雷士吳長江“三逐”皆因“名、利、命”所致

　　不到10年的時(shí)間里，作為創(chuàng)始人三次被逐出管理體系。

　　吳長江說，第一次是因?yàn)槊?，第二次是因?yàn)槔?，第三次是因?yàn)槊?。有沒有自身的原因?自身原因?那就是性格，我就是重慶人的脾氣，還有，我太理想主義了。

　　有別于前兩次贏得利益共同體臨門一腳的相助，這次失控的局勢(shì)里，他看起來，孑然一身。

　　空調(diào)停了，午后的地鐵里有著夏天沒有的燥熱。擁擠著站立著的人們鎖著眉頭，表情凝重，似乎趕著去做一件很重要的事情。

　　2014年的中秋，恰是“白露”。“白露”過后是寒涼。

　　這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，雷士照明創(chuàng)始人吳長江從重慶飛到北京，密集地見各路人馬。

　　他下榻北京東四環(huán)一家酒店，主要活動(dòng)地點(diǎn)是介于西二環(huán)和西三環(huán)的一個(gè)地方。對(duì)很多不熟知的人而言，那里有著神秘幽深的政治色彩。雖然時(shí)代更迭中，那層政治色彩如少女臉上蒙著的紗巾，徐風(fēng)中早已不見了蹤影。

　　緊張的兩天一夜后，吳長江飛回重慶。其實(shí)，吳長江自己也不知道這次北京之行能否有預(yù)期的效果。他想要的是雷士照明的話語權(quán)，他不希望自己的身份是“雷士照明前總裁、董事長”。

　　吳長江認(rèn)為，它就像是一個(gè)恥辱被釘在了他人生的史冊(cè)上。他認(rèn)為自己是一個(gè)英雄，因?yàn)槭且粋€(gè)英雄，所以他不能就這樣告別了雷士照明。

　　重慶的“總部”之殤

　　重慶是他的出生地，他生在其中一個(gè)小村莊。

　　走出重慶前，作為一個(gè)喜歡理科的農(nóng)村少年，吳長江想知道外面還有什么樣的可能性。

　　真正意義上的第一次走出重慶，是因?yàn)榍髮W(xué)，他本來向往的是北京，是清華大學(xué)，實(shí)際上去的是西安，西北工業(yè)大學(xué)。多年以后，他可以頻繁地往來北京與其他任何一座城市，如果他愿意，可以為他當(dāng)年求而不得的清華大學(xué)學(xué)子講課，也可以出入各種場(chǎng)合表達(dá)他的觀點(diǎn)。

　　畢業(yè)后，在體制內(nèi)就業(yè)，升為副處長之際，他認(rèn)為他的人生可以是另外一番模樣。

　　上世紀(jì)90年代初，很多人的某種意識(shí)正在覺醒，他們前仆后繼從四面八方涌向當(dāng)時(shí)最為開放的廣東。因?yàn)樘嗟膫髡f和故事，讓他們對(duì)那里有著信仰般的虔誠，那里似乎就是天堂——賭徒的天堂，即使你身無分文，也有可能功成名就。這種功成名就，對(duì)于當(dāng)時(shí)的人們來說緣于對(duì)金錢的渴望。

　　跟那些人一樣，吳長江也出現(xiàn)在了廣東。雙腳踩在了那里的土地上，兩眼放著光芒，長長舒了口氣，似乎，站在那里，本身已是一種成功。

　　那時(shí)他懷著“老板夢(mèng)”，就是“要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”。作為創(chuàng)始人，他創(chuàng)造了雷士照明，那是1998年。14年之后的2012年，雷士照明在香港上市。

　　這樣看來，吳長江本身就是一個(gè)勵(lì)志故事。

　　當(dāng)初他是出生地方圓幾個(gè)村莊少見的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)后，他逐漸成為LED行業(yè)的老大，趟開了所屬行業(yè)在中國的路子，所創(chuàng)品牌也成為了同行業(yè)首屈一指的國內(nèi)品牌，并且，開始嘗試國際線路，“希望它能成為亞洲老大”。在吳長江看來“雷士照明所有路走得都很順，渠道關(guān)系已初建規(guī)模”。

