映盛中國譚運(yùn)猛：探尋商業(yè)平衡和諧之道

　　上海徐匯復(fù)興中路1199號明園商務(wù)中心，地處上海最喧囂與繁華的地段之一。處身互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中擴(kuò)張速度最快的數(shù)字營銷領(lǐng)域，從事著最“潮”的互動整合營銷服務(wù)，當(dāng)映盛中國創(chuàng)始人、董事長兼CEO譚運(yùn)猛博士被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者問及“理想”這個話題的時候，給出的回答卻呈現(xiàn)出出人意料的恬淡與從容。

　　“我沒有雄霸商界的野心，也沒一覽眾山小的抱負(fù)，我只是想在數(shù)字營銷這個領(lǐng)域，探索很多有趣現(xiàn)象背后的真相，同時也能做更多助力行業(yè)健康積極成長的事情。”

　　看似輕描淡寫的一句話，并不符合人們對一位成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一貫想象。這背后隱藏的究竟是一位企業(yè)家，一位學(xué)者，還是一位擁有普世情懷的理想主義者?多重身份交錯積淀在譚運(yùn)猛身上，并留下了深深的烙印，而這純粹的魅力，顯然不是靠口號，也不是靠金錢來養(yǎng)成。

　　“我們的成功其實沒什么特別的理論”

　　有些人之所以能開創(chuàng)新天地，不是由于他們經(jīng)驗豐富或智慧過人，而是因為他們遵循人類真正的精神，并憑借基本的真理與原則作決定。

　　成立于2003年，作為中國最早涉足互聯(lián)網(wǎng)營銷的專業(yè)服務(wù)提供商，映盛中國一直立足于互動整合營銷及傳播領(lǐng)域。

　　“年度最佳內(nèi)容營銷公司”、“第二十屆中國國際廣告節(jié)長城獎”、“第四屆金網(wǎng)獎網(wǎng)絡(luò)視頻營銷類金獎”…… 憑借資深團(tuán)隊，優(yōu)秀執(zhí)行以及豐富資源，在過去10年內(nèi)，映盛中國為超過200個各領(lǐng)域品牌提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，斬獲無數(shù)的獎項，并見證了社會化媒體營銷從問世到成長的整整十年。

　　在譚運(yùn)猛看來，做好互動整合營銷，成功的關(guān)鍵在于是否遵循營銷的基本理論。

　　他堅信，隨著新媒體發(fā)展，營銷勢必要發(fā)生改變，單純依靠展示廣告去做傳播將慢慢退出歷史舞臺，而以社會化媒體為核心的互動整合營銷將成為主流。

　　寥寥數(shù)語的商業(yè)信念，背后邏輯并沒有什么新奇之處：營銷的本質(zhì)就是辨識并滿足消費(fèi)者需要，同時獲得利潤。過去，統(tǒng)治商界四五十年的營銷理念是以產(chǎn)品、廠商為中心，但伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種模式得以被逐步打破。一個產(chǎn)品能夠在誕生之前就找到目標(biāo)用戶群體，洞察消費(fèi)者生活狀態(tài)和興趣標(biāo)簽，根據(jù)消費(fèi)者的需求去量身定制一款產(chǎn)品，最后以顧客喜聞樂見的方式去布局營銷戰(zhàn)略。

　　在這個過程中，互動策略是整個營銷活動的核心和原點，所有營銷渠道，無論包段廣告還是線下活動，都將引流到PC端或者移動端的互動平臺上，通過良好的互動機(jī)制對流量進(jìn)行聚合、沉淀，形成銷售轉(zhuǎn)化。

　　“理解這個基本的原理之后，我們回頭看，優(yōu)秀的互動案例無一不是以互動策略為核心，但他們把它換了個名字--叫互聯(lián)網(wǎng)思維，本質(zhì)是將以消費(fèi)者需求為主導(dǎo)的營銷思維，換一種語言進(jìn)行詮釋。” 譚運(yùn)猛一語道破，“圍繞這個目標(biāo)，有目的性的開展其他營銷活動。而不是產(chǎn)品做出來之后再去找4A公司，去做Solgan,因為那種方式太高大上，已經(jīng)不能接地氣了。”

　　不忘初心，方得始終

　　佛家箴言：“不忘初心，方得始終。”對于有靈魂的人來說，這其實是一次生命的拷問。所謂初心，大概是所有人最初的理想、目標(biāo)和準(zhǔn)則。在經(jīng)過風(fēng)雨的捶打，歲月的洗練后，是否能夠“我心依舊”?

　　營銷理論本身大道至簡，懂得基本理論的人也并不少，卻鮮有人能在這個領(lǐng)域成功。而映盛中國之所以能夠做的比別人優(yōu)秀，最大的原因是在各種抉擇與誘惑面前，始終清楚并堅持心中最初的信念。

　　“商業(yè)利益的誘惑非常多，但能做什么，不能做什么，在我心里對自己會有一個明確的評價。所以‘堅持’是我們真正能夠做好，并取得一小點進(jìn)步的一個原因吧。”譚運(yùn)猛談起公司如何取得如今的成就，依舊十分謙遜。

　　映盛中國在業(yè)務(wù)方面始終遵循著以下幾個原則：

　　第一、如果客戶對社會化媒體的觀念僅僅停留于在微信微博找草根大號進(jìn)行病毒營銷的階段，這種Case婉拒。

　　第二、服務(wù)客戶必須源于直客，從來不把映盛中國做成其他公司的OEM代工廠。

　　第三、堅持做自己專長的項目，不做不專業(yè)的項目。一旦無法心無旁羈，就會拖累自己的專業(yè)，也會在客戶面前的定位模糊，使得公司業(yè)務(wù)失去特點。

　　第四、不做銷售渠道，不跟客戶談ROI,因為銷售轉(zhuǎn)化不僅僅是前端營銷的責(zé)任，更是關(guān)系到客戶自身整個的營銷與服務(wù)體系質(zhì)量，讓廣告公司來承擔(dān)最終的銷售結(jié)果這是不公平的。同時，映盛有一套定制化的評估體系，能夠?qū)πЧM(jìn)行界定。

　　基于對營銷透徹的理解，映盛中國圍繞著以上的原則，對管理工具的開發(fā)使用、日常業(yè)務(wù)的成長、員工團(tuán)隊的歷練等各方面進(jìn)行了持續(xù)的打造。在映盛中國工作的員工，都形成了自己獨特的辦事與思維習(xí)慣，凝聚起來也就形成了映盛中國與眾不同的企業(yè)文化