LED照明行業(yè)迎“大眾創(chuàng)業(yè)” 燈企老板當(dāng)歸來(lái)

　　2014年是中國(guó)全面深化改革的元年，市場(chǎng)將成為資源配置的決定性力量，在這過(guò)程中孕育著巨大商機(jī)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和推動(dòng)者，民營(yíng)企業(yè)尤其是“小、精、美”的草根民企大有可為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，提供了中國(guó)60%的工業(yè)總產(chǎn)值，75%的就業(yè)崗位，他們正是驅(qū)動(dòng)中國(guó)這艘巨輪不斷向前的動(dòng)力所在。

　　媒體聚光燈下，中小民營(yíng)企業(yè)的光采盡顯無(wú)疑，然而其背后辛酸與冷暖只有當(dāng)事人自知。如今很多企業(yè)和營(yíng)銷人員開(kāi)口閉口就是戰(zhàn)略，好像戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的全部，其實(shí)戰(zhàn)略總是在磕磕碰碰的實(shí)踐與成長(zhǎng)中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)正確的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)疑重要，但我們也不得不承認(rèn)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：很多中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之初毫無(wú)戰(zhàn)略可言，活下去才是關(guān)鍵，其成功是必然，也是偶然，是“摸著石頭過(guò)河”式的成功。

　　創(chuàng)業(yè)之初，起決定性作用的往往不是領(lǐng)導(dǎo)者的英明戰(zhàn)略，而是先扎根于一個(gè)高速發(fā)展并且競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)薄弱的行業(yè)，并完成原始積累?；谥袊?guó)市場(chǎng)的龐大與復(fù)雜多變，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，認(rèn)清時(shí)勢(shì)，堅(jiān)守本分，賺取第一桶金，從而為未來(lái)發(fā)展打好地基才是關(guān)鍵。這種把握時(shí)勢(shì)與順勢(shì)而為，更多依靠的是創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)那種不自覺(jué)的洞察和反映能力，就像蠻荒時(shí)代野生動(dòng)物的那股敏銳洞察力與頑強(qiáng)生命力一樣。

　　反觀燈飾照明行業(yè)，由于區(qū)域市場(chǎng)復(fù)雜、產(chǎn)品種類繁多、進(jìn)入門檻較低等因素，使得無(wú)論是生產(chǎn)領(lǐng)域還是流通領(lǐng)域，其行業(yè)集中度都較低，排名前三的企業(yè)其產(chǎn)值加起來(lái)也很難超過(guò)行業(yè)20%，這也成為廣大中小民營(yíng)燈企滋生成長(zhǎng)的樂(lè)土。

　　在過(guò)去，很多燈企抓住改革開(kāi)放之機(jī)，借勢(shì)中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)“黃金十年”順利完成原始積累;而如今，不少中小型燈企把握信息時(shí)代商機(jī)，抓住電商迅速崛起。然而，這些從市場(chǎng)中廝殺出來(lái)的中小民營(yíng)企業(yè)家，在這個(gè)中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年的國(guó)度里，他們無(wú)疑是危機(jī)感最沉重的一幫人，即使用“與死神賽跑”來(lái)比喻他們也不為過(guò)。

　　在一般人印象中，他們常常是被貼上“打雞血”、“大師崇拜”、“無(wú)知暴發(fā)戶”等不光鮮的標(biāo)簽。沉重的危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)的浮躁促使他們?nèi)菀妆桓鞣N所謂的速成班、成功學(xué)所吸引，希望通過(guò)上幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的培訓(xùn)課來(lái)學(xué)得一招半式，從而能讓企業(yè)來(lái)個(gè)“大躍進(jìn)”。

　　事實(shí)上，這種不顧成本的培訓(xùn)熱，并不是老板們的愚蠢，而是因?yàn)樗麄兇蠖鄾](méi)有任何靠山，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中時(shí)刻有被吞沒(méi)的危險(xiǎn)，他們面臨許多生死攸關(guān)的問(wèn)題，自己無(wú)法解答，身邊的人也無(wú)法解答，必須向外尋求幫助，而投身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不失為一種快速便捷的方式，因而很多人熱衷其中。

　　也許培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“獨(dú)門秘籍”確實(shí)一時(shí)有效，但解決不了深層次的根本問(wèn)題。很多老板在“一招鮮，吃遍天”的培訓(xùn)課程中，玩“課”喪志，喪失了荒野創(chuàng)業(yè)的那股洞察力與生命力，從一個(gè)充滿野性的企業(yè)家變?yōu)榫d羊般只會(huì)花錢買課、唯“課”是從、極力配合的“聽(tīng)課狂”，令人感嘆惋惜。

　　今年全國(guó)推行商事制度等改革，企業(yè)準(zhǔn)入的門檻降低了，“緊箍咒”松了，極大地調(diào)動(dòng)了全社會(huì)創(chuàng)業(yè)興業(yè)的熱情，在960萬(wàn)平方公里土地上掀起一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮。民營(yíng)企業(yè)的春天剛剛開(kāi)始，燈飾企業(yè)家面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)王者歸來(lái)：

　　首先是時(shí)間歸來(lái)。很多燈企老板認(rèn)為“磨刀不誤砍柴功”，將大部分時(shí)間精力耗費(fèi)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，而忽略企業(yè)運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上企業(yè)不可能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，如果有，那也只是自己的“自以為如此”而已。其次是角色歸來(lái)。企業(yè)家應(yīng)注重戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，不要沉迷于員工應(yīng)該去做的事情，把自己變成企業(yè)的“超級(jí)員工”，只會(huì)讓自己的企業(yè)家的角色和員工的角色“同歸于盡”，企業(yè)家變成“超級(jí)員工”，員工則變成了觀眾。第三是精神歸來(lái)，民營(yíng)企業(yè)家是當(dāng)今社會(huì)最具創(chuàng)新力、拼搏精神的群體，往往也是企業(yè)的靈魂和領(lǐng)袖，塑造企業(yè)的魂和品牌的氣質(zhì)，帶領(lǐng)員工沖鋒陷陣，贏得市場(chǎng)才是你的價(jià)值體現(xiàn)。

　　“今年1至8月，新注冊(cè)市場(chǎng)主體超過(guò)800萬(wàn)家;3月份工商登記制度改革以來(lái)，新注冊(cè)企業(yè)的同比增幅超過(guò)60%，被形容為“井噴式增長(zhǎng)”，也就是說(shuō)，一個(gè)‘大眾創(chuàng)業(yè)’的態(tài)勢(shì)正在形成?！眹?guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在2014夏季達(dá)沃斯論壇如是說(shuō)。在經(jīng)過(guò)三十年的高速發(fā)展，投資乏力，出口疲軟，亟待進(jìn)入以內(nèi)需拉動(dòng)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，李克強(qiáng)總理這番講話意義深遠(yuǎn)。

　　中國(guó)的未來(lái)不在國(guó)企央企，而在于千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)的崛起與成長(zhǎng)。在這“大眾創(chuàng)業(yè)”的新民企時(shí)代，燈飾企業(yè)家能否回歸本位，實(shí)現(xiàn)王者歸來(lái)，這無(wú)疑是關(guān)乎中國(guó)燈飾照明行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代命題。