　　這個(gè)叫“雷士照明”的孩子迅速成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)并成為行業(yè)領(lǐng)頭羊之后，很多人希望它能成為“自己家的孩子”，而作為創(chuàng)始人，怎么可以讓“自己的孩子”被別人搶走?!此為吳長江認(rèn)為他與“雷士照明”關(guān)系產(chǎn)生變化的所有根源。

　　所以當(dāng)他再回重慶時(shí)，不再只是當(dāng)年那個(gè)村里少年，而是整個(gè)重慶都為之舉旗吶喊，歡迎歸來的人。

　　吳長江喜歡說“格局，做人要有格局”，他的人生格局正在按照他的意向，一步一步走向圓滿。

　　對(duì)于重慶，吳長江真正意義上的回歸，是2010年。

　　對(duì)于雷士照明發(fā)起地的惠州，“雖然我對(duì)它有好感，它山清水秀是個(gè)宜居的城市，但因?yàn)槭且粋€(gè)三線城市，無論硬件、軟件，對(duì)于一個(gè)想走國際化路線的企業(yè)來說，有著致命的發(fā)展約束”。于是，2010年重慶市政府招商引資再次吸引了吳長江，“他們都知道我有家鄉(xiāng)情結(jié)，西部發(fā)展還有優(yōu)惠政策，如果我去了，我想招大學(xué)生就可以招到很好的大學(xué)生”。

　　吳長江開始樹立雷士照明在重慶的“總部概念”，其中包括研發(fā)中心總部、銷售中心總部、海外中心總部等。然而正是重慶總部概念，成了導(dǎo)火索。因總部概念引出了“關(guān)聯(lián)交易”等等對(duì)于上市公司來說是違規(guī)行為的事件，最終導(dǎo)致吳長江先后兩次被趕出雷士照明。

　　雷士照明在重慶的建筑物很顯眼，某個(gè)夜晚，吳長江站在燈火通明的樓外面，望著這座而他而起的建筑物，沒有人知道他心里究竟在想些什么。

　　不在最艱難的時(shí)候作決策

　　這是第三次，第三次，吳長江被逐出雷士照明的管理體系。

　　因?yàn)槭堑谌?，人們似乎更愿意把所有的矛頭都指向吳長江，“都三次了，吳長江肯定有問題”。

　　吳長江也不是沒有進(jìn)行過反思，無論是對(duì)記者，還是在微博上，他都說著自己的反思。他認(rèn)為是自己的性格太過豪爽，就是“我們重慶人的性格”，所以才釀成被動(dòng)的局面。他仍以自己的豪爽為傲，甚至認(rèn)為此性格成就了他的好人氣好口碑，也有了多次遇險(xiǎn)總有人相助的故事。但第三次陷入失控危機(jī)，豪爽可以帶來什么?

　　他在微博上的反思這樣表述“造成今天的現(xiàn)狀，我要負(fù)80%的責(zé)任。1.我太理想主義，只顧干活，不善攻心;2.不害人，但也從不防人;3.堅(jiān)守自己的底線，不觸動(dòng)底線過于忍讓包容，觸動(dòng)底線又過于強(qiáng)勢(shì);4.對(duì)事業(yè)執(zhí)著，為之付出太多，總把公司當(dāng)作自己孩子，以至于到自私的地步”。

　　這讓微博身份認(rèn)證為“雷士照明董事長兼CEO”的王冬雷反問“比誰都愛雷士，卻把他持有的雷士股份賣的精光?說雷士是他的孩子，卻掏空雷士的錢為他老婆的地產(chǎn)公司、自己的恩緯西工廠違規(guī)擔(dān)保?說運(yùn)營商是他的兄弟，卻又欠大家?guī)讉€(gè)億的借款長期不還?董事會(huì)聘請(qǐng)他擔(dān)任CEO，免了他的職務(wù)，卻霸占公司不走?看不明白!”

