國產(chǎn)面板產(chǎn)業(yè)需走好“三步棋”

　　國產(chǎn)面板產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展。激烈的市場競爭促使面板廠商開始了差異化競爭策略。

　　過去不管是大屏還是小屏均高度依賴進(jìn)口，甚至每年國家進(jìn)口的液晶面板總量，僅低于石油、鐵礦石、芯片，占第四位。如今，國內(nèi)面板廠商的成功運(yùn)營，極大地改變了高度依賴于國外進(jìn)口屏幕的情況。

　　在功能機(jī)方面，國產(chǎn)面板自給率高。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變，解析度、電子遷移率、色域要求越來越高。高端手機(jī)屏國內(nèi)短缺，基本依賴于韓國、日本屏和少量的中國臺灣屏。所以，華星三期(t3)做6代LTPS線，做高解析度、高電子遷移率、高色域的手機(jī)面板。這是全球第一條全新的6代LTPS線，此前日本有一條改造而來的6代LTPS線，但效率不如全新建設(shè)。

　　除PAD顯示、手機(jī)外，可能還會出現(xiàn)第三種顯示，慢慢衍生出一種新的生態(tài)，不管怎么衍生，平板是一種基礎(chǔ)資源，這種基礎(chǔ)資源不是一般企業(yè)可以掌握的，技術(shù)、人才門檻高，資金需求大。

　　面板業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向“技術(shù)戰(zhàn)”

　　2013年末，中國大陸所產(chǎn)的面板供給中國市場僅37%，離國家“十二五”期間達(dá)80%的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，國內(nèi)面板廠商還有很長一段路要走。

　　華星光電成立不到五年，在t1一期工程良好運(yùn)營的基礎(chǔ)之上建設(shè)t2工程，在建設(shè)過程當(dāng)中還沒有正式投產(chǎn)就開始啟動t3工程的建設(shè)。邊經(jīng)營邊建設(shè)，是按奔跑的速度在前進(jìn)，是把人逼瘋、逼死的節(jié)奏。

　　t3本身的建立，不是說完全是填補(bǔ)產(chǎn)能，如從這角度看，不如做非晶硅的小尺寸，簡單且目前市場有需求，但是一次性切入比較高端的低溫多晶硅，必將要從技術(shù)角度占據(jù)制高點(diǎn)，華星光電在最初的時候就給自己規(guī)劃了建立競爭優(yōu)勢的三部曲。

　　一是效率優(yōu)勢。作為后來者，當(dāng)技術(shù)不具備優(yōu)勢，規(guī)模不具備優(yōu)勢，只有靠一條優(yōu)勢，就是效率領(lǐng)先，建立全球的效率優(yōu)勢，這是第一步。t1項目的營業(yè)利潤率比業(yè)界要高很多，折舊攤銷前的利潤也達(dá)到第一名，現(xiàn)金周期為負(fù)數(shù)。全球的面板行業(yè)能把現(xiàn)金周期做到負(fù)數(shù)的還是第一家，這是華星光電建立競爭優(yōu)勢的第一部曲。

　　二是產(chǎn)品優(yōu)勢。華星光電從2012年下半年開始做產(chǎn)品優(yōu)化，經(jīng)過一年的努力，現(xiàn)在見到非常大的效果。t1主要集中做32寸屏，t2聚焦在55寸屏，兩款產(chǎn)品各占生產(chǎn)線的80%，這也符合互聯(lián)網(wǎng)的專注戰(zhàn)略。經(jīng)過這樣策略調(diào)整，現(xiàn)在32寸屏全球份額超過三星和LG，是全球第一大市場份額。產(chǎn)品優(yōu)勢，是競爭力的第二個優(yōu)勢。

　　三是建立技術(shù)優(yōu)勢。從效率領(lǐng)先到產(chǎn)品領(lǐng)先，再一步步做到技術(shù)領(lǐng)先。t2不是對t1的簡單重復(fù)，而是引入金屬氧化物技術(shù)，引入銅制程和引入COA的技術(shù)，到建設(shè)t3，則從低溫多晶硅技術(shù)入手，標(biāo)志著華星光電進(jìn)入第三個階段，走到了技術(shù)領(lǐng)先。另外，華星光電邀請了業(yè)內(nèi)專家加盟華星三期，把新制程、新技術(shù)帶入t3建設(shè)。

　　液晶面板行業(yè)面對的是全球市場的競爭。一方面，面板商無論在哪個角落投資建廠，都會與來自韓國、日本、中國臺灣等國家和地區(qū)的企業(yè)產(chǎn)生正面競爭。另一方面，除了華星光電，韓國的LG、三星以及中國的京東方都在增加投資力度，說明這些大企業(yè)都看到了廣闊的市場前景。

　　液晶面板產(chǎn)業(yè)周期已經(jīng)被熨平

　　液晶面板是一個強(qiáng)周期性行業(yè)，過去面板行業(yè)兩年一周期的波動規(guī)律主要受電視應(yīng)用市場影響，現(xiàn)在看周期不僅僅要看電視，還要看移動終端的周期，因為這些細(xì)分市場都會占用液晶面板的產(chǎn)能，大部分生產(chǎn)線既可以做大尺寸也可以做小尺寸。按照兩年一個周期的規(guī)律，華星光電原本預(yù)計2014年是一個低谷期，結(jié)果這個低谷期僅僅持續(xù)不到3個月，從今年3月份下旬就開始轉(zhuǎn)向高潮期了，而且一路高歌持續(xù)到現(xiàn)在。

　　另外，電視、手機(jī)和PAD周期規(guī)律不完全一致。在電視、手機(jī)、PAD等幾個細(xì)分市場不同周期交互作用下，液晶面板行業(yè)過去兩年一個周期的波峰波谷被熨平了，呈現(xiàn)出更多小周期的特征，而且短期的周期性波動更加頻繁，一年可能出現(xiàn)多個小周期。這對華星光電來說是好事。正如經(jīng)常發(fā)生小的地震，大的地震就不容易發(fā)生。如果一個產(chǎn)業(yè)一路高歌，走了五年高潮期，然后出現(xiàn)下滑，這樣的下滑是不可收拾的，行業(yè)內(nèi)企業(yè)都會受到牽連。而小周期越來越多，無非是考驗經(jīng)營能力。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)只是開始，不管大家是否看電視、看手機(jī)，但“世界是屏的”，顯示將無處不在。不管怎么演變，屏是基礎(chǔ)資源，而且技術(shù)、資源、人才門檻較高。所以，我對國產(chǎn)面板的前景樂觀。