南韓的48.4%、臺(tái)灣的33.39%，以及中國大陸的12.9%三分天下，大陸顯示器業(yè)者影響力逐漸增加，以從南韓習(xí)得的技術(shù)為基礎(chǔ)，得政府支援與低價(jià)攻勢(shì)打開市場(chǎng)，現(xiàn)在更加速開發(fā)新技術(shù)，成長氣勢(shì)驚人。

　　大陸為提升技術(shù)力，除了與擁有技術(shù)力的臺(tái)灣業(yè)者合作，在3D顯示器、低溫多晶硅(LTPS)LCD與AMOLED等領(lǐng)域強(qiáng)化合作關(guān)系。而大陸華星光電(CSOT)延攬?jiān)S多友達(dá)光電(AUO)與奇美電子出身的工程師，也是基于同樣的考量。

　　一.現(xiàn)狀：2013年前后發(fā)展迅速可以分為兩個(gè)層面理解。

　　1.供應(yīng)量提升：在2012年后，京東方與華星光電的兩條8.5代線量產(chǎn)，大陸的TFTLCD基板面積提升了好幾倍;京東方的6代線也是在2011年以后大規(guī)模的釋放產(chǎn)能的。供應(yīng)量的提升是基礎(chǔ)。

　　2.市場(chǎng)占有率提升：光有物量，進(jìn)入不了市場(chǎng)，只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能空出而引起的災(zāi)難性后果。

　　1)華星光電以自有品牌解決了大部分的產(chǎn)品出路問題。

　　2)京東方的所有5代線與6代線積累的大尺寸產(chǎn)品，包含NBMNTTV，全部轉(zhuǎn)移給新開出的8.5代線，保證了8.5代線的稼動(dòng)。

　　3)空出的5代線與6代線，以手機(jī)與平板電腦來稼動(dòng)。

　　二.原因：我們知道這兩家產(chǎn)能擴(kuò)張的背景，所以不用多說為什么供應(yīng)量為提升，所以這個(gè)問題的核心是為什么市占率提升。

　　1.大尺寸：華星與京東方的兩條8.5代線。

　　1)成本競(jìng)爭(zhēng)力：如前所述華星基本TV，京東方TV+MNT+NB。從產(chǎn)線架設(shè)時(shí)間來講，是比較晚的8.5代線，很多8.5代線之前的缺陷得以避免，低端產(chǎn)品的良率非常好;從模組成本而言，在大陸有優(yōu)勢(shì)。就MNT與NB來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多數(shù)是在比8.5代線更低的世代線上切，更是具備優(yōu)勢(shì)，BOE的18.5MNT更是憑借良率優(yōu)勢(shì)及后來的8.5代線優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：這兩條產(chǎn)線的TV，背靠中國的大市場(chǎng)以及比較強(qiáng)的國產(chǎn)TV品牌，市占率快速提升;而京東方的MNT與NB依靠5代線近10年的積累，與三星、DELL、聯(lián)想等客戶積累了合作關(guān)系，為8.5代線的順利進(jìn)入，積累了市場(chǎng)基礎(chǔ)。

　　2.小尺寸：京東方的5代線與6代線，以及天馬的數(shù)條4.5代線，IVO與天馬的兩條5代線，其它忽略不計(jì)。

　　1)移動(dòng)浪潮的到來。如果不是因?yàn)橐苿?dòng)浪潮相伴隨的大屏化手機(jī)與平板電腦這兩個(gè)市場(chǎng)，京東方空出的5代線與6代線產(chǎn)能很難稼動(dòng)，其它家的數(shù)條產(chǎn)線也會(huì)在深陷虧損。但因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的快速膨脹為各個(gè)顯示公司創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，新釋放的產(chǎn)能有了出貨的空間。

　　2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失誤。在移動(dòng)浪潮中，顯示領(lǐng)域的傳統(tǒng)豪強(qiáng)在2013年前后，有幾家公司出現(xiàn)了問題。三星著力發(fā)展OLED，停止了LCD產(chǎn)線投入，長遠(yuǎn)來看肯定更具競(jìng)爭(zhēng)力，也稱不上投資失誤，但在這一段時(shí)間里，三星在LCD領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱，而且三星顯示還受到三星移動(dòng)與蘋果的官司影響，在蘋果公司的份額下降;CMI與群創(chuàng)合并，直到2014年，才逐漸度過合并陣痛期;AUO高層管理者受美國羈押，導(dǎo)致戰(zhàn)略層面的波動(dòng);Sharp因?yàn)楦呤来€經(jīng)營不利，中小尺寸投資停止。這些廠家的問題，導(dǎo)致LG與京東方在小尺寸領(lǐng)域的份額高速成長。三星顯示在LCD領(lǐng)域的投資中止，導(dǎo)致京東方與天馬在三星移動(dòng)LCD手機(jī)中得到非常大的物量。這也導(dǎo)致京東方成為LCD手機(jī)屏幕市場(chǎng)的第一位。天馬在聯(lián)想、華為與三星移動(dòng)，也得到了非常大的持續(xù)訂單。

　　3)市場(chǎng)。Nokia、Motorola、Sony等移動(dòng)終端傳統(tǒng)豪強(qiáng)，與日、韓、臺(tái)系LCD廠長期合作，大陸廠家導(dǎo)入一直比較困難，但隨著移動(dòng)市場(chǎng)快速變化，幾家傳統(tǒng)廠家相繼沒落，中國大陸廠家與三星移動(dòng)崛起，背靠與中華酷聯(lián)的地緣關(guān)系、成本優(yōu)勢(shì)及合作歷史，京東方與天馬在這個(gè)市場(chǎng)中快速成長。三星移動(dòng)因?yàn)榕c京東方4.5代線的合作經(jīng)歷，在5代線與6代線出貨量增加以后，進(jìn)行了大規(guī)模的合作。

　　除此以外，無法忽略的山寨市場(chǎng)，拉動(dòng)了這兩家公司巨大的產(chǎn)能，而且利潤豐厚。京東方的平板電腦產(chǎn)品更因?yàn)樯秸袌?chǎng)的份額做到了總量全球第一。

　　4)技術(shù)與成本。因?yàn)閕phone引發(fā)的LCD轉(zhuǎn)向IPS技術(shù)，京東方因?yàn)樵贗PS類的技術(shù)中有比較長時(shí)間的從業(yè)歷史，導(dǎo)致在這一波轉(zhuǎn)型中，成為技術(shù)相對(duì)領(lǐng)先的廠家，對(duì)臺(tái)系廠家實(shí)現(xiàn)了超車。在中低端的TN產(chǎn)品中，因?yàn)榈鼐墐?yōu)勢(shì)，成本優(yōu)于各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　三.對(duì)于未來的展望

　　目前來看，中國企業(yè)在成熟的a-SiLCD領(lǐng)域能形成戰(zhàn)斗力，已經(jīng)超越臺(tái)灣。LTPS與Oxide替代非晶硅是大勢(shì)所趨;OLED替代LCD也初具態(tài)勢(shì)。中國企業(yè)在這些新的領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投入，但在這些領(lǐng)域走得非常艱難。與其它科技領(lǐng)域相同，受中國基礎(chǔ)科研能力與教育能力的影響，中國企業(yè)的創(chuàng)新力非常差。在快速變化的顯示領(lǐng)域，中國幾家平板顯示企業(yè)要避免彩管年代的突然崩潰，要下苦功夫。最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在韓國。想超越三星與LG，目前還看不到這種苗頭。從未來來看，這5年內(nèi)也不會(huì)占優(yōu)。未來的路還兇險(xiǎn)而漫長。