　　王冬雷比吳長江長一歲，來自安徽，德豪潤達(dá)創(chuàng)始人是吳長江第三次爭(zhēng)奪雷士照明控制權(quán)對(duì)壘戰(zhàn)役中的關(guān)鍵角色，用吳長江的話說，是一個(gè)“處心積慮要將雷士照明收入自己口袋不守承諾的人”。

　　王冬雷曾就讀于大連理工大學(xué)造船系，與吳長江所修的西北工業(yè)大學(xué)的飛機(jī)制造專業(yè)放在一起，總有一些人生往事告訴人們，這兩個(gè)男人很像。

　　在特殊的年代里，一樣地辭去公職，草莽創(chuàng)業(yè)，一樣地都讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)成為上市公司，一樣地“都很強(qiáng)勢(shì)，都是這個(gè)時(shí)代的草莽英雄，一個(gè)要做老大，一個(gè)想要集權(quán)”。

　　其間定會(huì)產(chǎn)生不一樣，有人開玩笑說，應(yīng)是學(xué)造船的和學(xué)造飛機(jī)的人的區(qū)別。當(dāng)然，他們能夠產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，不是因?yàn)?ldquo;他們很像”，而是王冬雷在吳長江需要外界力量時(shí)，也就是2012年底，溢價(jià)買走了吳長江手里雷士照明的股份，并達(dá)成協(xié)議，聘他任CEO。如此，吳長江結(jié)束了第二次被逐出雷士照明的歲月。

　　所有的結(jié)束，都是新的開始。

　　吳長江真實(shí)地意識(shí)到這個(gè)問題時(shí)，是兩個(gè)人短暫的蜜月期后，由不顯山露水的暗地斗爭(zhēng)，到相互動(dòng)用武力，“我從特種部隊(duì)招聘的助理都被打傷了”，再到“互相指控”走法律程序，兩個(gè)人都有輸贏的可能。

　　任何一個(gè)人執(zhí)掌雷士照明，都有優(yōu)、劣勢(shì)，對(duì)于王冬雷，他沒有吳長江那樣在LED行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于吳長江，經(jīng)銷商等昔日的合作伙伴在股東會(huì)上的投票結(jié)果顯示，他已經(jīng)眾叛親離。

　　信任體系如果崩盤，“怎么撿都撿不回來”，一個(gè)觀察者說。

　　吳長江認(rèn)為，第三次遭驅(qū)逐讓他認(rèn)識(shí)到了一點(diǎn)：不在走投無路、最艱難的時(shí)候作任何決策。

　　第三次被逐，吳長江說，是因?yàn)槊?/p>

　　“王冬雷孤注一擲，他要是不賭一把，不把雷士照明這么好的品牌抓住，他的企業(yè)就要完蛋了。”

　　德豪潤達(dá)，小家電起家，看到了行業(yè)局限性，開始發(fā)力LED，企業(yè)年報(bào)不漂亮，甚至有虧損，享受行業(yè)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都享受的國家補(bǔ)貼，“補(bǔ)貼”在新的歷史時(shí)期下是否還有可能?與此同時(shí)，LED行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又那么慘烈，“王冬雷知道雷士照明有德豪潤達(dá)活下去需要的渠道”。

　　“但是，他玩不轉(zhuǎn)。他自己的企業(yè)都沒做好，他能力不行。一起創(chuàng)業(yè)的美的做成什么規(guī)模了?你再看看德豪潤達(dá)。就像我們倆都有車開，他看我的車好，漂亮，于是就過來搶，這樣的結(jié)果只能是車毀人亡”。

　　馬斯洛效應(yīng)一直都在

　　如果說與同為實(shí)業(yè)創(chuàng)造者的王冬雷的紛爭(zhēng)是因?yàn)槊敲?，第一次與創(chuàng)業(yè)合作伙伴，即兩個(gè)高中同學(xué)的紛爭(zhēng)，是因?yàn)槭裁?與進(jìn)駐的PE機(jī)構(gòu)，也就是高盛、軟銀賽富、甚至施耐德的紛爭(zhēng)，又是因?yàn)槭裁?

