中國芯公司第一站：天津英諾華的能量采集芯

   在2014(第十二屆)中國通信集成電路技術與應用研討會上，《電子產品世界》雜志社記者采訪了一些中國本土廠商，一窺本土IC產業(yè)的現(xiàn)狀，分享專家心聲。這里是中國公司第一站——天津英諾華微電子技術有限公司。

　　天津英諾華微電子技術有限公司(下稱英諾華)總經理褚以人介紹了他們公司已經開發(fā)完成的能量采集系統(tǒng)芯片IV0300，該芯片集成了最大功率跟蹤、升壓電路和充電管理三大功能為一體的數(shù)?；旌螴C，可以在分體式光伏移動電源、微型光伏水泵應用、太陽能街燈電源等方案中提升能量采集效率。

　　國內公司推出的能量采集器件并不多。以前這種器件都被國外公司所把控，且多是使用DSP技術實現(xiàn)，成本比較高。此外，采用DSP技術，能量采集器件除了具有成本問題，還有穩(wěn)定性問題。英諾華的芯片正是針對這一成本挑戰(zhàn)和市場大規(guī)模應用需求所開發(fā)的。目前國內公司還沒有，國外公司也剛開始推廣。

　　褚以人認為，能量采集系統(tǒng)可靠性的提高和成本的持續(xù)降低，正在推動能量采集IC成為物聯(lián)網(wǎng)不可或缺的部分，并推動一個萬億級的市場崛起，并吸引越來越多的半導體廠商進入。

   對芯片來說，除了保證性能、穩(wěn)定性之外，成本是很重要。為了降低成本，英諾華采用了CMOS工藝，雖然不是新工藝，但卻意味著成熟、可調節(jié)性強。但是，在CMOS工藝上生產能量采集器件，需要克服工藝和設計之間的匹配問題，在人力有限的情況下會使得設計周期相對變長。早在2011年，英諾華就已經開發(fā)出能量采集器件樣品。經過四次改進，今年年初推出了穩(wěn)定性更高的芯片。據(jù)了解，市場上還沒有完全成熟的能量采集芯片，國際廠商，比如ST的和TI的同類產品能量轉換效率也都在95%左右，英諾華的器件可以與他們的產品相媲美。

　　對于一個中國芯企業(yè)如何才能在市場上被認可，最重要的因素包括哪些內容?

   褚以人認為應該包含幾點。一是企業(yè)需要具有突破性的技術革新或明顯的技術改進，為市場大規(guī)模應用鋪墊堅實基礎;二是在成熟技術基礎之上，需要挖掘、開發(fā)相關更多范圍的實際應用，以技術引導市場;三是企業(yè)要有全方位的產品市場推廣，包括芯片以及基于芯片基礎上的系統(tǒng)應用和產品，讓更多人能了解企業(yè)產品關于在新能源應用上能帶給人們和環(huán)境什么樣的便利和積極影響;四是降低應用成本，增加產品使用的便利性。

　　他特別強調，后面兩點在目前中國的市場中更為重要?！爸袊壳笆袌鲆灾械投藶橹鳎到y(tǒng)公司的研發(fā)能力也很弱，多以生產加工為主，中國芯企業(yè)必須像保姆一樣去照顧這些系統(tǒng)公司。系統(tǒng)公司也習慣了這種做法，結果所有的產品雖然穿的衣服不同，但都有統(tǒng)一的父母。不但沒有創(chuàng)新，就連缺點都一樣。這可能也是應試教育的結果吧。大家都希望找到標準答案?！?/p>

　　對中國芯企業(yè)研發(fā)產品過程中遇到最多的困難是什么，褚以人指出，人才、資金的短缺，與外部信息的有效溝通，以及市場的推廣和宣傳，都是中國芯企業(yè)面臨的共性問題。

　　比如，在英諾華的研發(fā)過程中遇到最大的問題首先是缺乏有效的外部信息。中國的系統(tǒng)廠家目前缺乏自主創(chuàng)新的能力，也缺乏與芯片廠家配合進行系統(tǒng)創(chuàng)新的經驗，因此很少能給出有效的系統(tǒng)使用環(huán)境要求。能夠給出的很多要求有誤導性。因此，芯片廠家必須獨立進行系統(tǒng)設計，直接與系統(tǒng)廠家的客戶接觸，了解最終應用需求。這樣就會加大研發(fā)投入和研發(fā)周期，而且最終客戶也很難理解為什么別人只要兩三周就可以出樣品，而芯片公司卻要一兩年才能出樣品。

　　第二個問題就是資金的短缺。由于芯片公司承擔了系統(tǒng)創(chuàng)新及產品設計的工作，原有的預算就只夠整體的30%-50%，資金缺口很大，而且不被各方理解。造成公司盈利能力低，產品市場接受慢等現(xiàn)象，融資也就更困難。

　　在政府支持方面褚以人個人有獨特的視角和看法。

　　他認為，最先進和最尖端技術的芯片研發(fā)必需要政府支持，因為國內技術的最初客戶多是政府。社會資金需要引導，需要榜樣，有投資者賺到大錢，才會有更多資金跟進。所以更應該選一些市場應用前景廣闊的基礎器件加大投資力度，加大市場引導資金的投入。資金應以無償與股權投入相接合的方式，其中股權部分用于獲得股東資格，從而對項目公司實行顧問式咨詢管理，保證項目正常實施。

　　人才方面，所有公司都有培養(yǎng)研發(fā)人才的能力，只是需要時間，但在運營及市場推廣方面一般都有欠缺，合適的市場推廣人才在中國都是成功企業(yè)家，不太可能被其他公司聘用，如果政府能夠將這些人組織起來，成立管理顧問團，以投資獲得的股權作為激勵，則可以很大程度上解決這方面的問題。