飛利浦“分家”勇氣強(qiáng)大 照明部門獨(dú)立后出路何在？

　　有著120年歷史的飛利浦周二表示，將把公司一分為二，建立一家獨(dú)立的照明企業(yè)，同時(shí)將消費(fèi)和醫(yī)療保健部門合并為一家估值150億歐元的企業(yè)。

　　也許這是很多很多人難以想象的新的故事的開(kāi)始，連開(kāi)始都沒(méi)猜到，那么結(jié)局呢?

　　看看飛利浦的首席執(zhí)行官 Frans van Houten是怎么說(shuō)的：

　　"Greatcompanies need to reinvent themselves， we can do that， we can stay relevant， wecan grow and we can stay successful. It takes courage but it‘s a path we’vebeen preparing for carefully."(大概翻譯：偉大的公司需要重新創(chuàng)造自身，我們能做到，我們能保持，我們能增長(zhǎng)，我們能保持成功。雖然這一切都需要勇氣，但是這是我們精心籌劃的一條路，所我們可以)

　　有幸跟一些荷蘭人或者荷蘭公司有過(guò)接觸，接觸多了，也就能體會(huì)荷蘭人那種有著海盜精神的豪邁，他們干的出這種壯士斷腕的壯舉。也許有人會(huì)說(shuō)，世界第一的業(yè)務(wù)，如此優(yōu)良的業(yè)務(wù)，為什么要這么做，這才是海盜精神的真諦，他們永遠(yuǎn)有危機(jī)感，看看上個(gè)世紀(jì)他們做了什么，看看NXP，還有比飛利浦做減法做的更好的嗎?

　　照明也需要減法嗎?LED來(lái)了他就需要了，圈內(nèi)人都知道，飛利浦利潤(rùn)的源泉是什么：熒光燈還有HID。利潤(rùn)有多少?坊間都知道，50%以上是一定的。那么今年這塊業(yè)務(wù)掉了多少?查查行業(yè)數(shù)據(jù)，平均30%，飛利浦是行業(yè)平均總是有的。掉的去哪里了?當(dāng)然是LED，就算掉的業(yè)務(wù)都被LED彌補(bǔ)了，LED的利潤(rùn)是多少?有25%嗎?就算有吧，反正業(yè)內(nèi)平均沒(méi)有這么高。所以假設(shè)飛利浦所有失去的業(yè)務(wù)，都被LED彌補(bǔ)了，利潤(rùn)卻彌補(bǔ)不過(guò)來(lái)啊。不需要再解釋了吧，再完美的業(yè)績(jī)也沒(méi)法彌補(bǔ)LED將會(huì)給飛利浦帶來(lái)的痛，減費(fèi)用，提價(jià)格，治標(biāo)不治本，都是雞和蛋的關(guān)系，做減法才是最根本的，洋溢著海盜精神的做法。

　　獨(dú)立后會(huì)怎么樣呢?(以下分析特此聲明：投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎)?？纯葱值芙忝脗?cè)趺礃恿耍鲎鰧?duì)比吧：西門子把歐司朗分拆上市了，歐司朗情況如何，2013年分拆上市，23塊開(kāi)盤，如今32塊，最近有點(diǎn)低，也是業(yè)績(jī)壓力比較大，但怎么也有接近40%增幅，怎么樣，投資者開(kāi)心吧?如果換做飛利浦呢，老大，老大，還是老大，老二都40%了，老大如何表現(xiàn)還用問(wèn)嗎?

　　對(duì)了，還有個(gè)老三呢，本來(lái)這第一個(gè)分拆上市的名頭也許落不到老二身上，如果當(dāng)初沒(méi)有美國(guó)的那個(gè)危機(jī)，第一炮應(yīng)該是GE打響的，說(shuō)到了GE，那也就索性多說(shuō)幾句，沒(méi)法說(shuō)當(dāng)初的事情是福還是禍，沒(méi)了家電的照明集團(tuán)變成了獨(dú)立的集團(tuán)，難道真的如之前的一份聲明一樣，照明很重要!難道GE要開(kāi)始從新審視照明業(yè)務(wù)，將它作為了未來(lái)GE的發(fā)展方向，那么老二還是千年老二，老三篡位可是不得不防啊。

　　開(kāi)篇說(shuō)了這么多，有點(diǎn)多，本來(lái)沒(méi)想寫(xiě)這些，寫(xiě)了也就寫(xiě)了，以后多寫(xiě)些好玩，好吃，好看，好用的。如果大家有興趣，第一二三四五六七的故事話題也可以繼續(xù)。畢竟飛利浦之后還有很多，這個(gè)江湖，開(kāi)始紛亂。