　　1998年，吳長江小有資本積累，但那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠創(chuàng)辦雷士照明，于是兩個(gè)高中同學(xué)被邀合作。2005年吳長江被合作伙伴趕出，“那是因?yàn)槊?。能從馬斯洛需求層次理論找到根源。人在有錢了以后，會(huì)考慮其他的，比如說名。當(dāng)時(shí)雷士照明名聲鵲起，我的名字也被很多人知道，但是我兩個(gè)高中同學(xué)的名字沒有人知道”。

　　沒有人知道他的兩個(gè)高中同學(xué)去了哪里，目前在做什么?？梢钥隙ǖ氖?，跟以俞敏洪(微博)為原型的電影《中國合伙人》里的不一樣，也跟現(xiàn)實(shí)中的俞敏洪與他的朋友徐小平、王強(qiáng)的組合不一樣。“不再是朋友”是吳長江與兩個(gè)同學(xué)目前關(guān)系的版本。

　　這一次被趕出董事會(huì)，因?yàn)楣?yīng)商、經(jīng)銷商的相助，吳長江以現(xiàn)金回購股權(quán)重回雷士照明。

　　因?yàn)楝F(xiàn)金流的問題，他求助了柳傳志，那時(shí)他的榜樣，他希望聯(lián)想能夠進(jìn)入雷士照明。

　　2008年，高盛與軟銀賽富進(jìn)入，分別成為雷士照明的第一大、第三大股東，2011年施耐德進(jìn)入，成為第三大股東。

　　2012年5月，雷士照明登陸香港股市不久，吳長江因“個(gè)人原因”辭去雷士照明一切職務(wù)，軟銀賽富的閻焱任董事長，在施耐德工作了16年的張開鵬任CEO。

　　第二次被迫離任，吳長江說，他們是投資人，他們是逐利的。這一次同樣因?yàn)榻?jīng)銷商的擁護(hù)，吳長江于同年9月重回雷士照明。

　　2012年底與王冬雷相遇，德豪潤達(dá)進(jìn)入雷士照明。

　　2014年8月，吳長江與王冬雷爆發(fā)第三次紛爭(zhēng)，吳長江一直認(rèn)為“王冬雷早有預(yù)謀，他一直在布局”。

　　但這一次，沒有經(jīng)銷商像前兩次那樣幫你，你就一個(gè)人。

　　他們都被控制和威脅了，他們也沒有辦法，吳長江說。

　　年輪里的孤獨(dú)

　　在得知自己被雷士照明在香港召開的臨時(shí)股東大會(huì)上罷免了董事及董事會(huì)下屬委會(huì)員所有職務(wù)，且參與投票的股東有九成以上贊成時(shí)，吳長江把傷感變成了陰郁的文字：在得知自己被雷士照明在香港召開的臨時(shí)股東大會(huì)上罷免了董事及董事會(huì)下屬委會(huì)員所有職務(wù)，且參與投票的股東有九成以上贊成時(shí)，吳長江把傷感變成了陰郁的文字：有誰知道，曾歷經(jīng)風(fēng)雨，我才把根扎進(jìn)泥土;有誰知道，面朝無數(shù)個(gè)春夏秋冬，我終將腰桿挺拔伸向天空;有誰知道，那些黑暗的夜晚，我的年輪里長滿了孤獨(dú);有誰知道，腳踏實(shí)地暢想藍(lán)天，才是我內(nèi)心真正的訴求;有誰知道，今天我雖已長成大樹，卻時(shí)常在暴風(fēng)雨中痛哭。

　　這段文字，有別于他經(jīng)常發(fā)的心靈雞湯，讓他瞬即與朋友圈里更多人的心靈有了觸碰。

　　悲情英雄的薄霧籠罩在吳長江的頭上，一如當(dāng)年長虹電器的倪潤峰、娃哈哈的宗慶后、上海家化的葛文耀，太子奶的李途純、俏江南的張?zhí)m等等。

　　他被長期觀察他的人這樣評(píng)價(jià)：不按規(guī)則出牌、霸道、有創(chuàng)業(yè)的闖勁，但守業(yè)能力似乎欠缺。隨他多年的員工認(rèn)為他包容性很強(qiáng)。他的偶像是柳傳志、任正非。對(duì)于與他一樣在公司里持有很少的股份，但依然有話語權(quán)的京東的劉強(qiáng)東和阿里巴巴的馬云，他認(rèn)為：他們確實(shí)對(duì)資本很懂，他們?cè)谝M(jìn)資本時(shí)就把治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)好了，從而保證了對(duì)公司的控制權(quán)。而我只知道做事情。我擅長跟人打交道，我跟10個(gè)人談業(yè)務(wù)，9個(gè)人能被我拿下。我是個(gè)超級(jí)大業(yè)務(wù)員。

　　創(chuàng)始人與投資人，職業(yè)經(jīng)理人與股東之間的關(guān)系，還有著什么樣的版本?

　　《登龍游術(shù)》里的羅斯·強(qiáng)生，從一個(gè)報(bào)童成為一個(gè)擁有美國第19大公司的人，他可以讓一個(gè)對(duì)雜志沒興趣的人訂閱雜志，可以敲開隨意一戶人家，讓沒有拍照想法的母親給孩子拍下照片，即使把母親懷里寶寶的性別都認(rèn)錯(cuò)了。他被視為是可以把冰塊賣給愛斯基摩人的人。他說，華爾街有三個(gè)不準(zhǔn)：“不準(zhǔn)遵守游戲規(guī)則，不準(zhǔn)說真話，不準(zhǔn)付現(xiàn)金”。

　　吳長江認(rèn)為，他們倆有著一樣的能力，也有著一樣的恐懼，“我受不了這樣的失敗”，即失去所創(chuàng)企業(yè)話語權(quán)的失敗。

　　吳長江多次強(qiáng)調(diào)他能吃苦，會(huì)溝通，擅長交流。他對(duì)從南方小鎮(zhèn)過來的行業(yè)媒體的記者多次說，你要從行業(yè)里跳出來，你要多找?guī)讉€(gè)經(jīng)銷商去采訪。對(duì)方說，采訪時(shí)我們聽說王冬雷的弟弟在你公司做財(cái)務(wù)，看到財(cái)務(wù)狀況很亂，哭了。吳長江說，我們財(cái)務(wù)方面的審核來自四大，四大你知道嗎?

　　吳長江希望能引導(dǎo)記者，“如果真像王冬雷說的那樣，我欠賭資，我為什么不在上市后直接拋股票套現(xiàn)?如果雷士照明不好，你們應(yīng)該去問高盛、軟銀賽富、施耐德，為什么他們不走?不排除他們想把中國品牌一一滅掉，被并購的那些民族品牌，比如健力寶、太子奶，它們都去哪里了?國內(nèi)LED，雷士照明是唯一一個(gè)可以走出國際的民族品牌，如果它也沒有了呢?”

　　吳長江多次說，我背后有高人指導(dǎo)。但所有一切讓他看起來依然惱羞成怒。

　　他像是一條蛇，被踩住了頭，但是尾巴還在動(dòng)。

　　他開始進(jìn)行反擊，對(duì)各種披露進(jìn)行“回應(yīng)”，別人問他：為什么都是被動(dòng)回應(yīng)，而不是主動(dòng)出擊?他說，我要有理有據(jù)。

　　如果從彼得·杜拉克的“自我管理”認(rèn)知體系出發(fā)，吳長江顯然有致命傷，尤其是作為上市公司負(fù)責(zé)人，雖然目前吳長江對(duì)于展示出來的證據(jù)一概否認(rèn)，但“賭博，并欠巨額賭債”的說法始終在其頭上盤旋。

　　除此以外，在管理以及制度上的建設(shè)和認(rèn)知上，他認(rèn)為2012年是一個(gè)分水嶺。但那個(gè)分水嶺沒有阻礙2014年的爆發(fā)。

　　“經(jīng)常有人問我，雷士的天花板是什么?我說是我的管理，是我的人才。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，對(duì)人才的要求很高。如果做不到，不是因?yàn)槭袌?chǎng)沒有，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理能力不行。”吳長江認(rèn)為，他在雷士照明實(shí)行的“過于先進(jìn)”的“三權(quán)分立”，是一種“幼稚的理想主義”，因?yàn)?ldquo;在中國，是三權(quán)合一，這也是中國企業(yè)壽命不長的原因，沒有大格局”。

　　“在西方或者說在美國，專門有創(chuàng)始人的管理權(quán)，可以1∶10，比如說，我是公司創(chuàng)始人，我只有9個(gè)點(diǎn)，但是我的投票權(quán)是1∶10放大，這樣，我在公司里就有絕對(duì)的話語權(quán)，西方是很尊重公司創(chuàng)始人的”。

　　失控里的傲慢

　　吳長江認(rèn)為，他從2012年開始堅(jiān)信“如果你是英雄，你就要控制這個(gè)公司。只有英雄才可以創(chuàng)造歷史”。

　　你認(rèn)為你是一個(gè)英雄?

　　當(dāng)然。

　　有沒有認(rèn)為個(gè)人英雄主義已經(jīng)終結(jié)?

　　我是一個(gè)可以創(chuàng)造歷史的英雄，你看，我創(chuàng)造了雷士照明。

　　但是，你現(xiàn)在已經(jīng)被趕出雷士照明了。

　　我認(rèn)為，誰創(chuàng)造了歷史，誰就說了算，他有創(chuàng)造的能力，就應(yīng)該讓他繼續(xù)創(chuàng)造。

　　這些年都是這樣想的?

　　我是創(chuàng)始人，如果我不想下船，誰也趕不走我。

　　你認(rèn)為你還有重新掌控的可能?

　　那是肯定的。

　　怎么這么自信?

　　就這么自信。

　　如果這么斗下去，最好的結(jié)果是什么?最壞的結(jié)果是什么?

　　這不是斗。我是為了我的企業(yè)，我的夢(mèng)想，我的孩子，我經(jīng)營這么好的一家企業(yè)，我絕不允許就這樣給糟蹋了。我會(huì)盡我所有的能力，用所有的資源，依靠政府，還有法律。

　　如要再給你一個(gè)可以選擇的機(jī)會(huì)，你會(huì)怎么做?

　　不在最艱難，走投無路的時(shí)候作任何決策。這是我最想說的。

　　有沒有想過如果失去雷士會(huì)怎么樣?

　　不會(huì)失去。

　　如果沒有雷士了，還可以創(chuàng)造一個(gè)雷士出來嗎?

　　我是有信心的。我不吹牛。但我不想是這樣的結(jié)局。我不是很狂妄、自大的人，但我堅(jiān)信，只有英雄才能創(chuàng)造歷史。

　　我想問他是否聽過蜂后與蜂群的故事?以及對(duì)于“‘蜂群的靈魂’在哪里，它在何處駐留?蜂群由誰來統(tǒng)治?由誰來發(fā)布命令?由誰來預(yù)見未來?”的理解。

　　終沒問出來。

　　吳長江的杜拉克五問

　　我是誰?我的價(jià)值觀是什么?

　　這些我有自知之明，我就是一個(gè)干事的人。再苦再累，只要讓我干事，我就不在乎。我的優(yōu)勢(shì)，就是我的性格，我是一個(gè)很真誠的人，我喜歡跟人打交道，我是一個(gè)大業(yè)務(wù)員。中國幾千年的傳統(tǒng)是我的價(jià)值觀，人要誠實(shí)，要有道義，不能唯利是圖，人要講孝道。

　　我在哪里工作?我屬于誰?

　　是決策者，參與者，還是執(zhí)行者?

　　我在雷士照明工作，我一直認(rèn)為我屬于雷士照明，我是決策者、參與者，還是執(zhí)行者。

　　我應(yīng)做什么?我如何工作?

　　會(huì)有什么貢獻(xiàn)?

　　我一直認(rèn)為我能吃苦，我能溝通，我善于學(xué)習(xí)。我學(xué)習(xí)深層次的東西，對(duì)企業(yè)經(jīng)營很有用的，我樂于分享，不僅是對(duì)自己的公司，還有行業(yè)，以及整個(gè)企業(yè)界，這是我的貢獻(xiàn)。

　　我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任?

　　樂觀地傳遞正能量，積極、向上。

　　我后半生的目標(biāo)和計(jì)劃是什么?

　　做一個(gè)讓全世界受尊重的中國企業(yè)、中國品牌。